招商部半年工作總結(jié)范文
招商部半年工作總結(jié)范文
我們在工業(yè)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的大力幫助下，繼續(xù)堅持突出總部經(jīng)濟(jì)和重點企業(yè)領(lǐng)域的招商，創(chuàng)新招商引資方法，在吸引外資、實際到位外資方面實現(xiàn)了“雙過半”。現(xiàn)將本部門上半年工作情況及下半年計劃匯報如下：
一、上半年工作完成情況
1、外資方面：
合同外資：9524萬美元
到位資金：9915萬美元
新辦項目17個，增資項目13個。
其中，新辦或追加總投資1000萬美元以上項目3個(山崎馬扎克總部、索爾維總部增資、阿爾斯通增資);
新辦地區(qū)總部2家，工貿(mào)企業(yè)2家，商貿(mào)企業(yè)11家，咨詢企業(yè)2家。
2、內(nèi)資方面：
完成注冊資本7.3億元人民幣，其中天為完成4.86億元人民幣，莘閔完成7881萬元人民幣，其余完成1.7億元人民幣。
3、批租土地項目的產(chǎn)業(yè)認(rèn)定：
法液空、蓋米、正帆、至正、贊南等5個土地批租項目已完成產(chǎn)業(yè)認(rèn)定(即“三委二局”評審)。
二、上半年招商引資的特點
1、聚焦總部經(jīng)濟(jì)招商顯成效
近些年，我們聚焦總部經(jīng)濟(jì)，宣傳新規(guī)劃、新政策、資源傾斜等一系列措施開始呈現(xiàn)成效。上半年，新引進(jìn)的17個新外資項目中，有2家為新設(shè)地區(qū)總部2家(山崎馬扎克和金寶湯)。與此同時，已落戶的地區(qū)總部也在不斷發(fā)展壯大，如索爾維公司上半年增資3522萬美元;佛吉亞地區(qū)總部于今年3月底如期遷入新址，二期大樓也正在最后收尾建設(shè)中;電裝技術(shù)中心項目目前正在加緊建設(shè)，預(yù)計于今年10月竣工。另有豐田、贏創(chuàng)、臼井等3家地區(qū)總部有望于下階段注冊。
2、制造業(yè)引資回落較大
受環(huán)保政策、土地資源等制約，以及國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷影響，有一定投資規(guī)模的外資制造業(yè)項目信息減少，很多投資方開始青睞江蘇等上海周邊租金地價低的地區(qū)。今年上半年工業(yè)區(qū)制造業(yè)項目占上半年引進(jìn)外資的比重由去年同期的43%(8個項目)下降至今年的17%(6個項目)，項目的數(shù)量及投資規(guī)模縮減明顯。
3、內(nèi)資實體型項目穩(wěn)中有升、質(zhì)量進(jìn)一步提升
內(nèi)資實體型項目的招商重點由占用大量土地資源的制造型項目向少占用土地或不占用土地的銷售研發(fā)總部項目轉(zhuǎn)變。如最近引進(jìn)的亞龍電纜研發(fā)及銷售中心、瀘州老窖銷售中心(莘泉)等等，均占地面積小、產(chǎn)出大。
今年是上海推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵一年，在工業(yè)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的大力協(xié)助下，招商部全體人員秉承“引領(lǐng)綠色智造，實現(xiàn)產(chǎn)城融合”的園區(qū)使命，堅定不移地實施“三大轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)。順應(yīng)各種國內(nèi)經(jīng)貿(mào)發(fā)展新趨勢，我們精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，抓住工業(yè)區(qū)發(fā)展東西兩翼的戰(zhàn)略機(jī)遇，圓滿完成了全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)將本部門今年工作情況及明年計劃匯報如下：
一、招商引資基本數(shù)據(jù)
截止至11月22日：
外資方面：
到位資金：1億美元
合同外資：1.87億美元
新辦項目22個，增資項目25個
其中，新辦或追加總投資1000萬美元以上項目6個;新增500強(qiáng)投資項目3個(阿爾斯通、豐田工業(yè)、贏創(chuàng));新增地區(qū)總部4家(投資性總部：山崎馬扎克，管理性總部：豐田工業(yè)、 金寶湯、贏創(chuàng))。
新引進(jìn)外資批租項目的平均投資密度(注冊資本)為80萬美元/畝。
內(nèi)資方面：
完成注冊資本14.9億元人民幣，其中天為完成6.8億元人民幣，莘閔完成1.9億元人民幣，本部完成6.2億元人民幣(預(yù)計年底前可基本完成22億內(nèi)資注冊指標(biāo))。
外資和內(nèi)資共出讓土地124畝。
二、今年招商引資的主要特點
1、集聚總部經(jīng)濟(jì)招商卓顯成效
近些年，我們聚焦總部經(jīng)濟(jì)，宣傳新規(guī)劃、新政策、資源傾斜等一系列措施開始呈現(xiàn)成效。今年的22個外資項目中，有4家為新設(shè)地區(qū)總部(馬扎克公司、金寶湯，豐田工業(yè)，贏創(chuàng))。與此同時，已落戶的地區(qū)總部也在不斷發(fā)展壯大、如索爾維上半年增資3522萬美元;馬扎克在2月成立投資性地區(qū)總部后10月增資 5150萬美元;佛吉亞地區(qū)總部已于今年3月底如期遷入新址;電裝總部上海分公司也計劃于12月底竣工并遷入正式運營。另有在談的臼井、德樂、西卡滲耐、鷹格等項目有望在現(xiàn)有制造業(yè)經(jīng)營模式向總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，升級成立地區(qū)總部。
2、制造業(yè)引資回落服務(wù)業(yè)持續(xù)發(fā)展
受限于工業(yè)區(qū)內(nèi)環(huán)保政策、土地資源等制約，外部經(jīng)濟(jì)仍處于下行通道中，制造業(yè)項目受到廠房緊缺，成本上升等條件的限制，投資方開始青睞于在上海周邊的地區(qū)投資建廠。今年工業(yè)區(qū)內(nèi)外資制造業(yè)新設(shè)項目僅占全部新設(shè)項目的10%(2家)，其余均為服務(wù)商貿(mào)類企業(yè)。
3、內(nèi)資實體型項目穩(wěn)步提升
內(nèi)資招商轉(zhuǎn)變長久以來“規(guī)模需求越大效益成績越好”理念，將招商重點放在少占用土地或不占用土地的銷售研發(fā)總目項目。如已經(jīng)在XX區(qū)取得土地的正帆科技，已經(jīng)簽約準(zhǔn)備在XX區(qū)拿地的友友電氣研發(fā)及銷售中心、瀘州老窖銷售總部(莘泉)，沃施園藝銷售總部。這些項目均占地面積小，銷售及稅收高。
三、全年基本工作情況
(一)聚焦宣傳總部經(jīng)濟(jì)，力促企業(yè)總部項目
近2年來，已成功吸引華電ge合資航改型燃?xì)廨啓C(jī)制造基地項目、法國佛吉亞中國區(qū)總部及亞太研發(fā)中心、法國波士膠中國區(qū)總部及亞太研發(fā)中心、日本電裝中國技術(shù)中心及華東銷售中心、德國福伊特驅(qū)動系統(tǒng)中國總部等眾多投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)能級高、輻射效應(yīng)強(qiáng)的重量級項目。且由于土地政策收緊且調(diào)整大，工業(yè)區(qū)利用區(qū)域優(yōu)勢和政策升級，積極鼓勵和支持落戶企業(yè)利用存量空間成立地區(qū)總部，在不利用資源或少利用資源的情況下，快速提升落戶企業(yè)在園區(qū)內(nèi)的投資規(guī)模，今年成功地發(fā)展了山崎馬扎克投資性地區(qū)總部，豐田工貿(mào)升級為管理性地區(qū)總部，讓企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展形成良性互動，共贏共榮。
(二)狠抓簽約項目落地，構(gòu)筑綜合性園區(qū)
在著力打造XX區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和東翼30萬㎡后工業(yè)智慧走廊的方針下，我們積極與區(qū)相關(guān)職能部門溝通，狠抓簽約項目落地，截止目前，已經(jīng)輔助法液空、蓋米、正帆、至正、贊南等5個土地批租項目已完成產(chǎn)業(yè)認(rèn)定“三委兩局”評審，并取簽署土地出讓合同，年底前，預(yù)計山崎馬扎克、奧華、威文、友友、友森等5個項目可完成土地批租項目產(chǎn)業(yè)認(rèn)定。
并組織XX區(qū)簽約項目及XX區(qū)地塊周邊相關(guān)項目與華電、環(huán)保等人員多次會談，集中宣講工業(yè)區(qū)的低碳環(huán)保等政策，為工業(yè)區(qū)各類公建配套設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。積極介入這些項目的設(shè)計和籌建環(huán)節(jié)，推進(jìn)三聯(lián)供配套的實施，改善園區(qū)功能性配套，加快園區(qū)城市化建設(shè)，確保工業(yè)區(qū)的低碳環(huán)保戰(zhàn)略順利實施。
(三)利用存量資源，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)
近年來工業(yè)區(qū)物理空間制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，園區(qū)內(nèi)土地開發(fā)接近飽和，因此“東西兩翼”的升級改造成為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的亮點和載體。主要的做法是實施調(diào)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)整二三產(chǎn)業(yè)比重是主要實施方法。
在此新的發(fā)展思路引導(dǎo)下，園區(qū)回購?fù)恋匾M(jìn)優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)“騰龍換鳥，筑巢引鳳”舉措。例如盤活磐石公司閑置廠房土地33畝，轉(zhuǎn)讓給成長性良好的大金空調(diào)公司，用于其研發(fā)辦公的用地需求，保障了大金公司今年20%的稅收增長。今年，工業(yè)區(qū)通過多次協(xié)商努力，說服海星物資與原有租戶解約，將廠房租賃給稅收貢獻(xiàn)良好的安費諾，整合了安費諾原租借在顓橋部分的業(yè)務(wù)，海星物資也擁有了穩(wěn)定的租戶;此外工業(yè)區(qū)擬利用中航光電子的存量土地對物流園區(qū)進(jìn)行擴(kuò)園，并可滿足納稅大戶雅詩蘭黛的擴(kuò)建需求;介入固安捷廠房轉(zhuǎn)讓的談判，力促園區(qū)內(nèi)發(fā)展空間受限的鷹革公司受讓，以保證其今后的發(fā)展空間;澳西奴廠房因公司結(jié)構(gòu)調(diào)整即將空置，工業(yè)區(qū)立即將該信息介紹給正在將尋找場地的波士膠公司，希望以此留住優(yōu)質(zhì)企業(yè)長期發(fā)展;方多公司因生產(chǎn)成本等因素影響決定將工廠搬遷至上海以外的地區(qū)發(fā)展，工業(yè)區(qū)積極與企業(yè)溝通，最后促成將該廠房轉(zhuǎn)讓給建設(shè)銀行XX市分行，提升了園區(qū)的更便捷穩(wěn)定的配套資源。
(四)內(nèi)外資并舉，強(qiáng)力引資高新技術(shù)型制造業(yè)
工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型，除大力推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外，堅持引進(jìn)高端制造業(yè)，吸引行業(yè)內(nèi)國際知名的高新技術(shù)制造業(yè)亦始終是工業(yè)區(qū)發(fā)展之本。只有穩(wěn)固的制造業(yè)作為發(fā)展的依托，才能走持續(xù)化發(fā)展，結(jié)合服務(wù)業(yè)促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群和綜合效益的提升。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的穩(wěn)步發(fā)展，一大批內(nèi)資制造業(yè)也迅速崛起，其中不乏成長性良好的高新技術(shù)制造業(yè)，如今年在XX區(qū)取得土地的正帆科技，該公司利用自身良好的資質(zhì)，吸收了部分外資的注股，擬建造生產(chǎn)研發(fā)為主的廠房及辦公樓，用地少產(chǎn)出高，為工業(yè)區(qū)內(nèi)資項目樹立了標(biāo)桿。此外，工業(yè)區(qū)正在與世界著名的飛機(jī)制造商龐巴迪公司進(jìn)行洽談，擬在XX區(qū)批租土地，建造支線飛機(jī)航材保障中心，利用園區(qū)便利的交通優(yōu)勢，為虹橋、浦東國際機(jī)場的飛機(jī)提高售后保障，也為長三角地區(qū)的相關(guān)支線飛機(jī)提供服務(wù)，預(yù)計建成后每年可納稅人民幣8億元以上。
此外，工業(yè)區(qū)內(nèi)現(xiàn)成的招商載體如商務(wù)辦公樓和標(biāo)準(zhǔn)廠房資源短缺，招商引資在這方面非常缺乏競爭力。種種不利因素，我們都努力克服，迎難而上，緊緊跟蹤在談的項目爭取有所突破。
(五)加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變理念提升執(zhí)行力，促進(jìn)集體招商能力
一是加強(qiáng)項目統(tǒng)計分析，建立一系列制度、措施，確保招商引資工作有條不紊地有序進(jìn)行。我們執(zhí)行周例會、系列月報包括在談及在建項目表、產(chǎn)業(yè)化項目土地取得進(jìn)程表、新批外資項目表、內(nèi)外資引資數(shù)據(jù)到位情況等更新、招商數(shù)據(jù)庫建立等等;二是大力開展招商宣傳，年內(nèi)我們更新工業(yè)區(qū)宣傳手冊，工業(yè)區(qū)地圖、工業(yè)區(qū)介紹 ppt，并將基建報批、注冊登記等企業(yè)簽約至正式入駐運營前所經(jīng)歷的手續(xù)和所需資料等電子化，菜單式地發(fā)給客戶;三是加強(qiáng)招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過參加區(qū)各條線如科委、稅務(wù)、海關(guān)等專題講座和培訓(xùn)以及外請專家專題培訓(xùn)等多種方式，培訓(xùn)招商人員更新專業(yè)知識，增強(qiáng)招商技巧，提高招商水平，努力打造“學(xué)習(xí)成長型團(tuán)隊、開拓務(wù)實型團(tuán)隊、和諧合作型團(tuán)隊”。四是加強(qiáng)與各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，儲備項目源，為明后年的招商引資做好鋪墊。
(六)辦證服務(wù)協(xié)調(diào)
通過軟實力的不斷提升，提高工業(yè)區(qū)的招商服務(wù)水平，為企業(yè)新設(shè)落戶、遷移、變更等事項掃清障礙，提高效率。減少行政效能因素對企業(yè)的不利影響，真正幫企業(yè)走出困境，讓企業(yè)能夠?qū)Ｐ闹铝τ谄髽I(yè)經(jīng)營上。例如在豐田工業(yè)管理(中國)有限公司由貿(mào)易公司升級為地區(qū)總部問題上，對于有些無法避免的辦理業(yè)務(wù)過程中的反復(fù)跑職能部門的問題，做到自己多跑跑，事先打通辦事路徑，讓企業(yè)只跑關(guān)鍵的一次，來減少企業(yè)辦理時往返次數(shù)，從而讓企業(yè)覺得工業(yè)區(qū)的投資環(huán)境優(yōu)于別的地方。 711所在高新企業(yè)復(fù)評認(rèn)定上遇到因軍品問題稅務(wù)局無法順利出具銷售額認(rèn)定證明問題的協(xié)調(diào)，我們主動站在企業(yè)困難的角度思考問題，把企業(yè)困難當(dāng)成自己的困難，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過與區(qū)稅務(wù)局有關(guān)科室協(xié)調(diào)商量，最終幫助企業(yè)解決了問題。
事物總在進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)會不斷投資新的領(lǐng)域，而這對于企業(yè)、相關(guān)職能部門以及我們招商部可能都是新課題，企業(yè)憑借一己之力肯定是無法全面將政策了解清楚。招商部利用作為企業(yè)和職能部門之間的橋梁優(yōu)勢，將需求和政策不斷傳遞和揉合，最終可以實現(xiàn)企業(yè)想法和職能部門具體審批操作細(xì)節(jié)相一致的有機(jī)結(jié)合，搭建出通暢的辦事渠道。例如企業(yè)在電子商務(wù)經(jīng)營范圍、網(wǎng)絡(luò)食品銷售以及開票問題、網(wǎng)絡(luò)涉及食品問題的食品流通許可證等等問題都是一些比較新的情況，我們也都加以研究探討。
四、2014年工作計劃
1、積極應(yīng)對自貿(mào)區(qū)挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好總部經(jīng)濟(jì)宣傳工作
隨著上海自貿(mào)區(qū)9月正式掛牌成立，區(qū)內(nèi)的金融開放、為跨國地區(qū)總部提供了各項便利舉措。自貿(mào)區(qū)的成立也對工業(yè)區(qū)的總部經(jīng)濟(jì)招商工作產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)挠绊�。一些在談的總部�?jīng)濟(jì)項目延遲了決策時間，駐足觀望，對比自貿(mào)區(qū)即將出臺的細(xì)則和優(yōu)惠政策。對此，我們將積極應(yīng)對，一邊仔細(xì)研究接下來出臺的有關(guān)自貿(mào)區(qū)的實施細(xì)則，做好準(zhǔn)備;一邊轉(zhuǎn)變自身的職能，優(yōu)化行政理念，提高服務(wù)意識，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)提供有工業(yè)區(qū)特色的一站式服務(wù)平臺。
明年，我們將目標(biāo)重點放在發(fā)展有條件成立總部的落戶企業(yè)上，例如具備成立投資性總部的西卡滲耐公司，因其大部分管理人員和主要生產(chǎn)都在外地，對于在上海成立總部問題存在今后運營是否能順暢的問題;臼井公司總部始終在成立投資性地區(qū)總部還是管理性地區(qū)總部問題上猶豫未決，德樂公司實際已在運行管理性地區(qū)總部的大部分業(yè)務(wù)，但不清楚總部政策，未能實質(zhì)成立總部公司等等。我們將對這些項目定時走訪，積極宣傳總部政策的優(yōu)惠，對于企業(yè)成立總部較為關(guān)注的財務(wù)問題，成本問題，人力資源配置問題，政策兌現(xiàn)等問題，組織已成立總部的企業(yè)和有意向成立總部的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)家會談，交流成功的經(jīng)驗，抓住 “轉(zhuǎn)型發(fā)展”形勢下的契機(jī)全力推進(jìn)招商引資工作。另外，我們也繼續(xù)與重要中介結(jié)構(gòu)定期拜訪，積聚信息資源，構(gòu)筑良好的招商網(wǎng)絡(luò)體系，為后續(xù)的引資工作打好基礎(chǔ)。
2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支持重點企業(yè)做大做強(qiáng)
我們將繼續(xù)積極鼓勵和支持落戶企業(yè)利用存量空間發(fā)展，在不用資源或少用資源的情況下，快速提升落戶企業(yè)在園區(qū)內(nèi)的投資規(guī)模：
一方面，利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)目前已有的五大重點產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商力度，有限的土地及廠房資源向這些產(chǎn)業(yè)的投資項目傾斜。與商會一起對落戶企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系和拜訪，了解落戶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，在廠房平面資源有限的情況下，鼓勵企業(yè)申請?zhí)岣呷莘e率，向空間要資源。利用今年成功提高土地的容積率的水為裳公司的實例進(jìn)行正面宣傳，鼓勵更多的企業(yè)有效利用現(xiàn)有的廠房資源。
另一方面，依托工業(yè)區(qū)正在建設(shè)的XX區(qū)低碳區(qū)和東翼商務(wù)區(qū)這兩個新載體，優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，積極爭取引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的國際知名企業(yè)和龍頭企業(yè)，與商會合作，摸底將生產(chǎn)和貿(mào)易公司分開注冊的落戶企業(yè)，鼓勵企業(yè)整合貿(mào)易公司，與工業(yè)區(qū)一起打造城市化工業(yè)園區(qū)，走持續(xù)化發(fā)展道路。例如東芝機(jī)械公司，在外高橋有一家貿(mào)易公司，經(jīng)過工業(yè)區(qū)多年的溝通宣傳，其總部已經(jīng)有明確意向?qū)①Q(mào)易公司注冊地遷入現(xiàn)有的工廠，整合資源節(jié)約成本。
3、確保簽約項目落地，打造自有經(jīng)營性物業(yè)
工業(yè)區(qū)經(jīng)過近17年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長迅速，目前僅剩2700余畝土地，園區(qū)土地開發(fā)接近飽和。明年已簽約準(zhǔn)備取得土地的項目包括藍(lán)怡、柏中、莘工、威文、電氣硝子等18個項目，其中12個項目的用地在XX區(qū)規(guī)劃用地內(nèi)。
在園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)適應(yīng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目入駐的商務(wù)辦公樓緊缺，對此，我們打造自有經(jīng)營物業(yè)，如明年將在XX區(qū)拿地建設(shè)的工業(yè)區(qū)持股自有物業(yè)商檢中心大樓、莘工科技，還有XX區(qū)公司擬拿地打造的4.6萬㎡商務(wù)樓宇。我們將與三委兩局各部門密切配合，了解時事政策變化，跨前一步，主動服務(wù)，協(xié)助簽約項目早日獲取土地、開工建設(shè)。
4、加強(qiáng)與各平臺公司部門的合作，升級管理模式
近幾年工業(yè)區(qū)通過轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷摸索與調(diào)整，漸漸形成了“六加一”式的平臺管理和服務(wù)。工業(yè)區(qū)招商部全面負(fù)責(zé)園區(qū)的招商引資工作，包括統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配各類廠房土地資源，招商政策制定、任務(wù)分配、重點重大項目洽談等。招商部三個科室對應(yīng)相關(guān)平臺公司，明確各平臺公司的招商服務(wù)定位，利用招商部的統(tǒng)籌優(yōu)勢，對項目精細(xì)化管理和執(zhí)行，加強(qiáng)與各平臺公司的合作，做到無縫銜接，保障項目安心，快捷、無障礙落地。
5、著力新項目的跟蹤和挖掘，做好項目儲備工作
對一些在談的重大項目，如電氣集團(tuán)、伊斯卡銷售、雅詩蘭黛擴(kuò)園，龐巴迪航材保障中心、商檢中心等項目要主動出擊，積極跟進(jìn)，進(jìn)一步摸清影響項目實施的主要原因，有針對性地組織攻關(guān)，力爭將在談項目轉(zhuǎn)變?yōu)楹灱s項目，簽約項目轉(zhuǎn)為落地項目，確保完成明年的招商引資任務(wù)。
一、工作情況
1-5月份，外貿(mào)進(jìn)出口總額1609萬美元，完成全年任務(wù)的32%,同比減少3.59%,其中出口910萬美元，進(jìn)口699萬美元。
1-6 份，新批外資項目5個，實際到位外資5105.5萬美元，占全年任務(wù)的54.89%，同比增長35.12%;內(nèi)聯(lián)引資項目50個，到位資金154352萬元，完成任務(wù)25億元的61.74%,同比增長19.86%;標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)139700平方米，完成全年任務(wù)的63%;實現(xiàn)社會消費品零售總額25.1億元，比同期增長13.0%，分行業(yè)看，批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、住宿業(yè)、餐飲業(yè)零售額分別增長24%、12%、14%、18.4%。
(一)加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，筑牢承接轉(zhuǎn)移平臺。
今年市委市政府下達(dá)我縣標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)任務(wù)22萬平方米，為完成今年標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)任務(wù)，一是組建了專門的工作班子負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作;二是將目標(biāo)任務(wù)分解到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和六個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，簽訂責(zé)任書進(jìn)行綜合績效考核，加強(qiáng)日常督查;三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè);四是認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的資料收集和統(tǒng)計上報工作。
(二)創(chuàng)新方式注重實效，加大招商引資工作力度。
大力開展各種形式的招商活動,一是通過我縣自主舉辦的“中國郴州莽山第六屆高山杜鵑花節(jié)”開展招商推介，大力宣傳宜章的投資環(huán)境和投資優(yōu)勢。二是在繼續(xù)堅持過去行之有效的小分隊招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等有效方式的同時，大力推進(jìn)代理招商、組團(tuán)招商和敲門招商，成效顯著。半年來，通過各種招商活動，提供了招商信息500多條，引進(jìn)項目6個。三是在深圳、廣州等地開展了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介活動，邀請客商50多人，重點對接轉(zhuǎn)移企業(yè)現(xiàn)場招商、以商招商。簽訂合同1個，合同金額達(dá)33億元。四是積極組團(tuán)參加省市組織的第八屆中博會、珠洽會等招商活動，莽山木森森茶廠、宜章福鵝、永吉農(nóng)業(yè)等相關(guān)企業(yè)參加本次推介活動并分別與湖南湘商購網(wǎng)絡(luò)營銷有限公司簽訂購銷合同，簽約金額達(dá)2.6億元。
招商活動有成效,引進(jìn)項目多。今年上半年，成功引進(jìn)了在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)的廣州醫(yī)療器械生產(chǎn)基地，引進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸企業(yè)電容式觸摸屏生產(chǎn)項目，引進(jìn)了園區(qū)配套企業(yè)日盛物流、百捷利綜合包裝，引進(jìn)了資源節(jié)約型企業(yè)低熱值煤綜合利用發(fā)電，黃莽二級公路、安健中醫(yī)飲品、鑫晨光電等項目相繼落戶。深圳泰瑪風(fēng)光能源、騰達(dá)電子、華潤燃?xì)夤艿�、廣州聚合、20萬噸螢石球團(tuán)、偉利商貿(mào)博覽城、君悅果蔬交易市場、華廣集團(tuán)、山旗電子、邁科光電等一批項目正在洽談引進(jìn)中。
(三)強(qiáng)化引導(dǎo)服務(wù)，提升外貿(mào)發(fā)展水平。
認(rèn)真貫徹實施更加積極的開放戰(zhàn)略，支持出口企業(yè)推進(jìn)自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，加快出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升國際市場競爭力。強(qiáng)化服務(wù)，深入企業(yè)調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握市場形勢，及時了解并幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題和困難，積極幫助有外貿(mào)進(jìn)出口意向的企業(yè)辦理進(jìn)出口備案登記等海關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口，壯大外貿(mào)進(jìn)出口隊伍，提升外貿(mào)進(jìn)出品總量。
(四)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)商貿(mào)繁榮穩(wěn)定。
1.加快市場建設(shè)，提升市場功能。牽頭召開了城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造協(xié)調(diào)會議，積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作,一是蔣家灣農(nóng)貿(mào)市場升級改造工程于4月17日開工，目前己完成市場二樓后段地面貼地板磚及攤位門面貼瓷磚。二是開展了南京洞、黃沙、巖泉市場標(biāo)準(zhǔn)化改造“民生大愛行動”項目調(diào)研,明確了改造任務(wù),6月上旬與施工方簽訂了工程協(xié)議，預(yù)計10月份即可完工。
2.保障市場供應(yīng)，促進(jìn)市場持續(xù)增長。進(jìn)一步完善了市場運行監(jiān)測體系，積極對生活必需品、重要生產(chǎn)資料等市場運行情況進(jìn)行監(jiān)測和及時向社會發(fā)布信息。暢通信息、廣開渠道，積極組織市場物資的調(diào)運和供應(yīng)，全縣市場商品供應(yīng)充足，品種豐富，花色多樣，高、中、低檔商品應(yīng)有盡有，能滿足不同消費層次的需求，市場價格穩(wěn)定。扎實開展社會消費品零售總額統(tǒng)計上報工作，為增加限上企業(yè)上報，實現(xiàn)社會消費品零售總額增幅16%的目標(biāo)任務(wù), 我局高度重視限上限上企業(yè)統(tǒng)計申報工作。一是成立了專門的工作班子,專門負(fù)責(zé)限上企業(yè)統(tǒng)計申報工作。二是扎實開展調(diào)查摸底工作。我局深入基層對全縣商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,摸清商貿(mào)企業(yè)基本情況，確定納限企業(yè)對象。三是耐心做好企業(yè)思想工作。針對企業(yè)普遍存在擔(dān)憂申報限上企業(yè)多納稅的思想顧慮，工作人員主動聯(lián)系，上門走訪，重點跟蹤，耐心細(xì)致地做好企業(yè)的思想工作，消除企業(yè)顧慮，鼓勵企業(yè)做好限上申報工作。會同財政部門積極做好“家電下鄉(xiāng)”掃尾清算工作。切實抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，挖掘農(nóng)村消費潛力。依托傳統(tǒng)節(jié)假日，積極開展促銷活動，促進(jìn)消費增長。
3.強(qiáng)化市場監(jiān)管,確保食品安全。一是加大酒類流通執(zhí)法力度。加強(qiáng)酒類流通監(jiān)督管理，積極開展專項整治，凈化酒類市場。上半年辦理酒類零售備案登記證156家，查處假酒案5起，查收假 83瓶。二是加強(qiáng)定點屠宰管理。加大屠宰市場日常巡查力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、銷售病、死和注水畜禽肉類的行為。1-6月份共查處私屠濫宰行為1起，查獲死豬肉25公斤，未發(fā)生一起食用豬肉中毒事件，確保了人民群眾吃上放心肉。三是加大成品油市場的整治力度。上半年完成了所有加油站的年檢工作。對全縣加油站進(jìn)行了專項整治，打擊違法違規(guī)行為，凈化成品油市場,取締了非法加油站點3家。
4.制定工作方案，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。為促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)升級，上半年我局深入調(diào)查研究，制定發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工作方案，明確了發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)：一是改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。加快城鄉(xiāng)集貿(mào)市場的改造升級，提高市場服務(wù)功能，2013年計劃完成南京洞邊貿(mào)市場以及巖泉農(nóng)貿(mào)市場、黃沙農(nóng)貿(mào)市場的提質(zhì)改造工作。加快農(nóng)超對接社會化服務(wù)體系建設(shè)和區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)，落實農(nóng)超對接項目一個。二是加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。大力發(fā)展大型專業(yè)物流龍頭企業(yè)，重點支持君悅物流項目建設(shè)，力爭2013年項目一期建設(shè)完工投入營運;培養(yǎng)和發(fā)展1-2個現(xiàn)代物流勞務(wù)專業(yè)公司。加快發(fā)展電子物流、冷鏈物流、供應(yīng)鏈物流等現(xiàn)代物流業(yè)，構(gòu)建網(wǎng)格化物流通道，形成專業(yè)化、多層次的現(xiàn)代物流體系,2013年著力搞好澳鑫電子商務(wù)交易平臺建設(shè)，推動建設(shè)君悅果蔬市場交易中心及和田冷藏二個項目。三是淘汰限制落后服務(wù)業(yè)。限制城區(qū)發(fā)展低端的農(nóng)貿(mào)市場，禁止馬路市場、路邊攤等不符合城市規(guī)劃的各類商品市場。逐步淘汰在社區(qū)住宅底層影響居民生活的餐館、歌舞廳等設(shè)施及可能造成環(huán)境污染、阻礙交通的低檔餐飲業(yè)、小五金、汽車服務(wù)等。規(guī)范發(fā)展小美容美發(fā)、小餐館、小休閑娛樂場所、小雜貨店、小網(wǎng)吧“新五小”行業(yè)，限制城區(qū)新建零散貨運站場和發(fā)展零擔(dān)貨運。
二、存在的主要問題
一是承接對接氛圍不夠濃。大多數(shù)責(zé)任單位招商引資的意識有，但不強(qiáng)，主動性差，存在主管領(lǐng)導(dǎo)急、部門不急的現(xiàn)象，招商引資工作整體發(fā)展不平衡，責(zé)任單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成不理想、差距大。
二是園區(qū)配套功能不夠強(qiáng)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，廠房建設(shè)跟不上產(chǎn)業(yè)承接對接的需要，平臺建設(shè)速度趕不上客商需求。園區(qū)配套服務(wù)還不夠完善，難以吸引和留住高端人才。園區(qū)的政務(wù)平臺建設(shè)相對滯后，多部門管理的格局未根本改變，與沿海地區(qū)的差距較大，外資企業(yè)很不適應(yīng)。
三是承接對接制約因素較多。勞動力優(yōu)勢不明顯，勞動力流動性大，招工穩(wěn)工難。土地因素對項目制約明顯，由于征地拆遷難，土地報批手續(xù)繁瑣，且費用高，項目落地難問題突出。建設(shè)資金缺，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)重，征地拆遷的成本大，土地報批的費用高，所需資金量大。
三、下半年工作思路
(一)加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，著力打造承接對接平臺。加大融資力度,加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，完成或超額完成市委市政府下達(dá)我縣22萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)任務(wù)，滿足承接對接產(chǎn)業(yè)項目的需求。
(二)完善優(yōu)惠政策,進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放。下半年盡快完善并出臺《加快發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的若干政策措施》等相關(guān)文件。
(三)拓寬視野,大力招商引資。立足粵港澳、拓展浙閩蘇、面向國內(nèi)外，按照“抓大的、上優(yōu)的、盯住財力貢獻(xiàn)大的”思路加大招商引資，著力引進(jìn)對接一批“高科技、高投入、高產(chǎn)出、高附加值、強(qiáng)帶動力”的“四高一強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)項目，并積極創(chuàng)新承接對接方式，將與其相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)列入承接對接對象，力爭取得突破性進(jìn)展。
(四)強(qiáng)化引導(dǎo)服務(wù)，提升外貿(mào)發(fā)展水平。充分利用國家扶持政策，積極爭取項目支持;加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)，提升外貿(mào)品質(zhì)，發(fā)展壯大外貿(mào)規(guī)模。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保安全繁榮市場。嚴(yán)厲打擊私屠濫宰等違法行為，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”;加強(qiáng)酒類批發(fā)零售市場的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊制假售假;強(qiáng)化成品油市場監(jiān)管，保障市場供應(yīng)，確保市場安全。加快農(nóng)貿(mào)市場改造升級，改善消費環(huán)境。培育消費熱點，擴(kuò)大消費需求。
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