如何做好下半年的招聘計(jì)劃

時(shí)間：2024-09-03 10:16:43

如何做好下半年的招聘計(jì)劃

如何做好下半年的招聘計(jì)劃

如何做好下半年的招聘計(jì)劃

　　如何做好201X下半年的招聘計(jì)劃？雖說(shuō)上半年已經(jīng)完結(jié)了，但還是有很多企業(yè)處于用工荒的現(xiàn)狀，針對(duì)此，HR們?cè)撊绾螖M定下半年招聘計(jì)劃呢？下面我們將從制定招聘計(jì)劃的基本流程開(kāi)始，教大家如何制定下半年招聘計(jì)劃。

　　制定招聘計(jì)劃的基本流程

　　1、確定招聘需求。各部門(mén)根據(jù)用人需求向主管部門(mén)申報(bào)，主管部門(mén)與用人部門(mén)初步商討確認(rèn)后上報(bào)人力資源部，人力資源部對(duì)申報(bào)人數(shù)進(jìn)行復(fù)核，與各需求部門(mén)進(jìn)行核實(shí)、商議，如果不必要增加人手的盡量不要增加人手，依此再次確定一下人數(shù)后，人力資源部上報(bào)總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

　　2、落實(shí)招聘政策。結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)不同部門(mén)用人要求，確定相應(yīng)政策的招聘政策。如：公司內(nèi)部晉升、外部招聘、招聘要求等等。

　　3、選擇招聘渠道。結(jié)合招聘政策進(jìn)行相應(yīng)的選擇和落實(shí)。注意以下幾點(diǎn)： ①根據(jù)公司內(nèi)部晉升比例，制定相應(yīng)的晉升考核計(jì)劃及落實(shí)；②根據(jù)本年中招聘工作總結(jié)，結(jié)合用人部門(mén)要求及特點(diǎn)，淘汰無(wú)效渠道，選擇最優(yōu)渠道；③結(jié)合公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃，確定選擇校園招聘會(huì)的時(shí)間、高校類(lèi)型。

　　4、制定招聘方案。根據(jù)用人部門(mén)對(duì)人才需求地緊急程度，制定相應(yīng)的招聘方案。比如：生產(chǎn)部急需一線普工、技術(shù)部急需高級(jí)工程師、倉(cāng)庫(kù)需要一個(gè)材料整理員、辦公室需一個(gè)文員等等。把握好“輕重緩急”的原則，針對(duì)不同的需求，采用不同的招聘策略。同時(shí)，備好公司招聘所需的資料、海報(bào)、宣傳單等等。

　　5、招聘資金計(jì)劃。根據(jù)招聘渠道的選擇、招聘頻率、招聘方案等因素，做一份詳細(xì)的招聘所需資金計(jì)劃，向公司申請(qǐng)招聘專(zhuān)用資金(可分次申請(qǐng)，也可一次性申請(qǐng)，根據(jù)各公司情況)但必須要注意幾點(diǎn)：①根據(jù)人才招聘淡旺季，合理分配資金使用時(shí)段；②切忌盲目走招聘渠道。比如明明招普工，卻把資金用到專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)上去發(fā)布普工招聘信息等；③適當(dāng)考慮“介紹人獎(jiǎng)金”等鼓勵(lì)成份。在申請(qǐng)招聘資金時(shí)，留一點(diǎn)余地，緊急挖掘人才時(shí)也許有用。 ④誠(chéng)實(shí)守信，是為人處事之根本。說(shuō)白了就是不得損公肥私，大家都懂的。

　　6、配置招聘隊(duì)伍。根據(jù)招聘不同人才的需求，合理配置招聘團(tuán)隊(duì)。比如：進(jìn)行校園招聘會(huì)時(shí)，可以考慮帶一個(gè)熟悉公司情況，能說(shuō)會(huì)道的秘書(shū)，作為現(xiàn)場(chǎng)講解員，提升公司形象。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘會(huì)時(shí)，一定要帶上一到兩個(gè)懂技術(shù)的人去把把關(guān)。

　　7、安排招聘時(shí)間。這一點(diǎn)其實(shí)可以跟第4點(diǎn)制定招聘方案掛鉤進(jìn)行。根據(jù)輕重緩急原則、根據(jù)招聘淡旺季原則，合理安排進(jìn)行招聘工作的時(shí)間。比如：周末到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；下班時(shí)，順路張貼招聘廣告；大四畢業(yè)生第一學(xué)期下半年進(jìn)行校園招聘會(huì)等。

　　8、面試工作安排。針對(duì)招聘的不同人才，選擇合適的面試時(shí)間，選擇不同的面試方式，準(zhǔn)備相應(yīng)的筆試題庫(kù)、面試題庫(kù)等。

　　制定和實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題

　　1、不同的企業(yè)或處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，突出重點(diǎn)。

　　2、人員招聘計(jì)劃不僅要規(guī)劃未來(lái)，還要反映目前現(xiàn)有員工的情況，如調(diào)入、調(diào)出、升遷等。

　　3、明確區(qū)分錄用方式，分別規(guī)劃安排。例如：定期錄用、臨時(shí)錄用、個(gè)別錄用等。

　　4、由于企業(yè)處于多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，所以人員招聘計(jì)劃應(yīng)不斷地根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，而不是一年到尾都一成不變。

　　5、制定和實(shí)施規(guī)劃時(shí)還應(yīng)注意社會(huì)成員的價(jià)值取向、政府的政策和有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)等等。

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