銷售目標承諾書6篇

　　在現(xiàn)在社會，需要使用承諾書的事情愈發(fā)增多，承諾書是單方意思表示，不具有合同效力。來參考自己需要的承諾書吧！下面是小編為大家整理的銷售目標承諾書，希望能夠幫助到大家。

銷售目標承諾書1

　根據(jù)公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

　　一、 目標銷售責(zé)任人：

　　責(zé)任公司：

　　二、 目標銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人＿＿＿＿＿＿＿全面負責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標銷售任務(wù)：

　　1）、年度銷售（以 為主）基本任務(wù)＿＿＿萬元；

　　2）、年度銷售（以 為主）目標任務(wù)＿＿＿萬元；

　　3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù)＿＿＿萬元； 三、完成目標銷售任務(wù)期限：

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的`、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)

　　任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

　�、佟⑻峤恢�、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；

　�、凇⒚吭碌墓ぷ饔媱澲邪�刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告；

　�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細、收款明細等資料；

　　④、考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施（以書面形式）；

　�、�、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；

　　3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規(guī)定進行）；

　　4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；

　　6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有

　　公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

　　五、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)

　　六、考核辦法

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)目標任務(wù)獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　七、附則

　　本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標責(zé)任人一份；本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責(zé)任任務(wù)。

　　公司負責(zé)人簽字： 目標責(zé)任人簽字：

　　日期：

銷售目標承諾書2

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、責(zé)任公司： 武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）

　目標銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）

　　二、目標銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務(wù)：

　　年度銷售（以 為主）目標任務(wù)： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的`依據(jù)。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限： 年 月 日—— 年 月 日。

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后盡快向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可后可以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

　�。�1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；

　　（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

　　（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　�。�4）考核期間未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；

　　4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　5、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度目標毛利潤計劃的80%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

　　五、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法： 將從毛利潤中提出15%作為年

　　終獎勵分發(fā)給員工。

　　2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

　　3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務(wù)的話，將返還扣留的工資。

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：

　　日期：年月日 日期：年 月 日

銷售目標承諾書3

　　回首往事，坎坷浮沉有喜有憂。沒有危機是最大的危機滿足現(xiàn)狀就是最大的陷阱。所以立誓一輩子做一件事定成大功！因為三心二意永不成器。勝算幾何？我不知，只明白人生無定數(shù)，愛拼才會贏！在平安已經(jīng)近四年，過去的記憶不該成為現(xiàn)在前進的負累。要拿得起放得下，百事敢為！內(nèi)心儲備的知識養(yǎng)料已是很多，看到的書籍已是很多。但是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。給自己勇氣，狂風(fēng)惡浪無所懼，干灑熱血寫春秋。在平安的目標并不是不可能完成的空中樓閣，膽量是關(guān)鍵，一分膽量，一分福，百分膽量做總監(jiān)。時間就是金錢，效率就是生命。古人云：志士惜年，達人惜月，賢人惜日，圣人惜時。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！雖前方的.路有千難萬險，但有目標者定有千方百計。雄鷹不怕大山高，海燕不怕暴風(fēng)雨，男兒不展風(fēng)云志，空負天生八尺軀。大氣磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫長，但求仰無愧于天，俯無憾于地。行無愧于人，止無憾于心！乃一腔正氣心無憾！苦心人天不負，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯將相寧有種乎！行足以為儀表，智足以決嫌疑，廉可以使分財，信可以使守約。此人之豪也！

　　明知征途有艱險，越是艱險越向前。擇日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，駟馬難追。在此承諾：我王寧每日要有成長，要有喜樂，堅持不懈，奮斗

　　不息，勤奮工作，認真學(xué)習(xí)，踏實，務(wù)實，落實，平實，老實做事。實現(xiàn)在--- 有志者不在年高，無志者空活百歲，定要成為帶領(lǐng)千軍萬馬的領(lǐng)袖人物。風(fēng)大就涼人多就強，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功！

　　斬斷后路。如若達不成甘愿削發(fā)謝罪天下！

　　承諾人：

　　見證人：

銷售目標承諾書4

　　根據(jù)公司X年的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

　　一、 目標銷售責(zé)任人：

　　責(zé)任公司：

　　二、 目標銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人_______全面負責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標銷售任務(wù)：

　　1)、年度銷售(以 為主)基本任務(wù)___萬元。

　　2)、年度銷售(以 為主)目標任務(wù)___萬元。

　　3)、年度銷售(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)___萬元。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限：

　　xxx

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的'計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

　�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)。

　　②、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告。

　�、邸⒐�司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細、收款明細等資料。

　　④、考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施(以書面形式)。

　�、�、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等。

　　3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核(細則按公司各項考核表規(guī)定進行)。

　　4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利。

　　五、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)

　　六、考核辦法

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)目標任務(wù)獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　七、附則

　　本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責(zé)任任務(wù)。

　　公司負責(zé)人簽字： 目標責(zé)任人簽字：

　　日期： 日期：

銷售目標承諾書5

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標銷售責(zé)任人： （以下簡稱乙方）

　　責(zé)任公司： （以下簡稱甲方）

　　二、目標銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售（以萬元；

　　2、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：萬元；

　　3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的

　　各項文字資料：

　　（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的.市場依據(jù)；

　�。�2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

　�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

　�。�4）考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

　�。�5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

　　五、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；

　　六、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：

　　日 期： 日 期：

銷售目標承諾書6

　　為了配合公司進一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進行，確保銷售市場規(guī)范運作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責(zé)任承諾書。

　　本人承諾：

　　一、加強學(xué)習(xí)，認真遵守國家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。

　　二、嚴格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，誠信經(jīng)營。

　　三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。

　　四、不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。

　　五、若有違反上述承諾行為，本人承擔(dān)公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。

　　若行為觸犯法律，本人承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　承諾人：

　　年 月 日

　　公司銷售目標承諾書

　　根據(jù)公司20xx年的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。

　　一、目標銷售責(zé)任人：

　　責(zé)任公司：

　　二、目標銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標銷售任務(wù)：

　　1）、年度銷售（以 為主）基本任務(wù) 萬元。

　　2）、年度銷售（以 為主）目標任務(wù) 萬元。

　　3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù) 萬元。

　　三、銷售責(zé)任人的義務(wù)：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

　　①、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)。

　�、�、每月的工作計劃中包刮銷售政策的.實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告。

　�、邸⒐�司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細、收款明細等資料。

　�、堋⒖己水斣挛赐瓿捎媱濅N售目標任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施（以書面形式）。

　�、�、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等。

　　3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規(guī)定進行）。

　　4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平。

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利。

　　四、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)。

　　五、考核辦法

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法。

　　2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法。

　　3、完成挑戰(zhàn)目標任務(wù)獎勵辦法。

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法。

　　六、附則

　　本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標責(zé)任任務(wù)。

　　公司負責(zé)人簽字：

　　目標責(zé)任人簽字：

　　日期：

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