2019年人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)模板
20xx人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)范文
加入公司半年以來,按分工主要圍繞項目策劃,人力資源,項目二期啟動做了一些工作,具體如下:
一、 圍繞項目定位與規(guī)劃進行多方咨詢論證和調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)思銳顧問公司提供的方案,使其更臻完善符合商業(yè)要求,采取了多種渠道多種方法收集意見,供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團隊參考。
1. 依靠專業(yè)顧問公司進行咨詢。把考察選擇顧問公司過程當做征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋篩選,先后接觸了近十家國內(nèi)知名顧問公司,廣泛征集專業(yè)意見。對重要信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,
2. 通過業(yè)內(nèi)行家進行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢,與業(yè)內(nèi)行家里手進行交流。分別征求過知名企業(yè)老總意見。
3. 結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨詢工作有機結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人,征詢對項目的意見。
4. 通過對類似項目考察,收集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目。收集了相關(guān)信息,并對本地項目進行多次考察對比。
二、 招商工作方面與次主力店進行了初步接觸。先后對專業(yè)商戶進行考察和約談,初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平,為進一步合作奠定了基礎(chǔ)。
三、 就與專業(yè)顧問公司合作進行專門探討咨詢向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。在與各方接觸過程中,我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性,范圍和方式等問題上意見不一。對此,我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作,聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關(guān)系等多方征求意見,進行分析,力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗,又節(jié)省成本費用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議,結(jié)合自建商業(yè)團隊情況決定與顧問公司合作的范圍。
四、 重點圍繞商業(yè)團隊建設(shè),做好人力資源工作
商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎(chǔ)。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點,我采取多種方式廣泛接觸,重點約談。
1. 通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求,將熟人關(guān)系進行梳理排序,逐一接觸,對重點對象反復(fù)約談。做好深入細致的勸說工作,先后約談重點對象七人。準備正副職搭配三套方案,視情勢而定,F(xiàn)已實施其中方案,其中有的人員輸送至集團其他單位。
2. 向社會招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人,為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員。
3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程、財務(wù)、文員等十余人,選用兩人。
4. 做好集團人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人,選定一人,待定一人。其中對高管人員的招聘,需要協(xié)調(diào)各方意見,從高從嚴做好考察工作和勸說工作。現(xiàn)基本上達成一致,即將上崗。
5. 作重做好新進人員的思想工作。招聘的目的是使用,進人的目的是留人。根據(jù)自己體會,體察新進人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難,我主動關(guān)照他們,交心談心,幫助他們適應(yīng)民企文化,盡早度過磨合期。
五、 注重平時學(xué)習(xí),適應(yīng)工作要求。雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生,但工作要求的深度不同,平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識,以盡量適應(yīng)工作要求。
六、 存在的問題
由于知識經(jīng)驗和能力所限,工作中還存在不少問題:
1. 專業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進行了強化學(xué)習(xí),但離工作要求還有距離。
2. 對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況,不夠靈活。
3. 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不夠及時,源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會不夠準確。 好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事,我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正,一心為公,在處理好各方關(guān)系的同時,進一步加強靈活性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。
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