民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)范文
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建職工之家總結(jié)范文
總部設(shè)在浙江省樂(lè)清市的ＸＸＸ集團(tuán)有限公司，是以輸配電氣為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。主要生產(chǎn)高壓電器、低壓電器、成套電器、儀器儀表、交通電器等產(chǎn)品，同時(shí)涉及金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)，是一個(gè)同心多元發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下屬企業(yè)70多家，有700多家協(xié)作企業(yè)，在全國(guó)300多個(gè)城市設(shè)立了600多家銷售公司，有員工10000余人。生產(chǎn)產(chǎn)品已達(dá)300多個(gè)系列3萬(wàn)多個(gè)規(guī)格，產(chǎn)口出口40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)業(yè)收入60多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額近30億元。企業(yè)位居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第5強(qiáng)。
�。兀兀爻闪⒐�(huì)，1997年組建集團(tuán)工會(huì)，現(xiàn)溫州地區(qū)有會(huì)員4000多人。ＸＸＸ以職工代表大會(huì)作為職工民主管理的基本形式，集團(tuán)工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立了同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。并下設(shè)組織工作委員會(huì)、生活工作委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)工作委員會(huì)、宣傳教育工作委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作委員會(huì)、工資集體協(xié)商委員會(huì)、女職工委員會(huì)及13個(gè)基層工會(huì)、一個(gè)女職工學(xué)校；制定并實(shí)施了工會(huì)主席職責(zé)、工會(huì)工作任務(wù)、工會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)制度、工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度、合理化建議管理制度、工會(huì)檔案管理制度等20多項(xiàng)工作制度；設(shè)立了工會(huì)專用帳戶，配專職會(huì)計(jì)和出納，按時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。形成較為健全的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)也多次受到上級(jí)工會(huì)表彰，現(xiàn)已被推薦申報(bào)為“省級(jí)模范職工之家”。
一、對(duì)創(chuàng)建職工之家的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
“建家”是落實(shí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想的需要。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，職工則是企業(yè)的主體。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能創(chuàng)造出財(cái)富。創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，讓職工參與企業(yè)管理，實(shí)際上就是充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如果忽視了職工的積極性和創(chuàng)造性，那么企業(yè)則一事無(wú)成�！叭齻�(gè)代表”重要思想，根本目的就是要發(fā)展生產(chǎn)力，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，為人民謀利益。創(chuàng)建職工之家，實(shí)施民主管理，就是實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表” 重要思想的一種有效途徑，也是創(chuàng)建社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的一種有效方法。
“建家”是非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要�！敖揖褪墙ㄆ髽I(yè)”，這是建設(shè)職工之家的指導(dǎo)思想。根本的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)诮ㄔO(shè)職工之家中，始終堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機(jī)的結(jié)合點(diǎn)，找到了共同語(yǔ)言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，樹立共同的價(jià)值觀，規(guī)范企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證企業(yè)健康發(fā)展這些突出的問(wèn)題急需解決。而要解決這些問(wèn)題，單靠企業(yè)方的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要得到全體職工的認(rèn)同，才能形成合力。ＸＸＸ在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)職工發(fā)表意見，提合理化建議，讓職工參與企業(yè)管理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會(huì)必須開展創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，并建好這個(gè)家。
“建家”是新時(shí)期新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的需要。全國(guó)總工會(huì)主席尉健行強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，在工會(huì)工作任務(wù)上，要在企業(yè)建立健全調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工和企業(yè)兩個(gè)積極性。而開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，不僅可以最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)，還能最大限度維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而共謀企業(yè)健康發(fā)展。
二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施
�。兀兀貏�(chuàng)建職工之家活動(dòng)，以“五有”，即有場(chǎng)地、有設(shè)施、有活動(dòng)、有效益、有人心，“七上墻”，即工會(huì)工作任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會(huì)活動(dòng)上墻、年度計(jì)劃總結(jié)上墻、工會(huì)文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個(gè)規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會(huì)制度規(guī)范、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進(jìn)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，“五個(gè)機(jī)制”即職工維權(quán)機(jī)制、職工民主管理機(jī)制、和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制、職工教育機(jī)制、職工和企業(yè)“雙贏”機(jī)制。
�。兀兀亍敖摇钡闹饕椒ㄅc措施：健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)硬件建設(shè)。公司專門成立了“建設(shè)職工之家”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各子分公司工會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。工會(huì)會(huì)員可以定期向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見或要求。如2001年，為了加強(qiáng)“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會(huì)上審議通過(guò)了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴(kuò)建了“職工活動(dòng)室”等，增設(shè)健身房、圖書室、臺(tái)球室等。
建立職工董事制度，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)民主制。ＸＸＸ民主選舉產(chǎn)生的四名職工董事，都是企業(yè)人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理的骨干，他們既是從事本行業(yè)的專家，又見證了ＸＸＸ的發(fā)展過(guò)程。同時(shí)，他們因工作關(guān)系，和基層保持著經(jīng)常性接觸，在廣大員工中有廣泛的活動(dòng)空間。因此他們?cè)诙�、股東中陳述意見，具有較強(qiáng)的影響力。由于ＸＸＸ明確了管理層和董事局的職責(zé)，職工董事可以具體負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，發(fā)揮直接溝通作用。
建立平等協(xié)商和集體合同制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益。2000年4月，ＸＸＸ德制定了平等協(xié)商與集體合同制度，2000年5月董事局與工會(huì)通過(guò)平等協(xié)商簽訂了《關(guān)于完善工資制度的方案》，并于2000年7月10日正式啟用這一方案。2001年11月3日，第三次職代會(huì)還就職工關(guān)心的工作時(shí)間、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等問(wèn)題制定了多種辦法，并多次修改、補(bǔ)充，使職工的切身利益得到保障。此后，職工代表召開了兩次討論會(huì)，形成了《工資集體協(xié)商意向書》和《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，保證使廣大職工的工資水平每年提高15％。實(shí)施全員參保方案，解除職工的后顧之憂。2001年10月，董事局根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》、《關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳監(jiān)督檢查辦法》等法律法規(guī)，決定對(duì)ＸＸＸ集團(tuán)符合法定參保條件的所有員工實(shí)行保險(xiǎn)。2001年11月，公司出臺(tái)了(ＸＸＸ職工全員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協(xié)作企業(yè))，穩(wěn)步推行”的原則扎實(shí)推進(jìn)保險(xiǎn)工作。截止目前，ＸＸＸ已為員工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，并按月發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼。工會(huì)還專門成立了“職工互助互濟(jì)基金會(huì)”，為員工做好再保險(xiǎn)。
強(qiáng)化民主管理意識(shí)，形成民主管理合力。ＸＸＸ集團(tuán)實(shí)現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過(guò)職代會(huì)。1998年11月，ＸＸＸ正式實(shí)施職代會(huì)制度，凡屬涉及到職工經(jīng)濟(jì)權(quán)利和民主權(quán)利的重大問(wèn)題，重大改革，都提交職代會(huì)討論。2001年11月，ＸＸＸ集團(tuán)第三次職工代表大會(huì)召開，來(lái)自集團(tuán)四個(gè)區(qū)選舉出的128名代表充分利用職代會(huì)這一載體，全面落實(shí)五項(xiàng)職權(quán)：一是知情權(quán)，代表們討論通過(guò)了董事局《關(guān)于ＸＸＸ“十五”規(guī)劃的報(bào)告》；二是平等協(xié)商權(quán)，代表們審議通過(guò)了《工會(huì)資集體協(xié)商工作方案》；三是審議決定權(quán)，代表們一致通過(guò)了《全員參保方案》、《創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的方案》等方案；四是評(píng)議監(jiān)督權(quán)，各公司主管領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上作述職報(bào)告，接受職工代表評(píng)議和監(jiān)督；五是推薦選舉權(quán)，會(huì)上選舉產(chǎn)生了十名工資集體協(xié)商職工方代表，并推薦四名職工擔(dān)任集團(tuán)公司董事，這一建議被董事局采納，2002年1月四位職工董事正式上任。會(huì)后，工會(huì)還收到近百份職工代表提案，這使ＸＸＸ民主管理邁向一個(gè)更高的臺(tái)階。同時(shí)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，還開展了企務(wù)公開工作。把企業(yè)的重要事項(xiàng)和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題及時(shí)向職工公布，明確具體辦事機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門職責(zé)，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)組織實(shí)施，職工參與，職代會(huì)評(píng)議，部門各司其職”的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
強(qiáng)化教育職能，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。工會(huì)根據(jù)企業(yè)青年多、外來(lái)職工多、女職工多的特點(diǎn)，組建了外來(lái)務(wù)工青年學(xué)校和浙江省第一家女職工學(xué)校，并以此為載體，組織員工學(xué)習(xí)黨的基本路線、“三個(gè)代表”重要思想、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)。截至2002年7月底，已有3000多人次參加了113課時(shí)的女職工保健知識(shí)培訓(xùn)、TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、信息化管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要}、《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》和《中華人民共和國(guó)婚煙法》培訓(xùn)，從而使女職工增強(qiáng)了健康意識(shí)、安全意識(shí)和民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的意識(shí)，提高了政策水平。工會(huì)還通過(guò)組建講師團(tuán)，開展“姐妹獻(xiàn)愛(ài)心”、“創(chuàng)建文明家庭”、技術(shù)創(chuàng)新等教育活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，員工們高興地說(shuō)：企業(yè)給予了我們最大的福利——教育，這會(huì)讓我們終生受益。
廣泛發(fā)動(dòng)職工，開展豐富多彩的活動(dòng)，形成良好的文化氛圍。工會(huì)組織活動(dòng)堅(jiān)持小型為主，靈活多樣的方式。為了豐富職工業(yè)余文化生活，組建了職工乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)、象棋隊(duì)、模特隊(duì)、工人藝術(shù)團(tuán)和ＸＸＸ文學(xué)藝術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)，每逢節(jié)假日，舉辦本企業(yè)大型活動(dòng)或組織參加有關(guān)部門舉辦的文體活動(dòng)，充分展示企業(yè)的實(shí)力和形象。僅2002年1—10月，就舉辦過(guò)第三屆職工書畫攝影作品展、慶國(guó)慶職工集體婚典、“我為ＸＸＸ發(fā)展進(jìn)一言”合理化建議活動(dòng)、職工技能大比武和創(chuàng)建文明家庭等20多項(xiàng)重大職工活動(dòng)。通過(guò)組織活動(dòng)，進(jìn)一步融洽了員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，廣大員工都把“ＸＸＸ”當(dāng)成自己的家，與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。
三、開展建設(shè)職工之家活動(dòng)所產(chǎn)生的作用與意義
職工與企業(yè)雙贏是ＸＸＸ創(chuàng)建職工之家的出發(fā)點(diǎn)，自我們成立工會(huì)開展建設(shè)職工之家活動(dòng)以來(lái)，在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)改革，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面起到了不可替代的作用，達(dá)到了職工和企業(yè)共發(fā)展的目的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
由于“建家”，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，開展技術(shù)革新，技能競(jìng)賽，QC攻關(guān)活動(dòng)，取得了豐碩成果，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)也被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，省質(zhì)量管理獎(jiǎng)和國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)協(xié)調(diào)了勞資關(guān)系，營(yíng)造了和諧的文明環(huán)境
通過(guò)開展工資集體協(xié)商，簽訂全員勞動(dòng)合同，全員參保等工作，有效解決了勞資雙方的利益和矛盾，和諧了勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，既提高了職工的工作條件和生活待遇，又保證了企業(yè)的健康發(fā)展，勞資雙方團(tuán)結(jié)和睦，沒(méi)有發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，向上、健康的文明環(huán)境。企業(yè)也因此被評(píng)為省級(jí)文明單位，全國(guó)重合同守信用單位。
(三)樹立了共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感
共同價(jià)值觀的形成，標(biāo)志著職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向，人本觀念，事業(yè)追求，價(jià)值取向等高度的認(rèn)同感，是企業(yè)強(qiáng)大凝聚力、向心力的體現(xiàn)。而要達(dá)到這種高度，寓不開全體職工共同參與。ＸＸＸ創(chuàng)業(yè)初期追求的是利潤(rùn)最大化，現(xiàn)正在向價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了企業(yè)的崇高境界和社會(huì)責(zé)任感。ＸＸＸ在不斷發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，1998年以來(lái)，ＸＸＸ先后通過(guò)光彩事業(yè)，扶貧濟(jì)困，希望工程，教育事業(yè)，勞模協(xié)會(huì)，慈善機(jī)構(gòu)等，捐資了2000多萬(wàn)元，獲得了良好的社會(huì)效益。
(四)創(chuàng)造了馳名商標(biāo)，提升了企業(yè)形象
�。兀兀厣虡�(biāo)，1999年被國(guó)家工商局評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，2000年初評(píng)為中國(guó)十大最受歡迎商標(biāo)，2001年又被評(píng)為美中著名品牌。這些榮譽(yù)，不僅是企業(yè)主的努力，更舌職工共同心血的結(jié)晶。由于ＸＸＸ為國(guó)家、為社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)，企業(yè)先后被評(píng)為中國(guó)明星企業(yè)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)部最高利稅總額企業(yè)、中國(guó)最大的低壓電器出口基地等，企業(yè)形象得到了有效提升。
四、開展建設(shè)職工之家活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示
(一)“與時(shí)俱進(jìn)”，為創(chuàng)建職工之家工作的不斷創(chuàng)新，提供了理論支持
要“與時(shí)俱進(jìn)”，這也完全適合創(chuàng)建職工之家工作。非公有制企業(yè)“建家”，是一個(gè)新生事物，會(huì)遇到許多新的問(wèn)題，尤其是理論指導(dǎo)工作滯后。如ＸＸＸ集團(tuán)整體兼并國(guó)有企業(yè)杭州西子集團(tuán)，原國(guó)有企業(yè)的職工身份變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的職工，產(chǎn)權(quán)置換和身份轉(zhuǎn)換后，“建家”工作如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的
變化和勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，都需要進(jìn)行積極的探索、創(chuàng)新。我們不能用靜止的、一成不變的眼光來(lái)看待事物，要用動(dòng)態(tài)的辯證的思想去處理、協(xié)調(diào)和溝通。
(二)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度適用于非公企業(yè)
職代會(huì)是在總結(jié)和吸收長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)民主、政治民主的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的，已經(jīng)有了二十幾年的實(shí)踐，是最為廣大職工群眾了解和歡迎的一種民主管理形式，具有實(shí)體性權(quán)利和程序性權(quán)利相結(jié)合的特點(diǎn)，容易為企業(yè)和職工所接受；確立職代會(huì)為基本形式，容易與現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策相銜接，現(xiàn)有法律規(guī)定了非公企業(yè)中的工資協(xié)商談判、簽訂集體合同、職工董、監(jiān)事產(chǎn)生都必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，已經(jīng)為在非公企業(yè)中建立職代會(huì)奠定了法律基礎(chǔ)；而許多立志于發(fā)展中華民族工業(yè)的非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有一定程度的民主意識(shí)和法制觀念，能夠接受職代會(huì)制度作為企業(yè)的職工民主管理的基本形式；確立職代會(huì)制度作為職工民主管理的基本形式，并不意味著否定其他職工民主管理形式的存在，多種民主管理形式可以相互依存，互為補(bǔ)充，相得益彰。當(dāng)然，非公企業(yè)的所有制形式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等，不同于國(guó)有、集體企業(yè)，職代會(huì)中的職權(quán)、內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)時(shí)間也應(yīng)不拘泥于國(guó)有、集團(tuán)企業(yè)職代會(huì)模式，而是要依照國(guó)家的法律、法規(guī)，緊密結(jié)合非公企業(yè)的實(shí)際，用創(chuàng)新精神，給職代會(huì)制度的“運(yùn)行軌道”以科學(xué)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使職代會(huì)這個(gè)傳統(tǒng)的行之有效的企業(yè)職工民主管理形式在非公企業(yè)中煥發(fā)新的生命力。
(三)加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)是非公企業(yè)實(shí)行職工民主管理的重要基礎(chǔ)。
當(dāng)前，非公企業(yè)的工會(huì)組織有不少都是剛剛組建或是組建不久，要為職工維權(quán)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為改革開放大局服務(wù)，就應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，大力推進(jìn)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范工作措施，大力發(fā)展會(huì)員。要注重作用發(fā)揮，搭好職工與經(jīng)營(yíng)者之間的“信息平臺(tái)”，及時(shí)反饋職工的呼聲和意愿，取得經(jīng)營(yíng)者的理解和關(guān)注。動(dòng)員職工愛(ài)崗敬業(yè)，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的支持和重視，要積極推行以職代會(huì)為主要形式的職工民主管理制度，維護(hù)職工的民主權(quán)利。要做好職工的教育培訓(xùn)工作，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和參政議政能力。總之，通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的號(hào)召力、信任度和實(shí)際工作效能，提高非公企業(yè)職工民主管理水平，促進(jìn)非公企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)國(guó)冢的現(xiàn)代化建設(shè)。
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