建廠檢驗的半年工作總結(jié)
建廠檢驗的半年工作總結(jié)
根據(jù)公司制定的建廠任務(wù)，經(jīng)過積極籌備，發(fā)揚千秋員工連續(xù)奮戰(zhàn)，不怕困難，吃苦耐勞的精神。經(jīng)過兩個月奮戰(zhàn)。我公司保定二廠，中原廠兩個分廠的基礎(chǔ)廠房,設(shè)備及模具采購、進(jìn)場、安裝、調(diào)試等工作基本完成。創(chuàng)造了土地征集、審批、基建建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)、進(jìn)場、安裝等多項第一。同時由于本次建廠時間緊迫，存在準(zhǔn)備工作倉促，方案論證不夠充分，落實不夠細(xì)致等問題�？偨Y(jié)出了以下經(jīng)驗教訓(xùn)，為將來建廠提供一些幫助。
一、建廠經(jīng)驗
1、充分吸取了涿州建廠的經(jīng)驗教訓(xùn)，少走了彎路。
(1)、這次建廠時，在充分吸取涿州建廠經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過仔細(xì)論證，認(rèn)真研究，新建廠的生產(chǎn)線工藝布局、設(shè)備配置、規(guī)格型號、參數(shù)等更趨于合理，兼容性更強(qiáng)，同時能生產(chǎn)5米、6米兩種長度的PCCP管。
(2)、起重設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)與軌道安裝規(guī)范化，確保設(shè)備運行過程中平穩(wěn)可靠。提高工作效率，減少意外事故的發(fā)生。
(3)、起重設(shè)備安全滑觸線，裸銅滑線采取了四線制，為設(shè)備提供了220伏電源，同時，安全滑觸線，裸銅滑線采取了最新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)形式。裸銅滑線的安裝也是按照高標(biāo)準(zhǔn)要求，裸銅滑線在線桿支架的接觸點的直線度保持3CM以內(nèi)，最大水平高度差在5CM以內(nèi)。確保了龍門吊集電器與裸銅滑線接觸平穩(wěn)、安全、可靠。 (4)、新廠在建設(shè)前，由機(jī)電設(shè)備處派專人對全廠用電量、變壓器容量、主供電系統(tǒng)以及主要設(shè)備電源、起重設(shè)備滑觸線進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計。對生產(chǎn)車間和主要設(shè)備的接地、防雷進(jìn)行了前期設(shè)計，使方案更加合理。
(5)、所有采購進(jìn)廠的設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全，為安全運行提供了保障。
2、設(shè)備采購
(1)、建廠前我部門和技術(shù)、生產(chǎn)等部門根據(jù)生產(chǎn)線工藝布局，對設(shè)備配置、設(shè)備型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)論證，同時，參照了行業(yè)內(nèi)成功的生產(chǎn)線配置方案，并依據(jù)我公司實際情況和新建廠現(xiàn)場情況，對設(shè)備相關(guān)參數(shù)制定了詳細(xì)方案。減少了建廠的盲目性，提高了建廠過程中的可操作性。
(2)、設(shè)備采購前期，對擬采購設(shè)備廠家進(jìn)行了考察，對設(shè)備廠家資質(zhì)、技術(shù)實力、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等有了深入了解。并對擬購設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行了大量收集。編制了內(nèi)容詳實的招標(biāo)文件，對所購設(shè)備的主要技術(shù)性能、主要配置、質(zhì)量及售后服務(wù)等方面提出了明確要求。
(3)、在這次設(shè)備采購工作中，采取了可以操作性較強(qiáng)的競標(biāo)方式，同時采取了有理、有利、有節(jié)的談判技巧。降低了設(shè)備采購成本。 (4)、在這次合同簽訂過程中，對設(shè)備型號、規(guī)格、主要性能參數(shù)、主要配件的規(guī)格型號都做出了詳細(xì)約定。對外購件的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格型號、數(shù)量等也做了詳細(xì)約定。合同中還對設(shè)備的安裝要求、驗收規(guī)范做了詳細(xì)約定。這為以后的驗收及維修提供了條件。
3、設(shè)備安裝
(1)、在安裝過程中，特種設(shè)備(如起重設(shè)備，鍋爐，壓力容器等)采取了由生產(chǎn)廠家安裝、調(diào)試、檢測、取證的方式。這加快了我方建廠速度。
(2)、設(shè)備及附屬配置安裝完畢，我部門已經(jīng)計劃組織集團(tuán)、路橋、生產(chǎn)、技術(shù)等部門對設(shè)備、設(shè)備附屬配置、以及主供電系統(tǒng)等，按照采購合同，安裝合同，相關(guān)圖紙等細(xì)則逐條認(rèn)真驗收。
二、建廠過程中應(yīng)汲取的教訓(xùn)
1、建廠前應(yīng)該成立由主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的籌備小組 ，在學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)基礎(chǔ)上， 組織技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等部門對生產(chǎn)工藝布局、設(shè)備配備方案應(yīng)進(jìn)行更加嚴(yán)密的論證。以確定生產(chǎn)工藝布局、設(shè)備型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等參數(shù)。在本公司建廠經(jīng)驗缺乏以及相關(guān)部門技術(shù)實力較弱的情況下，可以邀請外面專家對我公司建廠方案給予技術(shù)支持。由于當(dāng)時時間緊，這方面做的不充分。
2、我公司確定好新廠生產(chǎn)工藝布局設(shè)備參數(shù)后，應(yīng)到現(xiàn)場實地考察，現(xiàn)場進(jìn)行驗證�？瓷a(chǎn)工藝布局設(shè)備參數(shù)能不能完全適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境。同時，一定要注意新建廠區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施，通訊設(shè)施。燃?xì)夤艿酪约暗叵鹿こ痰裙迷O(shè)施對工藝布局及設(shè)備運行的影響，由于公用設(shè)施具有不可移動性，在進(jìn)行工藝布局布置時一定要避開這些設(shè)施。這些沒有做好，造成部分設(shè)備不能發(fā)揮最大作用。
3、在建廠小組工作期間，全體成員應(yīng)建立聯(lián)動機(jī)制。任何一個部門、成員需要更改數(shù)據(jù)、或是提出某一方面具體要求時，應(yīng)寫出書面材料，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及組長簽字后，存檔，同時下發(fā)到每一個成員處。最后的建廠方案，工藝布局，設(shè)備配備，參數(shù)設(shè)置等應(yīng)有小組全體成員簽字認(rèn)可，方可下發(fā)。否則，造成相關(guān)數(shù)據(jù)資料的混亂。
4、建廠前應(yīng)主動和當(dāng)?shù)仉娏�、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)主管部門取得聯(lián)系，咨詢了解當(dāng)?shù)氐淖儔浩靼惭b，鍋爐安裝的具體要求，如果環(huán)保部門強(qiáng)制要求安裝燃?xì)忮仩t，則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考察當(dāng)?shù)厝細(xì)夤⿷?yīng)情況。如果存在供氣不足或不方便情況，就要在技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行權(quán)衡。以確定最優(yōu)方案。
5、設(shè)備到場后安裝前我方設(shè)備負(fù)責(zé)人員要及時對設(shè)備進(jìn)行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知設(shè)備廠家，要寫出書面驗收記錄，讓設(shè)備廠家人員簽字，并要求他們進(jìn)行整改，對于無法整改的部分，應(yīng)要求對方進(jìn)行更換，把存在問題讓對方解決后才許可進(jìn)行設(shè)備安裝。否則，安裝完后發(fā)現(xiàn)問題沒法整改。這些工作我方做得不足。
6、我方人員應(yīng)該在設(shè)備的安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照安裝規(guī)范，技術(shù)要求對安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求。確保安裝質(zhì)量。對有安裝精度要求的要認(rèn)真測量或校核，以免安裝完畢后發(fā)現(xiàn)不合要求沒法整改。對部件連接，電線連接等要按相關(guān)規(guī)范要求。由于設(shè)備進(jìn)場較多，同時多臺設(shè)備在安裝，造成對安裝過程監(jiān)督不到位。
7、在生產(chǎn)線專業(yè)設(shè)備安裝過程中，一般是設(shè)備廠方指導(dǎo)安裝，安裝人員由我方提供，這些安裝人員應(yīng)在操作機(jī)手中選拔。在安裝過程中，我方人員應(yīng)積極配合，在安裝過程中學(xué)習(xí)安裝方法、安裝步驟、安裝程序，通過安裝了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、部件細(xì)節(jié)，掌握設(shè)備相關(guān)知識。雖然公司已提出明確要求，但由于我方招收的新工人所占比重過大，沒有成熟的操作經(jīng)驗，這方面我方做得不足。在安裝過程中，部分廠家反映，我方部分配合人員工作不積極，消極怠工，有的不懂業(yè)務(wù)，不知怎么干。
8、建廠是一項綜合工程，需要總部較強(qiáng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃能力。在各廠建設(shè)期間，需要工作激情和很強(qiáng)責(zé)任感。同時要有正確工作方法和技術(shù)措施。各個工作考慮周全，分清事情輕重緩急與先后順序。
我于2000年公司，到做了xx多年的車輛生產(chǎn)及檢驗工作。么多年與車輛打交道的過程中，車輛就像的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出問題，都非常地清楚。在一年的檢驗工作當(dāng)中，天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運用對車輛積累下來的經(jīng)驗，大宇技術(shù)的新特點，的把關(guān)每容易質(zhì)量問題的地方，比如(項目略)。
1、的工人師傅大以前從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里后廠的，要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對的車型不熟悉，在生產(chǎn)過程中了較多的注意到的質(zhì)量細(xì)節(jié)，就將工人師傅們注意到的細(xì)節(jié)給指并督促改進(jìn);比如：(舉檢驗過程中要控制的質(zhì)量點的例子，1-3個左右)。
2、的車型在國產(chǎn)化的過程中了較多的設(shè)計變更，在較多的設(shè)計變更的情況下，工人師傅們有時就會遺漏了需要更改的地方，就將設(shè)計變更熟記于心，時刻關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦遺漏馬上提改進(jìn)，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費人力物力，還車輛對客戶的按期交付——工人師傅的疏忽，不允許;比如：(舉檢驗過程中要控制的質(zhì)量點的例子，1-3個左右)。
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