員工自動(dòng)離職報(bào)告

時(shí)間：2022-11-11 18:25:07 辭職報(bào)告我要投稿

員工自動(dòng)離職報(bào)告

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告有著舉足輕重的地位，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編幫大家整理的員工自動(dòng)離職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工自動(dòng)離職報(bào)告

員工自動(dòng)離職報(bào)告1

　　解除勞動(dòng)合同通知書 ×××：

　　你已經(jīng)連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律。且因你嚴(yán)重失職，給公司造成了嚴(yán)重?fù)p失和不良影響。依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)你予以解除勞動(dòng)合同的處理。

　　現(xiàn)公司限你于20xx年3月30日前到公司協(xié)商解決相關(guān)事宜，如未按規(guī)定時(shí)間到公司，公司將自本通知發(fā)出之日起解除與你20xx年12月6日簽訂的勞動(dòng)合同，并通過合法途徑對(duì)因你工作失職給公司造成的損失進(jìn)行追討。

　　北京×××物業(yè)管理有限公司

　　20xx年12月27日

員工自動(dòng)離職報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我現(xiàn)在向您提出離職是有我自己的原因在的，跟公司是沒有關(guān)系的，是我個(gè)人的想法。我希望我的離職是不會(huì)給公司或者其他的同事帶來麻煩的，但若是對(duì)大家有影響的話我也只能說聲抱歉了，因?yàn)槲椰F(xiàn)在是必須要離開的。我是自動(dòng)的離職的，并不是因?yàn)楣镜囊恍┻^錯(cuò)，在這里也做一個(gè)說明。我知道我現(xiàn)在說離開的話是非常的不明智的選擇，但是我也是有自己的一些想法在的，選擇離職并不是一時(shí)沖動(dòng)下的結(jié)果。

　　我也不想在這里說明我選擇辭職的理由，我覺得是沒有必要的，既然已經(jīng)選擇了辭職，不管說不說這個(gè)理由結(jié)果都是無法改變的。我也已經(jīng)想得很清楚了，在做出這個(gè)決定之前我是思考了很久的，所以我是不會(huì)后悔自己做出了這樣的一個(gè)決定的。我只擔(dān)心我的離開會(huì)給同事們帶來一些麻煩，因?yàn)槲业墓ぷ鳜F(xiàn)在暫時(shí)還是沒有人接替的，所以我的工作只能交給同事們?nèi)プ�，這樣他們的工作任務(wù)是會(huì)加重的。對(duì)于這樣的一個(gè)結(jié)果我是有些不忍的，但是我也沒有其他更好的選擇了。

　　要離開這里我其實(shí)也是會(huì)有一些不舍的，畢竟在這里也工作了一段時(shí)間，對(duì)這里還是會(huì)有感情的。我也不是那種心腸很硬的人，只是會(huì)多為自己考慮一些罷了，但誰(shuí)又不是這樣的呢。在這里工作的時(shí)候我是很開心的，因?yàn)楦聜兿嗵幍亩际呛懿诲e(cuò)的，大家工作的氣氛也是非常的好的。我在工作的這段時(shí)間也還是做得很不錯(cuò)的，至少我覺得我的工作上基本上是沒有出現(xiàn)過什么錯(cuò)誤的。不說成績(jī)非常的優(yōu)異，但至少也是挑不出我的錯(cuò)誤的。我也是為我們的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了很多的貢獻(xiàn)的，雖然現(xiàn)在要辭職了，但希望同事們不要忘記我這個(gè)曾經(jīng)的小伙伴。

　　我心里也是非常的感謝公司的，在這里我成長(zhǎng)了很多，也是學(xué)到了很多的東西的。這些東西是能夠讓我之后的工作更加的順利的，能夠讓我更快的做好我自己應(yīng)該要做的工作。若是沒有來到這里，我也不知道自己會(huì)過了多久才能夠成長(zhǎng)到現(xiàn)在這樣的。我也是很感謝您的，您也在工作上給予了我很多的幫助。雖然您對(duì)我們的要求比較的嚴(yán)格，但正是因?yàn)檫@樣我們才能夠成長(zhǎng)得更快。您是一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)者，我相信未來我們團(tuán)隊(duì)在您的帶領(lǐng)下會(huì)變得更好，工作也完成得更加的好。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

員工自動(dòng)離職報(bào)告3

　　員工自動(dòng)離職報(bào)告函

　　人力資源中心：

　　茲有我部門員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，于年月日擅自離崗，請(qǐng)人力資源中心按自動(dòng)離職處理，該員工信息如下：

　　在職期間遺留問題匯報(bào)

　　1.未履行審批程序，擅自離崗達(dá)3天以上（含3天），或離職手續(xù)沒有辦理完畢而離開公司，按自動(dòng)離職。各部門負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任，對(duì)擅自出走、離崗且達(dá)到3天以上者，部門負(fù)責(zé)人須于兩天內(nèi)報(bào)人力資源中心，對(duì)于發(fā)現(xiàn)員工擅自出走、離崗不報(bào)者，一經(jīng)查明，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度對(duì)部門負(fù)責(zé)人及考勤員進(jìn)行處罰。

　　2.若有自動(dòng)離職員工務(wù)必第一時(shí)間內(nèi)電話通知員工關(guān)系室，并將此報(bào)告函報(bào)人力資源中心員工關(guān)系室備案。

員工自動(dòng)離職報(bào)告4

　　（一）主要離職原因調(diào)查說明

　　1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無工作經(jīng)驗(yàn)者；因之前無倒班工作經(jīng)驗(yàn)和夜班工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于三班兩倒上12小時(shí)休24小時(shí)工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對(duì)夜班工作反應(yīng)強(qiáng)烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素； 2、身體原因：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的.精力較多，需要正常的作息時(shí)間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離職；

　　3、失地動(dòng)遷：自20xx年起，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶陸續(xù)被政府征地動(dòng)遷，失地農(nóng)民除獲得大額補(bǔ)償款外，動(dòng)遷后的住址也遠(yuǎn)離公司，公司內(nèi)涉及動(dòng)遷的員工或因得到大額補(bǔ)償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營(yíng)后申請(qǐng)離職，或因搬遷后上下班距離較遠(yuǎn)申請(qǐng)離職。因動(dòng)遷引發(fā)的離職陸續(xù)還會(huì)增加；

　　4、停產(chǎn)待工：20xx年2-6月公司一度因無訂單導(dǎo)致開工不足，此期間一線員工平均工作天數(shù)不足往常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)此類狀況的情況下，導(dǎo)致部分員工的離職；

　　5、個(gè)人原因：本地員工主要是因?yàn)樵谡疹櫯渑�、子女、父母的同時(shí)，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時(shí)間較少，從而導(dǎo)致員工離職；

　　6、基層管理問題：基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識(shí)結(jié)構(gòu)；由于我們招工的條件的限制，車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷，加上之前沒有過管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在通過競(jìng)聘走上基層管理崗位的時(shí)候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級(jí)指示工作，在需要發(fā)揮管理能力與員工進(jìn)行溝通或解決一些突發(fā)問題的時(shí)候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致了一些本來可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對(duì)日常學(xué)習(xí)的知識(shí)缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對(duì)他們失去信心，促使離職； 7、其它原因：無固定休息、周邊就業(yè)機(jī)會(huì)增加等因素也會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；

　�。ǘ⿷�(yīng)對(duì)措施：

　　1、對(duì)無工作經(jīng)驗(yàn)的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進(jìn)行“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進(jìn)行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對(duì)一的師傅進(jìn)行傳幫帶，幫助他們逐步進(jìn)入工作角色；

　　2、針對(duì)基層管理問題，一方面明確班組長(zhǎng)的角色定位，定期進(jìn)行班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長(zhǎng)間的交流討論，針對(duì)問題開展提升管理技巧的培訓(xùn)；另一方面，鼓勵(lì)基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺(tái)“員工在職進(jìn)修管理辦法”針對(duì)在職期間取得國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；第三方面，引進(jìn)管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，從車間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專業(yè)知識(shí)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相融會(huì)的基層管理團(tuán)隊(duì)；

　　3、針對(duì)失地農(nóng)民工離職，公司與新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)中心合作，針對(duì)在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進(jìn)行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補(bǔ)償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職；

　　4、實(shí)行“員工出勤補(bǔ)償計(jì)劃”，針對(duì)因公司原因?qū)е碌膯T工開工不足，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補(bǔ)貼，確保員工日常收入的相對(duì)穩(wěn)定，保證員工生活的正常開支，減少因開工不足導(dǎo)致的員工離職；

　　5、加強(qiáng)員工離職管理。定期進(jìn)行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)控公司人員流失情況。規(guī)范離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力資源工作人員與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。

　　員工離職除上述分析說明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，控制企業(yè)員工的合理流動(dòng)還需要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面采取具有針對(duì)性的措施，全員參與，共同為企業(yè)員工離職控制在合理范圍內(nèi)而努力。