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工程質(zhì)量及工期承諾書

時間:2021-03-27 10:36:45 承諾書 我要投稿

工程質(zhì)量及工期承諾書

  承諾書是 承諾人對要約人的要約完全同意的意思,表示以書面形式。通常是要求以書面訂立的合同,其承諾也必須采取書面形式。下面是工程質(zhì)量及工期承諾書,請參考!

工程質(zhì)量及工期承諾書

  篇一:工程質(zhì)量及工期承諾書

xx有限公司:

  鑒于我項(xiàng)目部2013年施工進(jìn)度稍有滯后的情況,我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾:

  我項(xiàng)目部將會如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn):

  9、11號樓在2014年3月20日前完成21層底板。

  10、12號樓在2014年3月20日前完成16層底板。

  13、14號樓在2014年3月20日前完成14層底板。

  為確保施工進(jìn)度的.順利完成,項(xiàng)目部保證采取如下措施:

  1、深入分析2013年施工情況,總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù),對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

  2、要確立每周例會制度,會議上,各管理人員對本周問題進(jìn)行討論,并提出有效解決方法。保證一問題一方法,確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議,并對各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對失職不作為的管理人員,將上報(bào)公司,按公司規(guī)定,給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

  3、針對場地施工特點(diǎn),合理安排施工計(jì)劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。

  4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。

  5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

  6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時加大人、財(cái)、物的投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  7、如若最后完成不了工期目標(biāo),愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

  8、在搶進(jìn)度期間,班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。

  承諾方:xx項(xiàng)目部

  20**年2月18日

  篇二:工程質(zhì)量及工期承諾書

  根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況,結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn),投標(biāo)工期為60天。

  保證工期的承諾如下:

  1. 按項(xiàng)目管理體制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行項(xiàng)目法施工。

  2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍,主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。

  3. 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃,按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

  4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理,通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計(jì)算,找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路,針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

  5. 在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施,保證施工的均衡性、連續(xù)性。

  6. 針對場平施工特點(diǎn),合理安排施工計(jì)劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。

  7. 在總體施工計(jì)劃下,制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會制度,施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。

  8. 施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

  9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

  10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時加大人、財(cái)、物的投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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