項目可行性報告的必要性
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家收集的項目可行性報告的必要性，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目可行性報告的必要性
可行性研究目的，是對工程項目的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性和建設(shè)可能性進行分析比較，以確定該項目是否值得投資，規(guī)模應(yīng)有多大，建設(shè)時間和投資應(yīng)如何安排，采用哪種技術(shù)方案最合理等，以便為決策提供可靠的依據(jù)。
意義 （1）可行性研究是堅持科學(xué)發(fā)展觀，也就是CrossFit每天都會提供一個訓(xùn)練的菜單，讓全家各地運動的朋友一起來參與。而WOD也有另一個名稱：Workout Of Death(死亡)，極限的訓(xùn)練，如果你認(rèn)為自己能行不妨嘗試一下。WOD的項目并不多，2~3個項目，以循環(huán)式訓(xùn)練進行，根據(jù)項目的難度會進行不同的次數(shù)。不只是肌肉，而且兼顧到你的心肺功能。有興趣跟進的可去CrossFit官網(wǎng)查看WOD每日菜單。
第三章 項目必要性研究及市場分析
1、必要性研究
為愛好者提供便利條件。目前市場中主要是以普通健身房、專業(yè)的武館拳館等經(jīng)營方式構(gòu)成。對于愛好者來說，相對經(jīng)濟的健身房中或多或少缺乏相應(yīng)器械和訓(xùn)練場地環(huán)境，為了訓(xùn)練需要去相對更遠(yuǎn)的地點。
減小愛好者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。拳館以及專業(yè)的crossfit訓(xùn)練館的費用都較貴，超過一般健身房價格很多倍，普通學(xué)生或者經(jīng)濟實力不足的愛好者就望而卻步了，而該項目打算建設(shè)一個不以授課和培養(yǎng)選手為目的的，而是僅提供相應(yīng)訓(xùn)練環(huán)境器械，同時在能力范圍內(nèi)最大程度上提供技術(shù)性指導(dǎo)和幫助的場館。
項目廠址附近缺乏類似場館。
2、項目所在地區(qū)市場分析
�。�1）附近人員比例。
地處海淀區(qū)，學(xué)院路。周圍有地質(zhì)大學(xué)、語言大學(xué)、礦業(yè)大學(xué)、科技大學(xué)、林業(yè)大學(xué)等學(xué)院路上一批高等教育學(xué)院；還有搜狐、Google、網(wǎng)易等企業(yè)大廈。主要人口為學(xué)生、白領(lǐng)上班族，年齡階段較低，學(xué)生中留學(xué)生很多，對身體鍛煉的普及程度較高。
�。�2）附近地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平。
經(jīng)濟發(fā)展水平較高。靠近中關(guān)村、圓明園、奧運村等重要地標(biāo)，經(jīng)濟發(fā)展較好。五道口也被稱為“宇宙中心”，年輕人，外國人多，國際化程度較好。
（3）附近潛在競爭企業(yè)
在五道口范圍內(nèi)以及周圍有青鳥健身（中關(guān)村店）、張貝健身（金馬店）、浩沙健身（中關(guān)村）、調(diào)適健身、華清嘉園、超越健身、北語健身、一兆韋德健身等健身中心。相對于靠近中關(guān)村的店，靠近五道口以大學(xué)為基地的健身館相對費用便宜，面向?qū)W生；而中關(guān)村附近的店面費用較高，面向經(jīng)濟獨立有較好收入的工作群體。
�。�4）銷售和推銷
主要面向年輕人群，通過網(wǎng)絡(luò)、傳單、海報方式宣傳，發(fā)展會員。
第四章 項目廠址及建設(shè)規(guī)劃
1.區(qū)域規(guī)劃：占用北京林業(yè)大學(xué)操場體育館地下一層的空間進行建設(shè)，裝修及地下管線改造。
2.周邊建筑及環(huán)境：在學(xué)校校園內(nèi)，周邊建筑為教學(xué)樓和宿舍樓，地處操場中央，環(huán)境較好，缺點是離主要街道以及商業(yè)區(qū)較遠(yuǎn)。
第五章 組織機構(gòu)和項目管理
一、組織機構(gòu)
1.項目運營組織。
管理部：負(fù)責(zé)經(jīng)營時期的人員調(diào)動以及管理，經(jīng)營情況的收集和控制。
會員部：管理會員信息，辦理新會員等工作。
教練組：主要進行場內(nèi)巡視，保證安全和秩序穩(wěn)定，隨時像會員提供幫助。處理緊急情況和維修保修工作。
保潔：保持場館清潔。
后勤：負(fù)責(zé)采購和后備資源管理（如水電供應(yīng)和對外宣傳）
二、項目運營管理
由管理人員進行直接管理。
經(jīng)營管理：保證經(jīng)營過程中的模式和秩序正確。
安全管理：安全作為首要任務(wù)，對人員和財產(chǎn)安全進行嚴(yán)密控制和保護。
市場管理：和平競爭和宣傳范圍的控制和宣傳方向的選擇。
環(huán)境管理：周圍環(huán)境不能收到較大污染和影響，維持校園內(nèi)安定舒適。
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。
可行性研究報告的重要性：
可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
可行性研究報告按作用主要分為以下6種：
1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。這類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。
2、用于國家發(fā)展和改革委（以前的計委）立項的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報告，商業(yè)銀行在貸款前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告,對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研，但工商注冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。
4、用于境外投資項目核準(zhǔn)的可行性研究報告、項目申請報告，企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告或項目申請報告、報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告和項目申請報告。
5、用于企業(yè)上市的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。華靈四方為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供可行性研究報告編寫服務(wù)（包括已經(jīng)上市和正準(zhǔn)備上市的），積累的豐富的編寫經(jīng)驗。公司擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的數(shù)據(jù)庫、一流的市場調(diào)查和行業(yè)分析能力、高素質(zhì)的復(fù)合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經(jīng)驗。
6、用于申請政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報告，這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。
可行性研究報告核心內(nèi)容
可行性研究報告考慮的因素必須全面，因為它關(guān)系到一個項目的成敗。不同項目所要考慮的因素會有所不同，下面是可行性研究報告所要包含的核心內(nèi)容：
1、投資必要性
主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
2、技術(shù)可行性
主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。
3、財務(wù)可行性
主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
4、組織可行性
制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。
5、經(jīng)濟可行性
主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
6、社會可行性
主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
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