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教你無基礎開花店運營計劃

時間:2024-08-09 11:04:29

教你無基礎開花店運營計劃

教你無基礎開花店運營計劃

教你無基礎開花店運營計劃

  篇一:新開鮮花店經營指導方案

  1、首先應該了解世界鮮花市場的狀況:

  目前臺北市的鮮花店到處都是,同餐館酒店一樣多。臺灣鮮花店花架上的鮮花品種有:玫瑰、牡丹、菊花、蓮花、百合花、郁金香等。玫瑰在臺灣的氣候下,是四季常開,花香瓣大,寓意為深情和博愛,是親友、情人過生日時常送的禮物。在生日宴會上,擺上一個玫瑰花籃,可增添喜慶氣氛。牡丹花朵碩大,雍容華貴,象征著顯赫和富麗,常作為祝壽的禮物。菊花在臺灣同胞的心目中,象征清雅高潔,喜慶典禮時,人們常贈送色彩活潑的粉紫色的菊花。蓮花代表圣潔和高貴,又有豐收、幸運、健康和長壽的含義,臺灣人喜歡將它送給走馬上任的官員。百合花寓意是甜蜜和純潔,常作為送青年女子的贈物。郁金香花苞艷麗,在臺灣是男子向女子表達愛情的普遍用花。朱聲望先生說,要是海峽兩岸三通了,那么,將洛陽牡丹做切花,發(fā)展前景很大。僅臺灣每年就要消費大量的牡丹切花。

  臺灣盛產蝴蝶蘭,最近幾年,臺灣大力發(fā)展蝴蝶蘭,向全世界出口。但遇到泰國蝴蝶蘭的競爭。朱聲望先生盼望我在大陸鮮花市場上,提倡蝴蝶蘭,幫助推銷臺灣過剩的蝴蝶蘭?上_灣當局禁止三通,對大陸的蝴蝶蘭消費市場,只能是隔海興嘆。

  美國鮮花市場:

  美國人每當情人節(jié)來臨,各地的鮮花店總是顧客盈門,男女青年爭購鮮花,以贈愛侶。然而情人節(jié)一過,各鮮花店的營業(yè)額便開始下降。但近些年來,情況發(fā)生了變化,鮮切花已成為人們常年必購的商品之一了。美國市場對國外鮮花的需求量,呈直線上升,大部分鮮花向荷蘭進口,每年向荷蘭大量進口郁金香。

  法國鮮花市場:

  法國人如果沒有鮮花,那簡直是不能生活,探親訪友,參加婚禮,應約赴宴,逢年過節(jié),日常家庭裝飾,一切都少不了鮮花。在巴黎的大街小巷,隔不多遠,就可看到一個鮮花店。 英國鮮花市場:

  英國人喜歡光顧鮮花店,男士則多購玫瑰花,女士饋贈異性的鮮花是玫瑰。石竹、郁金香和小蒼蘭。

  德國鮮花市場:

  德國的鮮花店,櫥窗布置得非常醒目別致,極富特色,花店的正面,一般裝有白色透明玻璃大門,顧客剛走到門前,門鈴便自動悅耳地響了起來。賣花小姐馬上走到你的身邊,一句“你好,需要我?guī)椭鳇c什么?”讓你聽來親切舒心。店里的鮮花擺放,通過色彩,品種的對比,搭配得極為和諧。鮮花的質量無可挑剔,你不管是買一支、一束,或買一個大花籃,絕不會從中找出一片黃葉或一朵壞花。德國的花店特別多,在城市、鄉(xiāng)村、小鎮(zhèn)、弄堂、小巷,你都會隨時發(fā)現(xiàn)鮮花店。德國每年消費的鮮切花數(shù)量,在歐洲排名第一。

  當今,以美國、西歐、日本為代表的發(fā)達國家,由于鮮切花消費水平很高,本國所產鮮切花,滿足不了國內市場的需要,每年要從鮮切花生產國和地區(qū),進口大量鮮切花,而荷蘭、以色列、墨西哥、危地馬拉、泰國、哥倫比亞、肯尼亞、臺灣等鮮切花輸出國和地區(qū),則賺盡了這些發(fā)達國家的錢。日本從臺灣大量進口蝴蝶蘭,使臺灣的花農大富起來。

  2、關于開花店的最初動機:

  在不少人心中,開花店是個不錯的職業(yè)。一方面,每天工作在充滿鮮花的環(huán)境里,心情很愉悅;另一方面,現(xiàn)在人們對鮮花消費的水平提高了,逢年過節(jié)、探親訪友,鮮花已是人們比較青睞的禮物,大家的日子越來越好了,買花的人自然會越來越多,開花店的前景也一定不錯。

  從做生意的角度講,花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子,簡單的裝修即可,四面白墻也能顯出鮮花的美麗,加上進貨成本,全部算下來,大概花上萬把塊錢,小花店就可以開張了,F(xiàn)在不少下崗的人都尋思著做點小買賣,開花店的成本正是他們所能承受的。筆者看到過一份花藝學校的學員調查,百余名學員幾乎有95%以上的人都打算開花店。再加上現(xiàn)有的花店,競爭的激烈程度可想而知。

  但是,開花店并不是想象中那么容易,畢竟花是鮮活的東西,花店是一個充滿風險的行業(yè)。花從一買進時就要有損耗,如果生意不好,只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進,若賣不掉損失可就太大了,可如果沒有高檔花卉出售,可能會失去利潤較高的定單,這又不得不讓人費上一番腦筋。

  筆者曾向臺灣的花卉業(yè)人士了解過臺灣花店的經營狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計,臺北市就有300多家花店,他們最基本的特點就是都有自己穩(wěn)定的客戶群,都有各自的貿易區(qū)域,花店之間也就避免了直接的競爭。但現(xiàn)在新疆的很多花店往往通過降價的手段吸引顧客,陷入惡性循環(huán),這是不符合市場規(guī)律的做法。所以,如何建立和維持一個穩(wěn)定的客戶群是開花店的關鍵。

  3、花店商機在哪里:

  花店,顧名思義是傳播美的場所,其商品是花,因而花藝是花店的靈魂。首先從事花店業(yè)的人員,必須參加專業(yè)的花藝學校進修,努力提高花藝水準,才能高質量為顧客服務。a.有獨特的經營理念,花店定位,創(chuàng)品牌花店。經營花店本著以誠為本,服務至上的經營原則,真誠服務于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人,人生在世,做人是第一位的,搞經營活動,更要重視做人。

  注意花店定位,從花店選址、取名、營業(yè)時間、商標注冊,花店CI系統(tǒng)和組織機構(花藝設計部、業(yè)務開拓部、會計部、運輸部)都要有利于創(chuàng)建名牌花店,打響品牌,展示花店形象。

  b.重視顧客心理分析。顧客上花店購花,花店員工要分析顧客心理。①從年齡、著裝、交通工具;②消費者心態(tài),臉色、喜怒習慣愛好。消費者往往懷著戒備和不信任心理,要努力消除這些情況。③同時要分析消費特點和用途,要觀察顧客在花錢的態(tài)度上,這與人受教育程度、教養(yǎng)程度、生活方式及消費觀念有關,介紹鮮花時,先問用途再選式樣(花束或花籃,花束浪漫,花籃莊重),再選花材進行花藝創(chuàng)作,最后標出一個適當?shù)膬r格。

  c.重視特色經營和市場營銷。花店要十分重視特色經營,獨特的店面設計和店內家庭式布置(用仿真花、鮮花裝飾花店空間)品種齊全的國內外花材、葉材;與眾不同的花藝風格。重視節(jié)日經營以及各種形式的服務。如花店裝飾要有創(chuàng)新的構思,獨特的布局,高雅、充滿魅力的藝術氛圍,給人以高品質的文化享受。設電話訂約送花,上門插花服務,集體生日全年送花、鮮花租擺、網(wǎng)上花店等。

  經營者不僅要經營花店,更要經營市場,要藝術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新。節(jié)日經常在

  花店經營中占著很大比重,要提前宣傳(如店前掛紅底白字橫幅),分析市場需求,備好貨源,組織熟練花藝員工和送花人員,適當進行市場營銷(如店面廣告、媒體廣告,春節(jié)前向各大單位傳真、電子郵件等),重視情人節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、春節(jié)等老節(jié)日,同時開發(fā)七夕情人節(jié)、秘書節(jié)、護士節(jié)、父親節(jié)、畢業(yè)節(jié)、七夕情人節(jié)、記者節(jié)、男人節(jié)等有潛力的節(jié)日。

  21世紀,將成為互聯(lián)網(wǎng)的年代,各行各業(yè)有識之士正紛紛把目光投注到這一新興領域;ǖ杲洜I者不妨參與電子商務,其特點適用于花卉交易,加強競爭力;ǖ暌部梢赃M行品牌連銷通宵花店等多種形式。

  d.重視員工素質培養(yǎng)和管理工作

  要制定花店管理制度,用制度去規(guī)范員工,培養(yǎng)員工的主人翁精神。培養(yǎng)花店職業(yè)經理管理者(店長)和員工各負其責。同時花店要經常進行花藝培訓,提高員工花藝技術水平,提高員工知識結構和美學修養(yǎng)。多訂閱一些花藝書籍以及《中國花卉報》、《園林》、《花卉》、《臺灣花藝》等書刊,及時了解花卉時尚動態(tài),及早與國際花藝流行趨勢接軌。

  一個花店在外部市場的競爭力,其重要因素取決于花店內部基礎管理是否到位;而全面創(chuàng)新能力,則是花店發(fā)展的動力源泉;ǖ暌獙W習海爾的DEC管理法,要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理,制定目標系統(tǒng)、進行日清控制而制定有效激勵機制。好的品種才能帶來好的價格。在花店內出售各種花藝作品一定要有藝術性,要物有所值。決不能哄抬價格,也不能變質賤賣,價格必須合理。凡是質次的鮮花和干花,情愿扔棄,決不出售。要學習海爾量級服務,對服務要創(chuàng)新,要不斷拓展服務內容,樹立良好的公眾形象。

  花店服務要認真對待顧客投訴,一旦顧客購買花卉商品出現(xiàn)質量問題,一定要妥善處理,讓顧客滿意為止。

  花店要爭創(chuàng)名牌特色花店,每位員工要通過自己誠實的辛勤勞動,爭做優(yōu)秀員工,努力做到腦靈、手勤、腳快、口才好。務必“誠”字當先,做人要誠實,態(tài)度誠懇,待客誠懇,開辟客源,穩(wěn)住熟客,爭取新客,盡心盡責做好各項工作。

  從選址上,應選擇交通便利人流大的地方,如商業(yè)中心、高檔別墅、公寓、寫字樓附近等。選址在城市中心區(qū)域里的中心醫(yī)院。在醫(yī)院的附近開花店有個好處,就是在鮮花消費淡季時,醫(yī)院里住院的病患者卻不淡。這樣可在淡季時增加花店收入,保住部分開支。另外還可附帶一些水果副食賣。

  選址完成后就是標牌設計、店面裝修和布置問題了。店面招牌設計應簡潔、明快、店名易記并賦有文化內涵。店標要醒目,它的設計要為以后發(fā)展連鎖店打下基礎。店內的裝修要簡潔、色彩以色淺色調明快為主,適當?shù)貏佑命c歐式鐵藝能提高花店的品位。商品的陳設應少而精,免得顯得雜亂無章。另外店內應多安裝射燈。因為射燈可烘托花店的氣氛,美化作品、美化花店的作用。這點非常重要。

  在經營范圍上,花店可定位在以鮮花、盆花、干花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主,根據(jù)當?shù)厍闆r可適當 兼營其它配套商品和服務,以提高花店的綜合經濟效益。如果經濟實力有限,可采取資本運營的方式與花店業(yè)務相聯(lián)系的單位或個人合伙經營。

  花店經營時間靈活可滿足客戶不同時間上的需要;花店裝修考察能為消費者提供良好的購物環(huán)境,使消費者心情更加愉快;花店服務社區(qū),可使消費者享受更快捷的服務。

  經營花店時,品種一定要齊全。消費者的需要得到滿足并感覺到方便后,他下次就會再來。作為經營者要不斷地提高花藝水平,來適應日益提高鑒賞水平的消費者。花店注意學習積累知識和技能,和同行交流,據(jù)自身經濟情況,有選擇性地參加各種短期培訓的學習,以吸取

  他人之長。要不斷創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在花藝設計中這也是花店創(chuàng)立服務品牌,創(chuàng)花店特色之源;ǖ甑姆⻊肇灤┰诮洜I過程的始終,它直接關系到有無“回頭客”,關系到市場占有率,我們的消費者大多數(shù)在消費鮮花時不知道花語。所以花店要引導消費,另外為適應少數(shù)消費個性化的需要,上門為其布置廳堂,進行花藝設計。售后服務主要體現(xiàn)在教會消費者養(yǎng)護、保鮮知識,經常性地訪問客戶,掌握其消費新要求、新動向,向有租擺業(yè)務的客戶及時更換新鮮花等等。

  好酒也怕巷子深,所以,花店也要特別重視直接和間接的廣告宣傳。

  一是員工職責明確,新入店的員工可以在職責手冊看到所有需要負責的工作內容,精確到何時給什么花換水,員工接受店長領導,店長對總經理負責。二是走規(guī)模管理,幾家分店按時上報進貨單和銷售量,由總店專人負責統(tǒng)一進貨、分貨。每個店都有詳盡的銷售曲線圖表,記錄每個階段的鮮花銷售品種、數(shù)量等情況,這對下一個銷售季節(jié)的進貨方向和進行準確的成本核算非常有幫助。三是給員工進升機會,不定期地組織全店的花藝比賽,促進學習,選拔優(yōu)秀,留住人才。而且花店常年招工,不斷選更優(yōu)秀的員工,也給大家以激勵。有了這種比較嚴謹?shù)墓ぷ鞒淌,花店的總經理就可以脫出身來再謀大發(fā)展,把握市場。

  人員相對比較穩(wěn)定,這比較利于花店的發(fā)展。對于不錯的店員,送他去上花藝班,費用分兩年全部報銷,有花藝活動也盡量讓他去。這樣,店員覺得在工作中能夠上進,有奔頭。花店還對優(yōu)秀的員工奉送3%的干股以示獎勵,有了這些管理措施,就可以使得店員跟老板一條心,共同盡力經營花店。

  4、定位———定下花店的面貌

  開花店前,除了要掂量手中的資金,還要花很大的心思考慮花店的定位。較典型的定位有兩種,一是選擇店面裝潢精致、所售商品價高質優(yōu),面向中高收入者經營服務的高檔花店,二是價位、花材都在實惠常見之類的普通親切的小花店。在決策時應該注意的是,開高檔花店由于價格關系,要打開市場、占有穩(wěn)定的顧客群是相對來說最艱難的。因為這類花店的顧客最挑剔、最難征服,而且開這類花店在選擇地理位置和宣傳方面都要有較多的資金投入,同時,服務、花藝水平更是要經得起推敲和考驗。當然,付出總有回報,這類高檔商店一旦打開局面,正常運作起來了,它們的經營狀況就又是最穩(wěn)固的,最能經得起社會經濟的波動。于此,眼前即有實例,在臺灣花店界頗有盛名的以高品質高層次為定位的臺北花苑,由于長期以來經營有方,面對當前臺灣經濟下滑的大局面,2000年仍然擁有3%的良好經濟增長,走出了一條精彩的高檔花店發(fā)展之路。

  相對于高檔花店雄厚的資金,中小花店則需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,從小做起。通常小店經營風險較大,同檔次店面間競爭更為激烈。這時就需要有堅定的信念,堅信小店也能打出品牌。從門面特色、花材質量、花藝及服務水平、業(yè)務項目的精心籌劃等方面入手,逐步提高,達到一個較高水平。有位商界的成功人士曾說:“不論起步高低,都要從開店第一天起就想著把它辦成一家百年老店!

  另外,花店定位還有一個大忌,就是不高不低,不上不下,企圖兩者兼顧。這種做法在兩種消費對象那里都難以得到認可,是個很危險的決策。

  5、鮮切話的基本保養(yǎng)法:

  插花作為一門有生命的藝術品點綴著居室。怎樣才能塑造一件內涵豐富的插花藝術精品?筆者認為應從以下幾個方面著手。

  一、立意、選材

  不同的節(jié)日、季節(jié)等環(huán)境,插花的造型、意境要有所不同。只有在不同的環(huán)境下明確了立意所需,才能更好地為所創(chuàng)作作品加以準備。如新婚居室插花應以表達喜慶為主,常選用玫瑰、郁金香、馬蹄蓮等花材。又如情人節(jié)要突出其浪漫情調,多選用玫瑰、勿忘我、非洲菊等。所用容器可選用有關聯(lián)的器皿,如選用聯(lián)體瓶來表現(xiàn)其情意綿綿。再如兒童節(jié)則以表達童年甜美、多采的美好夢境,多選些小黃菊、小百菊、小星花等以利童趣。而母親節(jié)則要以揭示母愛為重點,多選用康乃馨等花材。

  總之在使用飾物示意手法時,注意用于示意的飾物以簡單概括抽象為好,以達會人會意,而又令人感覺含蓄。并注意器皿的創(chuàng)意從屬花材,利于主題表現(xiàn),切勿本末倒置。如把花材當點綴,那樣會喪失插花藝術的特有魅力。

  二、花材技術處理

  1.注意采剪時間花朵在清晨所含水分和營養(yǎng)均處于飽和狀態(tài),此時采剪可延長開花時間。如采剪不及用,可采些許含苞待放或初放者用紙包起于4℃至5℃度冰箱中保存。

  2.浸燙、灼燒法切花剪下后或進行插花時,將花枝基端置于沸水中浸燙1分鐘,或置于蠟燭或酒精燈火焰上燒焦再浸入醫(yī)用酒精泡一下,取出后用清水漂洗干凈,這樣可防止莖組織內汁液外流,水燙多用于草花,火灼則多用于木本花卉。

  3.水中剪切法將花梗浸入清水中用剪刀在枝節(jié)上斜剪,避免空氣進入導管造成吸水困難。有乳汁的花枝及多漿植物不宜采用此法。4.擊碎法多用于木本切花,在花枝末3厘米處輕擊碎以擴大吸水面積,可延長插花的水養(yǎng)效果。5.切口涂抹花材剪取后可用赤霉素、稀鹽酸等對切口進行涂抹,來抑制病菌防止切口腐爛。

  三、插花成形后的保養(yǎng)

  1.定期換水(用蒸餾水、離子水較好),更新莖切口(一般3———5天一次,在水中進行)。2.高溫天氣投入冰塊于器皿內,也可投入適量木炭或食鹽可起到防腐作用。3.投入0.05%量的硼酸、硫磺、石炭酸、水楊酸、維生素等進行水養(yǎng)或用0.033%的阿司匹林或0.025%的高錳酸鉀溶液水養(yǎng)。4.要經常用清水對葉面噴霧,以減輕植物體內的水分蒸騰,并可適當進行葉面噴肥補給養(yǎng)分。5.妥為安置,插花擺放要避開日曬、風吹、煙熏等現(xiàn)象,以處于相對陰涼為佳。

  6、花店如何與花卉市場搶奪市場份額:

  現(xiàn)在全國各地都有許多花卉批發(fā)市場。然而我們所謂的這些花卉批發(fā)市場,實際上是批零同價的大賣場,是花卉產業(yè)發(fā)展過程中的一種過渡銷售形式。花卉市場既是花店的批發(fā)商,又開展零售業(yè)務,這對花店的沖擊很大。面對這樣的現(xiàn)狀,花店如果沒有自己的特色,也就不會有出路。因此,作為零售業(yè)的花店,應該發(fā)掘自身的優(yōu)勢,如地理位置優(yōu)勢,服務優(yōu)勢以及舒適的購物環(huán)境,較高的花藝水平,以創(chuàng)出自己的品牌。

  那么花店怎樣才能把花卉推銷到消費者手中呢?我認為很重要的一點,就是要提高花店從業(yè)人員的花藝水平。同時,經營者要根據(jù)顧客的需求和當?shù)貙嶋H情況,不斷推陳出新,做出

  篇二:開花店運營的注意事項?

  現(xiàn)在很多人開花店,在城市的各個角落,都是如此,我們都知道,社會需要鮮花,送情人,送親人,送朋友,送親戚,送病人,送爸媽等都是需要鮮花的。所以一個城市需要花店,需要花店把這個城市裝飾得更加美麗,F(xiàn)在的花店創(chuàng)業(yè),大致分為兩類,一是實體店鋪,二是網(wǎng)店店鋪。

  網(wǎng)店店鋪的發(fā)展是現(xiàn)在花店行業(yè)發(fā)展的趨勢,所以在花店的創(chuàng)業(yè)中,可以將實體店鋪和網(wǎng)絡店鋪工作作用起來,這樣才

  會取得更多的訂單,和更多的賺錢的機會。

  那么花店創(chuàng)業(yè),對于運營者來說要注意什么?

  1 一般花店會有活動,所以在做活動之前,就必須將很多東西都想好,這樣才能夠達到事半功倍的好效果。

  2 要為花店多做宣傳,多做做廣告,網(wǎng)絡廣告等。

  3應該如何接單?網(wǎng)絡接單都是在網(wǎng)路上,如果是酒店等這些單子,那么就應該多與之交流、

  4 訂單太多,如何配送?當然這個是實體店鋪也收到這樣的制約。

  5花店要如何應對花材不夠的尷尬?

  6花店在重大節(jié)日前要提前多長時間進貨?應該進多少貨?這些都是作為一個花店創(chuàng)業(yè)者所需要注意的事情。

  篇三:花非花店創(chuàng)業(yè)計劃書 (4000字)

  學院:政法學院

  姓名:楊龍飛

  電話:

  花 非 花 店 創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書 18228359865時間:2014年4月 日 12目 錄

  第一部分 策劃書摘要……………… 2

  第二部分 花店介紹………………… 3

  第三部分 組織結構………………… 5

  第四部分 swot分析…………………7

  第五部分 營銷策略………………… 8

  第六部分 財務計劃…………………11

  第七部分 店鋪發(fā)展計劃 ………… 14

  第八部分 風險評估與防范………………15

  第九部分 店鋪日常運營管理………………

  附錄一些花的花語………………… 17

  16

  第一部分 策劃書摘要

  隨著經濟社會的發(fā)展,人們的物質需求越來越豐富,對鮮花的需求也越來越大。人們對鮮花的需求是具有特殊性的,不同的鮮花也有不同的意義,開間花店是我們小項目創(chuàng)業(yè)的不錯選擇。

  花店是美麗幽雅的場所,一間花店的裝潢布置、運營模式、經營理念非常重要,開花店不能僅僅按照傳統(tǒng)的方式進行,在旺季、特殊節(jié)日大賺一筆,在淡季無所事事。我們更要挖掘鮮花的附加價值,在淡季也要保持一定的銷量,在旺季更應該做大做強做出自己店鋪的知名度,以保持花店的進一步發(fā)展。

  我們計劃在郫縣紅光鎮(zhèn)西華大學附近開一間花店,對附近居民和學生的調查反饋,以及對周邊花卉基地調查了解,這個計劃具有一定可行性。

  第二部分花店介紹

  花店名稱:花非花店

  店名內涵:新穎的店名可以更好的吸引顧客的眼球,花店不僅僅是經營傳統(tǒng)鮮花的普通店鋪,更注重挖掘鮮花的附加價值。

  花店布置:花店門口大盆綠色盆景和以藍色鮮花為主的大花籃,左右均勻布置。店鋪門墻用透明的玻璃墻,可以清楚的看清店內布置。進門內處右側邊是收銀臺,有專門的電腦、打印機、電話等辦公設備。店內三墻壁紙均以鮮艷的紅黃藍為主貼上各種鮮花花語,三墻較上部分設為櫥窗,櫥窗里面放著鮮花、花籃、花瓶、布偶等標本,較下部分放著一些綜合設計的花體和備用的鮮花、花瓶、花籃等,能看能摸,顧客可以切身感受。店內中間以環(huán)形桌為主,供顧客休息、親自動手制作花藝。

  經營項目:

  1、各類鮮花,花籃,可由店員指導顧客親自動手制作花藝。

  2、各類盆景,并提供鮮花培育技術,室內盆景布置建議,支持送貨上門。

  3、各類花茶,可免費品嘗。由店員介紹花茶的功效,供顧客休閑娛樂時飲用。

  4、各類花瓣,花香水。提供花瓣面膜,花瓣沐浴技術指導。

  5、開設網(wǎng)上花店,支持網(wǎng)上訂貨,電話訂貨,大單預定等,拓寬銷售渠道。

  經營理念:注重每一個服務的微小細節(jié)

  內涵:花店賣的不僅僅是鮮花等實物,更多的是優(yōu)質的服務,而優(yōu)質的服務來自于每一個

  微小的細節(jié)。在競爭激烈的環(huán)境下,質量大家都一樣的,關鍵在于優(yōu)質的服務。而好的服務對待每一位顧客都是同等的,站著顧客的角度,為顧客提供最好的意見,讓顧客得到最想要的產品。以此穩(wěn)定一大批客源,自己的花店才能得到長久發(fā)展。

  第三部分 組織結構

 。ㄒ唬┑赇佒饕殑站蓤F隊成員構成,根據(jù)發(fā)展情況招聘一定的員工。 店長:楊龍飛

  主要職務:制定長中期的店鋪運營計劃、安排團隊成員主要工作、負責店鋪布置設計、制定各類產品價格、尋找大型客戶源等。

  采購:徐朝斌

  主要職務:負責花卉,各類材料的采購、長期關注花卉市場、負責送貨服務等。 財務:黃鑫

  主要職務:負責收銀,長期關注同行業(yè)產品價格,制定財務報表,發(fā)放員工工資等。

 。ǘ﹩T工的招聘培訓計劃

  1、招聘計劃

  前期招聘計劃:導購兩名、網(wǎng)店客服一名。 中期招聘計劃:導購八名,網(wǎng)店客服四名,采購兩名。后期招聘計劃:針對具體的發(fā)展情況,有團隊成員共同制定。

  2、預期培訓目標

  導購要熟練的掌握花藝制作技術,熟知各類

  花語與盆景養(yǎng)殖技術,熟知各種花茶功效等。

  網(wǎng)店客服要會簡單的網(wǎng)店設計布置,熟練的

  操作電腦等。

  3、招聘要求

  所招聘員工,都要有微笑服務的意識,能吃苦耐勞。團隊不會吝嗇對優(yōu)秀員工的獎勵,特別優(yōu)秀者可以吸引進團隊。

  第四部分 swot分析

  優(yōu)勢(strength):新興的運營模式,全新的以客戶需求為主消費模式,新穎的裝潢,優(yōu)質的微笑服務,團隊旺盛的生命力。

  弱勢(weekness):資本薄弱,沒有傳統(tǒng)花店深厚的底蘊。團隊成員經驗缺乏,店鋪發(fā)展可能會遇到諸多困難。

  機會(opptunity): 靠近消費市場,附近多個居民區(qū)和多所大學?拷牧鲜袌觯浇卸鄠大型花卉基地。市場前景廣大。

  威脅(theat):沒有形成穩(wěn)定貨源與客戶源鏈,容易受到同行老牌花店的打壓。 總體的優(yōu)勢大于弱勢,團隊成員都有著巨大的自信和不怕挫折的精神。通過自身的努力,打開花店發(fā)展的市場,實現(xiàn)我們的目標。

  第五部分 營銷策略

  1.價格策略

  花店鮮花價格走中低檔價格策略,在原料、包裝、服務等方面力求盡善盡美,具體將采用三種定價策略。

  對于數(shù)量較少的包裝,如1支玫瑰普通裝或者一個小盆景,采取尾數(shù)定價法,如定為9.9元人民幣,主要滿足消費者求廉心理。

  對于數(shù)量較多的包裝,如10支以上的玫瑰,采取整數(shù)定價法,11支定為99元,價格中包含吉祥數(shù),目的是為了滿足消費者求名心理。

  對于大型客戶,如新店開張,婚慶,公司辦公室盆景布置,采取打折的方法,在總價上給出8、9折的折扣。

  2、促銷策略

  第一實行會員制,消費以累計計算積分,一定的積分可以得到免費的店內產品,根據(jù)累計的分值兌換。

  第二在特殊節(jié)日,如清明節(jié)、母親節(jié)、情人節(jié)等。做出特殊的包裝,給出特定的折扣價格,薄利多銷。

  3、宣傳策略

  第一,贊助附近大學校園活動,比如校慶,晚會等。通過贊助提高店鋪的知名度。 第二 ,贊助樓市開盤,附近居民區(qū)活動鮮花,以此在消費人群中提高知名度。 第三,制作廣告,開設網(wǎng)上花店,擴寬知名度渠道。

  4、服務策略

  服務必須注重每一個微小的細節(jié)。

  ①對于進店客戶,提供免費花茶,面帶微笑詢問需求,并耐心為客戶的制定最優(yōu)質的消費計劃,即在最小的消費得到最好的產品。

 、趯τ谂渌完爢T而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務。 ③在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式:

  (1)打感謝電話或發(fā)e-mail進行友情提醒服務,并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡。

 。2)無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴。

 。3)設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料。

 。4)第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的小禮物,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格。 (6)建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,客戶重復訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調入系統(tǒng)。

  5、包裝方面

  花店采用三種包裝:一種是普通裝;第二種是高檔裝;第三種是定制包裝并配送,第三種包裝恰恰體現(xiàn)了個性消費的要求(均可由導購指導客戶自己動手包裝)。第六部分 財務計劃

  1、固定資產

  2成本費用

  3、合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議:

  4、銷售收入預測(現(xiàn)金流六個月)

  預計在半年內實現(xiàn)資金流的正增長。

  第七部分店鋪發(fā)展計劃

  1、店鋪短期計劃

  打開市場缺口,預計時間在六個月,通過大量的贊助各類活動,擴大知名度,打開店鋪發(fā)展的市場,并實現(xiàn)資金流的正增長。

  2、店鋪中期計劃

  形成穩(wěn)定的貨源——客戶鏈,在市場上占有穩(wěn)定的份額,預計時間在兩年。通過優(yōu)質的服務和產品,打造適合消費群體的價格,避免惡性競爭的情況下,實現(xiàn)店鋪的穩(wěn)定發(fā)展,成立自己的公司,下設各個部門,并承包一塊花卉基地。

  3、店鋪長期計劃

  通過前面兩三年的發(fā)展,店鋪已經形成了一定的規(guī)模,有了自己的發(fā)展模式和經營模式,形成自己的企業(yè)文化,準備向周邊城鎮(zhèn)發(fā)展,開分店,擴大規(guī)模,并允許其他商家加盟。擴

  大花卉基地,由總部向各個分店直接供貨,形成自己的貨源--客戶鏈。

  第八部分 風險評估與防范

  1、風險來源

 、俨少忥L險

  特殊節(jié)日貨源緊張顧客的特殊需求(稀有花種)、天氣原因導致貨源短缺等。 ②銷售風險

  產品積壓、稀有花種難以出售、產品出現(xiàn)退換貨問題等。

  ③人力資源風險

  員工辭職、團隊核心成員離開等。

  2、風險防范

 、贁U寬進貨渠道,在中后期發(fā)展自己的花卉基地。 ②擴寬銷售渠道,不能等著客戶上門,主動出擊,擴大關系網(wǎng)。

 、奂訌妶F隊凝聚力,允許不同聲音的出現(xiàn),協(xié)作解決,加強多員工的人文關懷等。 第九部分 店鋪日常運營管理

  營業(yè)前:人員考勤、清點貨品、貨物上架、促銷推廣安排等。

  營業(yè)中:保持貨品整潔有序、維護店鋪環(huán)境、工作人員精神面貌良好、記錄客流量、銷售量并整理匯總等。

  營業(yè)后:清點貨款、賣場整潔、記錄當天工作日志(包括當天營業(yè)狀況、當天未完成事項、明天必須跟進事項等。)

  工作例會:管理人員每周參加一次工作例會,總結日常工作報告、匯總周營業(yè)額、制定工作計劃等。

  附錄 一些花的花語

  玫瑰花語:

  黑玫瑰:你是惡魔、且為我所有

  綠玫瑰:純真簡樸、青春長駐、我只鐘情你一個 橙玫瑰:羞怯、 獻給你一份神秘的愛 捧花玫瑰:幸福之愛

  紫玫瑰:憂郁、夢幻、愛做夢

  黃玫瑰:不貞、嫉妒、歡樂、 高興、道歉

  白玫瑰:天真、純潔、尊敬、謙卑、我足以與你相配 粉紅玫瑰:初戀、求愛、愛心與特別的關懷

  藍玫瑰:敦厚、善良.

  紅玫瑰:熱情、熱愛著您 我愛你、熱戀、希望與你泛起激情的愛

  藍色妖姬花語:

 。1)單枝藍色妖姬: 相守是一種承諾;

 。2)雙枝藍色妖姬:相遇是一種宿命,心靈的交匯讓我們有訴不盡的浪漫情懷;(

  (3)三枝藍色妖姬:你是我最深的愛戀,希望永遠銘記我們這段美麗的愛情故事 郁金香花語:

  郁金香花語一:愛的表白、榮譽的皇冠、永恒的祝福紅郁金香:愛的宣言、喜悅、熱愛

  黑郁金香:神秘,高貴紫郁金香:高貴的愛、無盡的愛 白郁金香:純情、純潔 粉郁金香:美人、熱愛、愛惜、幸福

  黃郁金香:高雅、珍貴、財富、友誼

  郁金香花語二:象征神圣、幸福與勝利。

  紅色郁金香:我愛你。

  紫色郁金香:忠貞的愛。 黃色郁金香:沒有希望的愛。 白色郁金香:失戀。

  黑郁金香:騎士精神(或憂郁的愛情)。

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