鋼廠班組長述職報告范文（精選7篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，制定一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編整理的鋼廠班組長述職報告范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
廠班組長述職報告1
來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
一. 工作態(tài)度
從剛入廠到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質保量安全生產(chǎn)。
二. 工作面貌
安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三. 技術支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的.技術還要不斷學習，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術才能立足崗位。
四.工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業(yè)的知識，預計在2014各個專業(yè)齊頭并進，
往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
廠班組長述職報告2
時間飛快已過去了將近五年，回首過去的時光，我已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
從來到鋼鐵，經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了，參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
工作之余始終保持學習態(tài)度，積極參加班組各項學習活動，更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的'提升，在領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機，經(jīng)過培訓與老師傅的講解，了解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的，帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，是燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車，4臺風機、2臺電機減速機，柔性傳動組成。在以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度，確保安全，在班前后會上認真學習安全操作規(guī)程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經(jīng)常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。經(jīng)過學習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，隨時做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。
在今后工作中多找不足，學習安全知識、操作技能，從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。
廠班組長述職報告3
尊敬的各位領導、同事:
大家好！
自xx成立兩年來，在公司領導的正確領導以及大力支持下，我立足本職，迎難而上，努力完成公司下達的任務指標，營業(yè)收入從2018年1.36億快速增長到20xx年的4.66億。在此對公司各位領導、各位同事們的信任和支持表示感謝！現(xiàn)就以下幾個方面對本年度我的履職情況及自身廉政建設情況給大家作匯報。
1、部門經(jīng)營工作情況
部門20xx年度營收目標4.5億，利潤總額目標450萬。部門1月-12月份已入賬銷售鋼材13.3萬噸，其中銷售馬長江5.9萬噸，沙鋼7.4萬噸，累計完成營業(yè)收入4.66億元，完成全年計劃營收目標的103.5%。凈利潤部門核損虧損-400余萬，主要受鋼廠留存獎、返利以及追補不及時因素，約占用500萬的賬目利潤。
2、20xx年度完成的主要工作
20xx年，在完成部門的初步建制后，我的主要工作主要圍繞以下幾個方面：（1）完善強化了部門制度和風險防控體系建設。部門20xx年完善了部門例會制度、印章管理制度、部門工作標準等管理辦法和制度，并優(yōu)化了部門一系列業(yè)務臺賬。（2）根據(jù)公司下達的指標制定的部門工作計劃，對部門年度目標進行了分解，并組織分工和實施，并每月按時完成部門工作數(shù)據(jù)的匯總形成報告。（3）制定并執(zhí)行本部門的財務預算計劃，根據(jù)公司制定的指標任務，對年度的財務預算進行了有效的計劃，根據(jù)部門現(xiàn)貨經(jīng)營情況和預算執(zhí)行情況及時調(diào)整預算方案。（4）加強了部門團隊建設。20xx年，部門新增2名員工，一名銷售業(yè)務員和一名應屆生，完善了部門必要的人員結構，為部門后續(xù)增長打下了堅實基礎、也對風險防控、提質增效提供了人力資源。同時，細化了部門人員職責分工，優(yōu)化了員工權責利的關系。（5）上游資源的開發(fā)與維護， 20xx年新增了沙鋼代理8000噸/月，加上原有馬長江5000噸/月的協(xié)議，部門每月有13000噸的協(xié)議量，極大的擴大了公司在江浙地區(qū)現(xiàn)貨市場的市場份額和影響力。（6）下游客戶資源的開發(fā)。截止20xx年12月日，部門已有成交客戶240余家。其中2018年開發(fā)客戶96家，拿貨量在1000噸以上的重點客戶10家；20xx年客戶總量新增140家，拿貨1000噸以上的重點客戶28家，客戶粘性較2018年有了大幅提高，建立了較為穩(wěn)定的客戶渠道。
2、主要業(yè)績行為分析
20xx年我?guī)ьI部門很好的完成了營業(yè)收入指標，但凈利潤指標受市場不景氣因素以及鋼廠、公司考核制度因素，未能很好的實現(xiàn)目標。主要分析如下：
營業(yè)收入指標方面:部門20xx年營收4.66億，超額完成了公司4.5億的營收目標。一是，公司領導的大力支持和幫助，年頭公司領導出面幫我們協(xié)調(diào)了沙鋼以及馬長江關于收款、資金等方面的關鍵問題，財務對部門預付鋼廠的資金給與了很大的保障。所以部門能很好的與鋼廠履約，保證了部門日常經(jīng)營和資源渠道的穩(wěn)定，在3月份開始做沙鋼后，部門銷售量得到質的釋放，特別是在華東地區(qū)的影響力有了極大的提升。二是，部門內(nèi)部團結奮進，攻堅克難。20xx年，隨著部門業(yè)務規(guī)模的`擴大，我根據(jù)部門的需求和公司要求，對部門的制度和風險防控體系進行了完善和強化，優(yōu)化了流程分工，極大的提高了部門運行效率和抗風險能力。
凈利潤指標方面:部門20xx年凈利潤指標450萬，但實際部門凈利潤為負，未能實現(xiàn)盈利。主要原因：一是鋼廠政策和返利因素，沙鋼馬長江的返利滯后，特別是第一年新增沙鋼有約300萬的留存獎金在第二年度反映，導致本年度部門因鋼廠因素增加賬目虧損約500萬，這是今年部門賬目虧損的主要因素。二是國際政治因素導致的行情大跌虧損，特朗普在7月和8月分別兩條推特導致資本市場暴跌，引發(fā)現(xiàn)貨價格次日均有100以上的跌幅，這是本年度部門兩次市場虧損的主要因素，其他時期部門盈利表現(xiàn)均較好。三是公司考核指標中，因公司考核參考“中國票據(jù)網(wǎng)”中西部貼息率，但去年底以來，票據(jù)網(wǎng)月貼息率一路走低到2.5‰，而同期鋼廠貼息率不變，約3‰-4.5‰以上，導致部門在考核中因此增加兩三百萬元的成本。
現(xiàn)貨貿(mào)易既給公司帶來了較大的現(xiàn)金流，也承擔了很大的市場風險。在操作過程中不僅要有良好的資源采購以及客戶銷售渠道，也需要加強對市場庫存、成交數(shù)據(jù)、市場資本、國際政經(jīng)大事等多方面因素進行綜合的分析。公司現(xiàn)貨板塊作為新的貿(mào)易板塊，我相信在今后給與更多的制度、資金的保障后，公司現(xiàn)貨板塊將會朝著更加健康方向面發(fā)展！
3、20xx年廉政和思想學習情況。
20xx年，隨著部門人員配置的逐步完善，部門逐步走上正軌，一年來我也在更加努力的提高自己的政治素養(yǎng)和覺悟，主動向支部書記學習黨的新思想新政策。本人自覺學習和貫徹中央和公司對干部廉潔自律的具體要求，加強理論學習，自覺利用“學習強國”提高自身修養(yǎng)。始終堅持嚴以律己、嚴以修身，嚴以用權，不管做人、做事還是當前的創(chuàng)業(yè)都實事求是，厲行勤儉節(jié)約，沒有“三公消費”、沒有超標出差、住宿，嚴格遵守廉潔從政有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司車輛配備等有關工作和生活的規(guī)定。以黨員的要求來規(guī)范自己，積極向黨組織靠攏！
4、個人存在的不足
回顧20xx年以來的工作，既有亮點但也存在很多不足之處：
�。�1）部門管理學習和黨建工作學習深入的力度不足，20xx年因為增加了沙鋼8000噸的協(xié)議量，銷售壓力很大，上半年主要精力都集中在外部市場開拓和業(yè)務能力水平提高等方面，對黨和國家一些新的思想建設學習不夠，對公司的戰(zhàn)略方針學習和領悟不夠，后面會主動加強學習，積極參與黨建，落實公司對黨風廉政建設的要求。
�。�2）對部門員工思想教育工作還不到位。
20xx年來，我加強了對部門員工的思想教育工作，但還是有很多不到之處需要改正，克服急躁情緒，團結部門員工，努力創(chuàng)造更好的部門效益。
5、20xx年的工作計劃
20xx年度，部門已簽訂與沙鋼8000噸/月和馬長江6000噸/月，合計14000噸/月的協(xié)議量。但預計20xx年沙鋼和長江的協(xié)議量會長期打8折，實際執(zhí)行協(xié)議總量可能不到12000噸/月，在公司資金和考核制度完善的情況下，預計20xx年含稅營收能達到5億，利潤目標400萬。在20xx年度，部門主要的工作重點是穩(wěn)基礎，保持適度增長的條件下，全力創(chuàng)效益。我個人對部門的工作將從以下三個方面重點著手：
�。�1）加強資源開發(fā)，打通銷售渠道。部門當前已確定代理的鋼廠為沙鋼和馬長江，月協(xié)議量總計14000噸。后期部門將加強鋼廠資源的開發(fā)和維護力度，強化與鋼廠的溝通協(xié)調(diào)。在努力維護好現(xiàn)有銷售渠道的情況下，大力拓展新的銷售渠道。
�。�2）加強風險控制，通過創(chuàng)新創(chuàng)效。首先，對于現(xiàn)貨部門來說，強化風險控制永遠要放在首位，主動排查并消除業(yè)務經(jīng)營過程中的風險點。其次，著力推進市場采購的模式，增加市場調(diào)貨、配貨的綜合服務能力，落實“服務創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，力爭實現(xiàn)部門營收及利潤雙贏的局面。
（3）完善部門建制。首先，人員方面，根據(jù)部門后期的發(fā)展規(guī)劃，要逐漸培養(yǎng)自有銷售人才，要新增大學應屆生，為部門后續(xù)的市場拓展、人才儲備以及穩(wěn)定健康發(fā)展打基礎。其次，加大力度完善部門流程和管理制度。
（4）加強部門黨建團建工作，加強個人的自身政治素質和政治站位。在不斷提升業(yè)務能力的同時加強政治和思想學習，加強黨紀國法的學習，加強個人及部門員工的廉政教育，提高個人的思想覺悟。
廠班組長述職報告4
20xx年，在廠黨委、廠部的正確領導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠堅持 安全第一，預防為主、綜合治理 的方針，圍繞著 三零二降一提高 的總目標，嚴格落實 12345 安全管理思路，以 危險源的辯識、控制與消除 為主線，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執(zhí)行力，加強生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理，經(jīng)過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
一、安全指標完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓兌現(xiàn)率100%。
二、20xx年總結
(一)加大對日常生產(chǎn)活動中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務。
(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對286名廠領導、機關及車間管理人員進行了安全生產(chǎn)知識培訓;三是開展各類安全培訓教育活動，全年共培訓：安全管理人員進行培訓教育61名，班組長安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對156名班組長、主要生產(chǎn)骨干進行了 班組管理標準化建設 知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓;六是組織了 指揮天車手勢標準化操作 培訓班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規(guī)則意識，同時還進一步加強了 安全環(huán)境管理體系 目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規(guī)程的學習力度、加強班組安全環(huán)保文化建設力度，進一步加快了我廠安全文化建設的進程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。
(四)認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中 煉鋼廠關于開展春季安全生產(chǎn)大檢查 、 迎廠慶百日安全無事故競賽活動 、 安全生產(chǎn)月活動 共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應適當?shù)募为劇?/p>
(五)不斷提高 安全環(huán)境體系 維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對 安全環(huán)境體系 運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關安全方面的法律法規(guī);加強了對新工藝、新設備、新技術、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了 安全環(huán)境管理體系 的運行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠 雙基 工作，更有助于我廠建立安全長效機制。
(六)完善機制，強化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結合公司評價檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制相結合的方式，對各車間有針對性的進行評價檢查，做到了檢查評價結果與車間考核掛鉤，有效的激勵相關單位積極采取措施進行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規(guī)程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進行了針對本區(qū)域危險源的突發(fā)事件的預案演練，全年共進行了24次演練。
(七)我廠本著 以人為本 的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設備進行了檢驗。
(九)根據(jù)公司精神要求，結合我廠實際加強環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
今年在與崇鋼進行人員技術交流時，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時安全工作還存在著安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專業(yè)性不強;安全管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領導干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式;個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴格按標準執(zhí)行，以及標準掌握的不夠到位。
針對20xx年安全工作中存在的問題和不足，已經(jīng)引起了我們的高度重視，在20xx年的安全工作中要針對性地加以解決。在今后的工作中要加以克服，加強管理，使煉鋼廠的安全工作真正實現(xiàn)黨政工團齊抓共管的局面，真正實現(xiàn)黨政同責、一崗雙責的要求，真正實現(xiàn)安全工作人人參與，從而形成煉鋼廠特有的安全文化氛圍。
四、20xx年安全工作總結：
指導思想：以 12345 的'安全管理思路和 四個重點 的安全管理要求為核心;以學習貫徹和落實新《安全生產(chǎn)法》、強化主體責任、大力推進標準化建設為貫穿全年工作的主線;以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設為基礎，健全 三項制度 建設和 兩項措施 的落實。
具體措施：要以 從零開始、向零奮斗 為目標，以 安全標準化 為著力點，以 隱患排查、閉環(huán)管理 為實施手段，強化 紅線意識和底線意識 ，落實安全責任，按照 黨政同責、一崗雙責 的要求，加強安全監(jiān)督檢查的力度、充實安全專業(yè)管理人員、補充完善專業(yè)檢查組、強化車間和科室的主體責任并嚴格考核、優(yōu)化人員結構、加強凝聚力、提高安全管理素質、加大安全管理的推動力、細化安全管理、實行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴密性、強化安全教育與培訓工作、深入開展各項安全生產(chǎn)活動。
工作目標：工亡事故零、重傷事故零、千人負傷率1.2 以下;重大火災事故零、重大交通事故零;粉塵濃度合格率達到83.6%以上。
(一)強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制
首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全責任承諾書;三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患;四是各科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，各司其職、各負其責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系;五是堅持 四不放過 原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理、吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
(二)注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作真正落實一崗雙責、做到齊抓共管
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設材科、武�？啤⒕C合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實一崗雙責的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產(chǎn) 五同時 設材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;武保科要做好電纜通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應能力，加強消防培訓與演練，嚴防重特大火災事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標管理體系的運行;各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責，所有管理人員都要負起安全監(jiān)督職責，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種 無邊界 的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)大安全格局。
(三)扎實做好班組安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施、提醒職工遵章守紀、制止違章行為的作用;二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎。
(四)繼續(xù)抓好安全工作的四個重點
1、抓好重點時間段的安全。以往的事故案例證明：臨近交接班時、臨近吃飯時、臨近作業(yè)結束時、季節(jié)更替的變化以及夜里2點-6點是事故的高發(fā)期，各單位要根據(jù)實際情況，對重點時間段進行重點管理，及時發(fā)現(xiàn)和了解存在的問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓好重點區(qū)域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，繼續(xù)完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進行評價和總結，不斷修訂、完善應急救援預案，使預案更具實用性與可操作性。
3、抓好重點作業(yè)的安全。重點對改造、檢修等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
4、抓好重點人員的安全。對重點人員進行重點監(jiān)管、重點培訓、重點教育。時刻關注重點人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實到位。
(五)強化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓工作
要加強領導干部安全法規(guī)意識教育、責任意識教育，督促領導干部提高安全管理水平，同時要加強對所有在崗職工進行全員性的安全教育與培訓，重點對新建崗位職工、新轉崗位職工、新參加工作人員進行安全教育培訓，通過學習煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學習典型事故案例，使他們的安全意識、責任意識、應急處置的能力進一步增強，把安全工作做得更加扎實。
(六)經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監(jiān)督貫徹落實。
(七)在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。
(八)加強安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴密性
1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險源等進行檢查。對查出的隱患以 安全隱患整改通知書 的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患的整改情況。
2、強化日常檢查與專項安全檢查。重點對安全設施、勞保穿戴、習慣性違章、司索指揮等進行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取 邊檢查，邊整改 的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱、煤氣設施等。
二月份重點做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。
三月份春季風大根據(jù)季節(jié)特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動。
四月天氣漸暖加強安全教育，防交通事故，增強職工安全意識。
五月份重點做好 五一 節(jié)日期間安全教育。
六月份認真組織開展好安全月活動。
七月份把夏季五防作為工作重點，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎上針對雨季應以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進行檢查。
九月份氣候轉換事故高發(fā)，組織開展針對性的專項檢查自查活動。
十月份要做好對國慶節(jié)期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進行檢查。
十二月份重點抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好檢修、改造及自營工程的現(xiàn)場檢查。相關科室、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點檢查作業(yè)票的審批情況;安全交底及簽字情況;聯(lián)系確認制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關人員的盯守情況等。
4、加強特種設備的檢查，深化特種設備的管理工作。對叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設備要加強檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校驗嚴格進行監(jiān)督管理，認真做好特種設備注冊登記工作并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設備安全運行，年檢率達到100%。
5、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人 五個落實 。對隱患分級處理，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關部門，制定出切實可行的安全措施。對隱患嚴格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生。
(九)加強應急管理工作
對應急預案實行分級管理，對現(xiàn)有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風險評價和應急處置能力，根據(jù)應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓、有評價、有總結、有記錄，提高演練的針對性與實用性，確保應急演練不走形式、不走過場、取得實效。
(十)深入落實安全標準化工作
嚴格按照國家二級企業(yè)安全標準化的要求，認真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免 為檢查而檢查 、 為檢查而應付 ，使安全標準化真正起到促進安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關口前移到現(xiàn)場。
(十一)嚴格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責任制考核細則管理考核。
嚴格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責任制的要求，落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機構建設、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細則深入開展工作，認真按照要求把安全工作做細做實。
(十二)做好環(huán)境保護工作
嚴格按照國家新《環(huán)保法》要求，堅持 預防為主，防治結合 的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成 我要環(huán)保 、 我為環(huán)保 的良好氛圍。
20xx年，安全形勢會更加嚴峻，我廠要面對現(xiàn)場作業(yè)場地狹小、環(huán)境惡劣、新技術、新工藝、新設備的開發(fā)與投入、人員變化多、流動大、設備老化、廠房結構腐蝕嚴重、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素，這就要求我廠各級領導干部要深刻認識安全工作的重要意義，真正的、全面的解放思想、更新觀念、轉變作風、求真務實，要全面落實八屆三次職代會精神，以 實、預、嚴、快 的工作作風，全面提高安全管理水平，確保20xx年安全管理目標的實現(xiàn)。
廠班組長述職報告5
一、組織了xx小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎
二oxx年以來，組織開展了型鋼廠xx活動并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯xx成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》xx成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有xx成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質量管理成果材料獎。開展項目的大型軋鋼車間xx小組被評為20xx年全國優(yōu)秀xx小組。年初型鋼廠注冊成立了46個xx小組，參加成員516人。12月，有12項xx成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質量“金杯獎”復評
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術進步項目管理工作
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的'xx 年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。七、積極推進六西格瑪質量管理工作
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、xx活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠內(nèi)技術攻關活動的組織工作
xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核
xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
廠班組長述職報告6
我廠在黨委及上級部門的領導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業(yè)作風建設，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現(xiàn)將半年工作總結
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大，達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的'原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
廠班組長述職報告7
我于20xx年1月加入xx股份有限公司，在近一年的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下， 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑒定：
一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的'立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場對設備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。
四、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領導的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《xx解決方案》的QC資料發(fā)布，解決了公司的卡料問題。此次設計方案為公司每年節(jié)省約xx萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。
總結20xx年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
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