會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告7篇
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編幫大家整理的會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我后悔這個(gè)時(shí)候辭職。
也許，我生來(lái)不是做經(jīng)理的。我必須承認(rèn)，這一年半，我失敗了，我對(duì)自己很失望！有人說(shuō)，跌倒的地方，就應(yīng)該從那里爬起來(lái)。但是，我沒(méi)有這個(gè)勇氣。我想放棄。我的離開(kāi)對(duì)麥威來(lái)說(shuō)應(yīng)該是件好事。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和能力的財(cái)務(wù)主管將對(duì)公司有很大的幫助。
非常感謝銀行給我提供了一個(gè)大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和支持！我想我以后很難遇到這樣友好的領(lǐng)導(dǎo)人。但是，恐怕我注定是群舞里最不起眼的一個(gè)，演不了主角。在這種情況下，為了不拖累銀行，不成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少對(duì)自己的失望，我覺(jué)得我還是離開(kāi)吧，把財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位讓給能促進(jìn)麥威成長(zhǎng)的人才。
選擇來(lái)銀行是對(duì)的。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大家在我婚禮上的笑臉和祝福，這將成為我不可磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我含淚寫(xiě)了辭職信，但我還是不會(huì)后悔& mdash& mdash離開(kāi)，不代表厭惡，不代表放棄，不代表忘記！
我不負(fù)銀行提供的機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)的信任！所以，我選擇離開(kāi)，一方面是為了減少自己的失望和痛苦，另一方面也是為了不成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸！
對(duì)不起！朋友們，保重！
敬禮！
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告2
我，xx，今天想辭去銀行主管一職。具體原因如下:
1.主觀原因:隨著年齡的增長(zhǎng)，家庭責(zé)任越來(lái)越重，需要更多的時(shí)間照顧老人和孩子。目前，我無(wú)法為家人分享更多的時(shí)間和精力。
二、客觀原因:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步�？蛻舻囊蠛头⻊�(wù)越來(lái)越高。然而，我們公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)的進(jìn)步并沒(méi)有加快，而是有倒退的跡象。作為一個(gè)銷售客服，沒(méi)有一系列緊密配合的后盾作為支柱，在工作中往往會(huì)感到軟弱無(wú)力，身心俱疲，對(duì)不能滿足客戶的需求深感愧疚。當(dāng)然也有自身能力不足的因素。所以，我愿意辭職，做一個(gè)更合適的人來(lái)彌補(bǔ)。
本人從20xx年開(kāi)始入職，已經(jīng)上班6年了。雖然我不稱職，但我勤奮踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo):雖然不是一個(gè)好助手，但是很恭敬，盡力為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)心事。與同事相處:雖然不和諧，但一直比別人好。幸運(yùn)的是，我只有一點(diǎn)知識(shí)，但我從來(lái)沒(méi)有成為一個(gè)裙帶關(guān)系。23到30歲是人生最寶貴的時(shí)光。在這個(gè)時(shí)候和惠龍一起成長(zhǎng)，我深感榮幸和感激。因?yàn)槲也皇鞘ト�，雖然經(jīng)常犯錯(cuò)，但對(duì)于這段寶貴的時(shí)間，我依然無(wú)怨無(wú)悔，更配得上這段時(shí)間陪我一起長(zhǎng)大的每一個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)看了六年的辛苦，也知道根本沒(méi)有功勞。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注他們目前的家庭困難，解決他們就業(yè)期間的預(yù)提金、工資和企業(yè)工資，這是值得贊賞的。
敬禮！
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
懷著十分不舍得情緒，寫(xiě)下這一份辭職報(bào)告，是的，這一次來(lái)跟您交談我是準(zhǔn)備提出辭職得事情的，我知道和很突然，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是想了很久的事情了，一個(gè)多月前就在思考著我要不要辭職，一直到這最近的這一幾天才堅(jiān)定了自己的決定，所以這就給您寫(xiě)了這份辭職報(bào)告。進(jìn)入銀行這個(gè)行業(yè)也差不多有二十年了吧，期間起起伏伏又不好的際遇也有不少的挫折，期間也換過(guò)不少的銀行呆過(guò)不少的城市，一直來(lái)到我們銀行，一呆就是八年，在我們銀行的發(fā)展絕對(duì)是好的發(fā)展機(jī)會(huì)的，所以在銀行各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與幫助下，我一邊工作一邊學(xué)習(xí)，獲得了不少的培訓(xùn)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，慢慢地走上了會(huì)計(jì)主管的職位。這八年的時(shí)間通過(guò)大家的幫助和指導(dǎo)，以及銀行各位同事家人的鼓勵(lì)，讓我在銀行的工作進(jìn)展的非常順利，整整八年里面都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么賬目出錯(cuò)的事情。所以對(duì)于這一切，我都是分感謝大家。沒(méi)有大家的話我是不會(huì)工作的這么好的。
說(shuō)實(shí)話，在這個(gè)行業(yè)里面，也換了不少的工作地方，銀行這個(gè)行業(yè)的感情真的就和紙面的數(shù)字一樣，冷冰冰的該是多少就是多少，特別讓人沒(méi)有歸屬感，但是我們銀行不一樣，講真的，這么多的地方我是都有親身體驗(yàn)的，我們銀行真的就和一個(gè)非常大的家庭一樣，里面得每一個(gè)人都是十分得熱情，積極幫助別人，在這里工作這么多年我就見(jiàn)過(guò)許多許多得感人得是，其中有兩件事我就影響特比得深，一個(gè)就是我剛來(lái)得那一年有意識(shí)新人剛剛過(guò)試用期，但是家里面就有人生病住院了，她本來(lái)是準(zhǔn)備要辭職得，以面影響銀行的工作，考慮到她家庭經(jīng)濟(jì)本來(lái)就不是特，領(lǐng)導(dǎo)就決定留下她得工作，算是給她請(qǐng)假，講真的這就特別令我感動(dòng)。還有就是銀行人生病祝愿了，銀行的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去看望，雖然是一些小的舉動(dòng)，但是就是讓人覺(jué)得特別的暖。所以說(shuō)，在銀行的工作，我是真的特別的熱愛(ài)的，這么多年的工作我都是盡心盡力，即使工作再忙，我也沒(méi)有抱怨過(guò)，因?yàn)槲矣X(jué)得這是我值得奮斗的工作崗位。只是這樣我為什么要辭職呢？我出來(lái)工作也有這么多年的時(shí)間了，驀然間回頭才發(fā)現(xiàn)在工作中走了很遠(yuǎn)，卻忽視了家人之間的親情，所以我現(xiàn)在最想要的還是與家人間的感情，所以我就想要辭職，找一份相對(duì)清閑一點(diǎn)的工作，去好好陪陪家人。我知道我們銀行是一個(gè)注重感情的大家庭，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)許我回家與家人團(tuán)聚，感激不盡。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告4
尊敬的趙叔叔：
您好!
我很遺憾的向您提出辭職。
來(lái)到您的設(shè)備廠已經(jīng)整整十二年了，在這里很感謝您的特殊關(guān)照，是您讓我在本單位停產(chǎn)放假后又踏進(jìn)您的企業(yè)，工作了這么多年，充分發(fā)揮了我特長(zhǎng)。感謝您對(duì)我的一直信任。我在這衷心地對(duì)您說(shuō)聲：謝謝!
辭職原因：
一、我已經(jīng)意識(shí)到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會(huì)計(jì)已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專職會(huì)計(jì)人員，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處;
二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現(xiàn)在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛(ài)的工作前去照顧她老人家。
主要是第二條的原因，我就要離開(kāi)我的工作崗位，真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開(kāi)了設(shè)備廠，如果有什么事情需要我?guī)兔�，我�?huì)全力以赴。
沒(méi)有辦法了，只好向您提出辭呈，希望您給予批準(zhǔn)，謝謝!
您的員工：xxx
此致
獻(xiàn)祝福
敬禮!
辭職人：×××
××年××月××日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.
可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很失望!有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來(lái)�？墒牵覜](méi)有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開(kāi)，對(duì)邁為來(lái)講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。
我很感謝銀行給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累銀行，不成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠?yàn)檫~為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。
當(dāng)初選擇來(lái)到銀行，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫(xiě)下的辭職信，可我依然不會(huì)后悔——離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!
我愧對(duì)銀行給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對(duì)自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸!
對(duì)不起!我的朋友們，珍重!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹�，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在會(huì)計(jì)主管辭職信事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽(tīng)得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶�，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，會(huì)計(jì)主管辭職信像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的'說(shuō)，我把會(huì)計(jì)主管辭職信帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了會(huì)計(jì)主管辭職信的一部分，是積極的一部分，在xx—xx年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目（前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體會(huì)計(jì)主管辭職信指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入會(huì)計(jì)主管辭職信錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書(shū)籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉�(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門(mén)造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián)，對(duì)股東來(lái)講如此，對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗(yàn)主義？實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“會(huì)計(jì)主管辭職信”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍⿻?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度，而會(huì)計(jì)主管辭職信也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為會(huì)計(jì)主管辭職信會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
再則，就是關(guān)于目前使用的會(huì)計(jì)主管辭職信管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位（材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納）。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟�，�?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)（周婭婭與周笑燕，委外成本核算（周婭婭協(xié)助），自產(chǎn)部分成本核算（中間按照產(chǎn)量核算），各類倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)（工作量極大），另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他（非人力資源部門(mén)要求下）工作，這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要�？己酥笜�(biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。
在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的需要，各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì)，整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì)頻率由職能部門(mén)內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專業(yè)的投影素材和器械。
對(duì)于xx年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品（大棒料/小棒料），在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品—鍛件，成產(chǎn)品—鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料（鑄件/鍛件）由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品—棒料倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門(mén)，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝xxx家族里的每一個(gè)成員。
xxx
xxx年xx月xx日
會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的會(huì)計(jì)主管一職。在這里工作的一段時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒(méi)有不散的宴席，我感覺(jué)到身體不適無(wú)法再擔(dān)任這份工作，醫(yī)生也建議休息一段時(shí)間調(diào)理一下。很遺憾，沒(méi)有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn)。但是我對(duì)公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
希望您能夠盡快批復(fù)。
此致
敬禮!
匯報(bào)人：
日期：xx年x月x日
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