經營部人員述職報告范文（精選7篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，快快來寫一份述職報告吧。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編精心整理的經營部人員述職報告范文（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經營部人員述職報告1
在部門經理的認真組織下，20xx年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況如下：
一、20xx年度職責與目標
20xx年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業(yè)務具體落實與細節(jié)化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。
二、完成責任目標的情況
�。ㄒ唬┙洜I管理方面
落實與完善綜合區(qū)車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業(yè)誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。
1、全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M行調價審批工作。
2、20xx年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。
3、根據《商業(yè)經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。
4、根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司20xx年的業(yè)務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。
5、完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業(yè)標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。
6、通過對20xx年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。
7、積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。
（二）法務（合同）管理方面
1、根據股份公司優(yōu)化轉型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監(jiān)督作用。
2、協助合同管理員在公共區(qū)授權執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，計劃對綜合區(qū)轄區(qū)內的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執(zhí)法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風險。
3、規(guī)范合同審批流程，對新的合同系統(tǒng)組織相關培訓工作，確保歸口及業(yè)務部門的合同上線審批。
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負責監(jiān)管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監(jiān)理、代理等）、工程等采購業(yè)務的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規(guī)章制度。
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1、生產安全：積極鼓勵員工參加20xx年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業(yè)余活動；協助場所刀具使用的管理。
2、食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規(guī)范供應商資質的臺賬工作。
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積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。
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完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統(tǒng)統(tǒng)計表、做好微學堂學習工作等。
三、20xx年廉潔自律情況
堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在20xx年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，不斷充實完善自己。
四、自我改進計劃
繼續(xù)完善自我的工作作風，提高專業(yè)技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的完成采購、法務等各項工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區(qū)車場的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責與目標
（一）采購工作
繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規(guī)定及資源管理規(guī)定實施采購工作。
�。ǘ┓b制作管理工作
按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在20xx年統(tǒng)計各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設計規(guī)范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發(fā)的服裝費用，對20xx年的服裝進行統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好20xx年服裝費用申報及統(tǒng)計工作。
�。ㄈ┕潭ㄙY產投資計劃
根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部20xx年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區(qū)管理部20xx年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。
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20xx年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業(yè)技術水平，提升工作效率。
在今后我會繼續(xù)認真、積極完成本職工作，嚴格要求自己，及時完成領導交代的每一項任務。努力提高工作效率，同時也提高工作的積極性，主動學習，充實自己。出現工作上、思想上的各種問題，及時向領導和部門經理匯報，懇請給予交流。工作之余的各方面都嚴格要求自己，不斷提高自己的個人素質和思想道德。
以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
經營部人員述職報告2
忙碌又充實的一年即將過去，一年來，在公司領導的正確指導和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，本人區(qū)圓滿的完成了上級領導布置的各項工作任務，現述職如下。請評議：
一、政治思想方面
20xx年是全面貫徹黨的戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名共產黨員，同時作為一名物業(yè)管理工作者，本人在做業(yè)務工作的同時，認真學習領會黨的精神，學習包鋁集團公司以及物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網上學習、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經驗，一切工作從黨的利益和公司的利益出發(fā)。以扎實務實的態(tài)度投身到公司的后勤服務事業(yè)中來。
二、工作業(yè)績方面
在工作中，本人區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理水平為目的，強化成本管理，努力降低費用支出，全面完成了規(guī)定的各項任務。
1、加強班組建設，促進各項工作開展。東區(qū)物業(yè)結合班組具體的工作實際，從安全管理、設備維護、現場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務公開。特別是崗位績效工資管理、6S管理方案實施嚴格考核、公開公證。同時，以經濟技術創(chuàng)新為主要內容的班組升級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質達標”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)建“無傷害班組”活動，以此來提高服務質量和水平，推動物業(yè)管理各項工作順利進行。
2、堅持安全第一”思想，建立安全管理長效機制。根據物業(yè)公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)安全管理制度。同時加大安全工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講安全，組織職工學習安全方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項生產的安全運行。特別是對車棚安全檢查工作做的較細，不留隱患，確保安全無重大事故發(fā)生。
3、強現場管理，提升物業(yè)管理水平。
（1）按照集團公司提出的建設“森林化工廠”的要求，協助有關部門做了美化、亮化的規(guī)劃設計工作，今年東區(qū)新種植樹木210株/樹木成活率99%種植草花2000株，空地硬化5000平米。在綠地養(yǎng)護管理中嚴格按照《包鋁園林綠化管理行為規(guī)范標準》和《包鋁集團綠地養(yǎng)護年歷》執(zhí)行，使管理更加規(guī)范化、制度化、標準化。
（2）在環(huán)境衛(wèi)生保潔方面，不斷提高保潔質量，垃圾清運工作基本做到日產日清，不留死角。協助保潔公司解決工作中的疑難問題，加強監(jiān)督指導，共同搞好物業(yè)服務工作。
（3）堅持開展樓道清理工作，今年共清理樓道堆積物4次，每次3天，共清運垃圾24車，同時單元樓道保潔工作常抓不懈，每周樓道保潔2次，包括擦扶手、窗臺及玻璃。得到了住戶的一致好評。
（4）加強門衛(wèi)管理，每天登記出入車輛，嚴格按照公司下達的小區(qū)門衛(wèi)治安管理考核細則執(zhí)行。杜絕流動攤販進入小區(qū)，加大夜間巡查力度。提高夜巡工作的實效性，遏制流竄犯罪和入室盜竊的發(fā)生，為居民住戶創(chuàng)造安全、祥和的生活環(huán)境。
�。�5）車棚管理工作，加強車棚現場管理工作，嚴格執(zhí)行存取車制度，防止車輛丟失。加強防火、防盜工作，每年按照車棚防火應急預案進行演習、訓練。積極消除火險隱患，加強消防設施的管理，確保消防設施完好。
三、領導組織能力
作為一名環(huán)節(jié)干部，同時也是組織者和協調者，在工作中本人認真學習領會中鋁公司“嚴、細、實、新、恒、齊、”的管理理念，并運用到本人區(qū)的物業(yè)管理實踐中來，對公司的具體工作布置及時做到上傳下達。工作中存在的具體問題本著以制度管理人、以制度約束人的原則，收到了切實的效果，保證小區(qū)的各項工作有條不紊的運行。
四、廉潔從政方面
作為一名管理者，首先是服務者，為小區(qū)居民服務是我們工作的第一宗旨。以人民群眾的最根本利益為根本，因此我們在工作中努力強化服務意識，提高服務質量，努力為小區(qū)業(yè)主營造一個安全舒適、整潔的居住環(huán)境。
在對內工作人員的考評中，在崗位績效工資管理，6S方案實施中嚴格考核，做到公開公正。
五、存在的問題及今后的努力方向
一年來，雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是有些環(huán)節(jié)存在些問題，需要在今后的工作中不斷完善，不斷提高。
1、不斷加強政治和業(yè)務學習，努力提高自身素質。
2、進一步加強與領導和職工的思想交流提高工作效率和質量。
3、由于全球性金融危機對我們的不利影響，在一定程度上降低了職工們的收入，穩(wěn)定職工思想，保證并提高我們的工作質量是我們今后不懈努力的方向。
經營部人員述職報告3
1、合同管理的意識較差。
氧化鐵紅項目部鋼結構工程未簽訂完專業(yè)分包合同時，就組織施工隊伍進場。雖然是處于對施工進度的考慮，但是沒有合同的保護，當事人雙方都無法保障自己的合法權益。在此之后的所有工程都嚴格執(zhí)行公司招標管理制度，積極辦理合同手續(xù)，強化項目部的合同管理意識。
2、對上結算考慮不夠周全。
為了實現資金回收，刻意做大工程量，造成虛報部分金額無對應支出項目，形成虛擬利潤，只能做成本預提。為了一時的利益而做決定，沒有大局的概念�？紤]問題過于狹隘，整體思路欠缺。為了避免此類問題再次發(fā)生，項目部要求經營組每月做經營匯報，幫助其捋順經營思路，合理報量的同時還能分析經營形勢，對于成本較高的項目做出分析，提出解決辦法，經營工作要做到未雨綢繆。
3、信息化數據各專業(yè)數據不吻合。
信息化錄入初期，材料、經營、成本三個專業(yè)的數據不能交圈，且有時施工進度錄入不夠及時，造成成本已經發(fā)生，但是施工進度在信息化軟件里不能體現。為此項目部要求各專業(yè)管理人員積極參加公司組織的信息化錄入培訓，且要求各專業(yè)相互檢查數據是否與實際相吻合，及時發(fā)現及時整改。
4、經營管理人員現場實踐經驗欠缺
經營組預算人員只顧埋頭算量，極易忽視現場實際施工工序，這樣就容易造成預算套項易落項，本能收回的成本卻無法在預算中體現。且現場實際施工經常有藍圖外工程量，由于經營人員不在現場，技術及施工人員又無法及時辦理簽證，造成費用增加，收入卻無增項。針對此項問題，三河二期要求經營組每天必須去現場最少兩次，及時發(fā)現問題并做好記錄，每周與技術碰頭，對藍圖外工程量進行匯總，督促其做好簽證簽認工作。
經營部人員述職報告4
xx年，我在分管院長的直接領導下,按院賦予的職責,經過全體同志的共同努力，所分管的工作實現穩(wěn)步發(fā)展，取得了突出的成績。本人連續(xù)兩年被評為院“先進工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經營科是全院經濟發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。xx年度，我負責的經營科取得了突出的成績。
1、礦業(yè)權核查項目順利完成xx年我院承接了“全省礦業(yè)權實地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來最大的項目。為加強項目組織領導，確保項目順利實施，院委托該我起草相關文件，成立了項目工作領導小組，項目辦公室設在經營科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協調項目實施中遇到的問題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真?zhèn)鬟_、落實黃山會議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業(yè)權實地核查及礦產資源利用現狀調查工作會議上的講話。按照xx省國土資源廳、xx省財政廳《關于下達全省礦業(yè)權實地核查工作任務的通知》要求，認真組織、編制了項目實施方案及預算方案。明確項目實施單位，下達項目任務書，并組織各生產單位項目實施。xx年12月22日，在我的組織、協調下，xx省國土資源廳在合肥召開會議，對我院提交的xx省礦業(yè)權實地核查基礎控制測量、水準測量成果進行驗收，并一次通過。該項目的省級驗收通過，在全國排在前列，也標志著我院圓滿完成此項任務。
2、市場經營有條不紊
在市場經營中，我積極組織投標及落實生產任務。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為xx年的工作打下堅實的基礎。先后承接交通規(guī)劃設計院多條公路的測量工作（合同額238萬元），在接到高速公路的測繪任務后，我通過進一步強化措施，以“超常態(tài)、超常規(guī)”的舉措推進工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實體對外經營工作，幫助各實體制作項目投標文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng)新經營模式、擴大經營規(guī)模，逐步形成我院經營網絡的目標，先后與院各測繪生產單位簽訂了xx年度經營目標責任書，為我院經濟可持續(xù)發(fā)展提供支持，以達到“營銷富院”的目標。
3、設備管理扎實推進
在設備管理工作中，我根據工作變動，調整了院招標領導小組，加大了院設備物資集中招標采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節(jié)約了大量資金；同時，加強(文秘范文)院測量設備的集中管理，按時對gps、全站儀和水準儀進行檢修，在設備緊缺的情況下，統(tǒng)一調度、合理安排，為生產部門排憂解難，滿足各生產項目的急需；按時上報各類設備統(tǒng)計報表，組織、鑒定xx年設備報廢工作。由于我院設備管理工作成績突出，xx年榮獲“xx-xx年度xx省設備管理先進單位”的榮譽稱號，我被評為“全省設備管理先進工作者”。
經營部人員述職報告5
各位領導同志們：
大家好！
我在大家的信任和支持下，被聘為經營部部長，轉眼已過半年，在此向各位領導、同事在這段時間里對我工作的指導、幫助表示感謝！
下面，我將主要工作報告如下：
一、為公司攬項目盡職盡責
我積極搜集監(jiān)理市場信息，為領導決策提供依據，組織完成好公司所有投標工作。我從組織投標到編寫、審閱投標文件，再組織遞交，直至最后中標、會同業(yè)主起草或修改監(jiān)理合同協議書，協助總經理進行合同洽談和簽訂，這一系列的過程，在我的腦海里已形成一個清晰的流程圖，到什么時候該做什么，不折不扣地去認真完成每一步工作，并努力做到錯誤率“零容忍”。在這半年中，我負責的項目共計13項，中標11項，中標金額約1500萬元。
二、加強政治理論的學習，提高思想道德素質
我認真學習黨的各項方針政策，落實好局及公司的各項規(guī)章制度，做好宣傳并貫徹落實，作為一名黨員，以實際行動帶動職工。
第三、我認真核算每一個項目的賬目情況，審查項目各項費用收支情況，并提供項目盈虧總結報告，為公司節(jié)流提出建議。
第四、我積極做好與各單位的聯絡與溝通協調工作，無論是兄弟監(jiān)理單位，還是各方業(yè)主、招標代理機構，我深知做到勤溝通，把工作做細，才能完成好每項任務。這樣做既能保證不出問題，還能為公司節(jié)約一筆開支。如:與兄弟監(jiān)理單位合作項目，購買標書需要原件，但若去原單位取，勢必造成開支。平時處事時以誠信為本，并在投標時做到規(guī)范，這樣在下次報名時則可省去一些步驟且不違反程序。
五、服從大局，團結協作
我深知，一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。我常想，在部門內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。
以上是我對任職以來的簡要回顧。通過努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。
第一、在催要監(jiān)理項目款項上不夠及時。
第二、對公司經營狀況分析僅停留在表面數據上，并不能從財務指標上深入分析出公司經營上的一些問題。
第三、對一些規(guī)范上的細目只憑似曾相識一知半解便隨便發(fā)表見解，不能做到精益求精理解透徹。
第四、對新規(guī)范的學習及部門中各員工的業(yè)務學習抓得不夠緊。
第五、在制定制度方面不夠及時并執(zhí)行的不夠有力度。
整改措施：
1、克服怕難的心理，積極去催辦，為公司資金周轉提供便利條件。
2、努力學習一些財會知識，為公司提供有力的經營分析報告。
3、學習規(guī)范上要再勤快點，努力點。
4、在閑暇時間，積極組織部室人員學習，或放施工幻燈、或請老師、或互相學習等不不拘一格，以提高業(yè)務水平。
5、多開動腦筋有針對性的制定各項制度，不流于形式，在執(zhí)行上加強監(jiān)督力度，真正做到“有章可依”“違章必究”。
今后打算：
虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見,自覺接受監(jiān)督,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
以上述職報告妥否請予審議。
謝謝大家！
經營部人員述職報告6
20xx年，我在分管院長的直接領導下,按院賦予的職責,經過全體同志的共同努力，所分管的工作實現穩(wěn)步發(fā)展，取得了突出的成績。本人連續(xù)兩年被評為院“先進工作者”。
一、“主業(yè)工作”出佳績
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經營科是全院經濟發(fā)展的“排頭兵”，是“主業(yè)工作”。20xx年度，我負責的經營科取得了突出的成績。
1、礦業(yè)權核查項目順利完成20xx年我院承接了“全省礦業(yè)權實地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來最大的項目。為加強項目組織領導，確保項目順利實施，院委托該我起草相關文件，成立了項目工作領導小組，項目辦公室設在經營科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協調項目實施中遇到的問題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真?zhèn)鬟_、落實黃山會議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業(yè)權實地核查及礦產資源利用現狀調查工作會議上的講話。按照XX省國土資源廳、XX省財政廳《關于下達全省礦業(yè)權實地核查工作任務的通知》要求，認真組織、編制了項目實施方案及預算方案。明確項目實施單位，下達項目任務書，并組織各生產單位項目實施。20xx年12月22日，在我的組織、協調下，XX省國土資源廳在合肥召開會議，對我院提交的XX省礦業(yè)權實地核查基礎控制測量、水準測量成果進行驗收，并一次通過。該項目的省級驗收通過，在全國排在前列，也標志著我院圓滿完成此項任務。
2、市場經營有條不紊
在市場經營中，我積極組織投標及落實生產任務。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為2010年的工作打下堅實的基礎。先后承接交通規(guī)劃設計院多條公路的測量工作（合同額238萬元），在接到高速公路的測繪任務后，我通過進一步強化措施，以“超常態(tài)、超常規(guī)”的舉措推進工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實體對外經營工作，幫助各實體制作項目投標文件，提出合理化建議。確立了新的創(chuàng)新經營模式、擴大經營規(guī)模，逐步形成我院經營網絡的目標，先后與院各測繪生產單位簽訂了20xx年度經營目標責任書，為我院經濟可持續(xù)發(fā)展提供支持，以達到“營銷富院”的目標。
3、設備管理扎實推進
在設備管理工作中，我根據工作變動，調整了院招標領導小組，加大了院設備物資集中招標采購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節(jié)約了大量資金；同時，加強()院測量設備的集中管理，按時對gps、全站儀和水準儀進行檢修，在設備緊缺的情況下，統(tǒng)一調度、合理安排，為生產部門排憂解難，滿足各生產項目的急需；按時上報各類設備統(tǒng)計報表，組織、鑒定20xx年設備報廢工作。由于我院設備管理工作成績突出，20xx年榮獲“2006-2008年度XX省設備管理先進單位”的榮譽稱號，我被評為“全省設備管理先進工作者”。
4、資質申報新突破
我積極組織、參與申報新資質的工作，取得了優(yōu)異的成績。順利完成了20xx年測繪資質年審、法人變更工作，積極申報新的資質和測繪作業(yè)證工作。20xx年度，我院取得了固體礦產勘查（乙級）；水文地質、工程地質、環(huán)境地質調查（丙級）；地球物理、地球化學勘查（丙級）；遙感地質調查（乙級）；地質鉆探（丙級）資質；地質災害治理工程監(jiān)理（丙級）、地質災害治理工程勘查（丙級）資質等十項資質。該同志的辛勤努力，為我院資質建設取得了新突破，拓寬了經營范圍，為我院地礦經濟的發(fā)展奠定了基礎。
二、“副業(yè)工作”亦精彩
在做好經營管理“主業(yè)工作”的同時，我負責的動態(tài)檢測中心、地調所等“副業(yè)工作”亦十分精彩。
1、超額完成院下達的各項經濟指標任務
礦產資源儲量動態(tài)檢測對于我院來說是一個陌生而又全新的行業(yè)。在地質專業(yè)基礎十分薄弱、專業(yè)技術人員短缺、地質資料十分匱乏的背景下，20xx年度，我?guī)ьI動態(tài)檢測中心先后完成合肥、六安等地礦山儲量檢測項目約80個，輔助完成XX縣朱巷土地整理測繪項目1個，完成XX縣礦產資源總體規(guī)劃項目1個、XX縣礦產資源總體規(guī)劃項目1個，完成地質環(huán)境綜合治理項目7個，取得了很好的經濟、社會效益，并超額完成院下達的各項經濟指標任務。在完成工作的同時，該同志抽調中心人員，配合總工辦，協助完成礦業(yè)權核查項目的質量抽查和驗收工作。
2、創(chuàng)新管理理念、激發(fā)職工積極性
在我的帶領下，檢測中心、地調所管理工作合理有效，領導班子團結務實，具有創(chuàng)新意識。按照院全員營銷的經營理念，在檢測中心內部劃分地質環(huán)境、儲量檢測等小經營部門，做到分工明確，職責清楚，最大限度的保護、調動和發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工們提供了一個平臺。改革分配辦法，實行“收入與工作業(yè)績掛鉤，綜合考評兌現”，最大限度地調動職工積極性。在專業(yè)技術人員缺乏的情況下，該同志以院經濟發(fā)展大局為重，無償從檢測中心抽調一名專業(yè)技術骨干到省國土廳信息中心工作，參加省廳“全省礦業(yè)權實地核查項目”工作，為我院順利完成礦業(yè)權核查基礎控制測量任務，做出了突出貢獻。
3、加強安全管理、提高服務意識
在我的帶領下，檢測中心、地調所狠抓安全管理、積極參加院組織的安全活動，每月進行一次安全例會，及時傳達上級有關安全文件精神，使職工把安全始終放在工作的首位，同時在每個項目開工前，都要進行相關的安全教育；配備必要的安全防護用品（如：安全帽、勞保鞋、手套、防寒服等）。由于各項管理工作到位，該同志領導的生產單位全年無安全責任事故。
在抓安全管理的同時，注重服務質量，堅決杜絕重大質量()事故；嚴格執(zhí)行質量管理制度，20xx年度，檢測中心提交的報告成果全部通過專家評審，獲得國土局、業(yè)主及專家們一致好評。
在繁忙的工作之余，我還兼任測繪黨支部書記，在院“科學發(fā)展觀”的學習活動中，我認真學習、嚴格要求，努力踐行著一個黨員的責任和義務，全心全意為黨員、群眾服務。
在工作中我能兢兢業(yè)業(yè)、模范遵守院各項規(guī)章制度、嚴以律己、寬以待人，具有良好的團隊精神、人際關系及合作協調能力。在自己的崗位上默默無聞，無私奉獻，為我院經濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
經營部人員述職報告7
20xx年對于公司來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。一方面隨著山東省內交通工程監(jiān)理市場壟斷程度的進一步加深，市場空間正在逐漸的壓縮。另一方面由于前期我公司承攬的幾個大的高速公路監(jiān)理項目的完工，公司面臨著較大的人員分流等經營壓力。作為企業(yè)的經營核心經營部來說，每一名成員都感受到了市場帶給我們的壓力，在這種大的環(huán)境下公司也賦予了經營部更大的責任。在公司領導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，經營部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業(yè)務素質，實現了自己理想和公司經營遠景的良好融合，工作能力也得到了很大的.提高。我謹代表公司經營部全體人員，向各位領導和同事表示由衷的感謝！
現將20xx年經營部工作進行簡要總結，并對20xx年經營工作提出幾點看法，提請公司領導提出寶貴的建議。
一、20xx年主要工作完成情況
1、投標工作完成情況。
按照公司部署，經營部承擔企業(yè)的投標任務。20xx年全年投標項目總數88個，其中中標項目13個。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養(yǎng)護、鄄城農村公路安防工程、齊河縣農村公路路網提升、S231河辛線、S345棗濟線、巨單高速、以及其他一些略小的項目。這其中有些項目已經在20xx年度完工、有些處于在監(jiān)狀態(tài)、有些在第四季度中標的項目已經簽訂了合同還沒有開工。20xx年全年中標總合同價達2900萬人民幣，如果算上元旦之前投標、元旦之后中標公示的巨單高速項目的話，總中標合同價達到了5000萬人民幣。另外還有一些同其他單位合作、通過議標形式獲得的項目沒有計算在內。
投標工作是經營部的核心任務，圍繞著投標我們還做了大量的相關前期和后續(xù)工作。包括投標前同合作單位同行業(yè)單位的溝通、有一些項目我們得到了同行業(yè)兄弟單位的協助，有一些項目我們也應邀協助了同行業(yè)單位，總體來說與同行保持著良好的溝通關系。對于中標后的項目，經營部承擔了相關的合同評審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項目的監(jiān)理人員選取工作。
2、交通建設市場監(jiān)管系統(tǒng)的管理維護工作。
除了核心的投標工作以外，經營部還承擔著省交通廳監(jiān)管系統(tǒng)和其他一些省級、各地市的系統(tǒng)平臺的管理維護工作。這些監(jiān)管系統(tǒng)的主要作用是企業(yè)資質、業(yè)績、監(jiān)理工程師情況的信息公開，和一些項目特別是大項目的招投標平臺，監(jiān)管系統(tǒng)的維護管理也直接影響著我們的投標過程。
由于交通主管部門對企業(yè)的信用信息監(jiān)管越來越嚴格，系統(tǒng)平臺的維護工作難度也在逐漸的加大。20xx年度經營部分多次在山東省系統(tǒng)平臺中增加注冊了監(jiān)理人員，增加了公司的監(jiān)理業(yè)績，對于一些信息不完善的人員進行了補充完善。截止到20xx年底，公司在省廳平臺上的注冊監(jiān)理工程師共91名，注冊從業(yè)人員189名。對于一些完工的項目，經營部同項目上的同事一起進行了項目在建轉完工的工作，及時的解鎖了項目上履約的人員，為后續(xù)的項目投標提供了條件。同時為了響應公司拓展省外市場的目標，經營部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營市、臨沂市、濟寧市等地的監(jiān)管系統(tǒng)誠信入庫工作，在這些省市進行了公司資質、業(yè)績和人員的注冊，為拓展外地市場做好了準備。
3、內部管理工作。
部門內部的管理決定著整個團隊能否有條不紊的高效運轉，20xx年度經營部主要做了以下幾項管理工作。
首先是公司資質證件、人員證件和業(yè)績證明材料的梳理。在長期的投標工作中我們有些項目由于要壓證、有些監(jiān)理工程師的資質或職稱證件更新、有些業(yè)績證明材料缺失，導致了證件登記臺賬和實際情況不符的問題。這些問題在投標工作中造成了很多返工的情況。20xx年九月份和十月份經營部趁投標工作的空閑時間組織員工對這些證件進行了重新歸納整理，并且做了登記備案。整理完成后，我們在投標過程中用到證件信息的時候可以直接查詢登記臺賬，監(jiān)理人員的證件信息和履約情況一目了然，在很大程度上提高了標書制作的效率。
第二個是人員崗位分工的調整。2015年底根據公司領導的指示，公司機關各部門制作了人員崗位分工表，部門工作責任明確到每個人身上。20xx年初經營部人員發(fā)生了較大的變動，經營部根據員工的個人特點重新調整了人員分工，做到每項工作都有主要負責人，員工之間又能相互協作，使整個團隊能夠團結協作有效運行。在下半年的投標過程中堅持多級審核制和主任負責制，標書制作完成后至少要經過三名員工的審核檢查，部門主任對每一個項目的標書都要進行多次檢查，以減少標書內容的錯誤率，避免因低級錯誤造成項目廢標的情況出現。
第三個是堅持內部會議制度。這一項制度也是公司領導一直要求執(zhí)行的，但是在上半年投標工作比較繁重的情況下經營部沒有很好的貫徹。下半年開始我們嚴格按照領導的要求，并且根據經營部自身的特點貫徹執(zhí)行內部會議制度。經營部內部會議不定期舉行，一般情況下是每周一次，根據部門每個階段的工作重點，對工作進行分工明確到人，提出工作效果要求和完成期限，員工提出工作過程中的難點和需要領導協調解決的問題，大家進行商討提出解決方案，最后按照會議內容執(zhí)行。這一項制度在很大程度上提高了經營部推進困難工作的能力，對員工工作能力的提升也有很大的幫助。
二、工作中存在的問題。
20xx年全年的工作中，經營部也暴露出了很多問題
1、投標工作中廢標的數量過多。20xx年經營部共投標項目88個，其中廢標10個，這其中有一些是公司重點關注的項目，給公司的經營造成了巨大的損失。這些廢標的項目有些確實是因為客觀的原因，主要還是主觀原因居多。首先是員工對招標文件的要求領會不到位，導致標書內容對招標文件的響應產生偏差。其次員工在標書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級錯誤。這些都可以歸納為我們工作能力的不足和對投標工作的重視度不夠。
2、難點工作的推進速度有待加強。20xx年下半年起，省廳建管處對監(jiān)管系統(tǒng)平臺的審核越來越嚴格，我們的很多申請?zhí)貏e是業(yè)績相關的申請一直推進不下去�？陀^原因是主管部門的審核標準過于苛刻，并且標準也一直在變。主觀原因是我們對審核標準把握不準，同時在做這項工作中有一些畏難情緒，準備工作也做的不夠充分。
3、對于員工的培訓教育工作尚有欠缺。前面提到的制作標書能力不足和對省廳審核標準把握不準的問題，有一部分可以歸咎到員工個人，但是作為部門的負責人還是要承認組織對員工的培訓做的不夠。經營部20xx年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標和系統(tǒng)的維護，沒有相關的經驗。新老員工在交接工作時沒有將經驗傳承下去，部門也忽視了對這些新員工的培訓。員工在接手經營部的工作后基本靠自己摸索，能力成長太慢而且對工作細節(jié)的把握也不夠準，導致了工作中出現了較多失誤。
4、與其他部門配合不足。投標工作并不是經營部單獨完成的，整個過程中都需要公司其他部門的協助。我們在與其他部門的溝通上還有些欠缺，特別是人員資質的管理和投標后的一些善后工作，例如投標后投標保證金的退還，經營部同財務部在這項工作的協同上做的不夠。
三、20xx年工作的計劃和幾點想法
為了配合公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，針對20xx年經營部工作中暴露出來的問題，擬提出以下幾項計劃和幾點建議。
1、繼續(xù)做好項目投標工作。投標工作是經營部同時也是公司機關工作的重中之重，20xx年山東省內將有多條高速公路的項目陸續(xù)開始招標，經營部必將全力以赴，承擔起自己的責任，不辜負公司領導和各位同仁的期望，爭取為每一個分公司承攬一個高速項目，同時兼顧各地市的小項目。當然這是我們期望的一個比較理想的狀態(tài)，但是我想有目標才能有動力，目標越大通過努力取得的成果也就越理想。前面說到投標工作不是經營部一個部門能夠完成的，取得了成績我們不能獨享，要達成目標也需要我們各項目駐地各部門的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標更近。
2、加強員工的培訓工作，促進員工工作能力的提升。經營部目前的團隊還過于稚嫩，針對20xx年工作中暴露的問題，我們計劃對部門的員工進行不定期不拘于形式的培訓，邀請公司內外具有豐富經驗的專家對投標評標工作中的重點難點進行解讀，邀請項目上的管理人員對整個工程監(jiān)理的過程進行介紹，邀請經驗豐富的同仁對系統(tǒng)平臺的操作進行經驗交流。以促使部門員工不僅能夠把握細節(jié)而且能夠把握整體。
3、貫徹執(zhí)行公司的績效考核細則和質量管理體系的各項要求。公司績效考核細則和質量管理體系的要求，為我們日常的工作流程制定了一個合理規(guī)范的框架，在以往的工作中我們對考核細則和質量管理體系的執(zhí)行力度不夠，導致內部管理略有混亂。在20xx年的工作中我們將嚴格按照考核細則和質量體系的要求進行內部日常管理，制定完善相應的內部管理規(guī)定，使部門日常工作規(guī)范化，整個團隊能夠自發(fā)的有條不紊的高效運行。
20xx年，我們將嚴格按照公司的工作部署，強化過程管理，提升業(yè)務水平；樹立規(guī)范管理理念，及時整改防范；加強員工培訓，鍛煉人才隊伍；僅僅圍繞經營這一主線，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱情投入到20xx年的各項工作中去！
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