如何做合格的計(jì)劃員
如何做合格的計(jì)劃員
篇一：計(jì)劃員的工作
崗位名稱:生產(chǎn)計(jì)劃員
直接上級(jí):生產(chǎn)主管
本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行
一、生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格
1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;
2、中專以上文憑，具有一定的計(jì)算機(jī)水平;
二、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度的跟蹤直至達(dá)成;
2、做好定單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況的跟蹤落實(shí);
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;
7、依定單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作;
(一)生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)
1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;
2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作;
3、編制生產(chǎn)日報(bào)表;
(二)生產(chǎn)計(jì)劃員每日工作內(nèi)容
1、檢查所屬喝生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況;
2、出席生產(chǎn)部生產(chǎn)主管早會(huì)，安排當(dāng)日工作;
3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報(bào)表，編制總生產(chǎn)日報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理辦公室;
4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反映問題，調(diào)配生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)調(diào)所屬單位于其他部分之間工作;
6、上各生產(chǎn)線檢查工作;
7、日生產(chǎn)例會(huì)，安排明天生產(chǎn)任務(wù);
8、總結(jié)生產(chǎn)會(huì)議;
9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會(huì);
10、工作日志填寫;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);
(三)生產(chǎn)計(jì)劃員每周工作內(nèi)容
1、收集分析下屬周記，及時(shí)協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題;
2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃;
(四)生產(chǎn)計(jì)劃員每月工作內(nèi)容
1、評估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整;
2、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好月底車間盤存工作;
3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃工作;
(五)生產(chǎn)計(jì)劃員每年工作內(nèi)容
1、做年終生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié);
2、做明年生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃;
三、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議;
2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng);
3、及時(shí)向生產(chǎn)主管及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
4、定期向生產(chǎn)主管述職;
四、生產(chǎn)計(jì)劃員主要權(quán)利
1、下屬的崗位日常管理權(quán);
2、本部門人員任免建議權(quán);
3、有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更;
4、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核;
5、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議;
6、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單;
7、有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明;
五、總結(jié)
1、確認(rèn)（訂單，物料，低耗，人員，產(chǎn)能）
2、安排（生產(chǎn)先后順序，出荷納期等）
3、掌控（現(xiàn)場有無按照計(jì)劃在實(shí)施，嚴(yán)重者立即匯報(bào)處理）
4、匯報(bào)（每次出荷完成之后的總結(jié)報(bào)告，哪些未完成，是何種原因造成等）
5、結(jié)案（已經(jīng)完成掉的單子從計(jì)劃中清掉，同時(shí)對多余的材料等進(jìn)行與倉庫或者生管的對話）
六、現(xiàn)階段工作
1、每日更新產(chǎn)品狀態(tài)表（生產(chǎn)計(jì)劃排程表），對于沒有按照進(jìn)度走的產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)，找出原因，推進(jìn)不了或者沒有辦法作調(diào)整的的及時(shí)反饋；
2、每日（周一到周五）下午16：00安排進(jìn)行生產(chǎn)交接會(huì)，說明前一日任務(wù)的完成情況，與次日的生產(chǎn)并對當(dāng)日的生產(chǎn)作出總結(jié)，未完成項(xiàng)指定人員完成；
3、每周五之前完成下周的出荷清單表，并且每個(gè)出口日完之后，對沒有完成的項(xiàng)目分析未出荷原因，及時(shí)對下個(gè)出口日的產(chǎn)品作修正；
4、每周更新工時(shí)表中的新加產(chǎn)品（沒有各個(gè)工序工時(shí)的產(chǎn)品），及時(shí)補(bǔ)全各個(gè)工序的加工時(shí)間，并保存?zhèn)溆茫?/p>
5、每月月底整理資料，協(xié)助完成盤存事宜；
注意：對于所有安排過的任務(wù)（包括責(zé)任人以及要求完成日），都必須作好筆記，備忘。
篇二：配件計(jì)劃員崗位職責(zé)
1、 配合配件經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件訂購任務(wù)和集團(tuán)公司下達(dá)的配件訂購任務(wù)，按月做好配件計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)保證合理庫存。
2、 配件計(jì)劃員應(yīng)與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，及時(shí)收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。
3、根據(jù)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購工作，正確、及時(shí)填寫和傳遞配件訂貨單。
4、掌握配件的現(xiàn)有庫存和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，適時(shí)作出相應(yīng)配件的訂購計(jì)劃，熟悉維修業(yè)務(wù)對配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展。
5、 配件計(jì)劃應(yīng)根據(jù)銷售市場及公司維修車間配件需求和現(xiàn)有庫存的實(shí)際狀況制定，盡量做到儲(chǔ)備合理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存資金占用量，保證不斷貨，積壓量最小。
6、 根據(jù)供應(yīng)和經(jīng)營情況，適時(shí)作出庫存調(diào)整計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好入庫驗(yàn)收工作。對于購入配件有質(zhì)量、數(shù)量問題，及時(shí)和廠家溝通并做出相應(yīng)的處理。
7、 負(fù)責(zé)供貨商應(yīng)付帳款帳目，及時(shí)作好微機(jī)帳目。負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)往來單位的帳務(wù)核對。
8、 協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品種的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。并及時(shí)完成配件經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃。
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