人事部門職責(zé)

時(shí)間：2022-05-09 13:27:59 部門職責(zé) 我要投稿

人事部門職責(zé)15篇

人事部門職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織制定及完善人力資源管理體系，包括績效、培訓(xùn)、招聘、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)并推動(dòng)實(shí)施;

人事部門職責(zé)15篇

　　3、負(fù)責(zé)制訂及更新酒店的各項(xiàng)人事規(guī)章制度，包括員工福利待遇、薪酬政策、獎(jiǎng)懲條例等，確保所有規(guī)章制度符合勞動(dòng)法及相關(guān)法律的規(guī)定;

　　4、向高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供酒店綜合管理水平;

　　5、負(fù)責(zé)處理公司管理過程中的重大人力資源問題和部門日常管理工作。

人事部門職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)人員考勤、工資核算

　　2.負(fù)責(zé)招聘，電話邀約面試、面試招聘入職工作

　　3.負(fù)責(zé)人員入職、離職，新員工入職、崗位員工培訓(xùn)，及處理員工關(guān)系

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目上采購申請、配合總部完成采購事宜

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情

人事部門職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位分析，制定公司人力編制；

　　2、負(fù)責(zé)公司員工招聘配置和儲(chǔ)備工作的全面開展，開拓招募渠道；

　　3、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工于管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；

　　4、負(fù)責(zé)公司級會(huì)議的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要，對會(huì)議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行催辦和檢查。

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

人事部門職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司組織架構(gòu)，進(jìn)行有效人員規(guī)劃及配置，編制并發(fā)布年度人員計(jì)劃；

　　2、根據(jù)公司人員編制及崗位招聘計(jì)劃，多渠道發(fā)布招聘信息并實(shí)施招聘；

　　3、根據(jù)公司經(jīng)營及發(fā)展需要，編制并發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施開展；

　　4、制定公司績效管理制度/方案，并根據(jù)KPI的設(shè)置及考評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月度、年度績效考核的組織實(shí)施；

　　5、員工入離職、員工調(diào)崗、勞動(dòng)合同簽訂/解除/終止、錄用退工、工傷、生育、勞資糾紛等相關(guān)工作處理；

人事部門職責(zé)5

　　1、了解業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)情況，按要求實(shí)施招聘計(jì)劃，并熟悉招聘各項(xiàng)流程，能獨(dú)立開展招聘工作;

　　2、負(fù)責(zé)員工關(guān)懷相關(guān)工作，包含員工訪談、問題收集等，建立良好的工作氛圍;

　　3、協(xié)助公司基礎(chǔ)培訓(xùn)體系搭建，推進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展。

人事部門職責(zé)6

　　1)協(xié)助制定與優(yōu)化組織架構(gòu)、人員規(guī)劃、部門與崗位職責(zé);

　　2)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定高效的招聘方案，快速實(shí)現(xiàn)全國各地子公司的招聘配置需求;

　　3)搭建完善招聘體系、流程，編制年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，制定招聘計(jì)劃，擬定招聘方案;

　　4)負(fù)責(zé)完成全國各子公司前期團(tuán)隊(duì)組建，主導(dǎo)全國子公司各崗位任職資格分析與崗位職責(zé)描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　5)評估招聘效果，搜集行業(yè)內(nèi)人才動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)和公司所需人才的分布情況，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　6)定期制作人力狀況分析報(bào)表及總結(jié)報(bào)告，為公司人才盤點(diǎn)工作提供思路;

　　7)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立并不斷優(yōu)化公司培訓(xùn)體系和流程;

　　8)組織與參與內(nèi)部課程的開發(fā)、講授及管理工作，能獨(dú)自完成培訓(xùn)教材編制和教案的編寫，并進(jìn)行培訓(xùn)資源的挖掘、整合和優(yōu)化;

　　9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng);

人事部門職責(zé)7

　　1、根據(jù)公司編制及各用人部門的情況，分析、整理、匯總招聘需求；

　　2、基于招聘需求，制定招聘計(jì)劃及具體實(shí)施方案并有效落實(shí)；

　　3、根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，通過有效的渠道開展簡歷搜尋和篩選；

　　4、有效組織開展面試、甄選、錄用等工作，確保招聘目標(biāo)的達(dá)成；

　　5、招聘渠道的建立與評估，并與各類招聘平臺(tái)、機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系；

　　6、重點(diǎn)參與公司管高級技術(shù)崗位及特殊人才的招聘工作；

　　7、配合公司發(fā)展需要，建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；

　　8、周期性進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，持續(xù)優(yōu)化招聘工作

人事部門職責(zé)8

　　1。制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度;

　　2。審核分支機(jī)構(gòu)的招聘計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用;

　　3。負(fù)責(zé)公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;

　　4。負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議;

　　5。負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作;

　　6。負(fù)責(zé)公司薪酬、績效考核及激勵(lì)和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;

　　7。負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報(bào)工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的核定和申報(bào)工作;

　　8。組織實(shí)施公司績效考核評估及年度考評工作;

　　9。協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案;

　　10。制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　11。負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理;

　　12。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作;

　　13。負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛處理工作;

　　14。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事部門職責(zé)9

　　1、熟悉人力資源各個(gè)模塊，精通招聘模塊，善于統(tǒng)籌、完善部門各項(xiàng)工作;

　　2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效益保證各部門需求人員的及時(shí)到位;

　　3、制定培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人事工作的規(guī)劃，并做好落實(shí)或監(jiān)督落實(shí)工作;

　　4、安排行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門工作要求，保持良好的政企關(guān)系

人事部門職責(zé)10

　　1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2.建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));

　　3.負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;

　　4.協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　5.負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　6.及時(shí)處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人事部門職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)組建公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范各項(xiàng)管理規(guī)章制度并檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，每年適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化修訂。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度的執(zhí)行和實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，按照公司人力資源規(guī)劃，及時(shí)組織實(shí)施員工面試與篩選，確保人才資源的有效供給

　　5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立健全公司的培訓(xùn)體系、根據(jù)公司需求，組織員工崗前、崗中培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的課程授訓(xùn)。

　　6、熟悉各個(gè)部門及生產(chǎn)車間的工作流程，并做到統(tǒng)籌管理的作用。

　　7、獨(dú)立完成日常行政運(yùn)營的工作并多角度降低行政費(fèi)用或營成本。

　　8、負(fù)責(zé)辦公室各部門的后勤保障工作，維護(hù)良好有效的工作環(huán)境。

　　9、處理日常工作中的突發(fā)事件及總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

人事部門職責(zé)12

　　1、熟練掌握人力資源六大模塊，制定并實(shí)施專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃，完成團(tuán)隊(duì)搭建和梯隊(duì)建設(shè)，為公司留用人才提供穩(wěn)定支撐；

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作，協(xié)助總經(jīng)理對整個(gè)公司進(jìn)行監(jiān)督管理，重要客戶等相關(guān)來賓的接待工作；

　　4、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，包含招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)管理制度；

　　5、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議，組織開展企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營造良好工作氛圍；

　　6、負(fù)責(zé)公司與政府相關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，各類證件的辦理；

　　7、及時(shí)處理公司管理過程中的人力資源問題和突發(fā)事件，確保公司的各項(xiàng)管理工作的開展和管理體系的正常運(yùn)行。

　　8、負(fù)責(zé)公司整體人力資源和行政后勤的全面管理。

人事部門職責(zé)13

　　1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2．人力資源管理與發(fā)展

　�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

　�。�3）工作報(bào)酬：

　　制定合理的`薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

　�。�4）培訓(xùn)開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（5）人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

　　4．負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5．安全保衛(wèi)

　　加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　6．強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7．塑造企業(yè)形象

　�。�1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象

　　因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　�。�3）、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。