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煤礦調(diào)度主任述職報告（通用12篇）
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的煤礦調(diào)度主任述職報告，希望對大家有所幫助。
煤礦調(diào)度主任述職報告 1
今年，在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。
公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結為以下幾點：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的.基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉了采掘失調(diào)的局面。
目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。
四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。
無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。
根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。
煤礦調(diào)度主任述職報告 2
20xx年，調(diào)度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調(diào)度室工作人員的共同努力下，調(diào)度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，自省過去，總結經(jīng)驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調(diào)度室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們匯報如下：
一、生產(chǎn)調(diào)度方面
1、日常生產(chǎn)的組織和指揮
�。�1）對井下日常生產(chǎn)中各種問題能及時協(xié)調(diào)處理和向相關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。
�。�2）嚴抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務的順利完成，1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區(qū)的檢修、措施和規(guī)程落實是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產(chǎn)計劃，真正把安全生產(chǎn)落實到實處。
2、抓煤質(zhì)管理工作
20xx年，王礦長號召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調(diào)度室負責我礦煤質(zhì)的管理工作。調(diào)度室抽專人擔任煤質(zhì)主任，并要求調(diào)度員每天對采面采高現(xiàn)場測量填寫臺賬。通過7、8月份的'努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現(xiàn)在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。
3、努力提高調(diào)度員的業(yè)務素質(zhì)，超前計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作有序開展
為了更好的抓好調(diào)度員工作，進一步提高全體人員的專業(yè)技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務學習方面，每月由調(diào)度室技術主管親自根據(jù)我礦實際情況和調(diào)度室業(yè)務知識制定培訓題綱，認真組織業(yè)務學習。每月底進行業(yè)務知識考試，實行閉卷式考試。
二、安全生產(chǎn)管理方面
1、加強區(qū)隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全保障
要求值班領導每班前匯報生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報生產(chǎn)完成情況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點是否有隱患，生產(chǎn)安排進行匯報；班中匯報生產(chǎn)中存在的問題需要協(xié)調(diào)等；班后匯報生產(chǎn)任務完成情況，有無遺留問題等進行匯報。
2、在調(diào)度精細化管理方面
�。�1）建立和健全調(diào)度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調(diào)度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調(diào)度室信息中心精細化建設。
�。�2）健全了應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成。調(diào)度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。
三、調(diào)度信息化建設方面
20xx年，調(diào)度室信息組陸續(xù)組織安裝了：井下廣播系統(tǒng)、調(diào)度大屏幕拼接系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，進一步完善了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及礦區(qū)網(wǎng)絡信息建設，信息組值班員每天對全礦網(wǎng)絡和電話通訊進行實時維護與檢修�，F(xiàn)調(diào)度室已初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。
四、生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化方面
20xx年我礦開始了11個專項安全質(zhì)量標準化建設工作。調(diào)度室質(zhì)量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過20xx年建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進了調(diào)度室四大系統(tǒng)，使調(diào)度室工作真正達到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。
煤礦調(diào)度主任述職報告 3
各位領導、同志們：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及履行崗位職責情況做以簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、認真學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎
年是 煤礦工程建設的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領導和各部門的大力支持下，緊緊圍繞 礦井基本建設中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務，認真貫徹落實領導指示精神，通過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務。
年初，面對新形勢、新任務，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務知識還十分匱乏，不能準確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負領導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認真學習政治理論知識的同時，側重性地學習了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務知識，認真學習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統(tǒng)的認識，不僅對提高寫作水平奠定了堅實的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學習和理論業(yè)務學習上，我都堅持做到了認真筆記、學以致用，并積極鼓勵同事養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發(fā)展需要，爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
二、搞好服務，不斷提高協(xié)調(diào)能力和管理水平
辦公室一項重要職能就是服務好領導、服務好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領導與職工之間的關系，在協(xié)調(diào)工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領導和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的`和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結、有損公司形象的事，用誠實、忠厚的品格和務實的作風，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務勞動中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現(xiàn)人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進了管理水平的提高。
三、求真務實，敬業(yè)奉獻，腳踏實地地認真做好各項工作
綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復雜，需要有高度的事業(yè)心和責任感去認真開展工作。一年來通過自己腳踏實地的工作在搞好服務、參與政務、完成任務、辦好雜務方面做了大量工作，促進了公司整體工作的正常運轉。一是全年處理各級來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術部、財務部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領導批示，辦公室對這些文件都進行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領導參加會議或落實上級工作部署無以計數(shù)，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過自己帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，有力地促進了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領導和各部室在公務用車上，能夠按時到位，服務周到。同時，適時組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實網(wǎng)絡、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。
煤礦調(diào)度主任述職報告 4
各位領導、同志們：
根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20xx年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管圍內(nèi)的各項工作整體推進，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點：
一、重視理論學習，不斷提高思想素質(zhì)。
在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。
3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打結實的基礎。
1、我始終認為，安全是搞其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作，確保了任務的順利完成，較的完成了全礦的預期目標。
2、我?guī)ьI調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的.施工環(huán)境創(chuàng)造了良的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良的基礎。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調(diào)一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓分管圍內(nèi)的工作
1、建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達我公司下發(fā)的各種件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會，和礦領導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進行分析會議。
3、加強干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實安全基礎。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。
4、建立健全管理機制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設。根據(jù)上級部門及礦領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規(guī)調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管自己，二要管家人，三要管身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執(zhí)行得的及時表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務。 今年上半年，在公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全化建設探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。
煤礦調(diào)度主任述職報告 5
各位領導、各位同事：
20xx年，在公司領導的正確領導下，調(diào)度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創(chuàng)新，全面完成各項工作任務，調(diào)度、輔助運輸質(zhì)量標準化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做匯報：
一、在“德”方面
作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的`法律、法規(guī)，以及公司級以上有關的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運輸管理工作。
一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學習，提高自身素養(yǎng)，才會帶好調(diào)度這個團隊，才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運輸管理兩個方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：20xx年，調(diào)度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，并全面落實于實際工作中，避
免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協(xié)調(diào)工作。
二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統(tǒng)及其存在問題，并責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態(tài)，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、在“勤”方面
調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核，進行實時監(jiān)控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時及時趕赴現(xiàn)場。
定期組織召開調(diào)度專題會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會，和公司領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)
四、在“績”方面
20xx年業(yè)績從兩個方面進行闡述：
時效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業(yè)技術人員進行學習與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實效。
二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：
1、全年完成釘?shù)?000米。
2、完成了二采區(qū)井下設備回撤運輸工作。
3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。
4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設備安裝期間運輸工作。
5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。
6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。
7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質(zhì)和崗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。
煤礦調(diào)度主任述職報告 6
各位領導﹑同志們
下午好！
一年來，在公司黨政領導的正確領導下，在其他部室和工區(qū)、車間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓干事先晴同志一道，嚴格按照年初制定的培訓實施意見，強化措施，狠抓落實。較地完成了年度內(nèi)各級各類培訓任務，促進了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來的培訓工作及廉潔自律情況作簡要匯報：
一、10年培訓工作簡要
一、加強自身學習不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力。時代在發(fā)展，作為教育培訓工作的實踐者，在抓員工學習的同時，自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此，本人進一步研讀了有關培訓工作的法律法規(guī)及上級指示精神，系統(tǒng)掌握了安全教育培訓管理的相關理論知識；尤其學習了黨的十七大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規(guī)政策指導工作，增強了駕馭本職工作的能力，為全面完成領導交給的培訓任務奠定了扎實的基礎。
二、落實培訓計劃，充分發(fā)揮職能作用。20xx年共實施各類培訓122期次，其中二級安全管理干部培訓18期，初復訓人數(shù)91人；三級特殊工種培訓70期，初復訓人數(shù)286人；四級全員培訓5期，復訓人數(shù)607人；自培22期受訓人次1202人；新招工培訓2期，初訓新工人59人；外來實習培訓44人；企業(yè)化和黨建培訓5期，受訓人員1298人；總計本年度受訓人數(shù)3587人次，較去年略有上升。
三、認真執(zhí)行安培制度，確保培訓質(zhì)量。20xx年堅決落實各項培訓制度，在對外培人員的管理上，我們采取了多項措施加強監(jiān)管，促進培訓質(zhì)量的提高。據(jù)二、三級培訓中心反饋的信息表明，我們的學員學習的積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結一期一督促，收效較大，沒有培訓空白點和無證上崗持無效證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在各項檢查中培訓制度、計劃、資料、件和檔案管理等方面沒有出現(xiàn)失誤、疏漏和造成不良影響，各類報表上報及時準確，與各級培訓機構關系融洽，工作開展協(xié)調(diào)較，有效化解了培訓與工作的沖突，沒有出現(xiàn)送培不及時脫培、脫考現(xiàn)象。
四、著力工作創(chuàng)新，培訓管理達到規(guī)化。努力改進教學方法，在學員管理、課時安排、課程設計、檔案管理、制度落實、培訓內(nèi)容、監(jiān)督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實時培訓進程相統(tǒng)一，改變了檔案不健全不規(guī)的狀況，結束了自培訓中心成立以來無培訓檔案的歷史。按照市局的要求，繼續(xù)實行“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，教考分離”的原則�？季韮�(nèi)容由市局培訓辦出題，每次開考市局領導都到現(xiàn)場監(jiān)督，并對我們的教學組織工作表示滿意。先后有兩家兄弟煤礦培訓機構到我們公司培訓中心考察學習。20xx年10月較為順利通過了上級監(jiān)管部門對四級培訓中心的資質(zhì)評估復審工作。專家組組長李明副局長用“工作很敬業(yè)”來對我們的.工作給予評價，并表示有些的管理制度和做法在轄區(qū)內(nèi)予以推廣。
二、本人廉潔自律情況
一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，認真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
三、下步工作重點及打算
一要繼續(xù)完善教培基礎建設，努力達到四級培訓中心的標準建制水平，并認真組織落實09年度各類別外委內(nèi)培工作。
二要加大“手指口述”的培訓推行力度。認真組織，強化監(jiān)管；施行“手指口述”進班前會的培訓方式。
三是進一步加大對管理干部的培訓力度，充分發(fā)揮培訓中心職能作用，適時開展管理干部執(zhí)行力強化教育培訓活動。
四要在條件具備時報請公司領導同意的情況下盡早推行計算機考試，我們堅信在公司領導的關心支持下，09年培訓工作一定會邁上新臺階，創(chuàng)出新水平。努力實現(xiàn)干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，直至“我能安全”的工作奮斗目標，更地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力保證和智力支持，為創(chuàng)建學習型企業(yè)做出新貢獻。
以上是我的述職述廉報告，不當之處敬請領導和同志們給予批評指正。
謝謝大家！
煤礦調(diào)度主任述職報告 7
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我叫xx，擔任煤礦調(diào)度主任一職。在過去的一段時間里，我在礦領導的正確帶領下，在各部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)這一核心任務，認真履行調(diào)度工作職責，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，努力確保各項生產(chǎn)任務的順利完成�，F(xiàn)將本人的工作情況述職如下：
一、工作概況
生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)
每日根據(jù)礦井采掘接續(xù)計劃，合理安排各工作面的生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)采煤、掘進、機電、運輸、通風等各個環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效提高了設備利用率和生產(chǎn)效率，減少了設備空轉時間和生產(chǎn)中斷次數(shù)。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)情況，如設備故障、地質(zhì)條件變化等，迅速組織相關部門和人員進行處理，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和部署，最大限度地降低了對生產(chǎn)的影響。例如，在[具體日期]，某采煤工作面發(fā)生刮板輸送機斷鏈事故，我立即啟動應急預案，協(xié)調(diào)機電維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并安排其他工作面適當增加產(chǎn)量，以彌補該工作面的產(chǎn)量損失。經(jīng)過緊張有序的搶修，刮板輸送機在[修復完成時間]恢復正常運行，確保了當日生產(chǎn)任務的基本完成。
安全管理監(jiān)督
牢固樹立“安全第一”的思想，將安全管理貫穿于調(diào)度工作的全過程。在安排生產(chǎn)任務時，首先考慮安全生產(chǎn)條件，堅決杜絕違章指揮和冒險作業(yè)。對各作業(yè)地點的安全狀況進行實時監(jiān)控，通過調(diào)度電話、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等手段，及時掌握現(xiàn)場的瓦斯?jié)舛�、一氧化碳含量、風量、溫度等安全參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知相關人員進行處理，并跟蹤處理結果，直至隱患消除。
定期組織召開調(diào)度安全例會，對近期的安全生產(chǎn)情況進行總結分析，查找存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的整改措施，并督促落實。同時，加強對職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識和操作技能，確保安全生產(chǎn)。
調(diào)度信息化建設
積極參與煤礦調(diào)度信息化建設工作，推動了調(diào)度指揮系統(tǒng)的升級改造。目前，我們已實現(xiàn)了對礦井生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集與分析、遠程控制等功能，大大提高了調(diào)度工作的效率和準確性。通過調(diào)度大屏幕，能夠直觀地顯示各工作面的設備運行狀態(tài)、生產(chǎn)進度、人員分布等信息，為生產(chǎn)指揮決策提供了有力的技術支持。
加強對調(diào)度信息化系統(tǒng)的維護和管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。定期組織人員對系統(tǒng)設備進行檢查、保養(yǎng)和維修，及時處理系統(tǒng)故障，保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。同時，不斷完善系統(tǒng)功能，根據(jù)生產(chǎn)實際需求，開發(fā)了一些實用的調(diào)度管理軟件，如生產(chǎn)報表自動生成系統(tǒng)、設備故障預警系統(tǒng)等，進一步提高了調(diào)度工作的智能化水平。
二、工作亮點
成功應對復雜地質(zhì)條件挑戰(zhàn)
在[具體工作面]開采過程中，遇到了斷層、褶曲等復雜地質(zhì)構造，給生產(chǎn)帶來了極大的困難。我?guī)ьI調(diào)度團隊深入現(xiàn)場，與地質(zhì)、技術等部門密切配合，根據(jù)地質(zhì)變化情況及時調(diào)整采煤工藝和支護參數(shù)，合理安排生產(chǎn)工序，加強頂板管理和設備維護，確保了該工作面在復雜地質(zhì)條件下的安全高效開采。通過精心組織和科學調(diào)度，該工作面不僅提前完成了月度生產(chǎn)任務，而且煤炭質(zhì)量也得到了有效保證，為礦創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率
通過對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些影響生產(chǎn)效率的瓶頸環(huán)節(jié)。針對這些問題，我組織相關人員制定了詳細的優(yōu)化方案，對運輸線路、設備配置、人員分工等進行了合理調(diào)整。例如，優(yōu)化了井下煤炭運輸系統(tǒng)，減少了運輸環(huán)節(jié)和設備故障率，使煤炭運輸能力提高了[X]%；對采掘工作面的設備進行了升級改造，提高了設備的'自動化程度和生產(chǎn)能力，縮短了循環(huán)作業(yè)時間。通過一系列的優(yōu)化措施，礦井整體生產(chǎn)效率得到了顯著提升，為完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。
三、存在問題與改進措施
存在問題
調(diào)度人員的業(yè)務水平有待進一步提高，部分調(diào)度員對一些新設備、新技術的了解不夠深入，在處理復雜問題時存在一定的困難。
應急管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，應急預案的演練不夠頻繁，部分職工對應急預案的熟悉程度不夠，在應對突發(fā)事件時反應不夠迅速，協(xié)調(diào)配合不夠默契。
與外部單位的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，在煤炭運輸、物資供應等方面有時會出現(xiàn)一些銜接不暢的問題，影響了生產(chǎn)的正常進行。
改進措施
加強調(diào)度人員的業(yè)務培訓，定期組織內(nèi)部培訓和外部學習交流活動，邀請專家進行授課，學習先進的調(diào)度管理經(jīng)驗和新技術、新知識，不斷拓寬調(diào)度人員的知識面和視野，提高其業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。同時，建立健全調(diào)度人員考核機制，激勵調(diào)度員自覺學習，努力提高業(yè)務水平。
進一步完善應急管理體系，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，使其更加科學合理、具有可操作性。增加應急預案演練的頻次和規(guī)模，模擬各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件場景，讓職工在實戰(zhàn)演練中熟悉應急處置流程和各自的職責分工，提高應急反應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練結束后，及時進行總結評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對應急預案進行優(yōu)化和改進。
加強與外部單位的溝通協(xié)調(diào)，建立定期的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決在煤炭運輸、物資供應等方面存在的問題。加強與鐵路、公路運輸部門的聯(lián)系，合理安排煤炭運輸計劃，確保煤炭能夠及時、順暢地運出；與物資供應商保持密切溝通，提前做好物資采購計劃，確保物資的及時供應和質(zhì)量可靠。同時，積極拓展市場渠道，加強與客戶的合作與交流，提高客戶滿意度，為礦的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四、未來工作計劃
持續(xù)強化安全生產(chǎn)調(diào)度管理
嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程的要求，進一步加強對生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管，確保各項安全措施落實到位。加大對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
加強對采掘接續(xù)的管理，合理安排生產(chǎn)布局，確保礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)。密切關注地質(zhì)條件變化，提前做好應對措施，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
深入推進調(diào)度信息化建設與應用
繼續(xù)加大對調(diào)度信息化建設的投入，完善調(diào)度指揮系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)對礦井生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的全面信息化管理。進一步提高數(shù)據(jù)采集的準確性和及時性，加強數(shù)據(jù)分析與利用，為企業(yè)的決策提供更加科學、準確的依據(jù)。
積極探索智能化調(diào)度技術的應用，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術，實現(xiàn)調(diào)度工作的智能化決策和自動化控制，提高調(diào)度工作的效率和質(zhì)量，降低勞動強度和人為失誤，推動煤礦安全生產(chǎn)向智能化方向發(fā)展。
加強團隊建設，提升整體素質(zhì)
注重人才培養(yǎng)和引進，加強調(diào)度隊伍建設。通過內(nèi)部培訓、崗位練兵、技術比武等活動，提高調(diào)度人員的業(yè)務水平和操作技能；同時，積極引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的高素質(zhì)人才，充實調(diào)度隊伍力量，優(yōu)化隊伍結構。
加強團隊文化建設，營造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。建立健全激勵機制，充分調(diào)動調(diào)度人員的工作積極性和創(chuàng)造性，打造一支業(yè)務精通、作風優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)行力強的調(diào)度團隊，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展提供有力的人才支持。
總之，在過去的工作中，我雖然取得了一些成績，但也清楚地認識到存在的問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
煤礦調(diào)度主任述職報告 8
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
我是煤礦調(diào)度主任xx，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在過去一段時間的工作情況。在礦領導的關心和指導下，在各部門的支持與配合下，我緊緊圍繞煤礦的安全生產(chǎn)目標，認真履行調(diào)度主任的職責，積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將本人的工作述職如下：
一、履行職責情況
生產(chǎn)調(diào)度與組織
根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃和實際情況，合理安排每日的生產(chǎn)任務和工作進度，確保各采掘工作面、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序運行。通過精心調(diào)度，有效提高了設備的開機率和生產(chǎn)效率，保證了煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)定增長。例如，在[具體月份]，面對地質(zhì)條件復雜、設備老化等諸多不利因素，我?guī)ьI調(diào)度團隊深入分析生產(chǎn)形勢，制定了詳細的生產(chǎn)組織方案，合理調(diào)整了作業(yè)班次和人員配置，加強了設備的維護保養(yǎng)和檢修力度，最終實現(xiàn)了當月煤炭產(chǎn)量超額完成計劃目標的好成績。
密切關注生產(chǎn)過程中的各種變化情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和矛盾。對于突發(fā)的設備故障、停電、停水等緊急事件，能夠迅速做出反應，啟動應急預案，組織相關人員進行搶修和處理，最大限度地減少了對生產(chǎn)的影響。同時，建立了完善的生產(chǎn)信息反饋機制，及時收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，準確掌握生產(chǎn)動態(tài)，為科學決策提供了依據(jù)。
安全管理與監(jiān)督
始終將安全工作放在首位，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，在調(diào)度工作中嚴格把關安全問題。在安排生產(chǎn)任務前，首先了解各作業(yè)地點的安全狀況，確保安全生產(chǎn)條件具備后再下達生產(chǎn)指令。對重大安全隱患實行掛牌督辦制度，明確整改責任人、整改期限和整改措施，并跟蹤整改情況，直至隱患徹底消除。
加強對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的準確性。通過監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握井下瓦斯、一氧化碳、風量等安全參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時通知相關人員進行處理。同時，利用調(diào)度電話、人員定位系統(tǒng)等手段，加強對井下人員的安全監(jiān)管，杜絕人員違章作業(yè)和違規(guī)行為的發(fā)生。
協(xié)調(diào)溝通與服務
作為煤礦生產(chǎn)的指揮中樞，調(diào)度室承擔著協(xié)調(diào)各部門之間工作的重要職責。我積極與采煤、掘進、機電、通風、運輸?shù)炔块T溝通協(xié)作，及時解決部門之間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的配合問題，確保了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運轉。例如，在組織一次大型設備安裝工程時，涉及多個部門的協(xié)同作業(yè)，我提前組織召開協(xié)調(diào)會，明確各部門的職責和任務，制定詳細的施工進度計劃，并在施工過程中加強現(xiàn)場調(diào)度和溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的技術難題和設備材料供應問題，保證了設備安裝工程的順利完成，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。
注重為基層生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務，及時了解他們在生產(chǎn)過程中遇到的困難和需求，并積極協(xié)調(diào)解決。對于基層反映的問題，做到件件有回音、事事有著落，贏得了基層單位的信任和好評，進一步提高了調(diào)度室的工作威信和執(zhí)行力。
二、工作成績與亮點
實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與生產(chǎn)任務的雙豐收
在過去的一年里，通過全體干部職工的.共同努力，我礦在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成績，全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故率較上一年度明顯下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標。同時，在生產(chǎn)任務完成方面也取得了優(yōu)異的成績，煤炭產(chǎn)量、掘進進尺等各項生產(chǎn)指標均超額完成了年初下達的計劃任務，為礦創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。這一成績的取得，離不開調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和安全管理監(jiān)督方面所做的大量工作，也充分體現(xiàn)了調(diào)度工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。
成功組織了多次應急救援演練
為了提高我礦應對突發(fā)事件的能力，檢驗和完善應急預案的科學性和實用性，我組織調(diào)度室精心策劃并成功實施了多次應急救援演練，包括瓦斯爆炸事故演練、火災事故演練、透水事故演練等。通過演練，不僅鍛煉了應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力，提高了職工的應急意識和自我保護能力，而且進一步優(yōu)化了應急預案的流程和內(nèi)容，加強了各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力，為我礦在面對突發(fā)事件時能夠迅速、有效地進行應急處置奠定了堅實的基礎。這些演練活動得到了上級主管部門的高度認可和好評，也為我礦樹立了良好的企業(yè)形象。
三、存在的問題與不足
調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)有待進一步提升
隨著煤礦開采技術的不斷進步和信息化建設的快速發(fā)展，對調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。目前，我礦部分調(diào)度人員在掌握新設備、新技術、新工藝方面還存在一定的差距，對一些復雜問題的分析和處理能力有待加強。例如，在面對智能化采煤設備的故障診斷和排除時，部分調(diào)度人員表現(xiàn)出專業(yè)知識不足的問題，影響了故障處理的效率和生產(chǎn)的正常進行。
調(diào)度信息化建設還需進一步加強
雖然我礦在調(diào)度信息化建設方面已經(jīng)取得了一定的成績，但與先進煤礦企業(yè)相比，仍存在一些不足之處。例如，部分信息系統(tǒng)之間的兼容性不夠好，數(shù)據(jù)共享存在一定障礙，導致調(diào)度人員在獲取和分析數(shù)據(jù)時需要花費較多的時間和精力；另外，調(diào)度指揮系統(tǒng)的智能化水平還有待提高，一些決策支持功能還不夠完善，不能完全滿足生產(chǎn)調(diào)度的實際需求。
應急管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)
在應急管理方面，雖然我們已經(jīng)制定了較為完善的應急預案，并組織了多次演練，但在實際操作過程中，仍然發(fā)現(xiàn)一些問題。例如，部分職工對應急預案的熟悉程度不夠，在演練過程中出現(xiàn)了操作不熟練、應急響應不及時等情況；應急物資儲備管理還不夠規(guī)范，存在物資儲備不足、過期失效等問題；此外，與周邊礦山和地方政府的應急救援聯(lián)動機制還不夠健全，在應對重大突發(fā)事件時，協(xié)同作戰(zhàn)能力有待進一步加強。
四、改進措施與未來規(guī)劃
加強調(diào)度人員培訓，提升專業(yè)素質(zhì)
制定詳細的培訓計劃，定期組織調(diào)度人員參加內(nèi)部培訓和外部專業(yè)培訓課程，邀請設備廠家技術人員、行業(yè)專家等來礦授課，重點加強對新設備、新技術、新工藝的培訓學習，提高調(diào)度人員的業(yè)務水平和專業(yè)技能。
建立健全調(diào)度人員考核機制，將培訓成績與績效考核掛鉤，激勵調(diào)度人員積極主動學習，不斷提升自身素質(zhì)。同時，開展崗位練兵和技術比武活動，為調(diào)度人員提供一個展示自我和相互學習的平臺，營造良好的學習氛圍。
持續(xù)推進調(diào)度信息化建設，提高智能化水平
加大對調(diào)度信息化建設的投入，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，解決系統(tǒng)兼容性問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享和深度融合。加強與專業(yè)技術公司的合作，引進先進的智能化調(diào)度技術和軟件平臺，進一步完善調(diào)度指揮系統(tǒng)的功能，提高其智能化決策能力和自動化控制水平，為生產(chǎn)調(diào)度提供更加精準、高效的技術支持。
培養(yǎng)和引進一批既懂煤礦生產(chǎn)又熟悉信息技術的復合型人才，充實到調(diào)度信息化建設和管理隊伍中，為調(diào)度信息化的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
強化應急管理，完善應急體系
加強應急預案的宣傳培訓工作，通過定期組織職工學習應急預案、開展應急知識講座和案例分析等活動，提高職工對應急預案的熟悉程度和應急意識，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、準確地做出反應。
進一步規(guī)范應急物資儲備管理，建立完善的應急物資管理制度，定期對應急物資進行檢查、維護和更新，確保應急物資的充足供應和完好有效。加強與周邊礦山和地方政府的溝通協(xié)作，建立健全應急救援聯(lián)動機制，定期組織聯(lián)合演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保在應對重大突發(fā)事件時能夠形成合力，有效應對。
總之，在過去的工作中，我雖然取得了一些成績，但也深知自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，帶領調(diào)度團隊為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
煤礦調(diào)度主任述職報告 9
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是煤礦調(diào)度主任xx，很榮幸在這里向大家匯報我的工作情況。
在過去的一段時間里，我主要負責煤礦生產(chǎn)的調(diào)度指揮工作，確保各項生產(chǎn)任務安全、高效、有序地進行。
生產(chǎn)調(diào)度方面，我每日根據(jù)采掘計劃，合理安排人員、設備與資源，精心協(xié)調(diào)采煤、掘進、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)。通過加強溝通與現(xiàn)場巡查，及時解決了生產(chǎn)中的諸多問題，如設備故障、地質(zhì)條件變化等，有效保障了生產(chǎn)的`連續(xù)性和穩(wěn)定性，使得煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步提升，在xx內(nèi)，順利完成了預定的生產(chǎn)指標。
安全管理是調(diào)度工作的核心。我嚴格落實安全管理制度，在下達生產(chǎn)指令前，仔細確認各作業(yè)地點的安全狀況，堅決做到不安全不生產(chǎn)。同時，利用安全監(jiān)測系統(tǒng)對井下瓦斯、一氧化碳等參數(shù)進行24小時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，迅速組織人員撤離并采取相應措施。此外，還積極參與安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時記錄并督促相關部門整改，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，在本階段內(nèi)，未發(fā)生重大安全事故。
為提升調(diào)度工作效率和質(zhì)量，我積極推動信息化建設。引入先進的調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集與分析，讓調(diào)度決策更加科學精準。同時，注重對調(diào)度人員的培訓與技能提升，定期組織業(yè)務學習和應急演練，提高了團隊的整體素質(zhì)和應急處置能力。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對突發(fā)緊急情況時，部分調(diào)度人員的應急反應速度還有待提高；與個別部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，偶爾會影響工作效率。針對這些問題，我計劃加強應急培訓的針對性和實戰(zhàn)性，進一步優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機制，明確各部門職責，確保信息傳遞及時準確。
未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程，提高資源利用效率；深化安全管理，強化隱患排查治理；推進信息化建設，提升智能化調(diào)度水平。同時，加強團隊建設，打造一支更加高效、專業(yè)、團結的調(diào)度隊伍，為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
謝謝大家！
煤礦調(diào)度主任述職報告 10
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我擔任煤礦調(diào)度主任一職已有xx時間，在這段時間里，我始終堅守崗位，認真履行職責，全力保障煤礦的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運行。
在生產(chǎn)組織上，我根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、設備狀況和人員配備，精心編制每日生產(chǎn)計劃，并依據(jù)實際情況靈活調(diào)整。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理調(diào)配資源，成功提高了各工作面的生產(chǎn)效率。例如，在xx，通過協(xié)調(diào)采煤機與刮板輸送機的運行速度，使煤炭產(chǎn)量顯著提升，在保障安全的前提下，順利完成了該工作面的月度生產(chǎn)任務。
安全是煤礦生產(chǎn)的生命線，我在調(diào)度工作中時刻緊繃安全弦。加強對各作業(yè)地點的安全監(jiān)管，通過調(diào)度電話和監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握井下的安全動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達停產(chǎn)整頓指令，并組織相關人員進行處理。同時，積極參與安全培訓教育工作，向職工傳達安全知識和操作規(guī)程，提高了職工的安全意識和自我保護能力。
調(diào)度信息化建設是我重點關注的領域之一。我主導引進并完善了一系列信息化系統(tǒng)，如智能調(diào)度平臺、人員定位系統(tǒng)等，實現(xiàn)了對煤礦生產(chǎn)全過程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)管理。這些系統(tǒng)的應用，不僅提高了調(diào)度工作的`準確性和及時性，還為管理層的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
回顧過去，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題。比如，在處理復雜地質(zhì)條件時，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃調(diào)整不及時的情況；與外部供應商的溝通協(xié)作還需加強，以確保物資供應的及時性和穩(wěn)定性。針對這些問題，我將加強地質(zhì)知識學習，提高對地質(zhì)變化的預判能力；同時，建立更加完善的供應商管理體系，加強溝通與協(xié)調(diào)。
展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的業(yè)務能力和管理水平。進一步優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度流程，確保生產(chǎn)任務的順利完成；持續(xù)加強安全管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生；加大信息化建設投入，提升煤礦的智能化水平。我相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦一定能夠實現(xiàn)更加安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展。
謝謝大家！
煤礦調(diào)度主任述職報告 11
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是煤礦調(diào)度主任xx，現(xiàn)將本人在過去一段時間的工作情況向大家匯報如下：
在工作中，我以保障煤礦安全生產(chǎn)為首要任務，積極發(fā)揮調(diào)度指揮的核心作用。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我每天對礦井的生產(chǎn)情況進行全面梳理和分析，根據(jù)各工作面的實際進度和設備狀態(tài)，合理安排生產(chǎn)任務和人員調(diào)配。通過與各部門的緊密協(xié)作，及時解決了生產(chǎn)過程中的設備故障、運輸堵塞等問題，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。例如，在xx，面對井下運輸線路復雜和運輸車輛緊張的情況，我迅速組織相關人員優(yōu)化運輸方案，調(diào)整車輛運行路線，有效提高了運輸效率，保障了煤炭的正常生產(chǎn)和外運。
安全管理工作是重中之重。我嚴格按照安全操作規(guī)程和相關規(guī)章制度，對生產(chǎn)過程中的.安全問題進行嚴格把控。利用安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實時關注井下的瓦斯?jié)舛�、風量、溫度等關鍵安全指標，一旦出現(xiàn)異常，立即啟動應急預案，組織人員進行處置。同時，加強對職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識和應急處理能力，確保了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
為了提高調(diào)度工作的效率和質(zhì)量，我積極推進信息化建設。引入了先進的調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了對礦井生產(chǎn)的可視化管理和遠程控制。通過該系統(tǒng)，能夠實時掌握井下設備的運行狀態(tài)、人員位置等信息，為科學調(diào)度提供了有力的技術支持。此外，還加強了對調(diào)度人員的培訓和考核，提高了團隊的整體業(yè)務水平。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對突發(fā)重大安全事故時，應急處置的協(xié)調(diào)能力還有待進一步提高；在與部分部門的溝通協(xié)作上，還存在信息傳遞不及時、不準確的問題。針對這些問題，我將進一步完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力；同時，建立更加高效的溝通協(xié)調(diào)機制，加強與各部門之間的信息共享和協(xié)作配合。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案，提高煤炭生產(chǎn)效率；加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故；加大信息化建設力度，推動煤礦智能化發(fā)展。我相信，在全體員工的共同努力下，我們煤礦一定能夠取得更加優(yōu)異的成績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家！
煤礦調(diào)度主任述職報告 12
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我作為煤礦調(diào)度主任，在過去的這段時間里，認真履行職責，致力于保障煤礦的正常生產(chǎn)秩序和安全生產(chǎn)。
在生產(chǎn)調(diào)度方面，我依據(jù)礦井的長期規(guī)劃和短期目標，制定詳細的日生產(chǎn)計劃和班生產(chǎn)任務。通過精準的調(diào)度指揮，確保采煤、掘進、通風、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)緊密配合，高效運行。例如，在xx，通過合理安排運輸設備的運行時間和路線，成功解決了煤炭運輸瓶頸問題，提高了煤炭的提升效率，使得當日煤炭產(chǎn)量較以往提升了xx%。同時，注重對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時調(diào)整生產(chǎn)策略，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
安全始終是煤礦生產(chǎn)的第一要務。我在調(diào)度工作中，嚴格遵守安全法規(guī)和制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全狀況進行實時監(jiān)控。利用先進的安全監(jiān)測系統(tǒng)，對瓦斯、頂板、水害等重大安全隱患進行24小時不間斷監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即下達停產(chǎn)指令，并組織相關人員進行搶險救援和隱患排查治理。此外，積極參與安全培訓和演練活動，提高職工的安全意識和應急處置能力，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
在調(diào)度信息化建設方面，我積極推動新技術、新設備的應用。引入了智能化調(diào)度平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和分析，提高了調(diào)度決策的科學性和準確性。同時，通過人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化手段，加強了對井下人員和設備的管理，提升了煤礦的安全管理水平和生產(chǎn)效率。
回顧過去的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。比如，在面對復雜多變的生產(chǎn)環(huán)境時，調(diào)度方案的靈活性和適應性還需進一步加強；在與上級部門和其他單位的溝通協(xié)調(diào)方面，還存在一些信息不暢的情況。針對這些問題，我將加強學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，進一步優(yōu)化調(diào)度方案，完善溝通協(xié)調(diào)機制，確保調(diào)度工作更加高效、順暢。
展望未來，我將繼續(xù)以高度的責任感和使命感，全身心投入到煤礦調(diào)度工作中。不斷提升生產(chǎn)調(diào)度水平，強化安全管理措施，推進信息化建設進程，為煤礦的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
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