總工會(huì)職工俱樂部的工作報(bào)告
總工會(huì)職工俱樂部的工作報(bào)告
根據(jù)上級(jí)工會(huì)關(guān)于對(duì)工人文化宮（俱樂部）現(xiàn)狀開展調(diào)研的通知要求，縣總工會(huì)對(duì)職工俱樂部狀況進(jìn)行調(diào)查了解，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下。
1.基本情況
縣總工會(huì)設(shè)職工俱樂部1所，屬事業(yè)性編制性質(zhì)，建筑面積總計(jì)2880㎡，其中職工俱樂部使用面積290㎡，活動(dòng)場(chǎng)地面積400㎡，另外租賃面積420㎡。現(xiàn)有工作人員7名，其中文體專業(yè)人員1名，大專及以上4名，高中學(xué)歷3名。20xx年職工俱樂部總收入6.8萬元，其中工會(huì)撥款2.0萬元，租賃收入4.8萬元；總支出6.7萬元，其中開展公益活動(dòng)3.5萬元，新增設(shè)備設(shè)施3.2萬元。
2.新建情況
職工俱樂部于2007年10月與職工服務(wù)中心一并規(guī)劃遷建投入保用，20xx年在中心后院開設(shè)職工健身活動(dòng)場(chǎng)地400㎡，設(shè)有室外羽毛球場(chǎng)地，配備健身器材6套（件）。
3.發(fā)揮作用情況
縣工會(huì)每年定期舉辦文體活動(dòng)，并在活動(dòng)中突出工人文化宮、俱樂部的職能，依托職工俱樂部的場(chǎng)地，使工人文化宮、俱樂部的職能有所強(qiáng)化，在社會(huì)上保持一定的影響。
4.經(jīng)營情況
我會(huì)職工俱樂部為總工會(huì)下設(shè)事業(yè)性機(jī)構(gòu)，承擔(dān)指導(dǎo)和服務(wù)基層工會(huì)文體活動(dòng)的職責(zé)，是廣大職工文體活動(dòng)的主要場(chǎng)所，工作經(jīng)營費(fèi)用由工會(huì)全額撥款以及部分租賃收入。
5.問題和建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工文化生活方式多樣化和水平不斷提高，職工俱樂部傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和落后的設(shè)施已遠(yuǎn)不能適應(yīng)廣大職工的需求，導(dǎo)致大部分業(yè)務(wù)停辦，只是偶爾組織幾次文體活動(dòng)。目前俱樂部工作人員不具備從事文化工作的專業(yè)水平，也沒有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使今后職工俱樂部發(fā)展缺乏必要的人員保證。
建議：一是要圍繞豐富職工文化生活主題，按照經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)籌兼顧的原則，根據(jù)當(dāng)前職工文化活動(dòng)特點(diǎn)，拓寬經(jīng)營項(xiàng)目，提高服務(wù)水平，把工人文化宮、俱樂部建成一個(gè)集教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、休閑娛樂于一體的職工活動(dòng)中心。二是要加強(qiáng)管理、強(qiáng)化培訓(xùn)，著力打造一支精干高效、具備專業(yè)水平的職工隊(duì)伍�？h區(qū)工會(huì)要高度重視工人文化宮、俱樂部的管理，建立目標(biāo)責(zé)任管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，特別要積極創(chuàng)造條件，培養(yǎng)各類文化方面的人才，為今后職工俱樂部發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支撐。
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