品保部年度總結(jié)報(bào)告范文

品保部年度總結(jié)報(bào)告范文

　　品保部年度總結(jié)報(bào)告一

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！踩著四季的節(jié)拍，跟著時(shí)間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx年。盤(pán)點(diǎn)20xx年品保部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報(bào)：

　　一、20xx年度工作總結(jié)

　　品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)品從原材料入廠到產(chǎn)品交付過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗(yàn)產(chǎn)品68306批次，合計(jì)96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。

　　檢驗(yàn)過(guò)程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見(jiàn)表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計(jì)柱狀圖。

　　二、20xx年的工作計(jì)劃

　　數(shù)據(jù)看似讓人欣慰，但是大家有沒(méi)有想過(guò)，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產(chǎn)品上，那將會(huì)是多么可怕和不堪的局面啊！所以強(qiáng)抓質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)依然是20xx年度品保部的工作重點(diǎn)。那么如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，把好企業(yè)的質(zhì)量關(guān)呢？

　　毋庸置疑——就是嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

　�。�1） 強(qiáng)化執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過(guò)程嚴(yán)格按照首件交檢、過(guò)程巡檢、最終檢驗(yàn)三大環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強(qiáng)化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過(guò)程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的真實(shí)意義。最終檢驗(yàn)是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項(xiàng)工作沒(méi)有做好的話，這個(gè)環(huán)節(jié)就是“死后驗(yàn)尸”，因此三大環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。

　�。�2） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識(shí)圖知識(shí)、量驗(yàn)具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理體系等知識(shí)的定期進(jìn)培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。

　�。�3） 嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績(jī)效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾大方面進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲分明，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　（4） 加強(qiáng)產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)。俗話說(shuō)：貨賣(mài)一張皮。顧客對(duì)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對(duì)焊接外觀、清活噴漆外觀進(jìn)行嚴(yán)格的要求，補(bǔ)充制定不完善的外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　�。�5） 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對(duì)比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說(shuō)明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對(duì)比較穩(wěn)定。

　　再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很大，可以說(shuō)20xx年度沒(méi)有任何改觀，我粗略的計(jì)算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說(shuō)它的加工過(guò)程處于一種失控狀態(tài)。雖然來(lái)件檢驗(yàn)，但實(shí)際就是“死后驗(yàn)尸”。二次報(bào)檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報(bào)廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的是工期得不到保障。

　　因此，加強(qiáng)外協(xié)加工件的過(guò)程控制迫在眉睫。

　　以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn)，其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績(jī)不在于檢出多少不合格品，其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，至真至誠(chéng)、務(wù)實(shí)求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績(jī)，干出精彩！

　　回收集團(tuán)成長(zhǎng)路，繁華栽道， 展望未來(lái)發(fā)展圖，風(fēng)景無(wú)限！

　　品保部年度總結(jié)報(bào)告二

　　在繁忙的工作中時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又快到新的一年。回顧今年品質(zhì)部各方面的工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在忙碌而充實(shí)的工作中本部門(mén)的全體員工也得到了成長(zhǎng)和進(jìn)步。這一年中品質(zhì)管理整體工作向前踏進(jìn)了一步，在體系完善、過(guò)程控制、監(jiān)測(cè)管理等多方面的工作都建立了新改進(jìn)項(xiàng)目，樹(shù)立了很好的開(kāi)端也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　下面對(duì)本部門(mén)xx年工作作詳細(xì)匯報(bào)：

　　一、質(zhì)量管理體系：

　　今年x月x日進(jìn)行了內(nèi)審，在這次內(nèi)審中各部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求情況比去年要好，但其中也有一些品檢驗(yàn)規(guī)范》和《產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)過(guò)程、成品檢驗(yàn)的控制進(jìn)行了明確；建立了《認(rèn)證產(chǎn)品外部不合格處理程序》；修訂了《例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)作業(yè)辦法》和《關(guān)鍵元器件和材料的定期確認(rèn)作業(yè)辦法》。

　　二、成品檢驗(yàn)合格率：

　　從2月份到10月份產(chǎn)品成品檢驗(yàn)合格率均達(dá)不到公司質(zhì)量目標(biāo)要求，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖、表：（每月數(shù)據(jù)見(jiàn)品質(zhì)部周報(bào)、月報(bào)）

　　成品檢驗(yàn)合格率

　　100.00%

　　合格率

　　95.00%90.00%85.00%80.00%

　　1月份

　　2月份

　　3月份

　　4月份

　　5月份6月份

　　月份

　　7月份

　　8月份

　　9月份10月份

　　三、顧客投訴情況：

　　76543210

　　1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份

　　四、設(shè)備情況：

　　生技部完成了公司所有監(jiān)測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)（內(nèi)校）、檢測(cè)和管理工作，全年未出現(xiàn)因設(shè)備故障停產(chǎn)情況。在今年購(gòu)買(mǎi)了2臺(tái)綜合測(cè)試儀及其它的設(shè)備，有效的提高了檢驗(yàn)測(cè)試工作的工作效率。

　　五、進(jìn)料檢驗(yàn)合格率：

　　從2月到10月進(jìn)料檢驗(yàn)合格率均達(dá)不到公司質(zhì)量目標(biāo)，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖、表：（每月數(shù)據(jù)見(jiàn)品質(zhì)部周報(bào)、月報(bào)）

　　成品檢驗(yàn)合格率

　　120.00%100.00%80.00%60.00%40.00.00%0.00%

　　1月份

　　2月份

　　3月份

　　4月份

　　5月份

　　6月份

　　7月份

　　8月份

　　9月份10月份

　　月份

　　合格率

　　從上面圖、表可以看出，每月進(jìn)料檢驗(yàn)的合格率都達(dá)不到公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，主要原因是塑膠料、變壓器大部分來(lái)料都是加工、挑選，這種情況會(huì)直接導(dǎo)致合格率的下降。

　　六、20xx年年度計(jì)劃：

　　1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作：

　　公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作一直沒(méi)有得到很好的實(shí)施，始終存在數(shù)據(jù)不正確、提交不及時(shí)等問(wèn)題。出現(xiàn)這樣問(wèn)題是由于責(zé)任不明確造成，本身質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是由各工序分工進(jìn)行，逐級(jí)上交再統(tǒng)一匯報(bào)。目前主要工序沒(méi)有明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的責(zé)任，更沒(méi)有匯報(bào)核對(duì)的過(guò)程所以造成了統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法真正實(shí)施，也就不能有效的通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析改進(jìn)了。

　　20xx年應(yīng)將公司主要質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)施明確，具體分配數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，要求逐級(jí)匯報(bào)核對(duì)，以便能夠真實(shí)有效的反映公司的整體質(zhì)量情況和狀態(tài)。

　　2. 顧客投訴工作：

　　顧客投訴工作現(xiàn)在還不能完全按體系件實(shí)施，因?yàn)樵诓块T(mén)間的配合力度、部門(mén)及人員的職責(zé)、人員的能力、操作的流程、信息反饋上都存在很多的問(wèn)題，主要原因是沒(méi)有深入細(xì)致的考慮顧和分配客投訴處理工作的工作內(nèi)容、職責(zé)、要求等具體問(wèn)題。由于顧客投訴處理小組是跨部門(mén)小組所以這些具體的問(wèn)題會(huì)直接影響工作的順利進(jìn)行，對(duì)于中層人員又沒(méi)有辦法去解決。要想做好顧客投訴工作必須按不同顧客的要求對(duì)工作進(jìn)行具體分配，明確責(zé)任相互監(jiān)督促進(jìn)工作的完成。目前顧客投訴信息、數(shù)據(jù)的收集還不夠全面，人員的工作能力也有待于進(jìn)一步提高，以上是此項(xiàng)工作存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　3. 供應(yīng)商管理工作：

　　今年對(duì)供應(yīng)商工作中只有對(duì)少部分進(jìn)行了供應(yīng)商考核統(tǒng)計(jì)，但是沒(méi)有把建立的各個(gè)部分實(shí)現(xiàn)鏈接共享，供應(yīng)商管理系統(tǒng)中各項(xiàng)工作應(yīng)該具有相互影響、相互作用的關(guān)系，當(dāng)各部分工作出現(xiàn)獨(dú)立無(wú)關(guān)聯(lián)時(shí)，這部分工作就變成了為完成而完成，失去了它的真正意義，也就無(wú)法持久進(jìn)行了。今年這種狀態(tài)是因?yàn)闆](méi)有總體的規(guī)劃造成的，所以20xx年供應(yīng)商管理工作應(yīng)該完全按照體系文件進(jìn)行作業(yè)。

　　供應(yīng)商的考核工作有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)對(duì)應(yīng)政策，所以統(tǒng)計(jì)工作只是停留在表面，沒(méi)有發(fā)揮它的作用，供應(yīng)商的錯(cuò)誤和成本永遠(yuǎn)由公司來(lái)承擔(dān)，失去了供應(yīng)商管理的意義和目的。20xx年應(yīng)將具體的程序及管理辦法切實(shí)落實(shí)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)程序文件進(jìn)行不斷的修正完善，逐步建立供應(yīng)商管理體系。

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