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油漆部門主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-11-28 07:16:28 部門職責(zé) 我要投稿
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油漆部門主管崗位職責(zé)

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的油漆部門主管崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

油漆部門主管崗位職責(zé)

油漆部門主管崗位職責(zé)1

  (一)、崗位職責(zé):

  1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃及其他各項(xiàng)計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的合理、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

  2、抓好生產(chǎn)的日常管理,有權(quán)對(duì)各車間及部門的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行。

  3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門,有權(quán)提出批評(píng)或進(jìn)行處罰。

  4、根據(jù)市場(chǎng)需求,有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、順序及進(jìn)度。

  5、加強(qiáng)成本控制,負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn),有權(quán)對(duì)在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行控制,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)。

  6、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝的管理。

  7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

  8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額,并加強(qiáng)管理與考核。

  9、制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程。

  10、負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

  11、做好各車間、部門生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的考核工作。

  12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表,并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  (二)、工作內(nèi)容:

  1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備大修和項(xiàng)修計(jì)劃、工裝制造(采購(gòu))計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)調(diào)整計(jì)劃、物資采購(gòu)等計(jì)劃。

  2、對(duì)本部門承擔(dān)的各項(xiàng)指標(biāo),制定措施與辦法分解落實(shí),確保完成。

  3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成和現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。

  4、主持召集生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì),協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門,解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,落實(shí)相關(guān)措施。

  5、抓好均衡生產(chǎn),根據(jù)作業(yè)計(jì)劃要求,協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織處理。

  6、抓好在制品管理工作,掌握在制品數(shù)量與配套情況,做好每月一次的`核查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

  7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫(kù)的管理考核制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  8、核定倉(cāng)庫(kù)及車間占用定額,控制材料和在制品的資金占用,加強(qiáng)成本核算。

  9、定期對(duì)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn),教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求,防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。

  10、負(fù)責(zé)配套廠各車間的月末、年度的盤點(diǎn)、核查及報(bào)表工作。

  11、完成新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

  12、及時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表,并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  13、每月(年)寫出當(dāng)月(當(dāng)年)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改方案并組織實(shí)施。

  14、積極參與合理化建議活動(dòng),不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。

  15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。

油漆部門主管崗位職責(zé)2

  油漆主管崗位職責(zé)說(shuō)明

  一、職務(wù)名稱:

  油漆主管

  二、直屬上級(jí):

  總經(jīng)理

  三、職責(zé)范圍:

  統(tǒng)籌油漆部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)訂單,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。

  四、工作要求:

  對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和管理立場(chǎng)

  五、管理職責(zé):

  1、根據(jù)生產(chǎn)指令單,做好生產(chǎn)前所需面油漆原料(箔、油漆、天那水等)、工具、色板等準(zhǔn)備工作;

  2、組織召開(kāi)該部門的“每日班前會(huì)議”,合理調(diào)配人力、物料及其他資源開(kāi)展生產(chǎn);

  3、新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

  4、調(diào)色管理和產(chǎn)品效果確認(rèn)。

  5、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;

  6、新款的用料核算、料表制作,根據(jù)訂單請(qǐng)購(gòu)物料,控制浪費(fèi)現(xiàn)象;

  7、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故發(fā)生;

  8、在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向直接上級(jí)反饋;

  9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,避免安全事故發(fā)生;

  10、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

  11、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;

  12、新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;

  13、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理與技術(shù)指導(dǎo);

  14、貫徹落實(shí)公司行政部的'各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作;

  六、工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):

  1、每周周會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況;

  2、每每周周會(huì)匯報(bào)質(zhì)量異常處理狀況。

  3、用料損耗的控制情況。

  4、設(shè)備使用和維修情況。

  5、部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。

  6、消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況。

  7、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題反饋和工藝改進(jìn)情況。

  8、制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反饋。

  9、材料的質(zhì)量問(wèn)題反饋;

  10、品質(zhì)跟蹤處理情況

  11、早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況

  12、現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況。

  13、產(chǎn)品返修情況

  七、制度的制定

  1、制定本部門5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表

  2、本部門產(chǎn)品流程的編寫

  3、工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編寫

  4、設(shè)備保養(yǎng)周期表

  5、模版管理制度

  6、部門考核標(biāo)準(zhǔn)

  7、制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)

  八、考核指標(biāo)

  員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、品質(zhì)異常問(wèn)題及時(shí)解決、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全與用電安全等。

油漆部門主管崗位職責(zé)3

  財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī),協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。

  2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正,嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)畫,叁與制訂公司的'經(jīng)營(yíng)計(jì)畫,經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)施。

  4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。

  5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定,組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)畫。

  6、掌握稅收政策,負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào),審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。

  8、組織一調(diào)度公司資金,重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。

  9、擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。

  10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

  11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

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