2023人才招聘報(bào)告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告的用途越來越大，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編整理的2023人才招聘報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、導(dǎo)語

　　在企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)人才的聘請(qǐng)與選拔，在當(dāng)代先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家特殊是歐美國(guó)家的企業(yè)界，聘請(qǐng)?jiān)缫呀?jīng)發(fā)生了巨大的改變，一種分析思索性的現(xiàn)代化聘請(qǐng)模式已經(jīng)形成。聘請(qǐng)活動(dòng)是企業(yè)組織獲得人力資源的基本途徑，其根本任務(wù)過目的就是要找尋具有肯定的綜合素養(yǎng)、有從事此工作的意愿，能夠相對(duì)許久和穩(wěn)定地工作的人員。同時(shí)，在人力資源聘請(qǐng)與選拔活動(dòng)過程當(dāng)中，人才測(cè)評(píng)作為聘請(qǐng)過程中重要的一環(huán)其重要性日益突顯。人人才測(cè)評(píng)不僅可以幫助企業(yè)組織了解聘請(qǐng)對(duì)象，還可以讓聘請(qǐng)者加深對(duì)自己的了解，他為企業(yè)科學(xué)客觀的聘請(qǐng)人才供應(yīng)了有效的依據(jù)，其早已是現(xiàn)代人才聘請(qǐng)與選拔工作中一項(xiàng)必不行少的工具。

　　二、調(diào)查公司簡(jiǎn)介

　　我選擇的是一家通信行業(yè)公司－日海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于xx年12月18日，甲級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資金3。8億元，主營(yíng)項(xiàng)目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。xx年銷售收入6000萬元，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其聘請(qǐng)和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級(jí)在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，一般員工75人。

　　三、公司的組織結(jié)構(gòu)及聘請(qǐng)現(xiàn)狀

　　公司組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)潔，并沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門。人力資源管理工作，包括聘請(qǐng)工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門一名人力資源主管詳細(xì)負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報(bào)告。一般員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理確定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理確定。

　　每年4月，公司組織特地會(huì)議探討當(dāng)年公司員工聘請(qǐng)工作，由于日海通信服務(wù)有限公司主要與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信信合作，每年的3－4期間，公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，公司會(huì)依據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)狀況進(jìn)行人力支配及調(diào)整。

　　公司的聘請(qǐng)方法主要為一般管理層員工聘請(qǐng)和中層以上管理人員聘請(qǐng)兩種。

　　一般員工和少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)中層管理者的聘請(qǐng)實(shí)行筆試、面試的方法，由于一般員工大都安排到各區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，所以除了面試對(duì)應(yīng)聘者基本狀況外有肯定了解之外，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)學(xué)問，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操實(shí)力和突發(fā)狀況處置實(shí)力。而多數(shù)中層及高層管理者的聘請(qǐng)則依據(jù)其管理職能和參與大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來確定是否錄用。有時(shí)也會(huì)實(shí)行肯定的措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、牢靠性。

　　xx年度員工聘請(qǐng)途徑主要是在聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布廣告聘請(qǐng)的為中層管理人員，中層管理人員必需要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作閱歷，一般員工要求具有肯定的相關(guān)專業(yè)學(xué)問及兩年以上工作閱歷。

　　依據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國(guó)多個(gè)地級(jí)市均設(shè)有辦事處，xx年度公司聘請(qǐng)的一般員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是一般員工。由于日海通信工程有限公司每年都會(huì)依據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)狀況，不斷新增新的辦事處，一般來講，中層管理者都會(huì)從公司總部選擇相對(duì)有實(shí)力的老員工擔(dān)當(dāng)，從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)一般管理者，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。

　　四、公司人才聘請(qǐng)存在的問題

　　1、公開原則

　　公開原則是聘請(qǐng)的首要原則，堅(jiān)持公開原則是企業(yè)聘請(qǐng)到合適優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開原則可以通過幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：聘請(qǐng)信息和方法公開、程序公開、聘請(qǐng)題目和內(nèi)容公允。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系聘請(qǐng)進(jìn)公司的，忽視公開、公正的原則。

　　2、才能匹配原則

　　聘請(qǐng)打算工作中的工作分析是對(duì)空缺崗位的工作性質(zhì)作出具體的描述。才能匹配原則就是在開展聘請(qǐng)工作時(shí)，依據(jù)工作來選擇與其相匹配的人才。事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的才能和特長(zhǎng)，特別難用主觀標(biāo)準(zhǔn)劃分出層次，再加上人才究竟能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等親密相關(guān)，此時(shí)肯定要留意貫徹才能匹配原則，依據(jù)工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇，綜合評(píng)判應(yīng)聘者的思想品德和工作實(shí)力，既要防止選用庸才，也要防止將實(shí)力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)當(dāng)，完全沒有考慮個(gè)人才能是否合適。

　　3、效率優(yōu)先原則

　　效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在聘請(qǐng)成本的限制上，以求用最小的投入來獲得滿足的結(jié)果。提高效率是一個(gè)困難而系統(tǒng)的工作，它須要將人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)打算、聘請(qǐng)過程以及聘請(qǐng)?jiān)u估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，通過整個(gè)聘請(qǐng)?bào)w系的科學(xué)化來保證聘請(qǐng)的效率。日海通信服務(wù)有限公司的聘請(qǐng)通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒有合理有效的聘請(qǐng)打算工作。

　　4、系統(tǒng)性原則聘請(qǐng)是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。假如各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同協(xié)作，進(jìn)行有機(jī)的連接，就會(huì)出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問題。因此，聘請(qǐng)時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)調(diào)協(xié)作都存在差異，層次不齊。

　　五、對(duì)日海通信服務(wù)有限公司人才聘請(qǐng)的建議

　　1、從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培育和運(yùn)用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注意內(nèi)部培育選拔，強(qiáng)化基層單位自身對(duì)專業(yè)人才的培育意識(shí)，這也將是公司須要堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期性人才戰(zhàn)略。

　　2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、對(duì)緊缺崗位的專業(yè)人員聘請(qǐng)可賜予報(bào)銷面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。

　　4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的溝通力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對(duì)性地推動(dòng)薪酬、聘請(qǐng)工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。

　　5、對(duì)緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，實(shí)行外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選配畢業(yè)生幫助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培育和熬煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序連接各專業(yè)崗位的技術(shù)力氣接續(xù)。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上，如公司年齡限定過窄，也會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)造成肯定影響，另一個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來自國(guó)有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對(duì)所帶畢業(yè)生的培育也會(huì)更系統(tǒng)）。

　　6、公司人才吸引靠工作機(jī)會(huì)和薪酬待遇，但更須要思索如何留住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增加企業(yè)的凝合力和員工的歸屬感，對(duì)今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過往幾個(gè)聘請(qǐng)案例當(dāng)中，咱們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職。咱們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會(huì)如此大。

　　7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)實(shí)力，也是目前公司面臨的一個(gè)重要課題，一是要加大績(jī)效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，主動(dòng)開展崗位競(jìng)聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員工創(chuàng)建更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱忱。

　　六、結(jié)論

　　人力資源規(guī)劃或成人力資源安排，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)覺目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)料、分析組織在改變的環(huán)境中的人力資源需求和供應(yīng)狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時(shí)間段和須要的崗位上獲得所須要的人力資源的過程。人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于削減將來的不確定性。

　　人員聘請(qǐng)安排的主要功能是：通過科學(xué)聘請(qǐng)確保企業(yè)生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，保證公司在須要的時(shí)候與崗位能夠剛好充分的獲得所須要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的限制人力資源聘請(qǐng)與選拔的成本，從而可以干脆降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)化和有序化，避開人員聘請(qǐng)和管理過程中的隨意性和混亂。有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)員工的士氣。

　　總之，人力資源聘請(qǐng)環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢�，加以培�?xùn)開發(fā)，勢(shì)必為企業(yè)樹立良好的工作氛圍，更加大企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。

【人才招聘報(bào)告】相關(guān)文章：

2023人才招聘報(bào)告05-23

人才招聘口號(hào)12-28

招聘人才的創(chuàng)意句子11-25

招聘人才的創(chuàng)意句子11-12

人才招聘介紹信07-06

人才招聘的廣告語10-17

人才招聘經(jīng)典廣告語10-17

人才招聘工作總結(jié)03-23

招聘人才廣告語04-23