生產(chǎn)車間部門職責(zé)（精選16篇）
在當(dāng)下社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間部門職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 1
一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的'管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期;
二、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配和工作任務(wù)安排，工作量統(tǒng)計(jì)及完成情況考核;
三、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;確保產(chǎn)前生產(chǎn)物料及時(shí)有序到場(chǎng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)有序執(zhí)行;
四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核
五、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問題反饋及追蹤。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 3
1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排;
2.對(duì)化工安全生產(chǎn)的'重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);
3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班;
4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等
5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;
6.完成上級(jí)布置的任務(wù)。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)車間制度建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、根據(jù)車間實(shí)際情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本;
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生;
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的高度、協(xié)調(diào)問題;
5、與技術(shù)部與質(zhì)量部密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
7、負(fù)責(zé)車間的安全防火工作;
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 5
1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的`工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;
2.監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況;
3.積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;
4.完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;
5.與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 6
1、按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系，并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境符合要求;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程文件的控制和管理，并確保符合要求;
4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行
5、生產(chǎn)人員安排及管理，確保安全有序生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，
6、生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，班組的'管理，及上級(jí)安排的其它事件。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 7
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車間的。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證按質(zhì)按量完成。
3、定期召開本部門管理會(huì)議，討論工作上存在的'問題和改善，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、生產(chǎn)車間6S管理。
5、提前做人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)初級(jí)管理人員，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，確保人員充足。
6、了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。
7、培訓(xùn)，消防安全管理，保證車間工作安全有序進(jìn)行。
8、完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 8
1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;
2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門、工序工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)管理機(jī)制、運(yùn)行流程、成本控制、安全生產(chǎn)、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 9
1﹑負(fù)責(zé)模具和夾具制造車間的全面管理工作；
2、負(fù)責(zé)五金工模設(shè)計(jì)與制造、試模等統(tǒng)籌工作，并協(xié)調(diào)解決五金工模在啤制過程中遇到的問題；
3、對(duì)模具設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的各個(gè)階段問題作出定性分析，并能提出切實(shí)的'改進(jìn)方案；
4、負(fù)責(zé)與開發(fā)、生產(chǎn)有關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò)、溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)有序按計(jì)劃完成。
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 10
1、按照每日訂單完成前處理和精加工生產(chǎn)任務(wù)的排定；
2、現(xiàn)場(chǎng)管理完成豬，牛，羊肉的'斬件與分割，切制，上漿，腌制等加工工藝，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量；
3、現(xiàn)場(chǎng)管理完成時(shí)蔬類原材料的批量切制；
4、合理調(diào)配，___化使用加工車間生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)效率___化；
5、現(xiàn)場(chǎng)管理加工工藝，及時(shí)入庫，收撿尾料，有效控制成本；
6、完成包干區(qū)和公區(qū)的每日清潔，設(shè)備清潔；
7、做好部門員工的勝崗技能培訓(xùn)與考評(píng)；
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)硅酮膠車間規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理等工作;
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;
4、完成生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;
10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的.安全運(yùn)行;
11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 12
1、常用加工中心的`操作，調(diào)整和維護(hù)，閱讀加工中心各類報(bào)警信息；
2、看懂復(fù)雜的零件圖和部件裝配圖；
3、使用常用刀具，并能夠修磨各種非標(biāo)準(zhǔn)刀具；
4、根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求，確定工藝路線，并進(jìn)行試切、修改及加工；
5、利用加工中心專用刀具和組合夾具或自制夾具進(jìn)行工件的原點(diǎn)設(shè)置，加工零件，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 13
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理；
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作；
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢；
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 14
1、按期完成生產(chǎn)訂單任務(wù)；
2、做好車間各工序的質(zhì)量管控；
3、推進(jìn)車間員工績效考核相關(guān)工作；
4、生產(chǎn)訂單任務(wù)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作；
5、車間6S管理工作；
6、做好設(shè)備年度保養(yǎng)；
7、做好部門內(nèi)工作
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 15
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);
2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;
3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;
4、對(duì)生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;
5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);
7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;
8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;
9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);
10、生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。
生產(chǎn)車間部門職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門管理制度及工作流程，編制SOP，并予以實(shí)施、修訂;
2、負(fù)責(zé)編制本部門各崗位職責(zé)說明書及人員配置與優(yōu)化并組織執(zhí)行和考核;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單出貨交期，定期提交周報(bào)表及月報(bào)表及年度報(bào)表;
4、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提出可行性工藝改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率、員工操作技能及管理水平，確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作，針對(duì)車間的問題點(diǎn)，制定出改善計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施到位，持續(xù)改善;
6、負(fù)責(zé)安排做好機(jī)械設(shè)備、模具的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)工作，使設(shè)備和模具狀態(tài)良好，杜絕帶病工作;
7、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和落實(shí)模具制造過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、進(jìn)度指標(biāo)等，根據(jù)上一年度的執(zhí)行情況與相關(guān)指標(biāo)，預(yù)測(cè)下一年度的人員、機(jī)臺(tái)、等資源配置的部門預(yù)算工作;
8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的`推行，實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件，保證公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求;
9、負(fù)責(zé)及時(shí)了解客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，分析、解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題，改善產(chǎn)品質(zhì)量;
10、負(fù)責(zé)主動(dòng)識(shí)別出本部門崗位所有不安全點(diǎn)/隱患點(diǎn)，包括人身安全、設(shè)備安全、消防安全，開展安全監(jiān)督檢查，采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
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