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內(nèi)衣打版師的辭職報告
在不斷進(jìn)步的時代，報告的適用范圍越來越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的內(nèi)衣打版師的辭職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
內(nèi)衣打版師的辭職報告1
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
感謝這段時間來的指導(dǎo)和培養(yǎng)，以及各位同事的照顧！
在這里我深深感受到自己對內(nèi)衣打版知識的貧乏及無能，未能給公司設(shè)計出漂亮精致的款式創(chuàng)造利益，占據(jù)市場份額而感到萬分的抱歉。（實際上是我做到了，而你把它歸為你自己的功勞。）
這里的銷售人員，打版師傅，打版學(xué)徒，采購，車版，車位，裁床，倉管，前臺，清潔工，門衛(wèi)，廚師都很重要，他們?yōu)楣緞?chuàng)造了實實際際的經(jīng)濟(jì)效益，每個季度加班加點的`不計較個人利益，為發(fā)展公司，為打響品牌而努力，奮斗。他們是公司的財富，是不可或缺的人才。
而作為設(shè)計的我，在這里應(yīng)該稱為繪圖員。某次某打版師傅說出了真相“就是個畫畫的而已”。真相也是這樣的，當(dāng)你費盡心思作一個構(gòu)思，查參考書留意流行趨勢了解工藝做法，去把內(nèi)衣的各個部分用各種材料有機(jī)的結(jié)合起來以適合你所服務(wù)的品牌所設(shè)定的人群，再以圖稿的形式打印出來，并且已經(jīng)通過審批，卻很有可能因為不符合某人的審美趣味而在胚胎階段就流產(chǎn)了，它甚至只是一顆精子，未能與卵子結(jié)合，因為它從來沒有存在過，只是一個想法一個圖搞而已。這樣說來也沒有什么可惜的，畢竟有人不喜歡就說明它不是最好的。
事實上，有若干款差點流產(chǎn)的款式在我的一再堅持和某學(xué)徒的配合下誕生了（更恐怖的是現(xiàn)在也在發(fā)動此學(xué)徒自己搞款不要給我打版），它恰恰引起大家的注意。這樣的事情也不是沒有的。被派發(fā)到不喜歡它們的人的手上的另外一些，就像是不聽經(jīng)紀(jì)公司話的明星一樣被雪藏了。明星們尚且有咸魚翻身的機(jī)會，它們卻已經(jīng)墜入了地獄十八層永不超生。（產(chǎn)生這樣的問題的原因，個人認(rèn)為有以下幾個（實事求是，并不涉及個人情感）
1、審美差異；
2、專心研究個人設(shè)計，無暇顧及繪圖員的款式；
3、認(rèn)為你是外行，只行內(nèi)人才可以并有能力設(shè)計。
而此人也曾有言論“不能看某某的設(shè)計，要自己搞”）而作為某某人的我也明白每個人都希望他的主意能成為產(chǎn)品，所以就有了死胎的出現(xiàn)。當(dāng)然也與當(dāng)初沒有跟某師傅打好關(guān)系盡力迎合他有關(guān)。
以上的只是說明一件事，在一個經(jīng)濟(jì)跟地位以及技術(shù)都沒有辦法實現(xiàn)提升的地方我只想要點尊嚴(yán)。切實的說是價值感，自我認(rèn)同感，哪怕有一點點存在感也好。但比爾·蓋茨說過這世界并不會在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。我認(rèn)為他說得對，他也同樣說過生活不分學(xué)期。你并沒有暑假可以休息，也沒有幾位雇主樂于幫你發(fā)現(xiàn)自我。自己找時間做吧。我想我需要點空擋的時間去發(fā)現(xiàn)自我。
此致
敬禮！
辭職人：xx
內(nèi)衣打版師的辭職報告2
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝這段時間來的指導(dǎo)和培養(yǎng)，以及各位同事的照顧!
在這里我深深感受到自己對內(nèi)衣打版知識的貧乏及無能，未能給公司設(shè)計出漂亮精致的款式創(chuàng)造利益，占據(jù)市場份額而感到萬分的抱歉。(實際上是我做到了，而你把它歸為你自己的功勞)
這里的銷售人員，打版師傅，打版學(xué)徒，采購，車版，車位，裁床，倉管，前臺，清潔工，門衛(wèi)，廚師。都很重要，他們?yōu)楣緞?chuàng)造了實實際際的經(jīng)濟(jì)效益，每個季度加班加點的不計較個人利益，為發(fā)展公司，為打響品牌而努力，奮斗。他們是公司的財富，是不可或缺的人才。
而作為設(shè)計的我，在這里應(yīng)該稱為繪圖員。某次某打版師傅說出了真相“就是個畫畫的而已”。真相也是這樣的，當(dāng)你費盡心思作一個構(gòu)思，查參考書留意流行趨勢了解工藝做法，去把內(nèi)衣的各個部分用各種材料有機(jī)的結(jié)合起來以適合你所服務(wù)的品牌所設(shè)定的人群,再以圖稿的形式打印出來，并且已經(jīng)通過審批，卻很有可能因為不符合某人的審美趣味而在胚胎階段就流產(chǎn)了，它甚至只是一顆精子，未能與卵子結(jié)合，因為它從來沒有存在過，只是一個想法一個圖搞而已。這樣說來也沒有什么可惜的，畢竟有人不喜歡就說明它不是最好的。
事實上，有若干款差點流產(chǎn)的款式在我的一再堅持和某學(xué)徒的配合下誕生了(更恐怖的是現(xiàn)在也在發(fā)動此學(xué)徒自己搞款不要給我打版)，它恰恰引起大家的注意。這樣的事情也不是沒有的。被派發(fā)到不喜歡它們的人的手上的另外一些，就像是不聽經(jīng)紀(jì)公司話的明星一樣被雪藏了。明星們尚且有咸魚翻身的機(jī)會，它們卻已經(jīng)墜入了地獄十八層永不超生。(產(chǎn)生這樣的問題的原因，個人認(rèn)為有以下幾個(實事求是，并不涉及個人情感)1。審美差異;2。專心研究個人設(shè)計，無暇顧及繪圖員的款式;3。認(rèn)為你是外行，只行內(nèi)人才可以并有能力設(shè)計。而此人也曾有言論“不能看某某的設(shè)計，要自己搞”)而作為某某人的我也明白每個人都希望他的主意能成為產(chǎn)品，所以就有了死胎的出現(xiàn)。當(dāng)然也與當(dāng)初沒有跟某師傅打好關(guān)系盡力迎合他有關(guān)。
以上的只是說明一件事，在一個經(jīng)濟(jì)跟地位以及技術(shù)都沒有辦法實現(xiàn)提升的地方我只想要點尊嚴(yán)。切實的說是價值感，自我認(rèn)同感，哪怕有一點點存在感也好。但比爾蓋茨說過“始電腦cad繪圖設(shè)計，制版，打紙樣，進(jìn)行修改，打樣衣。樣衣完成后，跟設(shè)計師討論，得到設(shè)計師、工藝總監(jiān)等認(rèn)可，確認(rèn)工藝單；
放碼——被認(rèn)可的樣衣拿到版房，做出各種尺碼，打版師最終檢查確認(rèn)；核版——樣衣送車間前，考慮制版可能出現(xiàn)的問題，核對（投產(chǎn)前換碼出來，不能有誤差，一進(jìn)車間，一裁下來就是幾百、幾千件，如有失誤會造成很大損失）；跟蹤——樣衣投產(chǎn)后，不時進(jìn)車間，跟蹤工序，解決相關(guān)技術(shù)問題。任宏勤是報喜鳥的高級制版師，打電話給任宏勤的時候，他正在整燙車間看生產(chǎn)出來的首批成品，這是一路跟單的最后一個環(huán)節(jié)，打版師要看的是，衣服的掛像怎樣，試衣模特的穿著效果怎樣，舒適度怎樣。他說，“抱歉，我現(xiàn)在很忙，晚點跟你聯(lián)系�！贝虬鎺煹墓ぷ�，是整個服裝工藝中的，中樞渠紐。它上連老總、設(shè)計師、商務(wù)部；下接生產(chǎn)車間、終端客戶反應(yīng)。處處得考慮周全。
制版是一個復(fù)雜、精細(xì)的過程，每一個環(huán)節(jié)都有可能出錯，每一個環(huán)節(jié)或許都可以做得更好。每一件樣衣投產(chǎn)，打版師們有半顆心都跟著一起去。因此一盤貨投產(chǎn)，打版師一般都會下車間監(jiān)督，看看流程有沒有問題，哪些細(xì)節(jié)需要改進(jìn)。溫州錦歐服飾有限公司技術(shù)部主管胡少君認(rèn)為這個工作壓力很大，她坦言，“做大貨的時候，晚上總是睡不著覺，反復(fù)去想每個細(xì)節(jié)，雖然白天已經(jīng)核對過很多次，但還是不放心。”
打版師確實是份很辛苦的工作，胡少君和她的丈夫都是打版師，在溫州兩家不同的服裝企業(yè)工作，“兩個人同在一個城市，但忙起來的時候，我們常常好幾天見不著面。”打版師是“不被重視”的重要角色
一件衣服，外行人只看款式，內(nèi)行人就是穿版型的�？钍饺缗笥眩粗娣托�，版型是老婆，要穿著舒服過日子的。由此可見，版型的重要性不言而喻，可是制作版型的打版師，在服裝界的江湖地位卻沒有得到應(yīng)有的重視。
設(shè)計師們普遍了解打版師之于他們的意義。正如溫州市迪生服飾有限公司的設(shè)計師小盧所說的，“設(shè)計師是有構(gòu)想或創(chuàng)意，打版師是把這些東西變?yōu)楝F(xiàn)實的人，一件衣服的好壞打版師是非常重要的�！�
但是在服裝界，設(shè)計師走在前面，打版師只是幕后工作者。報喜鳥集團(tuán)高級制打版師任
宏勤做了二十幾年的打版工作，對此頗有感觸，“在服裝界設(shè)計師的地位確實比較高。他們有更多的機(jī)會展示自己，有更多的機(jī)會出去觀摩、學(xué)習(xí)。而打版師的理念多半來自設(shè)計師從外面吸收的，再加之品牌的風(fēng)格，和自己收集的二手時尚信息。相反，由于中小企業(yè)沒有設(shè)計師，或者接單的需要，打版師有更多出去參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會。”
確實，較之大企業(yè)而言，在中小企業(yè)的打版師更有地位，尤其是外貿(mào)企業(yè)。胡少君說，“由于打版出來的效果，直接影響到訂單是否會落實，因此企業(yè)非常重視，我們平時也就有更多機(jī)會出去學(xué)習(xí)�！迸c此相輔相成的是，中小企業(yè)的打版師工作也更為瑣碎，范圍更廣。除了打版，面料的確認(rèn)、工藝要求、核料、核價等等都需要打版師參與決策，或一手包辦。作為外貿(mào)企業(yè)的打版師，主要工作是按照客戶傳過來的設(shè)計圖，先跟對方的設(shè)計師溝通，按照對方要求的尺寸、規(guī)格，進(jìn)行打版；完成后，把實樣傳給對方，進(jìn)行確認(rèn)，看是否達(dá)到要求；如不符合要求，再進(jìn)行修改，反復(fù)核對確認(rèn)。打版師一般還參與估價，面料、輔料、交貨日期、價格，商務(wù)部要跟打版師商量，確認(rèn)；接下來跟客戶的價錢問題才是商務(wù)部的'事情。
而反之大企業(yè)，分工比較細(xì)，設(shè)計師、工藝師、技術(shù)總監(jiān)、打版師等等各施其職。有幾個設(shè)計師沒有受過打版師的氣？
“有幾個設(shè)計師沒有受過打版師的氣？”這是某設(shè)計師論壇的一個帖子。從20xx年4月前后開始到現(xiàn)在，兩年多時間，這個話題一直在被激烈地討論著。多數(shù)人認(rèn)為有摩擦是難免的，重要的是溝通，當(dāng)然也有些慪氣的。但反映出一個普遍的問題是，國內(nèi)多半設(shè)計師只會畫圖，不懂工藝和版型。
許多網(wǎng)友認(rèn)為，設(shè)計、版型還有工藝三者是一體的，“如果設(shè)計師不懂版型工藝，那么他自己設(shè)計的是什么東西，估計連他自己都搞不懂；如果樣板師不懂設(shè)計，他也沒有辦法搞清設(shè)計師要說些什么，要表達(dá)什么，兩者是相輔相成的，不存在誰給誰的氣受�！�
這個問題又可以歸結(jié)為設(shè)計師和打版師的摩擦問題。任宏勤認(rèn)為，設(shè)計師和打版師互相提出問題是正常的工作范圍內(nèi)的事情，重要的是雙方要針對問題，無論是觀念還是版型進(jìn)行溝通，互相配合，理解，冷靜處理。矛盾雙方要是生氣，主管上層可以參與討論，定稿。關(guān)鍵是不要影響到產(chǎn)品出來的效果。打版師覺得設(shè)計不符合工藝可以提出來，正如車間覺得有問題也可以提出來一樣，解決是關(guān)鍵。
迪奈爾打版主管兼打版師卓文武同意這種說法，打版師和設(shè)計師雙方如果沒有協(xié)調(diào)好，款式出來肯定不一樣，因此在制版的過程中雙方要不斷進(jìn)行溝通，從紙樣出來，不斷調(diào)整修改設(shè)計的東西，才能更好的體現(xiàn)出來。設(shè)計師的發(fā)散式思維是天馬行空的，打版師強(qiáng)烈的邏輯思維是嚴(yán)謹(jǐn)保守的，有的時候版型對尺寸的要求很苛刻，增一分則太多，減一分則太少，甚至差之毫厘謬以千里，因此也很需要打版師的悟性和靈性。
同一個設(shè)計，一千個打版師制版出來的效果可能就有一千種。打版師如果眼光獨到，工藝精湛，對版型結(jié)構(gòu)了解，出來的產(chǎn)品自然會好一些。設(shè)計師小盧對這點感受頗深，“在設(shè)計師與打版師的合作過程中沒有“服從”的概念，也沒有誰領(lǐng)導(dǎo)誰之說。一個好的設(shè)計師，需要一個好的打版師配合，他們雙方應(yīng)該是緊密合作的關(guān)系，關(guān)鍵還是看產(chǎn)品結(jié)果�！贝虬鎺熥咔�
溫州錦歐服飾現(xiàn)在只有一個打版師，忙的時候常常晚上要到11、12點才能下班，胡少君覺得這份工作確實很累。“我們想招人，招聘的時候，每天也能來30來個，但是，能用的很少。我們招過一個，來的時候說自己很厲害，但用了兩個月，負(fù)責(zé)的一批貨出來，毛病很多，不行�！睂Υ怂@得很無奈，“現(xiàn)在市場上新的打版師很多，但是技術(shù)不行，功底不夠。想招到一個好的，也是可遇不可求。真正忙的時候，只能招助理，但是還是需要手把手教�！鳖愃频那闆r在服裝界并不少見。
打版師是一個靠真本事吃飯的行當(dāng)。溫州服裝界曾一度非常缺乏打版師，近幾年來，培養(yǎng)出了一批有經(jīng)驗的打版師才緩解了這一缺口。但打版師在溫州市場還是一路走俏。網(wǎng)絡(luò)上到處都是招聘打版師的廣告，由此也可見一斑�！艾F(xiàn)在江西、北京、上海等全國各地服裝學(xué)院的工程班，都培養(yǎng)出來許多制版的學(xué)生，但是讓他們馬上打版很難，至少要二、三年鍛煉。”有十幾年打版經(jīng)驗的卓文武如是說，“培養(yǎng)一個人才是很辛苦的�！�
據(jù)了解，由于培養(yǎng)一個打版師至少要兩、三年時間，對于招收打版師，企業(yè)一般都希望有三、四年打版經(jīng)驗的師傅。前段時間，報喜鳥也招了兩個有經(jīng)驗的打版師。
相對于設(shè)計師來說，打版師的流動性更少，更加穩(wěn)定�！�20xx年、20xx年，正值溫州服裝紅火的那段時日，市場上打版師緊缺，那是打版師跳動最大的一段時期。”任宏勤說，“當(dāng)時，我們每天都能接到好多服裝企業(yè)老板的電話，而現(xiàn)在的市場已經(jīng)很理性�！�
打版師好比老中醫(yī)
有人曾經(jīng)形象的把打版師比作老中醫(yī)，說“越?老?越值錢。”任宏勤認(rèn)為這種比喻非常貼切，“但是這個?老?不是指年齡，而是經(jīng)驗，不是指從業(yè)時間，而是指專業(yè)技術(shù)和素養(yǎng)�！贝虬鎺煵皇枪艁砭陀械穆殬I(yè)。二十世紀(jì)80年代，做門口衫的師傅叫做裁縫，集設(shè)計與裁剪于一體。服裝工藝，隨著服裝工業(yè)化而越來越細(xì)化，越來越精。最初只有裁剪老師，女裝制版也沒有紙，直接在面料上面畫。到了90年代末，才有了打版師的說法。
而一個版師的成長正如一位老中醫(yī)需要歷煉。80年代任宏勤高中畢業(yè)，開始學(xué)著用縫紉機(jī)做衣服，做服裝定做，成了一名裁縫；從80年代到90年代，西服行業(yè)迅速發(fā)展；90年代開始，任宏勤專業(yè)從事打版。當(dāng)時他總是在想“為什么別人做的出來的東西，自己卻做不出來”，不知不覺任宏勤時常會掉入這樣的思考，不自覺的去鉆研，“從此我就愛上了這個行業(yè)”。1997年，任宏勤已經(jīng)有了一定的技術(shù)，到企業(yè)做打版師，“當(dāng)時，我遇到了一個特別好的師傅，跟他一起工作了三年，學(xué)到了很多東西�！比魏昵谇宄溃@是一個需要不斷實踐，不斷積累，不斷成長的行業(yè)，很辛苦，但是有味道。
打版并不是簡單的一把剪刀，一塊布的事情。制版是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，容納了很多瑣碎、繁雜的細(xì)節(jié)處理，對于人體結(jié)構(gòu)的理解，對尺寸、部位的精確把握等，都需要豐富的經(jīng)驗，還要有很高的靈活性，而靈活處理版型則是以嫻熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗為前提支撐的。作為打版師卓文武對此很有感受，“作為一個合格的打版師起碼要懂服裝工藝，懂點設(shè)計，也需要靈感，要不斷實踐，把實踐和理論結(jié)合�！�
打版師的工資在某一個階段會與時間、經(jīng)驗成正比。而工資待遇的高低各個企業(yè)，都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，一般會根據(jù)兩個方面來評估，市場反應(yīng)，打出來的版在市場上反應(yīng)的情況；內(nèi)部判定，制出來的版，修改多少。
據(jù)調(diào)查，在溫州一般的打版師的工資在3000元左右，而技術(shù)總監(jiān)能夠拿到4000—5000元，大一些的品牌的技術(shù)總監(jiān)，或技術(shù)過硬的打版師，年薪也可以拿到十幾萬元。打版師的工資和設(shè)計師相當(dāng)，可見打版師的重要性已經(jīng)能夠得到企業(yè)經(jīng)營者的正確對待。任宏勤用一句話，概括了打版師制版的目標(biāo)，這就是“三好”服裝：“制版要根據(jù)設(shè)計師的要求，緊跟流行趨勢來走；利用好掌握的工藝，把版型做得人性化；規(guī)劃好產(chǎn)品的流程。使衣服不僅要好做，而且要好看，更要好穿。”
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