車間生產(chǎn)工作述職報(bào)告5篇
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編精心整理的車間生產(chǎn)工作述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間生產(chǎn)工作述職報(bào)告1
不知不覺20xx年又將逝去，回顧這一年，我們公司朝著發(fā)展壯大邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。透過和三維的合作為我們公司找了一個好的靠山，資金上銷售上沒有了后顧之憂;三期裝置的投產(chǎn)開車使我們公司的規(guī)模產(chǎn)量在全國同行業(yè)名列前茅;自備電廠的籌建將為我們公司節(jié)能降耗、減低成本創(chuàng)造價格優(yōu)勢歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。在這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我透過自身的不斷努力，學(xué)到了很多專業(yè)知識和做人的道理。但是也有很多不足需要改善的地方。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
首先，在思想上透過與三維的合作使我們?nèi)w員工待遇和自信心大增，其次，在工作中本著“缺什么，學(xué)什么;少什么，補(bǔ)什么”“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則。不斷提高班組人員實(shí)際操作水平和自己的技能。從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老板開心。
再次，在設(shè)備安裝監(jiān)督檢修改造和維護(hù)中，透過以往經(jīng)驗(yàn)在設(shè)備的安裝安全方面：戴安全帽、系安全帶、設(shè)安全圍欄等做到安全上萬無一失;監(jiān)督方面:嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)技術(shù)方案，工作周期等方面做好督查工作，按質(zhì)按量完成任務(wù);如：汽輪機(jī)本體安裝事前熟悉圖紙，掌握本機(jī)性能參數(shù)，做到了本體安裝一次安全就位，本體找正中，依據(jù)設(shè)備技術(shù)要求，調(diào)整到了設(shè)計(jì)值，為下一步安裝試用奠定了堅(jiān)實(shí)的
基礎(chǔ)。凝汽器安裝注重內(nèi)部清理，現(xiàn)場施工環(huán)境，檢驗(yàn)合格后檢查清理高壓吹掃到達(dá)封閉條件安全封閉;輔機(jī)系統(tǒng)安裝主要對冷油器、高壓油泵、潤滑油泵、凝結(jié)水泵、注油器等跟蹤調(diào)查，按照規(guī)范要求做到允許范圍內(nèi);對一些不合理的管道走向和閥門安裝提出了合理的說法，對一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行了隔離和排除;檢修改造方面：
1.更換了二期風(fēng)機(jī)推力軸瓦，三期保安系統(tǒng)電磁閥，處理二期、三期自動主汽門、調(diào)速汽門卡死等問題;2.一期二期三期風(fēng)機(jī)管道聯(lián)通，停一期風(fēng)機(jī)為公司減少電力成本;改造軸封泄氣管路，杜絕了蒸汽竄入軸瓦，避免了優(yōu)質(zhì)惡化，保證了機(jī)組安全運(yùn)行;3.運(yùn)行維護(hù)方面：清理冷凝器8次，濾油器八次，二期空濾器一次，更換二期汽輪機(jī)透平油一次等并加強(qiáng)了控制汽機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。最后，來提提我的一些不足和該改善的地方。我對汽機(jī)調(diào)速系統(tǒng)這方面的知識了解的還不是很透徹，以后要多看書，，爭取把這方面的知識吃透，對自己負(fù)責(zé)，更要對廠里負(fù)責(zé)。還有就是思考問題的時候沒有思考的'那么全面細(xì)致，導(dǎo)致在實(shí)際工作中會遺漏一些環(huán)節(jié)。以后要好好改善。還有好多好多，我就不一一闡述了。爭取在新的一年里好好改正過來。
展望新的一年，任重道遠(yuǎn)，自備電廠工作將全面鋪開，基礎(chǔ)設(shè)施循環(huán)水管路已基本完成，汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器、部分附屬機(jī)械、輔助設(shè)備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。應(yīng)對如此艱巨的任務(wù)，我將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)一致、克服困難、積極進(jìn)取、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成各項(xiàng)工作，為公司20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間生產(chǎn)工作述職報(bào)告2
20xx年我們車間在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)"的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處
20xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠員工自上而下簽訂了責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。
二、定期開展安全活動，積極參加安全培訓(xùn)教育
1.在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險(xiǎn)識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠風(fēng)險(xiǎn)評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識。
2.熱門思想?yún)R報(bào)對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
3.定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。
三、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患，督促車間管理人員及時進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。
每周進(jìn)行日常巡檢，有計(jì)劃的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項(xiàng)目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進(jìn)行教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng)，我們對檢查出的問題督促車間及時進(jìn)行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更及時、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，從而有效杜絕了安全事故的'發(fā)生。
四、加強(qiáng)相關(guān)方管理
年初就施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知。公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理。
五、提高消防意識、加強(qiáng)消防管理、及時更新消防器材
根據(jù)消防安全委員會的要求，分廠全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動;結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到“一懂三會”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性，工作總結(jié)會報(bào)火警、會撲救初起火災(zāi)、會火場逃生自救)的要求。在5月份分廠的安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專業(yè)消防知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對消防法規(guī)、防火知識、滅火知識等相關(guān)的消防專業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。
在新的一年里，嚴(yán)格要求自己，做到言行一致，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處，如此，我們車間一定能更上一層樓!
車間生產(chǎn)工作述職報(bào)告3
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，同時通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點(diǎn)和不足�，F(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人按時出勤，認(rèn)真的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成工作。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析，基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有不小的差距，不過我堅(jiān)信自己能夠克服這些困難，努力端正學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，認(rèn)真踏實(shí)的做好自己的本職工作，同時堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次和境界，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的`不是十分到位。
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)努力，同時把自己的想法及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，爭取在新的一年里，把自己的工作做到更好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
車間生產(chǎn)工作述職報(bào)告4
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進(jìn)展述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。 我?guī)е鴨T工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)展涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的`責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：
1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。
3、強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的開展多出一份心，多盡一份力。
車間生產(chǎn)工作述職報(bào)告5
很榮幸能夠加入xx公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位�，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：
一、工作業(yè)績方面
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進(jìn)步。
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施；對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。
3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行；同時對每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開展提供有力的.依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實(shí)上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。
二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：
自從成為xx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在上半年中度里，我始終保持著積極主動、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意。
三、工作存在的問題：
上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。
1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面
雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實(shí)自己。
2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面
目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點(diǎn)還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。
3、個人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能掌握到，沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標(biāo)和打算：
經(jīng)過上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識，讓我進(jìn)步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織執(zhí)行
只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。
2 、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況
積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3 、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。
最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正！我的述職報(bào)告范文到此完畢，謝謝各位！
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