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倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-15 03:04:09

倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文

倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文

倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文

  來(lái)公司半月,首先感謝諸領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和關(guān)心。

  在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面,五云有不足之處,也有讓人感觸頗深的地方:比如,倉(cāng)庫(kù)的全體工作人員在沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下,自覺性仍很強(qiáng),值得肯定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉(zhuǎn)箱等的投入也非常大器,這些是我們的倉(cāng)庫(kù)做得不算太差的緣故之一。

  但是,因?yàn)閮?nèi)在和外在的許多原因,我們的倉(cāng)庫(kù)其實(shí)還存在著一些不足的地方。針對(duì)那些不足之處,我特?cái)M定了倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)階段的工作計(jì)劃。

  詳見我的《第一階段工作計(jì)劃》、《第二階段工作計(jì)劃》、《第三階段工作計(jì)劃》。

  在工作推展期間,我們主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的現(xiàn)狀及時(shí)提出來(lái)了一些改革措施:

  首先、“定量制”的恢復(fù):倉(cāng)庫(kù)尤其是半成品倉(cāng)如果不對(duì)袋裝、箱裝進(jìn)行定量包裝,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理將帶來(lái)收發(fā)存上的巨大困擾。比如:我在四部抽盤時(shí)發(fā)現(xiàn),許多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋,也有700袋,對(duì)于發(fā)收盤的確影響非常之大!

  在李部長(zhǎng)的協(xié)助下,《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關(guān)部門,倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管控,起到了明顯的成效,在后續(xù)的工作中,將一如既往對(duì)定量包裝進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。

  其次,對(duì)于進(jìn)出倉(cāng)中存在的一些不好的現(xiàn)象,如:注塑件沒有入庫(kù)單進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫(kù)就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉(cāng)管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現(xiàn)的“亂象”,我們及時(shí)做出了《關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉(cāng)控管程序之相關(guān)事宜》的文件,以便迅速扭轉(zhuǎn)這種管理不規(guī)范的局面。目前,文件已由人事部發(fā)出,在各部門收到后,即生效,倉(cāng)庫(kù)將按照此規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行。

  接著,我們針對(duì)在交接過程中出現(xiàn)的一些問題,及時(shí)提出將待檢區(qū)規(guī)范化,讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū),而不是和返修區(qū)搞在一起,使一些節(jié)外生枝的問題出現(xiàn)在其中。

  然后,我們的退料須依照《不良品退庫(kù)程序》操作,所有的報(bào)廢半成品需要按照公司下發(fā)的《產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)蚍治霰怼返牧鞒踢\(yùn)轉(zhuǎn)。

  最后,在這半月的時(shí)間內(nèi),我們還對(duì)一些硬件或軟件提出一些改良建議,對(duì)放在電器廠那邊的庫(kù)存包材也進(jìn)行了及時(shí)的處理。

  對(duì)于后續(xù)工作,我們將遵照“三個(gè)階段計(jì)劃”來(lái)執(zhí)行,同時(shí),倉(cāng)庫(kù)還將不斷起草一些對(duì)內(nèi)及對(duì)外的文件來(lái)規(guī)范我們的工作程序,以便讓倉(cāng)庫(kù)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

  在后來(lái)的工作中,將在上級(jí)的指導(dǎo)下,發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)站的作用,服務(wù)于生產(chǎn),爭(zhēng)取將倉(cāng)儲(chǔ)工作做得更好!

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