消毒供應中心工作總結（通用10篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的消毒供應中心工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
消毒供應中心工作總結 1
一年來，在院領導和護理部的正確領導下，消毒供應中心在各個方面又了很大的進步。全科護理人員團結協(xié)作，求真務實，努力工作，保障臨床科室無菌物品的供應，確保全院醫(yī)療工作正常運轉，取得了較好的成績�？偨Y如下：
一、以質量為核心，抓全面質量控制，保證醫(yī)療護理安全
1、科室每月接受護理部及感染科檢查1次，接受市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查3次，接受省衛(wèi)生監(jiān)督所和省疾控中心檢查個1次，對存在問題及時整改并糾正。
2、擴展面積、調整流程布局，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。
3、引進各類新型設備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統(tǒng)1套、醫(yī)用封口機1臺、高壓水槍1個、高壓槍1個。
4、組織應急演練共4次，如職業(yè)暴露、停水停電等應急演練；操作技能演練共12次，如成人心肺復蘇術、手衛(wèi)生、檢查包裝區(qū)工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。
5、修訂各項規(guī)章制度、操作流程。如消毒供應中心繼續(xù)教育與�？茦I(yè)務培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫(yī)用封口機操作流程等。
二、業(yè)務管理工作
1、對消毒供應中心進行新建，使其更加符合規(guī)范，利于工作的開展。
2、及時傳達院務會和每月的護士長例會精神，強調科室事宜50余次，按時完成各種記錄與各項考核。
3、科室堅持以“質量第一、服務第一、保障第一”的服務工作理念，確保“無菌物品零缺陷”的`宗旨，組織工作人員科室業(yè)務學習 每周1次，擴大知識面以提高工作人員專業(yè)水平和綜合素質，更好為臨床服務。
4、對工作人員進行“三基”培訓，11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織�？浦R和院感知識考試每季度一次。
5、堅持每月業(yè)務及管理查房4次、做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；各質控組每日對工作質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通糾正。
6、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。
三、優(yōu)質護理服務工作
1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋提高服務質量。
2、每月一次質控會議匯總討論，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進行效果評修改規(guī)范工作區(qū)記錄，使其更加符合質量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質量控制檢查記錄，高壓滅菌記錄。
3、所有器械包內使用第五類化學指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。
4、為了更好服務于病人，無菌紗方和口護包內棉球改為無菌小包。
四、院感管理工作
1、成立院感質控小組，嚴把各操作區(qū)質量關，嚴格衛(wèi)生部感染規(guī)范標準的落實。
2、每季度對操作區(qū)進行空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測。
3、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和手衛(wèi)生操作的培訓及考核。
4、完成各項監(jiān)測工作，如：每天進行空鍋B-D測試、每天進行物理化學監(jiān)測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監(jiān)測、每天低溫等離子滅菌器生物監(jiān)測、每周對清洗器械進行清潔度檢測抽查等。
5、規(guī)范一次性衛(wèi)生用品庫房的管理，嚴格一次性衛(wèi)生用品的入庫、儲存、發(fā)放管理，根據(jù)臨床需要進一步規(guī)范調整臨床領用次數(shù)及時間，嚴禁不合格無菌物品發(fā)入臨床。
6、各項院感監(jiān)測指標、消毒滅菌監(jiān)測結果合格率100%。
五、護理教學
1、完成衛(wèi)校等大中專生的臨床帶教20余學生。
2、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛(wèi)生監(jiān)督所消毒員培訓。
六、安全管理
1、設備按規(guī)定維護保養(yǎng)。
2、各區(qū)按設備操作流程進行操作，保證安全。
3、組織參加醫(yī)院消防知識的學習及現(xiàn)場演練。
七、護理目標完成情況及工作量統(tǒng)計
1、護理目標完成情況：物品滅菌合格率為100%；臨床服務滿意率為100%；表格書寫合格率為100%；三基三嚴平均分為98.25分；護理事故發(fā)生率0。
八、存在的不足
1、個別工作人員勞動紀律較差。
2、操作區(qū)偶爾記錄不及時、欠規(guī)范。
3、工作人員主動學習專業(yè)知識的意識不強。
九、20xx年的重點工作
1、進一步培訓護士的理論及專業(yè)操作能力。
2、爭取外出學習培訓，提高理論和管理水平。
消毒供應中心工作總結 2
消毒供應中心作為醫(yī)院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及滅菌物品供應的部門，已經(jīng)轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾块T。現(xiàn)就本年度工作進行總結：
一、工作成效
人員業(yè)務素質提高：工作人員進行了與其崗位職責相應的崗位培訓，掌握了多項專業(yè)知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌設備的操作流程，職業(yè)安全防護原則和方法，醫(yī)院感染預防與控制的相關知識等。并且根據(jù)改建后消毒供應中心的.規(guī)模、任務及工作量，合理配置了各項消毒設備及配套設施。
引進新型設備：包括高溫高壓滅菌器、全自動清洗消毒機、蒸汽清洗機、純水處理系統(tǒng)、醫(yī)用封口機等，提高了工作效率和質量。
規(guī)章制度完善：修訂了各項規(guī)章制度、操作流程，如消毒供應中心繼續(xù)教育與�？茦I(yè)務培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案等，確保工作有章可循。
服務質量提升：堅持每月下臨床面對面溝通，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋以提高服務質量。同時，每月召開質控會議，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，并對整改措施進行效果評價。
院感管理加強：成立院感質控小組，嚴把各操作區(qū)質量關，嚴格衛(wèi)生部感染規(guī)范標準的落實。每季度對操作區(qū)進行空氣、物表、手衛(wèi)生的抽樣檢測，加強工作人員手衛(wèi)生管理，并進行理論和手衛(wèi)生操作的培訓及考核。
二、存在的不足
個別工作人員勞動紀律較差：存在遲到、早退等現(xiàn)象。
操作區(qū)偶爾記錄不及時、欠規(guī)范：部分工作人員在記錄時存在疏忽或遺漏。
主動學習專業(yè)知識的意識不強：部分工作人員缺乏自我學習和提升的動力。
三、改進措施
加強培訓：進一步培訓護士的理論及專業(yè)操作能力，爭取外出學習培訓，提高理論和管理水平。
完善考核：建立健全考核機制，對工作人員的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價。
強化管理：加強科室管理，確保各項規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行。
消毒供應中心工作總結 3
在過去的一年里，消毒供應中心在保障醫(yī)院醫(yī)療器械無菌供應、維護患者安全方面取得了顯著成效。以下是我們的工作總結：
一、強化設備管理與維護
設備定期檢查：我們建立了嚴格的設備檢查制度，確保所有消毒設備處于最佳工作狀態(tài)。每月對設備進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
培訓與教育：組織團隊成員參加專業(yè)培訓，提高他們對設備操作和維護的熟練度。通過內部培訓和外部交流，不斷提升團隊的專業(yè)水平。
二、優(yōu)化消毒流程與質量控制
流程標準化：我們重新梳理了消毒流程，制定了標準化的操作規(guī)范。通過流程優(yōu)化，減少了人為失誤，提高了消毒效率。
質量控制體系：建立了完善的'質量控制體系，對消毒物品進行定期抽檢，確保每一件物品都達到無菌標準。
三、加強溝通與協(xié)作
臨床科室溝通：定期與臨床科室溝通，了解他們的需求和反饋，及時調整我們的工作方向。
團隊協(xié)作：加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，確保工作無縫銜接，提高整體工作效率。
四、展望未來
我們將繼續(xù)致力于提升消毒供應中心的服務質量，加強團隊建設，引入新技術和新設備，為醫(yī)院提供更加安全、高效的醫(yī)療器械消毒服務。
消毒供應中心工作總結 4
在過去的一年中，消毒供應中心作為醫(yī)院的重要后勤部門，我們肩負著確保醫(yī)療器械和物品無菌、安全、高效供應的重任。在全體員工的共同努力下，我們取得了顯著的成果，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。以下是本年度的工作總結：
一、工作成果
流程優(yōu)化：我們優(yōu)化了醫(yī)療器械的回收、清洗、消毒、滅菌和發(fā)放流程，確保每一步都嚴格符合行業(yè)標準，有效減少了院內感染的風險。
設備升級：引入了先進的清洗消毒設備和滅菌設備，提高了工作效率和滅菌質量，同時減少了能源消耗。
人員培訓：我們定期組織員工進行專業(yè)知識和技能的培訓，提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和應對突發(fā)事件的能力。
質量控制：建立了完善的.質量控制體系，對每一批次的醫(yī)療器械和物品進行嚴格的檢測和記錄，確保無菌物品的質量。
服務提升：我們積極與臨床科室溝通，根據(jù)他們的需求調整供應策略，提高了服務的滿意度。
二、存在的問題
盡管我們取得了一些成績，但在工作中仍存在一些問題，如個別員工對新技術、新設備的掌握不夠熟練，導致操作效率不高；部分流程仍需進一步細化和優(yōu)化，以減少人為錯誤。
三、改進措施
加強培訓：針對員工對新設備、新技術的掌握情況，我們將繼續(xù)加強培訓，提高員工的操作技能和業(yè)務水平。
優(yōu)化流程：對現(xiàn)有的工作流程進行再次梳理和優(yōu)化，確保每一步都更加合理、高效。
引入新技術：積極關注行業(yè)動態(tài)，引入新技術、新設備，提高消毒供應中心的整體水平。
消毒供應中心工作總結 5
在過去的一年里，消毒供應中心作為醫(yī)院后勤支持的關鍵部門，在保障醫(yī)療器械無菌安全、提升服務質量方面取得了顯著成效。以下為本年度的工作總結：
一、設備升級與技術創(chuàng)新
引入先進設備：我們投資購置了最新的高壓蒸汽滅菌器、環(huán)氧乙烷滅菌器等核心設備，大幅提升了消毒效率與質量。
智能化管理：通過引入智能物流系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)了對消毒物品的實時追蹤與智能化管理，減少了人為錯誤，提高了工作效率。
二、嚴格的質量控制體系
標準化流程：根據(jù)國內外最新的消毒滅菌標準，我們重新修訂了操作流程，確保每一步都達到最佳實踐要求。
定期監(jiān)測與反饋：建立了嚴格的消毒效果監(jiān)測機制，每月進行細菌培養(yǎng)測試，對不合格批次立即追溯原因并采取糾正措施。
持續(xù)改進：鼓勵團隊成員提出改進建議，不斷優(yōu)化消毒流程，確保質量持續(xù)提升。
三、團隊建設與專業(yè)培訓
技能培訓：全年組織多次專業(yè)技能培訓，包括設備操作、質量控制、院感知識等，提升團隊整體素質。
團隊協(xié)作：通過團隊建設活動，增強成員間的溝通與協(xié)作能力，形成了良好的.工作氛圍。
績效考核：實施績效管理制度，激勵員工積極參與工作，提高服務質量。
四、強化安全管理
化學安全管理：針對環(huán)氧乙烷等有毒的化學物品，建立了嚴格的安全管理制度，確保存儲、使用、廢棄過程的安全。
應急預案：制定了詳細的應急預案，包括設備故障、化學品泄漏等突發(fā)情況的應對措施，并定期組織演練。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)探索更高效、更環(huán)保的消毒技術，加強信息化建設，提升服務智能化水平。同時，深化與臨床科室的合作，提供更加個性化、高效的服務，為醫(yī)院的整體發(fā)展貢獻力量。
消毒供應中心工作總結 6
一、工作成效
質量控制：本年度，我們嚴格執(zhí)行消毒滅菌流程，確保每一件醫(yī)療器械和物品的無菌狀態(tài)。通過定期的抽樣檢測，我們的滅菌合格率達到了99.9%，有效降低了院內感染的風險。
設備維護：我們定期對所有清洗、消毒和滅菌設備進行維護，確保其正常運轉。通過預防性維護，我們成功避免了多次潛在的停機風險，保障了供應的連續(xù)性。
人員培訓：我們重視員工的'技能提升，組織了多次內部培訓和外部學習機會。員工的專業(yè)技能得到了顯著提升，工作效率和質量也有了明顯提高。
二、存在問題
流程優(yōu)化：盡管我們已對流程進行了多次梳理，但在實際操作中仍發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)存在冗余，影響了整體效率。
溝通協(xié)作：與臨床科室的溝通有時不夠及時，導致部分需求未能得到及時滿足。
三、改進措施
流程再造：我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程，去除不必要的環(huán)節(jié)，提高整體效率。
加強溝通：建立更加緊密的溝通機制，確保臨床科室的需求能夠得到及時響應和滿足。
消毒供應中心工作總結 7
本年度，消毒供應中心在保障醫(yī)療器械無菌供應、提升服務質量和效率方面取得了長足進步。以下為本年度的工作亮點與總結：
一、強化流程優(yōu)化與標準化
流程再造：針對以往存在的瓶頸問題，我們進行了深入分析與流程再造，有效縮短了消毒周期，提高了物品周轉率。
標準化作業(yè)：制定了詳細的操作規(guī)程與質量標準，確保每項操作都有章可循，提升了消毒質量的穩(wěn)定性。
二、提升技術創(chuàng)新能力
引入新技術：采用低溫等離子體、過氧化氫蒸汽等新型消毒技術，為敏感醫(yī)療器械提供更溫和的消毒方案。
自主研發(fā)：鼓勵團隊技術創(chuàng)新，自主研發(fā)了部分輔助工具，提高了工作效率與安全性。
三、強化團隊建設與人才培養(yǎng)
專業(yè)技能培訓：定期邀請專家進行講座，組織內部技能培訓，提升團隊專業(yè)技能。
人才梯隊建設：通過選拔與培養(yǎng)，建立了一支年輕化、專業(yè)化的技術隊伍，為未來發(fā)展打下堅實基礎。
四、深化信息化應用
管理系統(tǒng)升級：升級了消毒供應管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物品從入庫、消毒到出庫的全鏈條信息化管理。
數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)分析，對消毒效果、設備運行狀態(tài)等進行精準監(jiān)控，為決策提供依據(jù)。
五、展望未來
面對未來，我們將繼續(xù)致力于技術創(chuàng)新與流程優(yōu)化，提升服務質量與效率。同時，加強與臨床科室的溝通，了解需求，提供更加個性化的服務方案。我們相信，通過全體成員的'共同努力，消毒供應中心將為實現(xiàn)醫(yī)院的高質量發(fā)展貢獻更大的力量。
消毒供應中心工作總結 8
在過去的一年里，消毒供應中心在醫(yī)院的總體部署和領導下，我們積極履行職責，確保了醫(yī)療器械和物品的無菌供應，為醫(yī)院的臨床工作提供了有力的支持。以下是我們的工作總結：
一、主要工作
嚴格管理：我們嚴格執(zhí)行消毒供應中心的各項規(guī)章制度，確保了工作的規(guī)范性和安全性。
質量控制：我們建立了完善的質量控制體系，對醫(yī)療器械和物品的清洗、消毒、滅菌過程進行全程監(jiān)控，確保了無菌物品的質量。
設備維護：定期對清洗消毒設備和滅菌設備進行維護和保養(yǎng)，確保了設備的正常運行和滅菌效果。
人員培訓：我們注重員工的培訓和成長，定期組織員工進行專業(yè)知識和技能的.培訓，提高了員工的業(yè)務水平和綜合素質。
二、工作亮點
服務提升：我們積極與臨床科室溝通，了解他們的需求，并根據(jù)需求調整供應策略，提高了服務的滿意度。
技術創(chuàng)新：我們積極探索新技術、新方法在消毒供應中心的應用，提高了工作效率和滅菌質量。
三、未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強質量管理，優(yōu)化工作流程，提高服務水平。同時，我們將積極關注行業(yè)動態(tài)，引入新技術、新設備，不斷提高消毒供應中心的整體水平，為醫(yī)院的臨床工作提供更加有力的支持。
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在過去的一年中，消毒供應中心在保障醫(yī)院無菌物品供應方面做出了積極貢獻。以下是我們的工作總結：
一、設備升級與維護
設備更新：我們投資引進了先進的消毒設備，提高了消毒效率和效果。
定期維護：建立了設備維護檔案，定期對設備進行保養(yǎng)和維修，確保設備長期穩(wěn)定運行。
二、提升消毒質量
標準化操作：我們制定了詳細的消毒操作指南，確保每一步操作都符合規(guī)范。
質量監(jiān)控：建立了嚴格的質量監(jiān)控體系，對消毒物品進行實時監(jiān)測和記錄，確保無菌物品的合格率。
三、強化培訓與教育
內部培訓：定期組織團隊成員參加內部培訓，提高他們的.專業(yè)技能和知識水平。
外部交流：積極參加行業(yè)內的交流活動，學習先進的消毒技術和理念。
四、優(yōu)化服務流程
我們不斷梳理和優(yōu)化服務流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時，加強與臨床科室的溝通，確保他們的需求得到及時響應和滿足。
消毒供應中心工作總結 10
本年度，消毒供應中心在醫(yī)院院長、書記及各部門的領導、護理部的直接領導下開展工作，取得了一定的成績。現(xiàn)就具體工作總結如下：
一、工作概況
消毒供應中心承擔著醫(yī)療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室。供應室工作的每一個環(huán)節(jié)質量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護理質量以及醫(yī)院感染的發(fā)生率。
二、主要工作
加強質量管理：按照“二規(guī)一標”的要求對滅菌器進行物理、化學、生物監(jiān)測，保證達標，并登記存檔，有可追溯性。同時，加強無菌物品的質量管理，實行全程質量控制，確保無菌物品的安全性和有效性。
完善規(guī)章制度：新增添了火災、泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應急預案，滅菌物品質量缺陷應急預案等。認真執(zhí)行供應室三項行業(yè)標準，并按照《消毒技術規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
優(yōu)化工作流程：完善各項工作流程，建筑設施設備符合感控要求，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
堅持下收下送制度：為了滿足臨床需求，堅持下收下送制度，及時更換和補充臨床科室所需的滅菌物品。同時，每月向臨床科室發(fā)放滿意度調查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作。
重視人員培訓：科內定期進行三基及�？评碚撆c技能的`學習與考核，并分批次派科內人員外出學習�？萍霸焊行轮R，提升全科人員的綜合素質。
三、存在問題及改進措施
管理方面不夠精細：需要進一步加強科室管理，完善各項規(guī)章制度和操作流程。
個別人員工作抵觸：由于年齡偏大等因素，個別人員在工作上存在抵觸情緒。需要加強溝通和心理疏導，提高工作積極性。
四、未來展望
在新的一年里，消毒供應中心將繼續(xù)以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標，不斷提高工作質量和服務水平。同時，加強人員培訓和管理，提高綜合素質和業(yè)務能力。加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，及時了解需求并改進工作。努力為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
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