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公司安全總監(jiān)述職報(bào)告范文（精選16篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？想必我們需要寫好述職報(bào)告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的公司安全總監(jiān)述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 1
為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：
一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)
1、按jgj46—20xx施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn—s保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按jgj130—20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的'樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
3、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
三、做好旁站式安全監(jiān)督
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。
四、定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
1、安全會(huì)議項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
3、安全活動(dòng)
項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。
項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練
為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 2
過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊(duì)伍的積極配合下，盤錦大橋項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。20xx年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
下面我將一年來(lái)的主要工作情況報(bào)告如下：
一、20xx年安全管理主要工作情況
1、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況、
20xx年度未發(fā)生死亡事故。火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)率100%。
2、安全檢查、安全隱患治理工作情況。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源（主要包括：大型設(shè)備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時(shí)用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護(hù)情況、臨邊防護(hù)情況，模板、架體安全情況，動(dòng)火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專項(xiàng)安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專項(xiàng)安全檢查14次；整改及回復(fù)30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過(guò)安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)傷亡事故發(fā)生，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零的安全管理目標(biāo)。
3、安全教育及培訓(xùn)情況。
按照安全培訓(xùn)計(jì)劃，我項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開(kāi)展入場(chǎng)三級(jí)教育，開(kāi)展班前活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
4、安全演練情況。
為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項(xiàng)目部員工生命財(cái)產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項(xiàng)目部于20xx年6月16日開(kāi)展“溺水事故安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng)。這次演練是我項(xiàng)目的一次重要活動(dòng)，我項(xiàng)目部全體人員參演。項(xiàng)目部演練評(píng)估組一直認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動(dòng)迅速，分工明確，以最短的時(shí)間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。
5、民工生活區(qū)管理情況。
為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項(xiàng)目采取有效措施，加強(qiáng)生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化。并制定出臺(tái)相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任人明確獎(jiǎng)罰，并與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對(duì)生活區(qū)進(jìn)行管理，堅(jiān)持每天對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)各隊(duì)伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時(shí)及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺(jué)遵守規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公物。
6、ci及標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)情況。
項(xiàng)目的ci主要分施工現(xiàn)場(chǎng)ci和項(xiàng)目部ci兩部分，項(xiàng)目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋，施工現(xiàn)場(chǎng)的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語(yǔ)，文化宣傳墻，班前宣講臺(tái)，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險(xiǎn)源公示牌，便道護(hù)欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項(xiàng)參考與中國(guó)建筑ci手冊(cè)的市政分冊(cè)，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。
施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護(hù)，洞口臨邊的安全防護(hù)，施工用電、大型機(jī)械、加工場(chǎng)地的安全防護(hù)、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，橋梁周邊、預(yù)留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于1.2m的臨邊防護(hù)、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機(jī)械驗(yàn)收合格后懸掛警示圖牌及驗(yàn)收合格證明，現(xiàn)場(chǎng)按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品等等。
7、消防管理情況。
東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語(yǔ)、按要求制定動(dòng)火審批制度，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位，配備滅火器等消防器材會(huì)多一些。
8、內(nèi)業(yè)管理情況。
安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求。
9、農(nóng)民工考勤管控情況
考勤主要通過(guò)三方面進(jìn)行核定，一是現(xiàn)場(chǎng)工程師每日統(tǒng)計(jì)分管分包單位出勤人數(shù)，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù)，每日詳細(xì)記錄于現(xiàn)場(chǎng)工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場(chǎng)專管員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報(bào)當(dāng)月考勤表，報(bào)安保部進(jìn)行三種數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。
二、20xx年安全管理工作中的不足之處
安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的'戰(zhàn)斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。
1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)不強(qiáng)。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下
冒險(xiǎn)作業(yè)。面對(duì)安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
2、實(shí)名制登記情況
根據(jù)以往管理來(lái)看，確實(shí)存在登記及更新不及時(shí)等現(xiàn)象，該情況主要是由于登記人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致。今后會(huì)通過(guò)加大處罰力度來(lái)提高相應(yīng)人員的管理積極性及責(zé)任心。
另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。
同志們！新的一年，面對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成20xx年盤錦大橋項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 3
20xx年臨近尾聲，xxx安全部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年�；叵肫鸾衲暝跍刂莞埤埑鞘猩虡I(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對(duì)我的幫助和支持。這一年來(lái)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jī)。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的.實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改�，F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)
對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的工人，安全部組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)組織定期、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、變換工種、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)能夠提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)工人能夠?qū)ξｋU(xiǎn)有害因素進(jìn)行有效地辨識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)上的自覺(jué)行為，把要我安全變成我要安全，自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，漸變的達(dá)到安全自覺(jué)行為。同時(shí)它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持安全教育制度，搞好對(duì)全體職工的安全教育，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。
通過(guò)安全教育培訓(xùn)，使每一名新入場(chǎng)工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危險(xiǎn)因素，了解這些危險(xiǎn)因素的危害范圍以及如何控制這些危險(xiǎn)因素，防止各類事故的發(fā)生，以便系統(tǒng)有效地掌握自我保護(hù)和群體保護(hù)所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)、個(gè)人衛(wèi)生、防火救災(zāi)的基本常識(shí)，具有十分重要的意義。
二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)監(jiān)督，跟蹤指導(dǎo)安全生產(chǎn)
我要求所有安全員對(duì)于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和股份公司、局等有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查以現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、施工升降機(jī)、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等為主要內(nèi)容，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
還要求所有安全員的日常安全巡視要覆蓋所有作業(yè)面，檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于作業(yè)條件、施工組織協(xié)調(diào)、工人行為等內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，排除事故隱患，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，落實(shí)安全員旁站，驗(yàn)證作業(yè)條件和安全措施符合性，監(jiān)督工人作業(yè)行為。項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中的工藝、工序進(jìn)行不間斷的跟蹤指導(dǎo)。
三、持續(xù)落實(shí)隱患排查，督促落實(shí)隱患整改
定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。
由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全因素隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。
在今年的安全管理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消除管理中，掌握了大量的隱患整改措施，對(duì)于檢查出的隱患按照“定人”、“定時(shí)限”、“定措施”、“定資金”、“定預(yù)案”的五定原則進(jìn)行整改，從而使隱患的到了有效控制，隱患整改的更及時(shí)更徹底。但仍有不足之處，比如各部門之間的配合、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通。
四、下一步工作計(jì)劃
20xx年是xxx項(xiàng)目能否順利竣工的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之工期和投資壓力，各分包單位工人進(jìn)場(chǎng)，施工進(jìn)度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來(lái)一系列問(wèn)題和難度。必須充分認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過(guò)安全行為促使進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到安全快速和諧發(fā)展。
1、加強(qiáng)對(duì)年后新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓(xùn)，做到安全教育全覆蓋；
2、繼續(xù)加大工地巡視檢查、安全隱患整治力度，督促各片區(qū)安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點(diǎn)整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問(wèn)題；
3、加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備、外腳手架拆除的安全管理工作，確保安全員旁站到位、監(jiān)督到位；
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安全體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過(guò)去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目將繼續(xù)秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)化安全管理隊(duì)伍，采取教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，千方百計(jì)、保證項(xiàng)目更好、更快、更安全地竣工！
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 4
歲月如梭，辛勤的勞作終于迎來(lái)了豐收，從暢意的暖春到炎炎的夏日，從風(fēng)臨天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在東方君座八大危險(xiǎn)源�？睾筒块T人員努力奮斗的情況下，伴隨25萬(wàn)平米6幢主樓的施工走過(guò)了主體全部封頂、全力保障的一年，回想起今年在東方君座走過(guò)的路至今仍歷歷在目。感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對(duì)我的幫助和擁護(hù)，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件難忘得辛事。形式與時(shí)代同步，成就與失誤并存，不論工作、學(xué)習(xí)、還是做人，是我領(lǐng)悟到：不管干什么都要以真實(shí)的自我，認(rèn)真、踏實(shí)：不能瞻前顧后，才能干好工作現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，并匯報(bào)如下：
從今年2月18日重返東方君座項(xiàng)目部，繼續(xù)擔(dān)任安管部主任工作，剛來(lái)工程沒(méi)有正式復(fù)工，被項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排到春節(jié)值班，每天對(duì)安全、消防保衛(wèi)進(jìn)行全方位巡視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，做到“大事著眼。小事著手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好值班期間的安全工作。
4月1日工程正式復(fù)工，我主管施工二區(qū)的安全消防和三個(gè)區(qū)的外架工作，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的`成績(jī)。
由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。如同我們施工現(xiàn)場(chǎng)所掛的橫幅所言：“安全責(zé)任為天”。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì)被一票否決，為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和安全部的幾位同志和項(xiàng)目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工面積大，來(lái)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在呼和浩特在建項(xiàng)目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，安管部的幾位同志經(jīng)常絞盡腦汁，完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對(duì)策。
按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天”、“質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”等宣傳標(biāo)語(yǔ)時(shí)刻提醒施工人員注意安全，加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，我采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改，安全隱患不閉合當(dāng)事故處理的原則，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍，組織工人開(kāi)安全教育大會(huì)40余次，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查50余次，給施工隊(duì)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》80余份，做到每個(gè)施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術(shù)交底270份，生活區(qū)安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。
針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
施工二區(qū)，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏得了當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙ê唾潛P(yáng)，安監(jiān)站對(duì)我們工地申報(bào)安全文明示范工地，并順利通過(guò)安全文明工地和青山杯檢查，二區(qū)在施工作，安全文明施工，現(xiàn)場(chǎng)清理、材料碼放，受到甲方和監(jiān)理的好評(píng)，在三個(gè)施工隊(duì)評(píng)為安全文明施工示范隊(duì)。
工作中事實(shí)求是是我工作的態(tài)度，公私分明是我的原則，務(wù)實(shí)耐勞是我的自我要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀是我的工作方向。日常生活中時(shí)刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務(wù)求自己所為對(duì)得起自己的良心、自己的職業(yè)；時(shí)刻以組織為重，服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)配，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大力學(xué)習(xí)公司的管理理念，將標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵進(jìn)行了量化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實(shí)制度、規(guī)定，一點(diǎn)不能差，一點(diǎn)不能走樣。目前，公司在“2008發(fā)展模式”的指引下，以“強(qiáng)勢(shì)思維、引領(lǐng)高端，打造卓越北工品牌”為戰(zhàn)略定位，對(duì)我是一種考驗(yàn)，更是工作提升的主題，拼搏奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，勇攀高峰，堅(jiān)持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅(jiān)持“以零風(fēng)險(xiǎn)、零違章、零隱患確保零事故”，堅(jiān)持把苗頭當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、把隱患當(dāng)事故、把違章當(dāng)違法，我以優(yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠(chéng)筑牢保護(hù)生命的堅(jiān)強(qiáng)防線，保證了施工和生命財(cái)產(chǎn)安全，保持著公司安全管理“三零保一零”目標(biāo)。
只是人無(wú)完人，在工作中存在著缺點(diǎn)和失誤，對(duì)施工隊(duì)的違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰時(shí)，力度小，罰款少，教育的不多，有時(shí)心一軟就過(guò)去啦；有時(shí)候過(guò)于執(zhí)著于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質(zhì)量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)工人的教育不倒位，造成了安全事故，對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)滯后，更對(duì)公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)是工作的壓力，我要把他轉(zhuǎn)換為我以后工作的動(dòng)力，我要深刻的記住這次教訓(xùn)，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳豁?xiàng)安全工作。
在明年的計(jì)劃中，大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級(jí)人員對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)和安全管理水平，增強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)和培訓(xùn)工作，提高全員安全技能和安全素質(zhì)作為安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，有計(jì)劃、有目標(biāo)的培訓(xùn)。繼續(xù)開(kāi)展以遵章守矩。
新的一年有新的勢(shì)態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項(xiàng)目部的工作中，時(shí)值年末，春節(jié)即將來(lái)臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂(lè)，祝我們的北工日益輝煌，在集團(tuán)公司，在社會(huì)的建筑領(lǐng)域更上一層樓！
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 5
光陰荏苒，時(shí)間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。歲月逝去不復(fù)返，霜鬢崔朱顏。xx年很快就要過(guò)去了，驀然回首，無(wú)比感動(dòng)。
回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，感謝陪我走過(guò)不同階段的各位同仁、感謝一直以來(lái)對(duì)我成長(zhǎng)給予關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)。
xx年，我的工作分為四個(gè)階段：第一階段從xx年1月1日到xx年4月1日，全面負(fù)責(zé)北京地鐵昌平線項(xiàng)目收尾工作;第二階段從xx年4月2日到xx年4月20日，成都龍泉房建項(xiàng)目助勤，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作;第三階段從xx年4月21日到xx年7月15日，在北京地鐵9號(hào)線及房山線項(xiàng)目助勤搶工，負(fù)責(zé)北京地鐵房山線項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作;第四階段從xx年7月16日到目前，全面負(fù)責(zé)東莞地鐵r2線項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合一年來(lái)的工作，我從思想?yún)R報(bào)、xx年工作總結(jié)、存在不足及改進(jìn)措施三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升政治品德，廉潔自律鑄美德
鄧小平同志說(shuō)我們黨執(zhí)政以來(lái)面臨著本領(lǐng)的危機(jī)、知識(shí)的恐慌�？朔绢I(lǐng)危機(jī)和知識(shí)恐慌的唯一途徑，就是不斷學(xué)習(xí)，因此，我們要把學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的提升作為一種工作需要來(lái)堅(jiān)持，要勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，努力成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部。
一年以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，使我更加堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰，不做金錢的奴隸、權(quán)力的俘虜、情色的囚徒。忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于企業(yè)，當(dāng)好“排頭兵”、“掌舵手”;堅(jiān)決與不良傾向作斗爭(zhēng)，講真話、實(shí)話;不斷提高自身理論修養(yǎng)，能夠從政治上正確地看問(wèn)題，審慎、周密地考慮問(wèn)題，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維;能夠從對(duì)待社會(huì)難點(diǎn)、熱點(diǎn)和一些深層次問(wèn)題的態(tài)度與措施上，去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高了政策理論應(yīng)用水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。
通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹(shù)立大局意識(shí)，在日常工作中具有始終將自己管轄之內(nèi)的工作納入全局的意識(shí)，從而在工作中時(shí)時(shí)、處處以全局為重，服從全局、服務(wù)全局;與各級(jí)干部間團(tuán)結(jié)協(xié)作共事，在應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和突發(fā)事件的'關(guān)鍵時(shí)刻，展現(xiàn)出大局觀和大局意識(shí)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守;堅(jiān)持原則，敢抓敢管、敢抓善管、發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)守組織紀(jì)律。
二、20xx年工作總結(jié)
20xx年1月到4月，北京地鐵昌平線項(xiàng)目接近尾聲，由于北京地鐵9號(hào)線及房山線工期緊，昌平線項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號(hào)線及房山線搶工。我同項(xiàng)目上部分同事留守昌平項(xiàng)目，由我全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目收尾工作。
昌平地鐵項(xiàng)目線長(zhǎng)、量大、工法多、接口多、風(fēng)險(xiǎn)源多，同時(shí)，該項(xiàng)目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重欠缺的情況下，我們留守的一個(gè)小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運(yùn)營(yíng)期間缺陷修補(bǔ)、區(qū)間隧道堵漏、項(xiàng)目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 6
20xx年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
一、主要工作
1、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)�？己思�(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。
2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來(lái)各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開(kāi)展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始，增加了環(huán)�？己藘�(nèi)容，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎(jiǎng)勵(lì)元
4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、�；返葘ｍ�(xiàng)檢查39 次，查出隱患728項(xiàng)，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7 .5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項(xiàng)，整改324 項(xiàng)，截至目前公司還有41項(xiàng)沒(méi)有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。
5、認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。
6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。
7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。
8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。
9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。
二、存在的問(wèn)題
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，沒(méi)有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。
2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒(méi)有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。
3、“百日安全無(wú)事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化，考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。
4、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車間對(duì)查出的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒(méi)有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。
5、全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的`安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒(méi)有認(rèn)真落到實(shí)處。
6、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng)，重視不夠，沒(méi)有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問(wèn)題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。
7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃，車間安全員工作還沒(méi)有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。
三、下半年工作思路
1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
2、嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。
3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在今后開(kāi)展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對(duì)一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化，對(duì)查出的隱患分級(jí)考核，確保考評(píng)相對(duì)合理公平，并及時(shí)通報(bào)每次考評(píng)結(jié)果。
4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。
5、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。
6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。
7、從第二季度開(kāi)始，建立每周安全員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對(duì)考評(píng)不合格的，報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 7
臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年。回想起今年在xx大廈的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛(ài)，也感謝同事們對(duì)我的幫助和支持。這一年來(lái)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jī)。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：
一、工作注重協(xié)調(diào)配合。
由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展起來(lái)壓力一直比較大。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問(wèn)題，就會(huì)被一票否決，為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和專職安全員及項(xiàng)目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在包頭在建項(xiàng)目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對(duì)策。
二、做好橫向溝通。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。在這項(xiàng)工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。
三、提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改。
進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的'管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開(kāi)安全教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書(shū)》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。
建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機(jī)械。
1、按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)的部分不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)支模架上，嚴(yán)格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
3、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。
五、做好安全隱患整改監(jiān)督。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。
但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通；對(duì)專業(yè)分包的管理不到位，沒(méi)做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反饋分包現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。
明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)本部門專職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 8
在管理處、工作組領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為項(xiàng)目安全管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得一定成效�，F(xiàn)將個(gè)人20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門——安全環(huán)保部，并且配備了安全工程師一人、專職安全員九人，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過(guò)日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、制定全年工作計(jì)劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書(shū)
根據(jù)管理處、工作組、公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度10余項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程20余項(xiàng)。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)
1、安全會(huì)議
按期組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
認(rèn)真制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
3、安全活動(dòng)
除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)管理處、工作組、公司號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)觀摩、流動(dòng)宣傳車宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及 “百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
四、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
監(jiān)管體系堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)高空作業(yè)、消防安全、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強(qiáng)各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，要求專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的.控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。組織安保部和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如隧道施工、箱梁運(yùn)輸架設(shè)、基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練
為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前要求項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。
七、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨邊、高空、用電、揚(yáng)塵等進(jìn)行控制，定期清洗修補(bǔ)安全防護(hù)圍擋，并設(shè)專人對(duì)施工便道進(jìn)行定期清掃清理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)工點(diǎn)進(jìn)行定期不定期檢查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照業(yè)主、工作組、公司要求，建立了安全監(jiān)控信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共建立安全監(jiān)控系統(tǒng)三處。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向管理處、工作組、公司上報(bào)。
九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但局、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了多次安全方面的檢查，管理處、工作組、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 9
20xx年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為xx項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況
1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”xx份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)xx元。
2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度，36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
二、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開(kāi)展情況
1、安全教育培訓(xùn)情況
項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過(guò)三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)xx場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)xx人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車安全運(yùn)行專題教育xx次、一線施工人員專題教育xx次、安全視頻案例分析專題教育xx次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于20xx年xx人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證，20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證，20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的'崗位操作技能。
2、安全宣傳教育情況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄�，加�?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅xx個(gè)，制作安全板報(bào)xx個(gè)、安全宣傳牌xx個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)xx幅，舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。
三、安全檢查及隱患排查治理情況
為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患xx項(xiàng)。其中，一般隱患xx項(xiàng)，重大隱患xx項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
四、安全活動(dòng)開(kāi)展情況
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)xx次。對(duì)檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
五、安全事故情況
嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、職業(yè)健康管理情況
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項(xiàng)目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
七、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況
本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：xx臺(tái)橋式起重機(jī)、xx臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)xx人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。
八、安全生產(chǎn)工作自查情況
為進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的安全管理水平，項(xiàng)目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分xx分。
本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我項(xiàng)目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 10
在xx項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目安全、協(xié)調(diào)工作，在x經(jīng)理和xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作，為了能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更切實(shí)地指導(dǎo)自己以后的工作，我對(duì)全年來(lái)的工作做以下述職報(bào)告。
一、 安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展項(xiàng)目安全工作。
2、開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，編制應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程制定施工安全專項(xiàng)方案，積極開(kāi)展項(xiàng)目安全三級(jí)教育、培訓(xùn)、演練與考核，分項(xiàng)開(kāi)工前進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。
3、針對(duì)隧道防坍塌、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電火災(zāi)等，進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度，確保項(xiàng)目死亡、重傷為零。
4、在施工現(xiàn)場(chǎng)按照“標(biāo)準(zhǔn)化”及“平安工地”建設(shè)要求進(jìn)行施工，及時(shí)對(duì)泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開(kāi)挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行防護(hù)，保證施工安全無(wú)事故。
5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的綠色工地施工組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的`排放，采取設(shè)立沉淀池，減少生活污水，重復(fù)利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、 協(xié)調(diào)工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、政府有關(guān)部門征地拆遷不及時(shí)、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著施工的展開(kāi)。面對(duì)困難，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門及村級(jí)部門，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場(chǎng)位置解決了路基土方填料短缺的問(wèn)題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對(duì)于地方百姓的各種阻工情況，本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會(huì)及鎮(zhèn)政府，順利化解了一個(gè)個(gè)阻工難題，使得項(xiàng)目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
三、正視存在不足。
目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有理論知識(shí)不夠全面，學(xué)習(xí)不夠自覺(jué)、工作中處理問(wèn)題不夠成熟，全局統(tǒng)籌意識(shí)不強(qiáng)等缺點(diǎn)。因此在接下來(lái)的生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。嚴(yán)格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工行為，加強(qiáng)施工工人安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 11
20xx年以來(lái)，建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴(yán)峻，作為金州醫(yī)療中心項(xiàng)目的安全總監(jiān)，我深感責(zé)任重大，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要加強(qiáng)努力提高自身管理水平，執(zhí)行公司的相關(guān)制度，并在項(xiàng)目積極實(shí)行公司的文件。這一年來(lái)，在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持和幫助下，我根據(jù)本項(xiàng)目制定的目標(biāo)，腳踏實(shí)地用心做好該做的事，全面落實(shí)了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我就這一年來(lái)的工作情況和廉政情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報(bào)：
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高自身整體素質(zhì)。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)
為了進(jìn)一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)性、堅(jiān)定性。我努力提高自己的理論素養(yǎng)。用務(wù)實(shí)、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線。通過(guò)堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識(shí)，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)了自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固了反腐拒變防線，增強(qiáng)了抵御各種思想侵蝕的免疫力。
2、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)
積極參加公司、項(xiàng)目部定期組織的黨工團(tuán)培訓(xùn)及廉政教育活動(dòng)，使自身在思想境界上有了新的'提高，通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)了自身的思想政治基礎(chǔ)和思想覺(jué)悟。項(xiàng)目會(huì)定期組織崗位互訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工職業(yè)技能學(xué)習(xí)，組織安全每月一課，每個(gè)月都向項(xiàng)目員工授課，提高項(xiàng)目管理人員安全素質(zhì)，使每個(gè)員工向綜合型人才方向培養(yǎng)。通過(guò)這些的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，抓住重點(diǎn)，以人為本，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院金州醫(yī)療中心項(xiàng)目是以魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)更高，安全生產(chǎn)是重點(diǎn)，一直以來(lái)我始終堅(jiān)持以制度管理人、用真情溫暖人、用責(zé)任鍛煉人，項(xiàng)目部齊心協(xié)力，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1、有效控制各項(xiàng)指標(biāo)：根據(jù)制定的安全目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)完成情況良好。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：認(rèn)真履行公司下達(dá)的各項(xiàng)要求和制度，建立有效的管理機(jī)制、流程管理，抓好安全內(nèi)業(yè)管理、安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作，組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和整改。
3、預(yù)案學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練：為檢驗(yàn)各級(jí)各類突發(fā)應(yīng)急預(yù)案的有效性和完備性,加強(qiáng)各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)性,提高各部門和公司之間的預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力, 制定了項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急演練方案，舉行了應(yīng)急演練。演練成功后認(rèn)真進(jìn)行了分析和，有效促進(jìn)了安全管理工作的深入開(kāi)展。
4、切實(shí)開(kāi)展安全文化建設(shè)：通過(guò)安全形式的多樣化，安全教育覆蓋率的不斷提高，極大地提升了項(xiàng)目部所有從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目安全文化建設(shè)。
三、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，深入推行黨務(wù)公開(kāi)。
身為入黨積極分子，必須以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，所處的地位和肩負(fù)的責(zé)任，決定了在清正廉潔方面必須以身作則，率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，確保自身和所在部門不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題。所以自工作以來(lái)，我始終注重廉潔自律，并不斷從制度建設(shè)、監(jiān)督管理和責(zé)任追究三個(gè)方面著手開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并做到事事有監(jiān)督、筆筆帳目公開(kāi)，防止浪費(fèi)、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到考核公開(kāi)化，評(píng)比決策民主化，有效避免了違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，沒(méi)有違反廉政規(guī)定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的工作中要注意說(shuō)話的方式方法。
2、先進(jìn)帶頭作用體現(xiàn)還不夠突出。
3、工作上離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)新性有待加強(qiáng)。
20xx年已經(jīng)過(guò)去一半的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除了自身努力外，更多的是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，今后，我將時(shí)刻警醒自己，好好做事，珍惜、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我會(huì)再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實(shí)際行動(dòng)上交滿意的答卷，為項(xiàng)目部和公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 12
“日月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝”，一轉(zhuǎn)眼，就過(guò)去了，回顧一年來(lái)的歷程，確實(shí)有不少的東西可以總結(jié)。盡管xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工作還未開(kāi)始，但是隨著項(xiàng)目組人員陸續(xù)到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）、交通安全等方面。通過(guò)安全教育培訓(xùn)、安全事故隱患排查、落實(shí)安全事項(xiàng)互相監(jiān)督機(jī)制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預(yù)防各類安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標(biāo)的圓滿完成。作為安全工作者，做以下述職報(bào)告。
一、開(kāi)展全方位的安全教育，認(rèn)真落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
今年6月份，學(xué)習(xí)公司安排作為項(xiàng)目前期籌備工作人員之一，從北京動(dòng)員到湖南，針對(duì)籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì)、單獨(dú)談話的形式，對(duì)籌建人員從住宿安全、乘車安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育。保證了項(xiàng)目籌建期無(wú)出行傷害、無(wú)乘坐黑出租車現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購(gòu)置工作中，通過(guò)嚴(yán)格審核承包商/供應(yīng)商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現(xiàn)場(chǎng)查勘，安全設(shè)施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實(shí)到位。項(xiàng)目組租賃車輛到位后，對(duì)承包商提供的車輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對(duì)承包商提供的隨車司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實(shí)了提醒乘車人員系安全帶，不系安全帶不開(kāi)車；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車輛出行安全管理要求。項(xiàng)目公司成立后，隨著項(xiàng)目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開(kāi)展了6批次的入廠安全教育培訓(xùn)，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規(guī)定》（實(shí)行）文件。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把“要我安全”切實(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì)安全”。
二、全員參與，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)人人抓安全，個(gè)個(gè)講安全。
到目前為止，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò)�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識(shí)。
xx總經(jīng)理從項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備會(huì)上就提出，認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項(xiàng)目管理的`重中之重，明確指出，給予本項(xiàng)目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權(quán)。在主持的全體員工大會(huì)上，單獨(dú)系統(tǒng)的進(jìn)行了全員安全管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹(shù)立了榜樣。
由于湖南襄樊地區(qū)交通狀況復(fù)雜，摩托車、電瓶車、人力車經(jīng)常有違章現(xiàn)象，曾有過(guò)多起事故案例，xx工程師在晚上加班后，自覺(jué)承擔(dān)起女同志回宿舍的護(hù)送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識(shí)已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現(xiàn)。通過(guò)以上事例，目前項(xiàng)目組的安全管理工作從上到下，基本達(dá)到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實(shí)行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開(kāi)展。
除建立安全制度以外，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅(jiān)持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達(dá)后電話報(bào)平安，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。7月23日，我在網(wǎng)絡(luò)上得到溫州動(dòng)車相撞事故新聞后，第一時(shí)間電話落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項(xiàng)目組成員手機(jī)中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。通過(guò)努力，項(xiàng)目組安全管理工作得以有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
四、及時(shí)配發(fā)防護(hù)設(shè)施，建立健全應(yīng)急預(yù)案。
對(duì)安全實(shí)行人性化管理，辦公室、公務(wù)車輛配置急救藥箱，包括：應(yīng)急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應(yīng)急處理心臟病、抗過(guò)敏、急性腸胃疾病等內(nèi)用藥品約20種，由值班司機(jī)熟悉配置的緊急藥品用途，做到預(yù)防為主。項(xiàng)目組的應(yīng)急預(yù)案按照總公司應(yīng)急預(yù)案編制要求，包括：自然災(zāi)害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、危險(xiǎn)化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應(yīng)急處理。隨著應(yīng)急預(yù)案的不斷完善，本項(xiàng)目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五 、存在問(wèn)題和不足
雖然我在以往的工作中參與過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)還存在不足，需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時(shí)還有遷就、松懈的思想存在，比如；對(duì)乘車員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強(qiáng)的。
六、今后的打算和努力目標(biāo)
過(guò)去了，雖然在項(xiàng)目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預(yù)防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jī)。過(guò)去的都過(guò)去了，不能代表以后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工即將開(kāi)始，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作，把安全管理的督導(dǎo)工作做得更加細(xì)致，盡最大努力確保項(xiàng)目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。在安全施工上，為公司爭(zhēng)取良好的社會(huì)形象，做出自己最大的努力。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 13
現(xiàn)將本人一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：
一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足
我在xx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜](méi)專業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對(duì)工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問(wèn)題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批評(píng)多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作
1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見(jiàn)體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應(yīng)該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Y(jié)xx項(xiàng)目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見(jiàn)性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤(rùn)和報(bào)酬，我們對(duì)他們態(tài)度要友善，對(duì)他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現(xiàn)場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵(lì)為主，有效的溝通對(duì)安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會(huì)上，針對(duì)施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高�？偨Y(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問(wèn)題多，對(duì)解決問(wèn)題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責(zé)任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。
三、各項(xiàng)工作完成情況
1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號(hào)制管理，1、2、3、4、5四個(gè)棟號(hào)分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開(kāi)始各棟號(hào)工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號(hào)管理有明顯的區(qū)別，讓我們對(duì)xx項(xiàng)目管理制度信心十足，各棟號(hào)管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們?cè)诤筮M(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢(shì)下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評(píng)比第一名，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的`各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎(jiǎng)付出了大量的精力，這種勇?tīng)?zhēng)第一的精神是值得表?yè)P(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開(kāi)始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開(kāi)始，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。
可是在各棟號(hào)主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見(jiàn)性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。
2、項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理
xx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要?jiǎng)?wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級(jí)安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策，可是在后來(lái)的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必?cái) 笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識(shí)，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 14
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責(zé)任制建設(shè)情況（包括“反麻痹、保雙零”相關(guān)工作）
1.根據(jù)公司現(xiàn)有崗位實(shí)際情況，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，并結(jié)合集團(tuán)公司5月的盡職督察提出的問(wèn)題和廣西公司的相關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善，于7月19日通過(guò)安委會(huì)的審議并已發(fā)布。
2.提前策劃，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習(xí)慣性違章”活動(dòng)的通知》，制定了活動(dòng)方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，開(kāi)展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動(dòng)，在提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)、糾正工作作風(fēng)、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。
3.7月22日，編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展班組“反麻痹”安全活動(dòng)的通知》，組織生產(chǎn)一線員工開(kāi)展了一次“反麻痹”自我反思活動(dòng)，并要求每位員工撰寫個(gè)人思想?yún)R報(bào)和整改措施，并在活動(dòng)中進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
4.認(rèn)真貫徹落實(shí)廣西公司“反麻痹、保雙零”活動(dòng)方案的相關(guān)要求。為提高桂林區(qū)域公司“兩票”管理水平，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)治理工作的通知》，并組織區(qū)域各公司開(kāi)展了“兩票”討論會(huì)和“兩票”專項(xiàng)檢查，同時(shí)積極參與“兩票”的修訂工作，組織區(qū)域公司對(duì)廣西公司兩票管理辦法進(jìn)行討論，提出了建議和意見(jiàn)并上報(bào)廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時(shí)組織修訂完善了桂林區(qū)域兩票管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司5月份現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的“兩票”問(wèn)題，已會(huì)同項(xiàng)目公司按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行了處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了考核。目前，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”填寫得到了規(guī)范，大幅提高了兩票的合格率。
�。ǘ┌踩a(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程制定情況
1.根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)安委會(huì)的審議并已發(fā)布。
2.按照集團(tuán)公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責(zé)任制，通過(guò)安委會(huì)的審議并已發(fā)布。
3.根據(jù)廣西公司《“兩票”管理規(guī)定》，修訂完善了桂林區(qū)域《“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)》，已提交公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各項(xiàng)目公司進(jìn)行審核，本月底發(fā)布執(zhí)行。
4.組織修訂了福家田風(fēng)電場(chǎng)巡檢記錄，優(yōu)化完善了巡檢項(xiàng)目，提高了現(xiàn)場(chǎng)on-call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準(zhǔn)備在其他風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
5.組織完成桂林分公司運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制工作，目前正在對(duì)初稿進(jìn)行校核，后續(xù)經(jīng)討論、定稿、審議后發(fā)布，計(jì)劃8月份發(fā)布實(shí)施。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施情況
1.桂林分公司現(xiàn)場(chǎng)一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為了盡快提高現(xiàn)場(chǎng)一線員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個(gè)生產(chǎn)部門于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位能力培訓(xùn)的通知》，明確了20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作任務(wù)細(xì)化分解到月并嚴(yán)格執(zhí)行。按照計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，先后在各風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)24次，對(duì)入職新員工培訓(xùn)10次，根據(jù)季性變化對(duì)駕駛員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)2次，較好完成了培訓(xùn)工作任務(wù)，且取得了一定的效果。
2.按集團(tuán)公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開(kāi)展了實(shí)操技能培訓(xùn)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)急能力培訓(xùn)和“紅十字救護(hù)員”取證培訓(xùn)。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)投入有效實(shí)施情況
為保障公司的安全生產(chǎn)，根據(jù)廣西公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》相關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費(fèi)用使用計(jì)劃，并將費(fèi)用細(xì)化到月，預(yù)算總費(fèi)用為43.3萬(wàn)元。其中“三標(biāo)”體系建設(shè)30萬(wàn)，應(yīng)急預(yù)案評(píng)審備案10萬(wàn)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是1.5萬(wàn)，員工安全帽和反光背心是1.8萬(wàn)。
目前，按照計(jì)劃對(duì)公司消防滅火器、消防栓進(jìn)行了全面檢測(cè)和補(bǔ)充，同時(shí)購(gòu)置安全帽、反光背心等用品、用具費(fèi)用1.8萬(wàn)；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)購(gòu)買25項(xiàng)反措書(shū)籍及宣傳資料1.48萬(wàn)。簽訂應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、備案合同9萬(wàn)，計(jì)劃8月底前完成相關(guān)評(píng)審、備案工作。簽訂“三標(biāo)一體化”體系貫標(biāo)合同30萬(wàn)，計(jì)劃10底前完成貫標(biāo)工作。
（五）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產(chǎn)工作情況
1.加強(qiáng)日常的安全巡視檢查。結(jié)合培訓(xùn)工作，每周到一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展一次培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)及“兩票”管理存在的安全隱患。
2.組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。開(kāi)展了節(jié)后、春季安全大檢查、防臺(tái)防汛、防小動(dòng)物等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共查處安全隱患101項(xiàng)。
3.按照桂林區(qū)域黨委的要求，組織開(kāi)展了桂林區(qū)域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，抽調(diào)項(xiàng)目各公司安全生產(chǎn)骨干人員，對(duì)各公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及在建項(xiàng)目開(kāi)展了系統(tǒng)性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的.方式進(jìn)行，共查處安全隱患93項(xiàng)，并按“五定”原則督促完成整改。
（六）應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
1.完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。按照應(yīng)急管理體系建設(shè)要求，年初下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展桂林分公司應(yīng)急管理體系建設(shè)的通知》，成立了公司應(yīng)急管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組人員的職責(zé)，細(xì)化了應(yīng)急體系建設(shè)工作任務(wù)分工，組織召開(kāi)了專題會(huì)，完成了對(duì)制度、預(yù)案的修編工作。建立了應(yīng)急指揮室，下發(fā)了應(yīng)急處置卡。
2.加強(qiáng)應(yīng)預(yù)案的演練。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應(yīng)急演練工作計(jì)劃，按計(jì)劃組織開(kāi)展了應(yīng)急演練。上半年按計(jì)劃共完成了5個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，通過(guò)演練，檢驗(yàn)了通訊設(shè)備聯(lián)絡(luò)的有效性及員工的應(yīng)急處置能力。
3.強(qiáng)化員工的應(yīng)急培訓(xùn)。組織員工開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及考試，大力開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，完成了應(yīng)急體系建設(shè)專項(xiàng)自查整改工作，補(bǔ)充完善了應(yīng)急用品，同時(shí)以筆試結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)拷問(wèn)的形式開(kāi)展員工應(yīng)急能力的日�？荚�。
4.開(kāi)展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應(yīng)急值班記錄本，明確了值班日程安排和責(zé)任分工。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)安全事件報(bào)告情況
1.對(duì)6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時(shí)報(bào)告事件，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，并要求在部門內(nèi)進(jìn)行“說(shuō)清楚”。
2.組織開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)反饋。同時(shí)上半年的經(jīng)驗(yàn)反饋匯編已在編制過(guò)程中，月底前完成。
3.建立了生產(chǎn)安全事件報(bào)告臺(tái)賬，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設(shè)備故障時(shí)要及時(shí)上報(bào)。
二、本單位及本人安全生產(chǎn)管理工作的亮點(diǎn)
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“兩票”管理專項(xiàng)提升活動(dòng)
公司HSE部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號(hào)），組織區(qū)域各公司開(kāi)展了“兩票”專項(xiàng)治理活動(dòng)。2月21日組織桂林區(qū)域各公司召開(kāi)“兩票”專題討論會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論，達(dá)成8項(xiàng)共識(shí)，規(guī)范并統(tǒng)一了填寫內(nèi)容。按照活動(dòng)計(jì)劃，2—4月份共開(kāi)展“兩票”專項(xiàng)檢查3次，并于4月21日召開(kāi)“兩票”治理總結(jié)會(huì)，對(duì)“兩票”執(zhí)行存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一步工作做了具體規(guī)劃。
按照廣西公司要求，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況，形成后評(píng)估報(bào)告，指出“兩票”在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。
通過(guò)開(kāi)展“兩票”專項(xiàng)治理活動(dòng)和一系列管理措施，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設(shè)和公司安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ┙M織區(qū)域各公司開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)
按照桂林區(qū)域公司20xx年工作會(huì)議的部署和黨委的要求，為實(shí)現(xiàn)“主軸驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)同，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局”的目標(biāo)，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內(nèi)開(kāi)展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)。本次活動(dòng)各單位積極響應(yīng)，抽調(diào)了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對(duì)生產(chǎn)和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入檢查，共查出93項(xiàng)不符合項(xiàng)，并按“五定”原則要求落實(shí)了整改。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，為各公司創(chuàng)造一個(gè)相互溝通學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在活動(dòng)中查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不足，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。為打造“桂北百萬(wàn)千瓦清潔能源基地”創(chuàng)造了良好氛圍。
�。ㄈ┚幹迫珕T崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司成立時(shí)間晚，桂林區(qū)域公司年初才完成職責(zé)劃分。為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保公司各層級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位，公司HSE部在學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制清單。內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位，安全保證體系、監(jiān)督體系、支持體系的職責(zé)進(jìn)一步得到明確，為公司安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展奠定了制度保障。
�。ㄋ模﹩�(dòng)了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作。
編寫下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動(dòng)了清單編制工作。計(jì)劃10月底前完成。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┍救舜嬖谀男┞穆毑坏轿坏那闆r
1.安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一。
2.內(nèi)業(yè)管理缺乏主動(dòng)性，資料臺(tái)帳管理不全。
3.安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機(jī)制的及時(shí)性、有效性、針對(duì)性等方面還存在差距。
4.對(duì)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全獎(jiǎng)罰力度不夠，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。
5.監(jiān)管精細(xì)化程度不夠。局部檢查多，全面監(jiān)督少；表面檢查多，深入分析少；查細(xì)小問(wèn)題多，查大系統(tǒng)、大隱患少；查靜態(tài)問(wèn)題多，查動(dòng)態(tài)問(wèn)題少（生產(chǎn)過(guò)程中的違章指揮、操作等）。
6.抓工作落實(shí)不夠徹底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題重視程度不夠。
整改措施:
1.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，以講促學(xué)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和提高培訓(xùn)水平。
2.改正工作作風(fēng)，工作精細(xì)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患分級(jí)管理，全面深入開(kāi)展隱患排查治理工作。并嚴(yán)格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。
3.敢于“唱黑臉”，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”行為的管理和考核力度。
�。ǘ┍締挝荒壳霸诎踩a(chǎn)方面存在哪些突出問(wèn)題，是何原因。
1.生產(chǎn)一線員工多為年輕人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，綜合技術(shù)水平普遍不高。
原因：工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
原因：培訓(xùn)不夠，考核不嚴(yán)，員工安全意識(shí)淡薄。
整改措施:
1.進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，采取形式多樣和員工普遍認(rèn)同的方式開(kāi)展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的考評(píng)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
2.持續(xù)深入開(kāi)展“反麻痹，保雙零”活動(dòng)，進(jìn)行全員思想教育，認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“思想麻痹、心存僥幸就會(huì)釀成事故”和“違章就是違法、嚴(yán)重違章就是犯罪”的思想理念。
四、下一步工作思路
一是強(qiáng)化班組“三基”建設(shè)，按計(jì)劃做好生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是根據(jù)集團(tuán)公司和廣西公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則認(rèn)真組織落實(shí)好整改工作，并舉一反三，進(jìn)行再檢查再整改。三是認(rèn)真開(kāi)展班組經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)，按照二十五項(xiàng)反措相關(guān)要求做好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防措施。四是加大體系建設(shè)力度，完善各類規(guī)章制度，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控。五是加大班組建設(shè)力度，按照集團(tuán)先進(jìn)班組評(píng)估要求，爭(zhēng)取推薦1至2個(gè)運(yùn)行班組，向集團(tuán)先進(jìn)班組看齊。六是持續(xù)開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患分級(jí)管理，避免各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“零死亡，零未遂”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 15
本人于20xx年10月調(diào)任xx標(biāo)項(xiàng)目安全總監(jiān)以來(lái)，深感自己肩上擔(dān)子的沉重。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報(bào)如下：
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開(kāi)展自查自糾4次，依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在問(wèn)題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對(duì)整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問(wèn)題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題庫(kù)，20xx年共計(jì)檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長(zhǎng)召開(kāi)安全專題會(huì)議共4次�？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的.原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
2、全面實(shí)施包保責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目各級(jí)安全管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。現(xiàn)場(chǎng)值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況。項(xiàng)目上場(chǎng)后就對(duì)整個(gè)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、評(píng)估，每月25號(hào)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估策劃，找出工程的重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后進(jìn)行定級(jí)備案，并針對(duì)各重大危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，制定行之有效的控制措施。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì)議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，細(xì)化分工、終端責(zé)任。
5、應(yīng)急體系建立方面。項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)伍，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、補(bǔ)充。加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作計(jì)劃
根據(jù)工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全教育計(jì)劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急演練；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。
公司安全總監(jiān)述職報(bào)告 16
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷中心在總公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)、局部終端客戶的維護(hù)等工作�，F(xiàn)將某個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定開(kāi)展的。
一、“5個(gè)一〞的成績(jī)客觀存在
1.啟動(dòng)、建設(shè)并穩(wěn)固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系
全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)xx家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開(kāi)發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近xx家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。
目前，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員xx人，管理人員xx人，后勤人員xx人。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，表達(dá)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)決的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心效勞的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法。
在總結(jié)上半年工作的根底上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中。
首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源〞的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核方法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)每一項(xiàng)具體的'工作內(nèi)容也作出具體的要求。
其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源〞的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的根底上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。〞
第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己〞的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。
目前，營(yíng)銷中心操作的品種有某個(gè)品種，某個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過(guò)營(yíng)
銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率到達(dá)50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)置到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文根底。
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。
營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性開(kāi)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)憂的。
二、“3個(gè)無(wú)〞的問(wèn)題亟待解決
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的根底和壁壘。
1.無(wú)透明的過(guò)程
雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致局部區(qū)域的工作、方案、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
2.無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和開(kāi)展的保障。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體開(kāi)展的。
3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和開(kāi)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體開(kāi)展需要有方案、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶需要線開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)方案地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、5條建議僅供參考
1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷策略。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到〞的同時(shí)，也要確�！百u得動(dòng)〞，有方案、多層次地開(kāi)展“面向客戶型〞推廣。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口〞。
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
單渠道、多品類地“多量少批〞產(chǎn)品購(gòu)置是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。
4.貨款別離，變被動(dòng)為主動(dòng)。
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨方案，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種〞的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢。
5.改變待遇分配機(jī)制。
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資〞，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配〞。
獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給鼓勵(lì)。大膽地拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊〞，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結(jié)：
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一局部因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和開(kāi)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)〞撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能〞以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭〞能量，希望有一天，營(yíng)銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!
我們現(xiàn)在確實(shí)困難，單我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)。
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