單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告（通用15篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告十分的重要，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 1
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績(jī)效考核的基本狀況
（一）開展前期調(diào)研
為確�？�(jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
（三）制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、好處和改革對(duì)象、改革資料。
20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。
xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
（四）全面組織實(shí)施
20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的`方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
二、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配狀況
20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。
三、績(jī)效考核中存在的問題和不足
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。
四、下一步工作打算和意見推薦
一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；
二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；
三是加強(qiáng)痕跡管理。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 2
20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障�，F(xiàn)將20xx年度績(jī)效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
一、完善績(jī)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進(jìn)行狀況
我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的.現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 3
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績(jī)效考核的基本情況
�。ㄒ唬╅_展前期調(diào)研
為確�？�(jī)效考核工作的`順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
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在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。
（四）全面組織實(shí)施
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考核、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。
二、下一步工作計(jì)劃和建議
工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 4
20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成�，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的問題：
1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。
對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的'時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。
7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；
集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。
在交流的過程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。
2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；
此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；
�。�3）與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績(jī)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績(jī)效考核工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)
過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績(jī)效考核表x份;制定考核計(jì)劃安排表x份;共召開考核組專題會(huì)議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告xx份;對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績(jī)。
悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表
20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。x月x日，董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)�？己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對(duì)xx項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見;將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到xxx萬元，x月份，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部管理、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。x月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。
可以說，一年的績(jī)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的`綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。
二、績(jī)效考核工作存在的問題和不足
績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：
績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。
其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高，對(duì)一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。
三、績(jī)效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績(jī)，在以后的績(jī)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 6
為提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的目標(biāo)，公司試行績(jī)效管理辦法，績(jī)效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)將9月份績(jī)效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報(bào)如下：
一、根據(jù)公司發(fā)文，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評(píng)比劃分為區(qū)域干部職責(zé)，因員工離職不僅是管理方面的問題，還存在其他方面因素，如區(qū)域員工流失，而導(dǎo)致該區(qū)域干部績(jī)效分?jǐn)?shù)過低，對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)突出的干部影響較大，從而將會(huì)使干部流失率增加；店內(nèi)各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計(jì)算則對(duì)范圍較大的部門不公平，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評(píng)比計(jì)入整個(gè)店。
二、績(jī)效評(píng)比表格中定性的內(nèi)容無任何標(biāo)準(zhǔn)，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評(píng)分，且以績(jī)效形式發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強(qiáng)一些，如此評(píng)分未能實(shí)現(xiàn)和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對(duì)績(jī)效考核的不認(rèn)同感。
三、對(duì)績(jī)效考核的'重要性認(rèn)識(shí)不足，只是把績(jī)效考核看作是獎(jiǎng)金發(fā)放的多和少，沒有把績(jī)效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具，以此來提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，反而對(duì)于績(jī)效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對(duì)于認(rèn)識(shí)不深的員工來說毫無約束力，各部門還需加大員工對(duì)績(jī)效考核的重視。
四、由于是第一個(gè)月試行，考核小組人員不夠?qū)I(yè)，剛開始評(píng)比時(shí)顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，可針對(duì)性的對(duì)各店考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際情況、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行合理安排。
以后公司績(jī)效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營情況，充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 7
根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作�，F(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的.通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。
二、認(rèn)真開展績(jī)效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績(jī)效考核專題會(huì)議。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；
二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。
三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見。
三、公示績(jī)效考核結(jié)果，公正公開
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測(cè)評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 8
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日20xx7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核，情況如下：
一、基本情況
20xx年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。
二、考核方法：
10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。
�。ǘ┛己朔椒ǎ嚎己斯ぷ鞑扇‘�(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與管理相對(duì)人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。
三、檢查結(jié)果：
1、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。
2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場(chǎng)所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺(tái)，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。
四、存在的問題：
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、檔案柜等）急需購置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭(zhēng)取年底前落實(shí)。
2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的'，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改。
6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。
7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
五、下一步工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。
3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。
4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。
總之，為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 9
前言
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，部門整體績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告也將變得非常重要。它不僅能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更可以為企業(yè)高效運(yùn)營提供重要的數(shù)據(jù)支持。
本文旨在對(duì)“部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告”進(jìn)行詳細(xì)介紹，從報(bào)告內(nèi)容、分析方法、數(shù)據(jù)來源、報(bào)告價(jià)值等方面進(jìn)行論述和說明，希望為讀者提供一些有益的借鑒和參考。
一、報(bào)告內(nèi)容
部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：
1.部門基本情況：包括部門人員情況、職責(zé)分工、組織架構(gòu)等基本信息。
2.績(jī)效指標(biāo)：依據(jù)部門職責(zé)和工作特點(diǎn)，制定相關(guān)績(jī)效指標(biāo)，如產(chǎn)出效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意度、成本控制等。
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：收集、整理、分析數(shù)據(jù)，制成數(shù)據(jù)報(bào)表，以便管理層和團(tuán)隊(duì)成員了解部門整體績(jī)效的情況。
4.績(jī)效評(píng)估分析：基于績(jī)效指標(biāo)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板。
5.改進(jìn)措施：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并將措施落實(shí)貫徹到每個(gè)具體工作過程和崗位職責(zé)中。
二、分析方法
部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告的制定需要遵循以下分析方法：
1.量化分析：依據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)績(jī)效指標(biāo)，并運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析。
2.多維度分析：分析績(jī)效問題時(shí)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析，比如分析產(chǎn)品質(zhì)量、員工績(jī)效、企業(yè)文化等多個(gè)方面。
3.績(jī)效對(duì)比分析：對(duì)部門績(jī)效與同行業(yè)或相近企業(yè)進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和短板。
三、數(shù)據(jù)來源
部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告的數(shù)據(jù)來源非常關(guān)鍵，需要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)來源一般包括以下幾個(gè)方面：
1.內(nèi)部數(shù)據(jù)：通過內(nèi)部系統(tǒng)和工作流程采集數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)銷售報(bào)表、客戶反饋報(bào)表等。
2.外部數(shù)據(jù)：通過第三方咨詢機(jī)構(gòu)等方式采集外部數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告等。
3.員工調(diào)研：通過面對(duì)面訪談、問卷調(diào)查等方式獲取員工真實(shí)反饋，以便分析部門績(jī)效問題。
四、報(bào)告價(jià)值
部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下方面：
1. 驗(yàn)證企業(yè)目標(biāo)的.達(dá)成：通過對(duì)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估和分析，驗(yàn)證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。
2. 提高效率和效益：通過發(fā)現(xiàn)問題和短板，并制定改進(jìn)措施，提高部門的效率和效益。
3. 優(yōu)化管理流程：通過對(duì)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，透徹了解部門的工作流程，發(fā)現(xiàn)不必要的步驟和環(huán)節(jié)，以優(yōu)化流程管理。
4. 幫助決策：通過對(duì)數(shù)據(jù)的多角度分析和比較，為管理層提供重要的決策支持，幫助他們制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
總結(jié)
部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告是企業(yè)管理的重要工具之一，它可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。因此，企業(yè)需要制定一套科學(xué)的分析方法和數(shù)據(jù)來源，不斷完善監(jiān)控報(bào)告的內(nèi)容和質(zhì)量，以提高整體績(jī)效水平，不斷推進(jìn)形式化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 10
根據(jù)《曲靖市財(cái)政局關(guān)于xx年度市本級(jí)預(yù)算支出績(jī)效財(cái)政評(píng)價(jià)情況的通報(bào)》（曲財(cái)績(jī)﹝20xx﹞15號(hào)）要求，曲靖市退役軍人事務(wù)局高度重視，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題的整改進(jìn)行安排部署，嚴(yán)格對(duì)照《曲靖市退役軍人事務(wù)局xx年度部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》存在問題，認(rèn)真研究，扎實(shí)整改�，F(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
一、整改情況：
（一）針對(duì)部門整體績(jī)效目標(biāo)設(shè)立簡(jiǎn)單，績(jī)效目標(biāo)制定不明晰，定性指標(biāo)居多，量化指標(biāo)偏少等問題。
整改：加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)意識(shí)，提高績(jī)效目標(biāo)申報(bào)的規(guī)范性�？�(jī)效目標(biāo)是財(cái)政預(yù)算資金計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果，是預(yù)算績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是整個(gè)預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)的'前提。因此在xx年 年初申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)填報(bào)問題，我局專門開展了績(jī)效管理目標(biāo)培訓(xùn)，提升績(jī)效指標(biāo)設(shè)置合理性，使部門整體績(jī)效考核具有可操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提高年初預(yù)算績(jī)效目標(biāo)制定的可行性、科學(xué)性，梳理全年重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)，確�？�(jī)效目標(biāo)如期完成。
�。ǘ┱少張�(zhí)行率不高的問題。
整改：xx年年初預(yù)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)通信及設(shè)施設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)130萬元，因我局xx年和市民政局在同一辦公樓辦公，新的辦公地點(diǎn)尚未確定，所以會(huì)議設(shè)備設(shè)施未采購，導(dǎo)致執(zhí)行率不高。我局xx年xx月已搬遷到曲靖市軍用飲食供應(yīng)站大樓，相關(guān)設(shè)施設(shè)備已全部采購，執(zhí)行率100。今后加快資金支付進(jìn)度,盡可能避免造成資金滯留;強(qiáng)化健全資金績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)提高預(yù)算資金使用效率。
（三）固定資產(chǎn)管理工作不到位，固定資產(chǎn)管理意識(shí)尚需提高。
整改：xx年因和市民政局在同一辦公樓辦公，未進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，今后將根據(jù)《曲靖市退役軍人事務(wù)局固定資產(chǎn)管理辦法》（曲退役[20xx]47號(hào)）要求，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益。
二、下一步工作打算
（一）及時(shí)完善相關(guān)管理制度。結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步健全完善單位內(nèi)部管理制度，制定單位預(yù)算績(jī)效、政府采購、合同管理、內(nèi)部控制等管理制度，確保工作開展程序化、規(guī)范化。
(二)加強(qiáng)績(jī)效管理工作。根據(jù)部門主要職責(zé)、年度主要、重點(diǎn)工作為內(nèi)容進(jìn)一步完善、細(xì)化、量化績(jī)效目標(biāo)，強(qiáng)化全過程績(jī)效管理，將績(jī)效管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正績(jī)效管理過程中存在的問題，提高資金使用效率。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 11
一、報(bào)告概述
本文是一份針對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門整體績(jī)效運(yùn)行情況的監(jiān)控分析報(bào)告。本報(bào)告旨在對(duì)企業(yè)各部門的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)估，以幫助企業(yè)了解各部門的運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的措施。本報(bào)告的內(nèi)容包括部門績(jī)效評(píng)估指標(biāo)、部門運(yùn)營情況分析、存在問題的闡述以及改進(jìn)措施的建議。
二、部門績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
本報(bào)告針對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)營狀況，制定了一系列的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括：
1、人力資源使用情況：包括人均效益、員工流失率、招聘效率等方面的指標(biāo)
2、財(cái)務(wù)收支情況：主要是對(duì)部門的成本、盈利、利潤率等方面進(jìn)行評(píng)估
3、生產(chǎn)效率：對(duì)各部門的生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估，包括制造周期、產(chǎn)出率和品質(zhì)控制等方面的指標(biāo)
4、客戶滿意度：針對(duì)企業(yè)的客戶，對(duì)客戶滿意度、投訴率等方面進(jìn)行評(píng)估
5、市場(chǎng)占有率：主要是對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率、消費(fèi)者認(rèn)知度和企業(yè)品牌價(jià)值等方面進(jìn)行評(píng)估。
以上指標(biāo)將從不同的角度反映各部門的運(yùn)營情況和績(jī)效表現(xiàn)，為企業(yè)提供全面而有效的評(píng)估。
三、部門運(yùn)營情況分析
根據(jù)評(píng)估指標(biāo)，針對(duì)各個(gè)部門的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，具體情況如下：
1、人力資源使用情況
公司各部門在人力資源使用方面表現(xiàn)良好，人均效益和招聘效率都比較高，但員工流失率較高，需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和關(guān)注員工的工作和生活情況。
2、財(cái)務(wù)收支情況
各部門的成本和盈利情況都比較理想，但是利潤率普遍較低，需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。
3、生產(chǎn)效率
生產(chǎn)故障率較高，制造周期較長(zhǎng)，需要加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率。
4、客戶滿意度
企業(yè)在客戶滿意度方面表現(xiàn)良好，投訴率普遍較低，但有些客戶對(duì)產(chǎn)品的功能和性能存在一定的不滿意，需要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，滿足客戶的需求和期望。
5、市場(chǎng)占有率
企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率較高，但在品牌價(jià)值和消費(fèi)者認(rèn)知度方面存在一定的短板，需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)營銷，提升企業(yè)品牌價(jià)值和認(rèn)知度。
四、存在問題的闡述
根據(jù)上述分析，可以看出企業(yè)各部門在不同方面存在著不同的`問題，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。具體來說，企業(yè)存在以下問題：
1、員工流失率較高，需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和關(guān)注員工的工作和生活情況；
2、企業(yè)利潤率普遍較低，需要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力；
3、生產(chǎn)故障率較高，制造周期較長(zhǎng)，需要加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理和品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)效率；
4、有些客戶對(duì)產(chǎn)品的功能和性能存在一定的不滿意，需要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，滿足客戶的需求和期望；
5、企業(yè)在品牌價(jià)值和消費(fèi)者認(rèn)知度方面存在一定的短板，需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)營銷，提升企業(yè)品牌價(jià)值和認(rèn)知度。
五、改進(jìn)措施的建議
針對(duì)上述問題，可以提出以下改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，關(guān)注員工的工作和生活情況，提高員工的工作積極性和參與度，降低員工流失率；
2、進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)和占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；
3、加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理和品質(zhì)控制，規(guī)范生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)故障率和制造周期；
4、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)；
5、加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)營銷，提升企業(yè)品牌價(jià)值和認(rèn)知度，加強(qiáng)品牌形象的傳播和宣傳，擴(kuò)大企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
六、結(jié)論
綜上所述，本報(bào)告針對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)營情況進(jìn)行了評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)了各個(gè)部門存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注各部門的績(jī)效表現(xiàn)，不斷提高自身的管理水平和運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 12
根據(jù)《萬源市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度預(yù)算事后績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》文件要求，現(xiàn)將我單位整體預(yù)算事后績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：
一、部門概況
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)組成。
萬源市統(tǒng)計(jì)局屬一級(jí)預(yù)算單位，其中行政單位1個(gè)，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位1個(gè)，其他事業(yè)單位1個(gè)。
�。ǘC(jī)構(gòu)職能
貫徹執(zhí)行國家、省統(tǒng)計(jì)工作的.方針、政策和法律、法規(guī)以及統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂本市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，審查本地區(qū)、各部門的地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
建立健全全市國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施全市國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全市地區(qū)生產(chǎn)總值，匯編提供國民經(jīng)濟(jì)核算資料，開展分析研究，參與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任考核。
按照國家、省、達(dá)州市的統(tǒng)一部署，組織實(shí)施人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)普查和重大國情國力調(diào)查以及社情民意專項(xiàng)調(diào)查，匯總整理和提高有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
�。ㄈ┤藛T概況。
萬源市統(tǒng)計(jì)局編制共26個(gè)，其中：統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)行政8個(gè)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)參照公務(wù)員編制11個(gè)，普查中心事業(yè)編制7個(gè)。實(shí)際擁有在職人員28人，退休人員8名。
二、部門財(cái)政資金收支情況
（一）年度部門預(yù)算收入情況
20xx年初預(yù)算收入合計(jì)316.82萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入316.82萬元。
�。ǘ┠甓炔块T預(yù)算支出情況
截止20xx年12月底，本年支出合計(jì)316.82萬元，其中：基本支出302.82萬元，占95.58%；項(xiàng)目支出14萬元，占4.42%。
三、部門整體支出績(jī)效情況
（一）整體支出績(jī)效完成情況
截止20xx年12月，本單位年初預(yù)算資金已全部使用完成，年中年末均開展了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，支出績(jī)效評(píng)價(jià)全程進(jìn)行。
（二）整體支出績(jī)效效益情況
20xx年績(jī)效目標(biāo)全面完成，單位財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，得到有效執(zhí)行。通過加強(qiáng)績(jī)效預(yù)算管理，財(cái)政資金得到有效使用，行政效率得到提高，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。社會(huì)評(píng)價(jià)良好，群眾滿意度極高，項(xiàng)目實(shí)施成效基本實(shí)現(xiàn)。
四、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)論
本單位預(yù)算執(zhí)行基本完成，執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行。
�。ǘ┐嬖趩栴}
部分資金未及時(shí)支付
（三）工作建議
及時(shí)支付部分支出，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 13
根據(jù)《萬源市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度預(yù)算事后績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》文件要求，現(xiàn)將我單位整體預(yù)算事后績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：
一、部門概況
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)組成。
萬源市統(tǒng)計(jì)局屬一級(jí)預(yù)算單位，其中行政單位1個(gè)，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位1個(gè)，其他事業(yè)單位1個(gè)。
（二）機(jī)構(gòu)職能
貫徹執(zhí)行國家、省統(tǒng)計(jì)工作的方針、政策和法律、法規(guī)以及統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂本市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，審查本地區(qū)、各部門的.地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
建立健全全市國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施全市國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全市地區(qū)生產(chǎn)總值，匯編提供國民經(jīng)濟(jì)核算資料，開展分析研究，參與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任考核。
按照國家、省、達(dá)州市的統(tǒng)一部署，組織實(shí)施人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)普查和重大國情國力調(diào)查以及社情民意專項(xiàng)調(diào)查，匯總整理和提高有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（三）人員概況。
萬源市統(tǒng)計(jì)局編制共26個(gè)，其中：統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)行政8個(gè)，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)參照公務(wù)員編制11個(gè)，普查中心事業(yè)編制7個(gè)。實(shí)際擁有在職人員28人，退休人員8名。
二、部門財(cái)政資金收支情況
�。ㄒ唬┠甓炔块T預(yù)算收入情況
20xx年初預(yù)算收入合計(jì)316.82萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入316.82萬元。
�。ǘ┠甓炔块T預(yù)算支出情況
截止20xx年12月底，本年支出合計(jì)316.82萬元，其中：基本支出302.82萬元，占95.58%；項(xiàng)目支出14萬元，占4.42%。
三、部門整體支出績(jī)效情況
�。ㄒ唬┱w支出績(jī)效完成情況
截止20xx年12月，本單位年初預(yù)算資金已全部使用完成，年中年末均開展了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，支出績(jī)效評(píng)價(jià)全程進(jìn)行。
（二）整體支出績(jī)效效益情況
20xx年績(jī)效目標(biāo)全面完成，單位財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，得到有效執(zhí)行。通過加強(qiáng)績(jī)效預(yù)算管理，財(cái)政資金得到有效使用，行政效率得到提高，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。社會(huì)評(píng)價(jià)良好，群眾滿意度極高，項(xiàng)目實(shí)施成效基本實(shí)現(xiàn)。
四、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)論
本單位預(yù)算執(zhí)行基本完成，執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行。
�。ǘ┐嬖趩栴}
部分資金未及時(shí)支付
�。ㄈ┕ぷ鹘ㄗh
及時(shí)支付部分支出，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 14
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的日益壯大，各個(gè)部門的績(jī)效管理顯得尤為重要。在一個(gè)大型企業(yè)中，每個(gè)部門的績(jī)效都直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于每個(gè)部門的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控分析就顯得尤為必要。本文將從以下幾個(gè)方面展開，圍繞“部門整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告”這一主題進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、分析報(bào)告的必要性
在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，對(duì)于每個(gè)部門的績(jī)效都進(jìn)行了評(píng)價(jià)和考核，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)得到一個(gè)大致的評(píng)估結(jié)果。但是，這樣的評(píng)估只是針對(duì)某個(gè)時(shí)間段進(jìn)行的，難以全面把握部門的績(jī)效狀況。因此，對(duì)于部門整體績(jī)效的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控分析是非常有必要的。只有通過分析報(bào)告，才能更準(zhǔn)確地把握整個(gè)部門的績(jī)效情況，為下一步的工作提供參考和依據(jù)。
二、監(jiān)控分析的方法
1. 構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控指標(biāo)
在進(jìn)行部門整體績(jī)效的監(jiān)控分析之前，需要構(gòu)建一套科學(xué)的監(jiān)控指標(biāo)。由于不同的部門職責(zé)不同、工作內(nèi)容不同，因此需要制定的監(jiān)控指標(biāo)也應(yīng)該因部門而異。而在指標(biāo)制定中，應(yīng)該盡可能的包括全面的指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該能夠全面反映部門的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。
2. 確定監(jiān)控頻次
為了使分析報(bào)告真實(shí)可靠，監(jiān)控的頻次應(yīng)該確定得比較精準(zhǔn)。這個(gè)頻次應(yīng)該能夠充分反映部門的績(jī)效變化，并能夠提供有用的數(shù)據(jù)。通常來說，每個(gè)月進(jìn)行一次或每個(gè)季度進(jìn)行一次都是比較合適的'，這樣能夠準(zhǔn)確把握變化。
3. 制定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
在監(jiān)控分析中，制定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)也是非常重要的。對(duì)于同一個(gè)指標(biāo)，不同部門進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同，因此需要制定出一份公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。這份標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切實(shí)可行，既能夠發(fā)揮激勵(lì)作用，也不能造成困擾。
三、分析報(bào)告的內(nèi)容
1. 部門收入及成本分析
在分析部門整體績(jī)效的時(shí)候，需要對(duì)其收入和成本進(jìn)行分析。通過對(duì)收入和成本的比較，可以得出針對(duì)該部門的盈利情況，從而為后續(xù)的管理決策提供信息。
2. 業(yè)務(wù)量和滿意度分析
另外一個(gè)需要評(píng)估的指標(biāo)是該部門的業(yè)務(wù)量和滿意度。業(yè)務(wù)量與部門負(fù)責(zé)人和員工的工作分配和配合密切相關(guān)，而滿意度則直接涉及到企業(yè)的形象問題。只有在這兩個(gè)方面工作良好，才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。
3. 人員管理狀況分析
最后一個(gè)方面就是人員管理狀況的分析。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，各個(gè)部門的員工是企業(yè)的基石。因此，員工的素質(zhì)、管理質(zhì)量和員工的培訓(xùn)等都是需要關(guān)注的方面。通過對(duì)人員管理狀況的分析，可以得出該部門員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況，為后續(xù)的管理決策提供重要參考。
四、結(jié)語
在企業(yè)發(fā)展中，部門績(jī)效的運(yùn)行監(jiān)控分析是非常重要的。本文通過對(duì)于分析報(bào)告的必要性、監(jiān)控分析的方法和分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行介紹，希望能夠?qū)τ诓块T整體績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告有更清晰的認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的管理者，真正掌握好部門績(jī)效的運(yùn)行情況，才能夠更好地發(fā)展企業(yè)。
單位整體績(jī)效監(jiān)控報(bào)告 15
一、引言
本報(bào)告旨在全面評(píng)估xx單位（以下簡(jiǎn)稱“本單位”）在20xx年度的整體績(jī)效表現(xiàn)，通過監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）、分析業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況等，以客觀、公正的'態(tài)度反映本單位的工作成效、存在問題及改進(jìn)建議，為管理層決策提供參考依據(jù)。
二、績(jī)效監(jiān)控框架
本次績(jī)效監(jiān)控圍繞以下核心領(lǐng)域展開：
財(cái)務(wù)績(jī)效：包括收入、成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
運(yùn)營效率：涉及流程優(yōu)化、資源利用、響應(yīng)時(shí)間等。
服務(wù)質(zhì)量：客戶滿意度、投訴處理、服務(wù)創(chuàng)新等。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿意度、培訓(xùn)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
創(chuàng)新發(fā)展：新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等。
三、績(jī)效表現(xiàn)分析
財(cái)務(wù)績(jī)效
總收入同比增長(zhǎng)xx%，主要得益于[具體業(yè)務(wù)/項(xiàng)目]的強(qiáng)勁表現(xiàn)。
成本控制得當(dāng)，總成本較去年下降xx%，主要節(jié)約措施。
凈利潤率穩(wěn)定在xx%，高于行業(yè)平均水平。
運(yùn)營效率
流程優(yōu)化項(xiàng)目取得顯著成效，平均處理時(shí)間縮短xx%。
資源利用率提升xx%，通過[具體措施]實(shí)現(xiàn)資源高效配置。
信息化水平提高，引入[具體系統(tǒng)/工具]，提升工作效率。
服務(wù)質(zhì)量
客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，整體滿意度達(dá)到xx%，較去年提升xx個(gè)百分點(diǎn)。
投訴處理機(jī)制完善，投訴解決率提升至xx%，客戶滿意度提升顯著。
推出[具體服務(wù)/產(chǎn)品]，獲得市場(chǎng)好評(píng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工整體滿意度為xx%，其中[具體方面]滿意度較高。
實(shí)施[具體培訓(xùn)/發(fā)展計(jì)劃]，員工技能水平得到提升。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)豐富，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。
創(chuàng)新發(fā)展
引入[新技術(shù)/工具]，在[具體領(lǐng)域]實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用。
研發(fā)[新產(chǎn)品/服務(wù)]，成功推向市場(chǎng)，獲得初步成功。
探索[新業(yè)務(wù)模式]，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、存在問題與挑戰(zhàn)
部分業(yè)務(wù)流程仍存在瓶頸，需進(jìn)一步優(yōu)化。
人才流失率較高，需加強(qiáng)人才保留措施。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需加大市場(chǎng)開拓力度。
五、改進(jìn)建議與措施
優(yōu)化流程：針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)，開展流程再造，提升運(yùn)營效率。
人才管理：加強(qiáng)員工關(guān)懷，完善薪酬福利體系，提升員工忠誠度。
市場(chǎng)拓展：加大營銷投入，創(chuàng)新營銷策略，提升品牌影響力。
技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)。
六、結(jié)論與展望
本單位在20xx年度整體績(jī)效表現(xiàn)良好，各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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