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醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告范文(精選13篇)
時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間以來(lái),相信你成長(zhǎng)了許多,該是好好寫述職報(bào)告了。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家整理的醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 1
20xx年即將過去,20xx年已漸行漸近,在今年4月份兼任門診部主任以來(lái),盡自己的力量完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。取得了一些成績(jī),但仍有一些不足,F(xiàn)將這幾個(gè)月來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、上任之初就聽到了來(lái)自急診科和五官大科雙方關(guān)于值班協(xié)調(diào)性的問題,了解情況后,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,讓其雙方面對(duì)面解決這些問題。經(jīng)雙方協(xié)商并形成書面協(xié)議,呈送院領(lǐng)導(dǎo)同意后,圓滿完成了這項(xiàng)任務(wù)。
二、今年9月份,我院對(duì)門診預(yù)約掛號(hào)進(jìn)行了改革。除原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)院掛號(hào)外,我們又開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、電話預(yù)約掛號(hào)等多種形式的掛號(hào)方法,極大的方便了患者,也為我院在患者中贏得了好的口碑。
三、另外在各科大夫出診時(shí)間及形式上也進(jìn)行了多項(xiàng)變革。內(nèi)科、婦產(chǎn)科都已經(jīng)施行了較長(zhǎng)時(shí)間固定人員出門診的制度都收到了很好的效果。原來(lái)門診大夫總變換,患者就診缺乏連續(xù)性,非常不方便,現(xiàn)在患者就診時(shí)大夫也能對(duì)病人從始至終的負(fù)責(zé)。
方便了門診的管理和各科室內(nèi)部的管理。兩個(gè)外科由于人員短缺、科內(nèi)手術(shù)多等原因,至今不能固定人員出門診。今后將繼續(xù)努力和外科多溝通,以盡早促成此事。兒科雖然人員極度短缺,但仍然派大夫出診,使門診就診的兒童得到了方便,也使住院部秩序得到了改善。
四、建立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行情況良好。
五、外聘專家及康院長(zhǎng)都能盡職盡責(zé)按時(shí)出診,以至于出現(xiàn)了我院過去從未有過的`早早排隊(duì)掛號(hào)、搶號(hào)的現(xiàn)象。
總之,在20xx年的工作中,有院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有各科室的鼎力支持,取得了一些成績(jī),但更應(yīng)該看到的是我們的不足,在今后的工作中我們門診部要發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),改正我們的不足,為患者提供更好的服務(wù),為醫(yī)院發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 2
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
作為一名中共黨員,一直以來(lái),我在思想、政治、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,與院方保持一致。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式,按照院黨委的統(tǒng)一部署要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神及有關(guān)文件,通過學(xué)習(xí),使自己的思想覺悟和政治理論水平有了進(jìn)一步提高。同時(shí),堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念,有效地指導(dǎo)了自己的日常工作。
二、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
在工作中,我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,模范遵守醫(yī)院的勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持出滿勤,干滿點(diǎn),從不遲到、早退。經(jīng)常加班加點(diǎn),從不計(jì)較個(gè)人得失。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,愛崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
三、盡職盡責(zé),圓滿完成工作任務(wù)。
辦公室工作瑣碎、繁雜,隨機(jī)性、綜合性較強(qiáng),很多工作無(wú)法預(yù)測(cè)也難以量化,但辦公室工作無(wú)小事,事事關(guān)形象,容不得半點(diǎn)馬虎。幾年來(lái),我誠(chéng)實(shí)敬業(yè),甘于奉獻(xiàn),始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工、服務(wù)好患者”的工作理念,本著高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以一絲不茍的工作作風(fēng)和積極熱情的工作態(tài)度完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù),發(fā)揮了辦公室參謀的作用。
1、辦文工作。幾年來(lái),我負(fù)責(zé)承辦上級(jí)單位來(lái)文,下發(fā)醫(yī)院行政文件、辦公室文件。安排組織院行政查房、院領(lǐng)導(dǎo)接待日,對(duì)行政查房和院領(lǐng)導(dǎo)接待日所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進(jìn)行反饋,督導(dǎo)問題的落實(shí)情況并認(rèn)真做好記錄,定期進(jìn)行分析總結(jié),及時(shí)準(zhǔn)確記錄了醫(yī)院的大事記,認(rèn)真做好辦公室的檔案管理工作,每年年初對(duì)上年度辦公室各種文件資料進(jìn)行整理、立卷、歸檔。
2、辦會(huì)工作。組織安排好各種會(huì)議,并認(rèn)真做好會(huì)議記錄和會(huì)務(wù)保障,協(xié)調(diào)并督辦會(huì)議精神、會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行。
3、辦事工作。認(rèn)真做好醫(yī)院行政查房計(jì)劃安排,做好總值班室的管理,落實(shí)安排總值班以及節(jié)假日的排班,定期對(duì)值班人員的值班情況及值班補(bǔ)助進(jìn)行匯總與統(tǒng)計(jì)。對(duì)各種來(lái)電、來(lái)信及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、工作要求等,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)到相關(guān)科室,即時(shí)反饋各種信息,做到快捷實(shí)效,保證上下政令暢通。同時(shí),負(fù)責(zé)收集院務(wù)公開有關(guān)資料和醫(yī)院宣傳資料。
4、印章管理工作。對(duì)于印章的管理,一方面,工作上我做到了隨叫隨到,不分晝夜,不分節(jié)假日;另一方面,對(duì)于印章的使用,我總是慎之又慎,嚴(yán)格管理,不謀私事,不送人情,即使為此而得罪了有些職工,我也從不違反制度和原則。
5、制度修訂工作。配合醫(yī)院三甲工作,20xx年在辦公室人員少、任務(wù)重的情況下,對(duì)醫(yī)院的`制度職責(zé)進(jìn)行了組稿并匯編成冊(cè)。新領(lǐng)導(dǎo)上任后,要求各部門完善各項(xiàng)工作制度,我根據(jù)自己的工作體會(huì),參與修訂了《食堂管理制度》《車輛管理制度》《物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等。同時(shí),具體承擔(dān)物資項(xiàng)目辦的日常工作。
總之,在工作中,我勇挑重?fù)?dān),盡職盡責(zé),在做好本職工作的同時(shí),力求為醫(yī)院多操一份心,多出一份力,力求為領(lǐng)導(dǎo)多分一份憂,為職工多辦一點(diǎn)事。一份耕耘,一份收獲,連續(xù)三年,醫(yī)院進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)人員年度考核我都是優(yōu)秀,都被評(píng)為“先進(jìn)工作者”,20xx、20xx年被醫(yī)院黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。但我深知,繁忙的工作讓自己忽略了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和研究,忽略了政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度!爸蛔愣鴬^進(jìn)是我的追求,行不止塑品德是我的目標(biāo)”,未來(lái)的日子里,我會(huì)以更加昂揚(yáng)的精神和百倍的努力去干好自己的本職工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 3
20xx上半年,在市衛(wèi)計(jì)局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們衛(wèi)生院全面貫徹黨的十九大精神,進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì),著力打造優(yōu)質(zhì)品牌,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
一、提高管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量
黨的十九大報(bào)告明確指出,衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此,我院緊緊圍繞這一目標(biāo),把為群眾帶給優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),從而促使我院不斷實(shí)踐,大膽創(chuàng)新,提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的潛力。年初制定《科室、個(gè)人目標(biāo)考核管理方案》,為進(jìn)一步促進(jìn)我院各項(xiàng)工作順利開展,進(jìn)一步提高我院綜合管理水平,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量帶給了重要保障和依據(jù);每周召開一次院委會(huì),群眾討論研究醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù);由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,每月至少組織一次衛(wèi)生、紀(jì)律檢查;每月召開一次中層干部會(huì)議,總結(jié)上個(gè)月的工作、部署下個(gè)月的工作;各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月制定工作計(jì)劃,辦公室隨時(shí)對(duì)各科室計(jì)劃完成狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。通過采取一系列合理有效措施,我院綜合管理水平及工作效率等到了進(jìn)一步提高,服務(wù)質(zhì)量也隨之得到了進(jìn)一步提升。
二、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控,重視人才建設(shè)
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理核心制度,進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理,不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識(shí)、醫(yī)療安全意識(shí)和防范意識(shí)。建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面,避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生。醫(yī)療方面繼續(xù)按照“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度,嚴(yán)格按照要求及時(shí)書寫病歷,合理用藥,正確合理應(yīng)用抗生素,確保無(wú)醫(yī)療事故及過失的發(fā)生;護(hù)理方面,每月進(jìn)行一次護(hù)理日常工作、護(hù)理文書書寫等方面檢查,針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指正并限期整改,保證了護(hù)理工作的`正常有序開展。
合理的人才梯隊(duì)建設(shè),為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶給了保障。我院人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出進(jìn)修學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法,促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展到達(dá)高度統(tǒng)一。要求醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月至少組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試一次,各業(yè)務(wù)科室每周組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。上半年我院根據(jù)實(shí)際需要,多次派遣兒科、兒科護(hù)理等業(yè)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),以加強(qiáng)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)和發(fā)展,為轄區(qū)及周邊群眾帶給更為優(yōu)質(zhì)、全面的醫(yī)療服務(wù)。
三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),提升醫(yī)院文化內(nèi)涵
進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),堅(jiān)持推進(jìn)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)開展。按時(shí)組織全體黨員干部職工深入貫徹學(xué)習(xí)市委及衛(wèi)計(jì)局黨委有關(guān)工作部署及重要講話精神。以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng),以醫(yī)療服務(wù)工作為抓手,以做群眾滿意醫(yī)院、滿意醫(yī)務(wù)工作者為目標(biāo),著力加強(qiáng)思想政治建設(shè),著力規(guī)范職業(yè)行為操守,著力推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面提升。
組織開展“約惠同心愿――黨建聚力惠民生,為民服務(wù)零距離”主題黨日健康義診、“天使志愿團(tuán)”敬老院慰問服務(wù)等活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨和人民群眾的聯(lián)系,做到為民服務(wù)零距離。
為加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),豐富職工生活,我院在5月份結(jié)合“5·1勞動(dòng)節(jié)”、“5·4青年節(jié)”、“5·12護(hù)士節(jié)”,舉辦了首屆春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),通過比賽既有效增進(jìn)了同事間的友誼,又使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升,職工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。
四、扶貧助困,心系群眾
我院高度重視扶貧工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作部署,不斷加大幫扶工作力度。健康扶貧方面,上半年我院對(duì)貧困人口醫(yī)療費(fèi)用減免x人次,其中門診落實(shí)“兩免兩減半”13人次,住院減免x人次,共計(jì)減免xx元。此外,我院還定期組織開展下鄉(xiāng)免費(fèi)義診、健康宣教等活動(dòng),有效緩解了貧困患者“看病難,看病貴”問題,得到群眾一致好評(píng)與認(rèn)可。
五、收入與支出狀況
1―6月份,我院門診人數(shù)xx人次,住院人數(shù)xx人次,醫(yī)療收入xx萬(wàn),財(cái)政及上級(jí)補(bǔ)助收入xx萬(wàn),其他收入xx萬(wàn)。上半年體檢中心完成各類體檢xxx人次,收入xx萬(wàn)元;為進(jìn)一步提高收入,我院還用心創(chuàng)新服務(wù)模式,例如開展PICC日常換藥維護(hù)、三伏貼等服務(wù)。同時(shí),我院還邀請(qǐng)地方名醫(yī)姜厚文來(lái)院坐診,進(jìn)一步帶動(dòng)我院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20xx上半年我院各項(xiàng)支出共計(jì)xxx萬(wàn)元,占總收入的xx%。
我院始終將開源增收、勤儉節(jié)支作為工作主線。上半年后勤保障科通過給中央空調(diào)改造安裝定時(shí)器,極大降低了能源消耗。通過對(duì)辦公用品、耗材采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公示,讓所有職工都能進(jìn)行監(jiān)督,為進(jìn)一步減少支出帶給了保證。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 4
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的支持幫助下門診部全體同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動(dòng),堅(jiān)持以以病人為中心熱情、細(xì)致、微笑服務(wù)的理念,在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)方面取得了較好的成績(jī),基本地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年以來(lái)的工作總結(jié)如下:強(qiáng)化思想教育,提高人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提升服務(wù)質(zhì)量。
一、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)醫(yī)院的會(huì)議精神與要求。
1、堅(jiān)持以病人為中心、熱情、細(xì)致、微笑服務(wù)的工作理念。
做到了門診工作滿意度的100%,無(wú)一例投訴事件,建立了門診投訴意見登記本,及時(shí)處理了患者存在的意見,避免了糾紛事件。在這期間協(xié)助門診相關(guān)窗口科室,處理了數(shù)件口角事件,降低了對(duì)醫(yī)院的后續(xù)影響。
2、多次進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)思想觀、價(jià)值觀的服務(wù)理念培訓(xùn),大家從思想上有了一定的轉(zhuǎn)變。
3、為門診坐診專家、醫(yī)生提供舒適的工作環(huán)境。
4、完善了科室內(nèi)各規(guī)章制度。
二、門診工作的開展。
雖然還處于開始階段,但是各科運(yùn)行正常,各項(xiàng)工作效益也在不斷提高,不斷改善。
1、我科自3月8日開張至7月31日,共接待門診病人共3914人次,收治住院病人共891人次。
2、新開展了婦科、肛腸科、等新項(xiàng)目。其中門診出診5次,搶救危重病人2次。婦科人流手術(shù),安取環(huán)手術(shù)也在不斷增加中。
3、打造了中醫(yī)館。為中醫(yī)病人提供了良好的和諧有序的就醫(yī)環(huán)境。
4、在候診區(qū)做醫(yī)院宣傳,使病人在候診時(shí)增加了健康教育知識(shí),也使我們?cè)谛录夹g(shù)新業(yè)務(wù)方面做到到了宣傳。
從而提高了自身信譽(yù)度,也擴(kuò)大了醫(yī)院的宣傳工作。以患者本身的宣傳為宣傳,才是最真實(shí)最有效的'方法,才能事半功倍。
三、醫(yī)院體檢工作的配合與體檢報(bào)告單的發(fā)放。
在這個(gè)過程里面不斷的學(xué)習(xí)與摸索,不斷的前進(jìn)與改善。自6月18日至7月31日,一共體檢879人次,六月份報(bào)告共出320份,發(fā)出292份,剩余28份。其中41人復(fù)查,18人收入住院治療。七月份報(bào)告到門診部,截止7月16日,一共290份,發(fā)出181份,剩余109份。其中59人復(fù)查,22人收入住院治療?倧(fù)查率為11.38%,入院率為4.55%。
四、在抓效益的同時(shí)也抓醫(yī)療質(zhì)量安全。
1、對(duì)門診各項(xiàng)登記本、處方、輔檢申請(qǐng)單等不定時(shí)檢查。對(duì)不合格或沒完成的科室及相關(guān)人員進(jìn)行溝通。各項(xiàng)核心制度在工作中做到到了貫徹。
2、參與臨床科室的病例質(zhì)控及體檢報(bào)告的結(jié)果匯總。對(duì)存在的病例問題每周一次反饋到科室(主要是內(nèi)科)。
3、每周對(duì)門診進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查。
4、對(duì)科室人員進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),包括院感、護(hù)理操作常規(guī)、各急救流程、醫(yī)療安全。組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)核心制度。
總之:
1、門診身為醫(yī)院的窗口科室,代表著醫(yī)院的形象,依舊存在著一定的安全隱患,在下半年的工作中會(huì)讓這些隱患都化為零。
2、門診不是一個(gè)直接創(chuàng)造收入的科室,無(wú)法與臨床、醫(yī)技等科室比擬,但他潛在創(chuàng)下的盈利不可小覷。
門診醫(yī)生都會(huì)為了多收一個(gè)住院病人,絞盡腦汁,磨破嘴皮,只是為了帶動(dòng)全院的工作及效益。我們以后會(huì)多開展門診手術(shù),促進(jìn)肛腸科、婦科、等科室工作。爭(zhēng)取開展新項(xiàng)目,如皮膚性病、五官科、腸鏡、創(chuàng)造條件開設(shè)急診科等。
3、門診一二樓大廳巡回不及時(shí),發(fā)生了多次無(wú)人引導(dǎo)病人事件,針對(duì)此類問題,安排了專人導(dǎo)醫(yī),盡量避免再次發(fā)生類似事件。
4、門診坐診醫(yī)生少,休息時(shí)間跨度太大,造成基本的會(huì)議精神都無(wú)法及時(shí)傳達(dá)。
5、這半年以來(lái),門診就診率偏低,與醫(yī)院新開業(yè),知曉率低及當(dāng)?shù)厝嗣窠】抵R(shí)缺乏,落后的消費(fèi)觀念,門診醫(yī)生坐診時(shí)間少,不固定有關(guān)系。
在下半年里,爭(zhēng)取加大力度做醫(yī)院對(duì)外的宣傳工作,樹立好的口碑,吸引更多的病人。以業(yè)績(jī)作為首要目標(biāo),不斷努力,真正實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量安全并駕齊驅(qū)。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 5
感謝我們科的各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持,也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心,讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,導(dǎo)致了長(zhǎng)期要晚下班,長(zhǎng)期要面對(duì)各種頑疾的種種壓力,實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低,和別科的差距越來(lái)越大,造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,但至少我們?cè)诰裆蠎?yīng)該得到滿足。下面,我把自己近一年的工作情況向大家匯報(bào)一下:
一、在思想政治方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。認(rèn)真履行自己的職責(zé),牢固樹立做好本職工作的決心和信心,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí);堅(jiān)持原則、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。特別是通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)照先進(jìn)找差距,查問題,找不足,自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我從事的內(nèi)兒科及科主任工作,服務(wù)對(duì)象主要為兒童。我認(rèn)為,醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,而"以病人為中心,實(shí)施醫(yī)患溝通"是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,在為病人治療過程中,我學(xué)會(huì)換位思考,將病人的疾苦放在第一位,尊重病人"知情權(quán),選擇權(quán),隱私權(quán)",建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái),由于新農(nóng)合的推廣,我科住院患者劇增,危重患者多,加班加點(diǎn),早出晚歸,已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,在積極解除病人痛苦的同時(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,"急患者之所急,想患者之所想",得到了廣大患者的信任和支持,提高了社會(huì)效益。
三、臨床工作量和任務(wù)完成情況
兒科今年門診總量共計(jì)11096人次,收治病人2655人,其中危重病人133人,病人周轉(zhuǎn)快,小治療多,吊針瓶數(shù)多,再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門診病人的治療,因此工作量較大。我們?cè)谶^去的一年里全年已實(shí)現(xiàn)總收入228萬(wàn)元,與上一年度(204萬(wàn)元)相比,超額完成24萬(wàn)元,增長(zhǎng)達(dá)到12%,圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這一成績(jī)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開的。
四、質(zhì)量控制方面
本人上任以后十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,認(rèn)為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護(hù)士虛心求教,經(jīng)常督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),對(duì)臨床操作水平薄弱的問題加強(qiáng)培訓(xùn);醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度,下級(jí)醫(yī)師如實(shí)記錄上級(jí)醫(yī)師意見,不私自更改醫(yī)囑,遇到疑難病例及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師,遇到特殊情況及時(shí)報(bào)告主任及醫(yī)務(wù)處,能夠做到令行禁止。認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在臨床操作、病歷書寫等方面加強(qiáng)督導(dǎo),及時(shí)溝通,拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少,收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴(yán)格執(zhí)行"新農(nóng)合"和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,把握檢查、用藥指征,避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)和病人的不必要支出,兒科住院病人人平均費(fèi)用為兄弟醫(yī)院較低水平。嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則,充分尊重病人的知情權(quán),加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通、交流,減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則,不僅憑印象、經(jīng)驗(yàn)治療患者,不擅自"創(chuàng)新",在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證"嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)"的工作作風(fēng),避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
五、工作中的創(chuàng)新
我們將"小劑量硫酸鎂"靈活運(yùn)用于治療兒童喘憋性疾病中,保證了副作用小,療效顯著,不僅減輕了患兒的痛苦,使患兒家長(zhǎng)易于接受,而且為廣大患者節(jié)約了開支。
六、個(gè)人感想
我常常在問自己兩個(gè)問題:別人憑什么聽你的?別人憑什么死心塌地的`跟著你在這樣一個(gè)科室干下去?經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的體會(huì)和驗(yàn)證,我覺得作為一名兒科主任一定要嚴(yán)以律己,寬以待人,這樣才有凝聚力。科室忙,大家一起忙;下班晚,我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的,自己首先要做到,在這方面沒有一個(gè)人是有特權(quán)的;在工作中要盡可能地兼顧公平;在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭(zhēng)取他們應(yīng)得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認(rèn)可。本人除了承擔(dān)著科主任的各項(xiàng)工作,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),每當(dāng)科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí),能夠主動(dòng)替班或不休息倒班,緩解大家的工作壓力。
七、存在問題
根據(jù)我科的實(shí)際情況,為了進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療診治的需要,急需組建觀察病人輸液大廳;我科目前醫(yī)護(hù)人員緊張,兒科目前現(xiàn)有的設(shè)備投入嚴(yán)重不足,近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高,但很快將遇到發(fā)展的瓶頸,使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)兒科給予適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備的投入,促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。
總之,自己做了一些工作,但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,今后,還要更加努力,面對(duì)困難,竭力克服。以一個(gè)普通人,一位黨員,一名干部,對(duì)待同志熱情,對(duì)待工作積極,并虛心學(xué)習(xí),聽取意見,圓滿完成任務(wù),緊跟黨中央的步伐,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,依靠全科醫(yī)護(hù)人員,團(tuán)結(jié)一致,迎接新的挑戰(zhàn)。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 6
20xx年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理,敢于創(chuàng)新,認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的兩個(gè)禮貌建設(shè)中取得了必須的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,遵紀(jì)守法,清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,變壓力為動(dòng)力,牢固樹立服務(wù)意識(shí),大局意識(shí),積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實(shí)踐,敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在科室人員減少,任務(wù)增加的情景下,調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習(xí)促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,所以在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前,科室六名同志在原先中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),一名本科在讀,一名大專在讀?剖疑舷聵(gòu)成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的景象。
三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上,更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的`自己首先做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中,能夠在院黨委、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng),為院工會(huì)的工作獻(xiàn)計(jì)出力。
四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度,根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案,充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情景,增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測(cè)、torch、rh血型鑒定等21個(gè)新項(xiàng)目,服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個(gè)禮貌的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。20xx年,檢驗(yàn)科顧全大局,服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,從病房大樓搬遷至門診大樓,科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗(yàn)工作,放棄休息時(shí)間,利用雙休日時(shí)間,加班加點(diǎn),順利完成了科室的搬遷工作,不僅僅做到了藥品、器械無(wú)一損壞,并且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。20xx年度,科室完成常規(guī)總診次兩萬(wàn)余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬(wàn)余元;為阜陽(yáng)車輛段、北站體檢約1050人次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬(wàn)元;零星體檢100余人次,創(chuàng)收1000余元;2007度全年創(chuàng)收54萬(wàn)余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬(wàn);取得了建院以來(lái)歷史性突破的可喜成績(jī)。
五、存在問題。盡管在20xx年取得了必須的成績(jī),但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,在20xx年的工作中將努力改善。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 7
終將政治思想工作擺在首位,帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時(shí)間,堅(jiān)持開展政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高政治覺悟,每個(gè)人都有學(xué)習(xí)筆記,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,并結(jié)合科內(nèi)實(shí)際情景反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,理論聯(lián)系實(shí)際。
經(jīng)過學(xué)習(xí),全科職員的整體素質(zhì)有了提高,使科室具有較強(qiáng)的凝聚力,使每位成員都有較強(qiáng)的團(tuán)體榮譽(yù)感,緊密團(tuán)結(jié),互相關(guān)心,互相幫忙。樹立正確的人生觀、世界觀,使全科構(gòu)成了積極向上、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)情景:
20xx年1-12月,共完成門診診病人次284人,比往年增長(zhǎng)22.7%,中診人次687人次,占門診總?cè)舜蔚?3.4%,完成住院治療人數(shù)196人次,比往年增長(zhǎng)2.5%,治愈率為8%,進(jìn)出院診斷貼合率85%,均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬(wàn)元,比往年增長(zhǎng)14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬(wàn)元,比往年增長(zhǎng)25.2%,占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,完成純中草藥收進(jìn)5.7萬(wàn)元,比往年增長(zhǎng)47.6%,占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%,人均門診用度為17.27元,比往年下降8%,均勻住院用度119元,比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來(lái)看,醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長(zhǎng),兩者所占比例趨于公道,到達(dá)了以病人為中心,讓利廣大患者的根本目的,以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,體現(xiàn)了技術(shù)含量,堅(jiān)持社會(huì)效益的原則已發(fā)揮了作用。
二、醫(yī)護(hù)質(zhì)量:
在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn):
1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷提高,一切工作以質(zhì)量安全為核心,把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,今年,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系,構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān),同抓質(zhì)量治理的良好局面,避免了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡(jiǎn)介,使患者放心的進(jìn)行住院治療,進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通,使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通、相互協(xié)助,有益于病人早日康復(fù),有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3、開展了以患者為中心,以質(zhì)量安全為核心,讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動(dòng),贏得了患者的信賴。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動(dòng),院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo),逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制。其處方合格率達(dá)96%,病歷書寫合格率達(dá)98%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%,患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過整改,明顯的改善了病房?jī)?nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,并開展了面向住院患者供給良好的生活護(hù)理服務(wù),得到了患者的好評(píng),一年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,為患者供給了簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。
組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救、護(hù)理技能比賽,并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽,取得了優(yōu)異的成績(jī),組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管取得了一些成績(jī),這與領(lǐng)導(dǎo)的'支持和信任是分不開的,可是還存在著一些實(shí)際不足。
具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象,制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個(gè)突出題目,我們是窗口服務(wù)科室,沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待,人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。
2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),在考核檢查中發(fā)現(xiàn),處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范。
3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,僅滿足于做好日常工作,無(wú)發(fā)展特色中醫(yī)專科的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃,僅滿足于目前取得的成績(jī),盲目樂觀,缺乏創(chuàng)新動(dòng)力,中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?平ㄔO(shè)。
4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,人才梯隊(duì)尚未構(gòu)成,專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
總之我們有信心,在新的一年里,以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),全心全意為患者服務(wù)。
以上述職有錯(cuò)誤之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指點(diǎn)。多謝大家!
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 8
一年來(lái),我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事的幫忙下,使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今日我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告,在這個(gè)崗位上,我既深感職責(zé)重大,有干好工作的強(qiáng)烈使命感,又深知能力有限,怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,借此機(jī)會(huì),談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,與大家共勉,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正:
一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì)。
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)辨別是非的能力,增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到信念上堅(jiān)定,工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建設(shè),努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
二、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房,科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次,組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次,解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強(qiáng)實(shí)干精神,盡職盡責(zé),恪盡職守,愛崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)。一年來(lái)經(jīng)常加班,班外處理醫(yī)療問題20多件,今年是三乙創(chuàng)立年,我負(fù)責(zé)三乙資料占了559分,我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料,邊請(qǐng)教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情景。
3、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對(duì)同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互助互愛;對(duì)科室,做到嚴(yán)于律己,寬以待人,以身作則;對(duì)困難,做到坦蕩處事,不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情,做好各方面的解釋工作,注意用自己的一言一行,維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù),維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。
三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、職責(zé)強(qiáng),是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初,應(yīng)對(duì)嶄新的工作環(huán)境,對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),我也以往彷徨過、失落過、氣餒過,可是組織的信任,領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,科室的支持,職工的理解使我鼓足勇氣,充滿了信心,義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,狠抓醫(yī)療質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題,一年來(lái)重點(diǎn)開展以下工作:合理規(guī)范使用使用抗菌素,加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通,及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè),積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目,全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
1、完善醫(yī)療管理組織,構(gòu)建流暢管理體系
持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,明確各崗位工作職責(zé),充實(shí)精干力量,加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,穩(wěn)步開展工作。
2、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí),健全核心醫(yī)療規(guī)章制度
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作人員崗位職責(zé)。
3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,有效防范醫(yī)療糾紛,切實(shí)保障醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,及時(shí)反饋整改提高
質(zhì)量靠管理,管理靠體系,體系加以控制才有保障。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲結(jié)合,及時(shí)反饋,切實(shí)整改,旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。
5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn),開展質(zhì)量教育,強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,狠抓對(duì)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的三基三嚴(yán)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),注重內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),端正質(zhì)控心態(tài),切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。
6、改善服務(wù)流程,提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,提倡連臺(tái)手術(shù)制度,擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,努力縮短平均住院日,供給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),提高了工作效率。
7、合理用藥規(guī)范檢查,減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則,并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級(jí)管理審批制度,因病施治,合理用藥。實(shí)行同級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性,增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性。
8、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,真誠(chéng)服務(wù),盡職盡責(zé),杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴,維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例,分析投訴原因,確定整改措施,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改善醫(yī)患關(guān)系,樹立良好形象。
一年的工作中,發(fā)現(xiàn)自己存在許多的`不足:主要管理經(jīng)驗(yàn)不足,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,需要各臨床科室的大力支持,僅有醫(yī)院上下共同努力,才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,使我院走向更加完美的明天。在那里再次感激醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,使我進(jìn)一步完善自己,也將以此述職為契機(jī),虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫忙,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 9
回想20xx年醫(yī)療工作中,醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科主任和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真工作和學(xué)習(xí)。通過這一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)。思想上、工作上和學(xué)習(xí)上等各個(gè)方面都有必須的提高,也有不少的教訓(xùn)和體會(huì),從各個(gè)方面鍛煉了自己,具體從以下幾個(gè)方面談起:
一、以黨的理論武裝自己。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等系列理論和精神,端正了服務(wù)理念,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),改善了服務(wù)態(tài)度,營(yíng)造互相信任、互相尊重、互相理解、互相協(xié)助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系,以“八不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”來(lái)指引自己,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,今年我院黨總支及科支部的領(lǐng)導(dǎo)下?剖抑魅蔚挠⒚鳑Q策下,不時(shí)的努力工作,時(shí)時(shí)爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。
二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度。
要勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn),工作期間嚴(yán)格依照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作。正確對(duì)待分工,認(rèn)真履行職責(zé),從無(wú)怨言,不計(jì)得失。并虛心向前輩和周圍的同事學(xué)習(xí),依照年初醫(yī)院和科室制定目標(biāo)努力、踏實(shí)的工作,并向這個(gè)目標(biāo)發(fā)起沖擊。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
掌握一切機(jī)會(huì),不間斷的堅(jiān)持多方面的學(xué)習(xí)。不但要學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí),還要學(xué)習(xí)各種醫(yī)療方面的'知識(shí)。剛開始工作,也曾一度進(jìn)不了狀態(tài),跟不上大家的工作節(jié)奏,猶豫過、害怕過、退縮過。前輩們協(xié)助下我鼓勵(lì)自己學(xué)習(xí),上班時(shí)間,向前輩學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),要充分抓緊時(shí)間。病人攝片檢查過程中,利用dr成像快的優(yōu)勢(shì),把自己不會(huì)的和有疑點(diǎn)的記錄下來(lái),工作之余再虛心請(qǐng)教。與臨床醫(yī)務(wù)人員相處的短暫時(shí)間內(nèi),經(jīng)常咨詢他一些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí),使之更好的為我所用,不只豐富了知識(shí),也對(duì)正確的診斷起到很大幫忙,下班時(shí)間向書本學(xué),向網(wǎng)絡(luò)學(xué)。通過學(xué)習(xí),給我?guī)?lái)了信心,給我?guī)?lái)了效率,極大鼓舞了以滿腔熱情投入到本職工作中去。
四、發(fā)現(xiàn)缺乏。及時(shí)改正。
雖然我很努力,今年的工作學(xué)習(xí)中。也完成了必須的目標(biāo),但是還是有很多缺乏之處:
1、作息時(shí)間掌握不準(zhǔn)。
2、工作中時(shí)常帶有個(gè)人情緒。時(shí)候懶惰心理,顯示不出“以病人為中心”宗旨。
3、普通話和表達(dá)潛力缺乏。
4、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠。
5、攝片質(zhì)量及速度有待提高。有職責(zé)心因素,有技術(shù)因素。
6、設(shè)備頤養(yǎng)與維護(hù)沒有周期性。
7、影像診斷不夠嚴(yán)密。時(shí)感自信心缺乏。
五、對(duì)科室的展望。
1、強(qiáng)化執(zhí)行群眾讀片制度。
2、強(qiáng)化執(zhí)行評(píng)片制度。
3、完善電子演講系統(tǒng)。
4、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度。
要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多問、多記”盡量防止醫(yī)療過失,這一年里有收獲也有遺憾。盡職盡責(zé),做一名合格醫(yī)務(wù)人員。期望在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的帶領(lǐng)下所有的榮耀不會(huì)褪色,所有的遺憾都轉(zhuǎn)成完美,把我院和我科室建設(shè)成為具有鮮明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是xx科室科主任xx,很榮幸在此向大家匯報(bào)我履行“一崗雙責(zé)”的工作情況。過去一年,我肩負(fù)科室管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)雙重職責(zé),秉持以患者為中心、提升醫(yī)療質(zhì)量、嚴(yán)守紀(jì)律底線的理念,帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)砥礪前行,現(xiàn)將工作成果與反思總結(jié)如下。
醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與提升
1.優(yōu)化診療流程:為減少患者就醫(yī)等待時(shí)間,提高就診效率,我組織科室成員全面梳理現(xiàn)有診療流程。引入信息化預(yù)約系統(tǒng),分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約檢查、手術(shù),使患者平均等待時(shí)間縮短了30%;設(shè)立一站式服務(wù)臺(tái),整合掛號(hào)、繳費(fèi)、醫(yī)保報(bào)銷咨詢等功能,為患者提供便捷引導(dǎo),就醫(yī)滿意度從原本的80%提升至90%。
2.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量:質(zhì)量是醫(yī)療工作的'生命線。每周定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),聚焦疑難病例討論、最新診療指南解讀,累計(jì)組織學(xué)習(xí)50余次,督促醫(yī)護(hù)人員更新知識(shí)儲(chǔ)備;建立嚴(yán)格的三級(jí)查房制度,要求主治醫(yī)師、主任醫(yī)師深入一線,把控診療細(xì)節(jié),及時(shí)糾正偏差;完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系,每月分析病歷書寫、手術(shù)操作、院感防控等質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)問題即刻整改,全年醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率較去年降低25%。
3.學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng):著眼科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,積極推動(dòng)學(xué)科建設(shè)。本年度成功申報(bào)省級(jí)科研課題2項(xiàng),開展新技術(shù)、新項(xiàng)目5項(xiàng),其中xx新技術(shù)填補(bǔ)了我院在該領(lǐng)域的空白,吸引周邊地區(qū)患者前來(lái)就醫(yī);重視人才梯隊(duì)搭建,選派3名骨干醫(yī)師到國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),邀請(qǐng)知名專家來(lái)科室講學(xué)、指導(dǎo)手術(shù)8次;內(nèi)部制定“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃,為年輕醫(yī)生量身定制成長(zhǎng)方案,多名年輕醫(yī)護(hù)人員在技能競(jìng)賽中嶄露頭角。
黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1.思想教育常抓不懈:定期組織科室全員參加黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí),傳達(dá)醫(yī)院黨委關(guān)于廉潔行醫(yī)的各項(xiàng)要求,學(xué)習(xí)違規(guī)違紀(jì)案例通報(bào),每季度開展一次警示教育活動(dòng),累計(jì)參與人數(shù)達(dá)120余人次,引導(dǎo)大家筑牢思想防線,時(shí)刻謹(jǐn)記職業(yè)操守。
2.制度建設(shè)保駕護(hù)航:牽頭完善科室內(nèi)部廉政制度,規(guī)范藥品、耗材采購(gòu)流程,杜絕收受“紅包”、回扣等行為;與科室成員逐一簽訂廉潔承諾書,明確責(zé)任與后果;設(shè)立意見箱、開通舉報(bào)電話,主動(dòng)接受患者及家屬監(jiān)督,營(yíng)造風(fēng)清氣正的就醫(yī)環(huán)境。
3.人文關(guān)懷凝聚團(tuán)隊(duì):在嚴(yán)抓紀(jì)律的同時(shí),注重人文關(guān)懷。了解醫(yī)護(hù)人員工作壓力與生活困難,及時(shí)協(xié)調(diào)解決;組織團(tuán)建活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感,科室離職率控制在5%以內(nèi),大家心往一處想、勁往一處使。
存在問題與改進(jìn)措施
回顧一年工作,也暴露出一些不足。一是科室部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)仍待提高,面對(duì)患者反復(fù)詢問時(shí)缺乏耐心;二是科研成果轉(zhuǎn)化效率偏低,新技術(shù)臨床應(yīng)用推廣速度較慢。
針對(duì)這些問題,來(lái)年我將加強(qiáng)服務(wù)理念培訓(xùn),定期開展醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)課程,模擬場(chǎng)景演練,提升醫(yī)護(hù)人員溝通能力與服務(wù)態(tài)度;設(shè)立科研成果轉(zhuǎn)化小組,聯(lián)合醫(yī)院科研部門、藥企、醫(yī)療器械廠商,加速新技術(shù)落地生根,讓科研成果惠及更多患者。
過去一年有成績(jī)也有遺憾,但我會(huì)秉持初心,持續(xù)履行好“一崗雙責(zé)”,帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)為醫(yī)院發(fā)展、患者健康不懈努力。感謝大家聆聽!
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
大家好!我是xx科室的主任xx,現(xiàn)對(duì)過去一段時(shí)間履行“一崗雙責(zé)”的`履職情況進(jìn)行匯報(bào)。這段時(shí)間里,我致力于統(tǒng)籌科室醫(yī)療業(yè)務(wù)與廉政作風(fēng)建設(shè),力求在提升醫(yī)療技術(shù)水平的同時(shí),塑造一支清正廉潔、專業(yè)過硬的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),以下是具體工作情況。
夯實(shí)醫(yī)療業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
1.提升急救能力:鑒于科室急診任務(wù)繁重,我將提升急救水平列為重點(diǎn)工作。組織編寫急救流程手冊(cè),細(xì)化心肺復(fù)蘇、大出血急救等操作規(guī)范;定期開展急救模擬演練,模擬地震、車禍等突發(fā)場(chǎng)景,鍛煉團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急協(xié)作能力,全年累計(jì)演練30余次,醫(yī)護(hù)人員平均急救響應(yīng)時(shí)間縮短至2分鐘以內(nèi),成功搶救危急重癥患者數(shù)量較去年增長(zhǎng)20%。
2.精細(xì)化醫(yī)療管理:引入精細(xì)化管理理念,對(duì)科室日常運(yùn)營(yíng)“精雕細(xì)琢”。優(yōu)化病房布局,根據(jù)病種、病情輕重合理分區(qū),方便醫(yī)護(hù)查房與患者休息;制定個(gè)性化護(hù)理方案,依據(jù)患者個(gè)體差異提供針對(duì)性護(hù)理服務(wù),患者康復(fù)周期平均縮短10天;加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作會(huì)診機(jī)制,邀請(qǐng)多學(xué)科專家共同攻克疑難病癥30余例,提高綜合診療效果。
3.人才引育雙驅(qū)動(dòng):深知人才是科室發(fā)展的核心動(dòng)力,一方面積極拓寬人才引進(jìn)渠道,參加高校雙選會(huì)、人才招聘會(huì),成功引進(jìn)碩士研究生4名,充實(shí)科室人才儲(chǔ)備;另一方面加大內(nèi)部培訓(xùn)力度,開展“每日小課堂”,利用班前30分鐘分享前沿醫(yī)學(xué)知識(shí)、臨床經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)年輕醫(yī)生主持學(xué)術(shù)沙龍,鍛煉學(xué)術(shù)交流能力,多名年輕醫(yī)生在省級(jí)醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表論文。
狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)
1.筑牢廉潔思想防線:采用多種形式強(qiáng)化廉潔教育,組織觀看反腐題材紀(jì)錄片、舉辦廉政知識(shí)競(jìng)賽、邀請(qǐng)紀(jì)委干部作專題講座等,豐富教育載體,讓廉潔文化深入人心;每月開展廉政談心談話,及時(shí)了解科室成員思想動(dòng)態(tài),對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)警,談話覆蓋率達(dá)100%。
2.規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督:緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)督藥品試劑進(jìn)出庫(kù)、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)等流程;建立廉政檔案,記錄科室成員廉潔行醫(yī)情況,將其與績(jī)效考核、職稱晉升掛鉤,形成有效約束;要求醫(yī)護(hù)人員如實(shí)上報(bào)禮品禮金收受情況,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理,維護(hù)科室廉潔形象。
3.打造陽(yáng)光科室文化:倡導(dǎo)公開透明的科室文化,定期公示科室收支、績(jī)效分配、科研經(jīng)費(fèi)使用等情況,接受全員監(jiān)督;鼓勵(lì)患者及家屬參與醫(yī)療監(jiān)督,通過滿意度調(diào)查、回訪等收集意見,及時(shí)改進(jìn)工作,患者滿意度長(zhǎng)期穩(wěn)定在92%以上。
不足與展望
工作中仍存在薄弱環(huán)節(jié),如醫(yī)療糾紛處理經(jīng)驗(yàn)不足,個(gè)別醫(yī)護(hù)人員在緊張醫(yī)患關(guān)系前應(yīng)對(duì)稍顯慌亂;學(xué)科發(fā)展偏科現(xiàn)象存在,部分亞專業(yè)發(fā)展滯后。
未來(lái),我會(huì)加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn),邀請(qǐng)法律專家、資深調(diào)解員授課,提升醫(yī)護(hù)人員糾紛處理能力;制定亞專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,調(diào)配資源傾斜扶持薄弱環(huán)節(jié),選派骨干專項(xiàng)進(jìn)修,促進(jìn)科室均衡發(fā)展。
履行“一崗雙責(zé)”任重道遠(yuǎn),我將繼續(xù)努力,帶領(lǐng)科室攻堅(jiān)克難,為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)添磚加瓦,為患者健康保駕護(hù)航!感謝大家!
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 12
尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是xx科室科主任xx,很榮幸在此向大家匯報(bào)我履行“一崗雙責(zé)”的工作情況。過去一年,我肩負(fù)科室業(yè)務(wù)管理與黨風(fēng)廉政建設(shè)雙重重任,秉持以患者為中心、以質(zhì)量為核心的理念,全力推動(dòng)科室穩(wěn)健發(fā)展,現(xiàn)從以下幾方面詳述。
一、業(yè)務(wù)管理工作成果
(一)醫(yī)療質(zhì)量提升
完善醫(yī)療質(zhì)量管控體系,每周組織科室醫(yī)護(hù)人員開展醫(yī)療質(zhì)量自查,重點(diǎn)審查病歷書寫規(guī)范、醫(yī)囑合理性、手術(shù)操作流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái),科室病歷甲級(jí)率從85%攀升至92%,醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率顯著降低,近乎歸零;強(qiáng)化手術(shù)分級(jí)管理,嚴(yán)格把控高難度手術(shù)指征,成功開展多項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目,填補(bǔ)醫(yī)院技術(shù)空白,如xx新技術(shù),為眾多疑難病癥患者帶來(lái)希望,術(shù)后康復(fù)效果良好,患者滿意度頗高。
。ǘ⿲W(xué)科建設(shè)推進(jìn)
積極鼓勵(lì)科室成員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),本年度選派xx名骨干醫(yī)護(hù)赴國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院深造,學(xué)習(xí)前沿診療技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn);學(xué)成歸來(lái)后,組織內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座xx場(chǎng),分享新知識(shí),帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平提升;成功申報(bào)市級(jí)科研課題xx項(xiàng),圍繞課題開展臨床研究,部分研究成果已應(yīng)用于臨床,有效改善治療效果;科室還與上級(jí)醫(yī)院建立緊密合作關(guān)系,定期邀請(qǐng)專家會(huì)診、指導(dǎo)手術(shù),拓寬診療思路,提升學(xué)科影響力。
。ㄈ┓⻊(wù)優(yōu)化舉措
踐行“以患者為中心”服務(wù)理念,優(yōu)化就診流程,增設(shè)便民服務(wù)設(shè)施,如自助掛號(hào)繳費(fèi)機(jī)、飲水機(jī)等;開展“一站式”服務(wù),患者在科室就能完成檢查預(yù)約、報(bào)告領(lǐng)取等多項(xiàng)事宜,縮短候診時(shí)間;加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn),醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)傾聽患者訴求,耐心解答疑問,患者投訴率同比下降30%,表?yè)P(yáng)信、錦旗紛至沓來(lái),科室口碑日益向好。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效
。ㄒ唬┝逃B(tài)化
定期組織科室成員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政相關(guān)政策法規(guī),每月開展廉政主題黨日活動(dòng),通過觀看警示教育片、剖析典型案例,讓醫(yī)護(hù)人員筑牢廉潔自律防線;逢年過節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),召開廉政提醒會(huì),強(qiáng)調(diào)紀(jì)律要求,杜絕收送紅包、禮品等違規(guī)行為,科室成員廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)。
。ǘ┍O(jiān)督機(jī)制健全化
建立內(nèi)部監(jiān)督小組,監(jiān)督醫(yī)護(hù)人員診療行為、藥品器械使用情況;嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)藥購(gòu)銷“陽(yáng)光工程”,與藥品供應(yīng)商、醫(yī)療器械商簽訂廉潔協(xié)議,確保采購(gòu)環(huán)節(jié)公開透明;設(shè)立舉報(bào)信箱、電話,暢通群眾監(jiān)督渠道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索,立即核查處理,全年未發(fā)生一起廉政違紀(jì)事件。
三、存在不足與改進(jìn)措施
回顧一年工作,雖取得一定成績(jī),但也存在短板。業(yè)務(wù)上,部分年輕醫(yī)護(hù)人員臨床經(jīng)驗(yàn)不足,應(yīng)急處理能力有待提升;學(xué)科發(fā)展受限于資金、設(shè)備,部分新技術(shù)推廣進(jìn)度較慢。廉政建設(shè)方面,廉政教育形式稍顯單一,感染力不夠。
針對(duì)不足,新的一年我將加強(qiáng)年輕醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn),制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃,增加模擬演練頻次,提升應(yīng)急能力;積極爭(zhēng)取醫(yī)院支持,加大設(shè)備投入,加快新技術(shù)應(yīng)用;豐富廉政教育形式,組織實(shí)地參觀廉政教育基地、開展廉政知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),增強(qiáng)教育實(shí)效。
未來(lái),我將繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)與廉政工作,帶領(lǐng)科室持續(xù)向前,為醫(yī)院發(fā)展、患者健康貢獻(xiàn)更大力量。
醫(yī)院科主任一崗雙責(zé)述職報(bào)告 13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:
我是xx科室主任xx,過去的一段時(shí)間,我在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)與支持下,切實(shí)履行科主任“一崗雙責(zé)”職責(zé),致力于科室業(yè)務(wù)精進(jìn)與黨風(fēng)廉政建設(shè),現(xiàn)將工作述職如下。
一、聚焦業(yè)務(wù)精進(jìn),夯實(shí)醫(yī)療根基
。ㄒ唬﹥(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升診療效率
重組科室醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)分工,依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)合理分配崗位,制定標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作流程。急診患者入院,醫(yī)護(hù)迅速聯(lián)動(dòng),醫(yī)生即刻診斷、開具醫(yī)囑,護(hù)士同步完成生命體征監(jiān)測(cè)、急救設(shè)備準(zhǔn)備,縮短急診處置時(shí)間20%;定期開展多學(xué)科聯(lián)合診療(MDT),針對(duì)腫瘤、復(fù)雜創(chuàng)傷等疑難病癥,召集外科、內(nèi)科、影像科專家會(huì)診,制定個(gè)性化治療方案,患者治愈率提高10%,轉(zhuǎn)診率下降。
(二)狠抓人才培養(yǎng),積蓄發(fā)展后勁
關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè),制定“師徒結(jié)對(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃,為每位年輕醫(yī)生安排經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師,一對(duì)一指導(dǎo)臨床實(shí)踐;設(shè)立科室人才培養(yǎng)基金,資助優(yōu)秀醫(yī)護(hù)參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議xx人次,拓寬學(xué)術(shù)視野;組織技能比武、病例分析大賽等活動(dòng),激發(fā)醫(yī)護(hù)學(xué)習(xí)熱情,一批業(yè)務(wù)精湛的青年骨干脫穎而出,為科室持續(xù)發(fā)展注入活力。
(三)拓展服務(wù)領(lǐng)域,滿足多元需求
洞察患者就醫(yī)需求變化,拓展康復(fù)護(hù)理、慢性病管理等延伸服務(wù)。成立康復(fù)護(hù)理小組,為術(shù)后、慢性病患者量身定制康復(fù)計(jì)劃,上門提供康復(fù)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo);搭建慢性病管理平臺(tái),利用信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)患者病情,定期推送健康提醒、用藥指導(dǎo),患者復(fù)診依從性提高35%,生活質(zhì)量顯著改善。
二、嚴(yán)守廉政底線,凈化科室風(fēng)氣
。ㄒ唬┙逃刃,筑牢思想防線
將廉政教育納入科室日常培訓(xùn)體系,每周開展15分鐘廉政小課堂,解讀黨紀(jì)國(guó)法、行業(yè)規(guī)范;每季度邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察專家授課,剖析醫(yī)療領(lǐng)域腐敗案例,警醒醫(yī)護(hù)人員;制作廉政宣傳海報(bào)張貼于科室顯眼位置,營(yíng)造濃厚廉政氛圍,科室成員廉潔從醫(yī)自覺性大幅提升。
(二)制度為綱,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
完善科室財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、績(jī)效考核等管理制度,明確各環(huán)節(jié)操作流程與責(zé)任主體;嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度,藥品采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)、人員晉升等重大事宜均經(jīng)科室班子集體討論、民主投票決定;建立廉政風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制,定期梳理關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)的.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定防控措施,確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。
。ㄈ┍O(jiān)督護(hù)航,確保風(fēng)清氣正
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,設(shè)立科室紀(jì)檢監(jiān)督員,對(duì)診療全過程、物資使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)督;對(duì)外主動(dòng)接受患者、家屬及社會(huì)監(jiān)督,定期開展?jié)M意度調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果與醫(yī)護(hù)人員績(jī)效掛鉤;對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,嚴(yán)肅問責(zé),維護(hù)科室良好形象。
三、反思與展望
工作中存在的不足也不容忽視。業(yè)務(wù)方面,部分新技術(shù)臨床應(yīng)用初期效果未達(dá)預(yù)期,需優(yōu)化調(diào)整;人才流失風(fēng)險(xiǎn)仍存,激勵(lì)機(jī)制有待完善。廉政建設(shè)上,監(jiān)督手段還可更豐富,信息化監(jiān)督水平需提高。
未來(lái),我會(huì)持續(xù)改進(jìn)工作。業(yè)務(wù)上,加強(qiáng)新技術(shù)評(píng)估與優(yōu)化;完善人才激勵(lì)政策,穩(wěn)住人才隊(duì)伍。廉政建設(shè)方面,引入大數(shù)據(jù)監(jiān)督技術(shù),提升監(jiān)督精準(zhǔn)度與效率,全方位履行“一崗雙責(zé)”,推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展。
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