有關(guān)工廠生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量工作報(bào)告范文

有關(guān)工廠生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量工作報(bào)告范文

　　工廠生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量工作報(bào)告提要：對(duì)染工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平，從四月到六月回修率、退貨率逐漸降下來，已略見成效。由于我廠資源比較緊張

　　我廠推行ISO9002以來，通過對(duì)全體員工培訓(xùn)，員工質(zhì)量意識(shí)普遍提高。根據(jù)我廠實(shí)際情況楊總經(jīng)理給我廠訂下質(zhì)量方針及目標(biāo)，為了完成此目標(biāo)生產(chǎn)過程是關(guān)健，只有抓住環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。

　　在生產(chǎn)中，我們?cè)O(shè)立了7個(gè)QC點(diǎn)：1、染前毛坯抽驗(yàn)；2、染色出缸對(duì)樣；3、烘干后車；4、圓定后車；5、開定后車；6、呢定后車；7、總檢。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行了全面控制。由于對(duì)新品種在生產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)工藝，避免盲目性，利用QC點(diǎn)及時(shí)反饋問題，不斷完善生產(chǎn)工藝，避免再次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題。在生產(chǎn)關(guān)系上，我們理順了對(duì)樣員、工段長(zhǎng)、工控排鍋、染工之間的關(guān)系。使生產(chǎn)技術(shù)部指令及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到染工染色上。

　　對(duì)染工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平，從四月到六月回修率、退貨率逐漸降下來，已略見成效。由于我廠資源比較緊張，管理難度大，回修率偶爾會(huì)反彈，要求我們加強(qiáng)管理力度。除外在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)部還存在配合問題，經(jīng)過一段時(shí)間磨合可以改變。還有染化料、助劑的采購(gòu)必須按工作文件做，不能省略，這方面還要經(jīng)營(yíng)部配合。