員工滿意度分析報告

　　在現(xiàn)實生活中，報告有著舉足輕重的地位，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的員工滿意度分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、調(diào)查分析的目的：

　　為了更全面地了解員工對公司薪酬福利、工作環(huán)境及各方面的滿意度，特制定本調(diào)查問卷，通過調(diào)查為公司人事政策的制定提供依據(jù)，最終能更大程度地滿足員工的需求，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。

　　二、調(diào)查時間：

　　20xx年6月27日-20xx年6月29日

　　三、調(diào)查范圍：

　　北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司

　　四、調(diào)查方式：

　　問卷調(diào)查

　　五、總體調(diào)查情況

　　本次調(diào)查發(fā)出62份，共收回62份，有效問卷62份。在本次調(diào)查中，對公司整體滿意的.有46人，占被調(diào)查人數(shù)的73.5%；對公司整體不滿意的有16人，占被調(diào)查人數(shù)的26.5%。

　　以上數(shù)據(jù)所得，全體員工比較滿意公司的各項工作，員工滿意度達(dá)到73.5%，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，但有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查數(shù)據(jù)分析。

　　六、調(diào)查結(jié)果分析

　　1、工作本身

　　調(diào)查結(jié)果：

　　結(jié)果分析：

　　“才能在公司得到充分發(fā)揮”問題上員工感覺不受重視，需要公司改進(jìn)大部分員工認(rèn)為工作職責(zé)與權(quán)利不是十分明確，建議部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)進(jìn)行人員分工ü另外在工作成就感方面，員工滿意度較低，建議部門負(fù)責(zé)人在工作分配上注意。

　　2、工作回報調(diào)查結(jié)果：

　　結(jié)果分析：

　　絕大部分員工對工作回報持肯定態(tài)度，并對公司今后的工作回報表示支持ü員工對培訓(xùn)工作的滿意度較差，建議公司重視員工的培訓(xùn)ü員工對目前的收入不滿意，建議公司調(diào)成現(xiàn)行的薪資體系，員工工作中看重能力提高及工作環(huán)境，建議部門負(fù)責(zé)人與員工加強溝通。

　　3、工作環(huán)境調(diào)查結(jié)果：

　　結(jié)果分析：

　　員工對工作環(huán)境滿意度較高，并對公司今后的工作環(huán)境表示支持。

　　員工普遍反應(yīng)公司的設(shè)備供給和使用存在浪費現(xiàn)象，建議公司制定相關(guān)的管理制度。

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