幼兒園策劃書

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幼兒園策劃書三篇

　　篇一：幼兒園創(chuàng)業(yè)策劃書

幼兒園策劃書三篇

　　一、創(chuàng)業(yè)者基本情況

　　創(chuàng)業(yè)者姓名：陳鳳

　　創(chuàng)業(yè)者居住地址：重慶市涪陵區(qū)

　　創(chuàng)業(yè)者居住郵編：408000

　　創(chuàng)業(yè)者居住電話：023—777788XX

　　創(chuàng)業(yè)者背景資料：陳鳳，女，就讀重慶工商大學派斯學院

　　經(jīng)濟學系11級金融學一班，曾是幼兒園

　　的一名實習生，有一定的和幼兒接觸的

　　基礎，很討孩子喜歡。

　　二、項目簡介

　　1、企業(yè)名稱：金種子幼兒園

　　2、企業(yè)性質(zhì)：個人獨資企業(yè)

　　3、企業(yè)所提供的服務：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)

　　展。本園設有各種興趣班，供兒童自主選擇，如：珠心算、舞蹈、美術、唱歌、手工制作等等。為幼兒提供良好地啟蒙教育。而且每天還有美味可口的小點心和營養(yǎng)的午餐，保證幼兒的營養(yǎng)需求以促進幼兒茁壯成長。

　　三、市場分析

　　1、目標顧客：鎖定在的3—6歲的學齡前兒童。

　　2、競爭對手：公立幼兒園和周邊的各所民辦幼兒園。

　　對手優(yōu)勢：辦學時間較長，生源較多流向那些學校

　　對手劣勢：辦園不夠規(guī)范，條件較差，民辦幼兒園教

　　師多數(shù)未接受專業(yè)培訓，教育質(zhì)量較差，

　　極不利于幼兒教育和健康成長。

　　本園優(yōu)勢：本園的教師聘用畢業(yè)于師范幼兒學校的老

　　師，有較高的綜合素質(zhì)，熱愛幼教事業(yè)。

　　本園所處地段資源較為豐富，幼兒園場地

　　較大，有足夠的幼兒戶外活動空間；教室

　　設計合理，裝潢精美、光線充足。并且各

　　項設備齊全，有較好的質(zhì)量保證，安全隱

　　患較少。

　　本園劣勢：剛剛開園，還沒有完全展示園里面的各種

　　特色，各位家長不太了解本園。

　　3、市場容量分析：機會方面，該地段幼兒園數(shù)量相對較少，不能滿足當?shù)赜捉淌袌鲂枨蟆?/p>

　　威脅方面，該行業(yè)國家越來越重視，競

　　爭對手也加大了競爭力度。

　　1編寫一本本園的家長手冊，若有家長市場營銷策略：○

　　質(zhì)詢時，送上一本。

　　2請知名幼兒專家做講座，提高幼兒園○

　　的知名度

　　3印一些反應本園特色的宣傳單， ○在人

　　流多的地方微笑發(fā)放。

　　4依據(jù)自己的實力， ○有選擇的在當?shù)孛襟w，

　　通過電視臺、報紙等做宣傳。

　　5利用六一兒童節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日免費為○

　　幼兒園發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等。吸引家長、擴大知名度。

　　四、企業(yè)組織構(gòu)架

　　1、崗位設置：院長、幼兒老師、醫(yī)務人員

　　保安、清潔工、食堂工作人員

　　2、成員介紹：幼兒老師15名，醫(yī)務人員1名、保安2名、

　　清潔工1名和食堂工作人員4名

　　1各位工作人員有相應的統(tǒng)一工作制服； 3、制度建設：○

　　2定期進行相應的培訓活動和學習交流； ○

　　五、風險控制

　　1、本企業(yè)可能出現(xiàn)的風險：服務對象是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，容易發(fā)生各種事故。還有來自競爭對手的風險，如價格、辦園特色等。

　　2、風險應對：要無微不至的照顧和看護幼兒，注重及時解

　　除幼兒園的安全隱患。應對競爭對手要在教學質(zhì)量上下功夫。

　　六、資金來源

　　大約須65000元的啟動資金。因為我還沒有較穩(wěn)定的

　　經(jīng)濟來源，所以在辦園初期會尋求親朋的幫助或貸款。

　　七、總訴

　　做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一定會努力學習，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，在給各位家長和孩子提供方便的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　篇二：開辦一所幼兒園的策劃書

　　第一部分項目背景

　　一、項目背景

　　黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。

　　按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于2008年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標準設計為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。

　　鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進的科學的學前教育。全托式標準設計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點。

　　二、項目優(yōu)勢

　　巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務，進行了很好的市場調(diào)查與定位，經(jīng)麗景項目投資人研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在這個領域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當大的教育契機。經(jīng)過對中國幼兒教育市場的分析發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大

　　的風險，但是本項目擬投資人對目標用戶進行了廣泛的調(diào)研，進一步確定了項目的可行性。

　　第二部分項目特點

　　一、項目可行性分析

　　黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個行政村和1個居委會，總?cè)丝?.3萬人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在2007年3850元的基礎上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入及經(jīng)濟運行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進之列。

　　富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟建設中的亮點集重點。自2006年5月被安徽省政府批準為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達20多家，形成以鋼構(gòu)、電子、機械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。2008年富煌工業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎設施建設。目前建設項目9個，在談項目6個，總投資10.24 億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項目、皖中浙商工業(yè)園項目、合肥長江學院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業(yè)擴建工程項目、華泰龍騰塑業(yè)項目、防盜門窗生產(chǎn)項目等。

　　高速運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。

　　黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務工。

　　高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關注孩子，則留給早教機構(gòu)的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

　　二、項目必要性分析

　　截止至2009年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2000人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省2008年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當前務必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當務實地態(tài)度身體力行地率先承擔起了這一任務，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學的管控模式。并且在時機成熟的時候，將這種模式適度復制，以期達到“立足農(nóng)村、面向全國、務實創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。

　　三、目標顧客的市場占有率分析

　　本案開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，合伙園承受風險的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

　　幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。

　　3、因為工作原因經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的教師及看護負責，一定會吸引不少家長。

　　第三部分項目市場營銷策劃

　　要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風險責任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同于普通的社會商業(yè)性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的'心理及身理特點，做好基礎教育的同時，開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

　　一、選址

　　幼兒園的選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。

　　在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學;針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進行接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風景線。

　　二、服務項目及價格

　　為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學期服務項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

　　服務

　　項目服務內(nèi)容服務價格競爭對手的價格(元/學期)

　　日托班車輛接送、午餐350元/學期500-700

　　整托班含車輛接送、看護費用400元轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng)

　　.cn，請保留此標記/月550-750

　　接送服務提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當于40-80元/月)150-200元/月

　　延時服務早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務

　　特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節(jié)課，使學習達到相應課程應達到的等級平均300元/門，無學習效果保障

　　三、項目推廣方案

　　如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業(yè)策劃活動。

　　利用人和手段，借助強大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢進行宣傳。確保在2009年開學之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關鍵因素之一。

　　篇三：私立幼兒園籌建項目開辦計劃書

　　一、項目簡介……………………………………2

　　二、項目市場評估及前景預測…………………2

　　三、目標顧客及市場占有率……………………3

　　四、市場營銷計劃及風險評估…………………4

　　五、前景規(guī)劃……………………………………6

　　六、人員組織結(jié)構(gòu)………………………………8

　　七、贏利目標預算………………………………9

　　八、開業(yè)成本及財務評估………………………14

　　九、合作雙方責任義務…………………………14

　　十、實操運營方案內(nèi)容…………………………15

　　一、項目簡介

　　1、幼兒園命名：富瀚幼樂園（LOGO）

　　2、幼兒園選址：位于天津武清區(qū)下朱莊碧溪春園25號，

　　3、占地面積：（400 ㎡）

　　4、項目性質(zhì)：私立幼兒園

　　5、主要經(jīng)營范圍：（1）學齡前兒童看護；（2）學前教育；（3）特殊班（英語班或者藝術班）；（3）特長培訓（英語、舞蹈、美術、鋼琴、唱歌、書法等選修班）；（4）早教培訓（業(yè)余班）；（5）準媽媽培訓班（業(yè)余班）

　　6、幼兒園文化：

　　7、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園，3—5年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園，6—10年內(nèi)成為天津市知名幼兒園，并設立分園。設立連鎖加盟機構(gòu)。

　　二、項目市場評估及前景預測

　　目前，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學前教育、消費理念超前，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性，相信品牌的力量。

　　項目地處東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的華明鎮(zhèn)。華明鎮(zhèn)，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間，總面積150.6平方公里，約占東麗區(qū)的三分之一。全鎮(zhèn)轄15個自然村，常住人口5萬余人。華

　　明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，交通便捷暢達，周邊環(huán)境良好

　　本幼兒園項目選址在*******小區(qū)。該小區(qū)共分春、夏、秋、卓、雅五個小區(qū)，可入住約6048戶居民，未來將開設三個幼兒園。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū)，可入住1260戶居民。

　　三、目標顧客及市場占有率

　　得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個小區(qū)的學齡前兒童。通過每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓，逐步提高知名度，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。

　　幼兒園主要招收3-6歲學齡前兒童（3歲以下幼兒的語言、行動、自理能力方面稍差，看護要求較高，暫不作為招收重點，但可考慮開設業(yè)余托幼早早教班）。

　　幼兒園的生源主要來自以下三部分：

　　1、幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。根據(jù)調(diào)查，華

　　明鎮(zhèn)高端幼兒園收費高達數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費（400-600元）較低，但園內(nèi)孩子的吃、睡、教都普遍水平較低，尤其是在早教方面較為落后，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。

　　2、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長。望子成龍、望

　　女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質(zhì)

　　量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)學前教育為最大特色，同時會在幼兒的安全、營養(yǎng)、個性服務等方面下功夫。

　　目前，在附近有（）座小學，內(nèi)有學前班（）個；公立幼兒園（）所，收費約在300-500元之間，還有（2）所個人的托兒所，收費200-300元均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學質(zhì)量均不太好；本幼兒園若要立足，從服務項目、安全、衛(wèi)生、園區(qū)文化和規(guī)范教學上要全面優(yōu)于現(xiàn)有園所，5年內(nèi)占有本地區(qū)20%—30%的學齡前兒童份額。

　　四、市場營銷計劃及風險評估

　　要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

　　1. 服務項目及價格

　　為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、延時服務、珠心算特長班、書畫特長班、鋼琴班、聲樂班、舞蹈班等。為了便于比較，我將我的服務項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務項目

　　2. 選址

　　除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地

　　處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi)，身份驗證方可接送。

　　3. 入學條件

　　打造高檔校園，對學生和老師的高標準，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以，對學生的入學提出了要求。

　　(1) (2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；

　　(3)與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；

　　(4)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。