油田安全生產工作心得體會范文
我們得到了一些心得體會以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編為大家收集的油田安全生產工作心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
油田安全生產工作心得體會1
近期，多起重大安全事故在集團公司和油田拉起了警報，敲響了警鐘。集團公司召開了通報油田企業(yè)井噴事故視頻會議，這是組建以來第一次全系統(tǒng)范圍內的井控工作專題會議；油田對負有安全責任的16名處級干部進行了通報批評或給予行政處分，處理力度也是多年來沒有過的。徹底扭轉當前安全生產的被動局面已成為集團公司和油田工作的重中之重，油田各級各單位應認真反思，到了該警覺清醒的時候了，到了該痛下決心、采取果斷措施的時候了。
安全工作是科學發(fā)展觀的重要內涵，是以人為本、構建和諧的重要體現(xiàn)。勝利油田是國家的骨干企業(yè)，是中石化的龍頭企業(yè)，地位、作用和形象要求我們，要從更高的高度、從更寬的眼界、從更高的目標來認識安全工作，既要算好安全生產的經(jīng)濟賬，更能掂量出保證安全的政治分量和社會責任。
安全生產是貫徹落實科學發(fā)展觀賦予我們的歷史使命。安全發(fā)展是科學發(fā)展的內在要求，沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上科學發(fā)展。把安全環(huán)保作為實現(xiàn)科學發(fā)展的重要方式和途徑，充分體現(xiàn)了黨和國家在執(zhí)政理念和形式、內容、措施上對生命的尊重、對健康的重視、對環(huán)境保護的關注。勝利油田作為一個負責任的國有特大型企業(yè)，任何時候都不能只單純考慮生產多少原油、實現(xiàn)多少利潤，還必須把安全生產作為第一號工程來抓，切實關愛職工生命安全與健康。
安全生產是中石化集團公司長遠發(fā)展賦予我們的重大責任。中石化集團公司把安全環(huán)保工作放到事關長遠發(fā)展的大局來認識，積極主動地向國家和社會承擔責任、做出承諾、履行職責，并將其作為衡量和約束集團內部企業(yè)生產經(jīng)營的“高壓線”。勝利油田作為中石化的“龍頭”，不但經(jīng)濟規(guī)模大、貢獻大，而且安全生產、環(huán)境保護的責任和壓力也大，做好安全環(huán)保工作的難度很大。勝利油田的地位和復雜的環(huán)境，決定了我們在安全環(huán)保上要承擔更多的責任。
安全生產是實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標賦予我們的艱巨任務。只有安全質量抓上去了，生產質量才能上去，生產才具備可持續(xù)性，勝利油田才能真正實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，因此，“百年勝利”的前提和基礎是“百年安全”。油田具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點多線長面廣等行業(yè)特點，要想從根本上杜絕和消除安全隱患實現(xiàn)本質安全，短期內是不現(xiàn)實的.，我們要充分認識實現(xiàn)安全生產的艱巨性和長遠性，對安全工作要始終如一、持之以恒地做到思想上重視，工作上認真，措施上到位。我們實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”的愿景目標，首先是人的發(fā)展，必須把人的安全和健康放在首位。這是對職工群眾最大的關愛，也是堅持以人為本、構建和諧、保持大局穩(wěn)定的最好體現(xiàn)。
安全生產責任重于泰山。事故如虎，對任何企業(yè)和個人都是平等的，只要你輕視它、無視它，它就會毫不客氣、毫不留情地給你留下傷痕。不怕千日緊，只怕一時松，思想麻痹是最大的安全隱患。要強化憂患意識，把麻痹大意、僥幸心理徹底從我們的頭腦里洗出去。安全工作的驕人成績只能說明過去，不能保障今天和將來，慎言成績，不輕言好轉，要時時刻刻找問題看差距，尤其要認真查找被成績遮蓋起的隱患，把工作重心轉移到安全隱患治理和安全事故防范上來。
安全高于一切，是企業(yè)的生命線。我們要真正樹立“一切事故都是可以控制和避免的”本質安全理念，加強安全管理工作，強化務實意識。安全工作不是空中樓閣，不能搞形式主義，不能搞“片兒湯”。淺薄浮躁要不得，要腳踏實地、真抓實干；硬性監(jiān)管、專家監(jiān)管是保障，要使安全監(jiān)管真正到位；調查研究需加強，要深入安全第一線，掌握真實情況，總結推廣新鮮經(jīng)驗，推動制度落實。
安全工作任重而道遠，讓我們迅速行動起來，切實增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚嚴細認真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風，牢牢把握安全生產的主動權，進一步提升安全管理水平，確保油田實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
油田安全生產工作心得體會2
石油行業(yè)的產業(yè)鏈長，生產、運輸、銷售、服務過程中多與易燃易爆物打交道，安全事故風險和環(huán)境風險大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。多年來，中國石油企業(yè)從上到下重視安全、強調安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至在先進單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問題。如何使安全生產處于全過程受控狀態(tài)，形成了安全生產的長效機制，成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題，事關我國石油工業(yè)和全社會的和諧與發(fā)展。
安全生產細節(jié)管理失控的原因：
安全生產是企業(yè)的一種運行狀態(tài)，企業(yè)能否安全運行受內外部多種因素的影響。雖然企業(yè)安全生產是有規(guī)律可循的，但由于影響企業(yè)安全生產的因素涉及企業(yè)與社會管理的各個方面，這些因素又是不斷變化的，因此，可以說，安全是企業(yè)與社會綜合管理的結果，是一個永續(xù)的系統(tǒng)工程。
從社會層面看，由于我國石油工業(yè)處于轉軌時期，法律法規(guī)與政府監(jiān)管的缺失是重大事故頻發(fā)的重要環(huán)境因素。業(yè)內人士反映多次，我國石油作業(yè)隊伍到國外施工，在東道國近乎苛刻的環(huán)保安全要求和法律限制下，極少發(fā)生事故。
1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學、不完備、有重大缺陷
一個不科學、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現(xiàn)頻多的細節(jié)失控而導致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學依據(jù)，沒有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低成本，必然導致減少安全設施，降低hse投入，靠延長勞動時間來降低人工成本。這樣做的結果必然是導致事故頻發(fā)。
2、機構臃腫，效率低下
一個不適應市場經(jīng)濟要求，機構臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結構，必然不能全面有效地掌控細節(jié)，及時有效地解決問題。
3、技術與操作標準落后
技術與操作標準落后，不能跟蹤新技術、新工藝、新發(fā)展，并針對生產中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進技術與操作標準，這樣的管理體系與機制，在遇到問題時就會無章可循，束手無策，造成同類事故頻頻發(fā)生。
4、制度的制定與執(zhí)行不力
在石油企業(yè)中，相當普遍的現(xiàn)象是，制度種類越訂越多，本子越來越厚，離現(xiàn)場實際操作卻越來越遠。制定制度時缺乏科學的論證和現(xiàn)場聽證;在執(zhí)行制度過程中又缺乏跟蹤監(jiān)督和考核;制度執(zhí)行后缺乏全面評估，對哪些制度好，哪些制度不適用，不能進行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制度與執(zhí)行兩層皮，導致制度搶劫了應有的作用。hse貫標重文本輕現(xiàn)場，重認證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過hse認證的單位，有的還是先進單位，就不足為怪了。這些教訓告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對企業(yè)運營細節(jié)的管理與控制。
5、企業(yè)整體管理與思維方式的偏差
企業(yè)整體管理方式和思維方式的任何偏差，都會導致細節(jié)失控，進而導致全局的損失與失敗。
(1)重對外發(fā)展，輕內部管理
轉軌時期的.企業(yè)牌問題與矛盾多發(fā)期，這個時期的企業(yè)管理具有非常大的特殊性和復雜性，加強企業(yè)管理的研究與創(chuàng)新，解決各種突出的矛盾和問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。片面注重對外發(fā)展，忽視企業(yè)內部管理與改進，必然忽略細節(jié)的管理與控制，造成矛盾叢生，顧此失彼，殃及發(fā)展基礎。
(2)重上層管理機構的高速與加強，輕基層建設與現(xiàn)場管理
上層的主要精力沒有放在基層與現(xiàn)場，不了解基層，所制定的制度、政策脫離基層現(xiàn)場實際;大量人才積聚在上層部門，而基層人員素質偏低，誤操作經(jīng)常發(fā)生，不能解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，導致問題長期無人過問、得不到解決，大量的細節(jié)問題一旦爆發(fā)就會釀成大禍。
(3)重表面化的形象管理，輕隱形化的重要生產環(huán)節(jié)管理
有的企業(yè)嚴格要求員工在廠區(qū)內走路排隊，卻忽略了生產過程中由于超高溫而引發(fā)重大事故隱患的技術處理與操作規(guī)范的研究與實施，從而釀成事故。安全管理存在“抓點不抓面”和“管后不管前”的善。現(xiàn)場的日常安全管理，主要靠安全員、安全科和上級領導監(jiān)督檢查現(xiàn)場巡視;以扣獎金等處罰手段管理安全，缺乏較實際的安全訓練和安全教育;即使進行安全教育也多停留在傳達上級領導講話、講安全工作重要性的層面，缺乏具體的有針對性和可操作性的內容。
6、細節(jié)管理控制缺乏技術與能力支撐
油田安全生產工作心得體會3
我們幸福的生活著，我們辛勤勞作而衣食無憂，我們家庭和睦，但是有那一天如果“安全生產責任事故”發(fā)生在我們身上，無論是人身還是設備的，我們的生活就會籠罩上散不去的陰霾，違章導致如此嚴重的后果是不是我們每個人都認識到了呢?即使后果認識到了那是不是針對自己的工作性質和環(huán)境，工作行為進行過深刻的反思，查找過隱患呢?通過“12.23”安全警示日事故匯編，我們清楚的看到發(fā)生在我們身邊觸目驚心的事故，這些慘痛的教訓給我們每個人都敲響了警鐘，這些事故的發(fā)生均源于人對工作的態(tài)度不認真，業(yè)務知識不熟悉，發(fā)生事故的`根本原因在于人。所以我們要在今后的工作當中應該從小事起，不放過一個不安全因素,避免事故和災難的發(fā)生。
因此在今后的工作生活中，安全工作是重中之重，必須從心理提高和培養(yǎng)自身的安全素質和思想行為，不斷學習和積累工作經(jīng)驗，認真遵守“反違章六條禁令”，認真履行好自己的崗位職責，把隱患當事故去處理，不能對安全生產存僥幸心理，安全生產是我們事業(yè)的基石，是我們生活的保障，搞好安全生產需要我們正真杜絕形式主義，遵守各項安全生產制度，行動不忘安全，寫到這里我不禁要問自己：今天我違章了嗎?今天我認真對工作進行安全總結了嗎?“一日三省吾身”才能保證杜絕違章。
我們幸福的生活著，我們辛勤勞作而衣食無憂，我們家庭和睦，但是有那一天如果“安全生產責任事故”發(fā)生在我們身上，無論是人身還是設備的，我們的生活就會籠罩上散不去的陰霾，違章導致如此嚴重的后果是不是我們每個人都認識到了呢?即使后果認識到了那是不是針對自己的工作性質和環(huán)境，工作行為進行過深刻的反思，查找過隱患呢?通過“12.23”安全警示日事故匯編，我們清楚的看到發(fā)生在我們身邊觸目驚心的事故，這些慘痛的教訓給我們每個人都敲響了警鐘，這些事故的發(fā)生均源于人對工作的態(tài)度不認真，業(yè)務知識不熟悉，發(fā)生事故的根本原因在于人。所以我們要在今后的工作當中應該從小事起，不放過一個不安全因素,避免事故和災難的發(fā)生。
因此在今后的工作生活中，安全工作是重中之重，必須從心理提高和培養(yǎng)自身的安全素質和思想行為，不斷學習和積累工作經(jīng)驗，認真遵守“反違章六條禁令”，認真履行好自己的崗位職責，把隱患當事故去處理，不能對安全生產存僥幸心理，安全生產是我們事業(yè)的基石，是我們生活的保障，搞好安全生產需要我們正真杜絕形式主義，遵守各項安全生產制度，行動不忘安全，寫到這里我不禁要問自己：今天我違章了嗎?今天我認真對工作進行安全總結了嗎?“一日三省吾身”才能保證杜絕違章。
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