某礦掘進隊的全年總結(jié)
某礦掘進隊的全年總結(jié)
一、20XX年取得的成績：
1、杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、全年預計完成掘進進尺22007.4米，其中開拓進尺完成2521.8米，超計劃51.8米。
3、20XX年掘進專業(yè)共打造精品迎頭16個，*******巷道在1月份、3月份成功的迎接了“**會”、“**會”的召開；*******巷在11月9日成功的迎接了“全國*****會議”的召開。
典型精品迎頭：
（1）********巷道給檢查人員留下了深刻的印象。在此次達標檢查中，集團公司領(lǐng)導對掘進專業(yè)的創(chuàng)新工作有了較高的評價，認為創(chuàng)新工作在****公司開展的扎實有效，并不斷推陳出新，真正實現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力的要求。********巷道現(xiàn)場創(chuàng)新項目32項，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推廣。
（2）*******巷召開了質(zhì)量標準化推進會，與會人員現(xiàn)場查看了運輸巷沿途安全質(zhì)量管理，對現(xiàn)場管理、質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況給予好評，一致認為掘進一區(qū)在現(xiàn)場安全質(zhì)量管理上創(chuàng)新較多、亮點紛呈、效果顯著，走在了全礦的前列，值得推廣和學習。組合式錨桿材料架和抽拉式錨固劑架，美觀實用，物料碼放整齊有序，使用規(guī)范；扒裝機液壓支撐腿和扒裝機自動推車裝置，使用效果好，特殊地點語音報警系統(tǒng)，貼合生產(chǎn)實際，值得推廣。
**礦長在此次推進會上講話指出：要以此次現(xiàn)場會為動力，全力抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量提升工作。掘進一區(qū)要繼續(xù)堅持高標準、嚴要求，進一步加大現(xiàn)場管理力度，把****整條線打造成精品亮點線，迎接好集團公司推進會。要堅持典型引領(lǐng)、以點帶面，各單位廣泛掀起學習借鑒****運輸巷的現(xiàn)場管理與創(chuàng)新好做法的熱潮，認真學習先進單位的經(jīng)驗和做法，制定提升規(guī)劃，快速落實行動，不斷濃厚創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，積極開展勞動競賽，全力提升現(xiàn)場管理水平，不斷開創(chuàng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新和質(zhì)量標準化創(chuàng)建的新局面，力爭打造更多的精品工程，在全礦范圍內(nèi)召開更多的現(xiàn)場推進會。各單位要積極借勢造勢，在提高認識、提高悟性、提高境界、提高管理、提高執(zhí)行力上下功夫，迅速制定下步工作提升措施，以認真開展對標活動為契機，以*****運輸巷為標桿，用對標管理來總結(jié)經(jīng)驗、分析原因、改進工作，達到橫向?qū)W習，縱向提高的目標。同時，掘進一區(qū)要進一步優(yōu)化支護改革，抓好節(jié)能降耗，提高單進水平，圓滿完成各項工作任務(wù)。
�。�3）7月7日在******工作面召開了旨在推進一次成巷的正面現(xiàn)場會。
此次精品工作面交接現(xiàn)場會的召開，既是精品工作面交接的現(xiàn)場會，也是提升我礦掘進專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平的一次促進會，通過現(xiàn)場交流達到看亮點、提境界、抓提升，橫向交流、提高的目的。對此，掘進各單位要以此次現(xiàn)場會議為契機，舉一反三，不斷提高掘進質(zhì)量標準化建設(shè)水平，確保施工巷道的主體工程與輔助工程一次到位，不留尾巴工程。
通過此項活動，對質(zhì)量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，真正提升掘進專業(yè)質(zhì)量標準化整體水平，現(xiàn)在整個掘進專業(yè)已掀起了質(zhì)量標準化提升的熱潮。
3、推廣崗位標準流程操作法，實現(xiàn)施工流程精品化。一是加大了《掘進班組長崗位責任制》和《各工種安全操作程序》的貫徹落實，嚴格考核兌現(xiàn)，有效促進了職工安全技能提高。二是嚴格貫徹了《掘進工作面特殊地質(zhì)條件下及重點區(qū)段頂板安全管理規(guī)定》和《掘進專業(yè)規(guī)范化管理規(guī)定》，有效規(guī)范了掘進專業(yè)管理，促進了掘進水平提高。三是全月掘進專業(yè)嚴格落實本專業(yè)“崗位標準流程操作法”規(guī)范，通過全專業(yè)深刻學習領(lǐng)悟、廣泛動員，執(zhí)行嚴格的落實措施，有效實施了精品創(chuàng)建流程嚴控。
4、在5月份推廣了電纜勾預置儀、電纜四通接線盒吊掛三角支架、耙裝機現(xiàn)代化改裝等15項創(chuàng)新項目，并要求掘進各單位現(xiàn)場創(chuàng)新項目不得少于20項。全年掘進專業(yè)創(chuàng)新項目共132項。
5、掘進專業(yè)在質(zhì)量標準化的建設(shè)中采取走出去、請進來的方法分別組織掘進區(qū)隊三大員到****公司、****煤礦等兄弟單位進行參觀學習，通過學習使掘進各區(qū)隊看到了差距，開闊了眼界，為下一步做好掘進質(zhì)量標準化提升工作打下了很好的基礎(chǔ)。
6、開展評優(yōu)找差召開反面現(xiàn)場會活動，共開正面現(xiàn)場會16次，反面現(xiàn)場會18次。通過此項活動，使掘進各單位做到了真正的交流，對質(zhì)量標準化工作較差的單位起到了很好的警示作用，能夠真正提升掘進專業(yè)質(zhì)量標準化整體水平，現(xiàn)在整個掘進專業(yè)已掀起了質(zhì)量標準化創(chuàng)建的熱潮，為質(zhì)量標準化達標取得優(yōu)異成績奠定了基礎(chǔ)。
7、雨季頂板管理：掘進專業(yè)根據(jù)雨季因掘進工作面頂板易來壓，造成頂板下沉、破碎、淋水等情況，每月召開頂板管理會議，明確頂板管理目標和掘進各級管理人員責任，把頂板管理落實到了單位、人頭。加強了頂板現(xiàn)場管理，施工過程堅持敲幫問頂，掘進工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔門區(qū)域采取了補強支護措施。強化了掘進迎頭施工工程質(zhì)量，嚴格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把支護質(zhì)量關(guān)，為頂板管理夯實了基礎(chǔ)。在各單位開展頂板隱患自檢自查的基礎(chǔ)上，掘進專業(yè)根據(jù)每周一次的“三個亮點”檢查，重點對各掘進工作面進行頂板管理專項檢查，對查出的隱患及時進行整改，有效防范了頂板事故。實現(xiàn)了雨季頂板的安全。
8、實行對標管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快掘。深刻理解執(zhí)行集團公司*總的講話精神，掘進專業(yè)的“對標管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進�！钡幕驹瓌t。掘進專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據(jù)，由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。
通過“對標”活動的開展，促進了區(qū)隊各班人員在生產(chǎn)中思想的轉(zhuǎn)變，把節(jié)約材料、工程質(zhì)量提升、現(xiàn)場文明施工標準等當做自己的事來做，自我加壓，相互對比，促進了班組的人人向前、個個爭先和你追我趕的團隊精神，出現(xiàn)了班與班、組與組、崗位與崗位之間的創(chuàng)標競賽良好局面。
使每名管理人員和員工在考核中感受到了壓力，也增添了動力。生產(chǎn)現(xiàn)場中員工有工作積極性的人多了，困難面前躲避的人少了；小發(fā)明小創(chuàng)造的人多了，工作面前不動腦筋不想辦法的人少了；零活小活找活干的人多了，不愿干不起眼零活的人少了。
綜掘一區(qū)****材料巷11月份創(chuàng)造了單頭班進8米，日進24米的記錄，為****工作面的接續(xù)打下了堅實的基礎(chǔ)，工作面提前5天構(gòu)成系統(tǒng)。
二、20XX年所采取的措施
1、以理念導入為切入點，引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建工作上臺階
實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提高認知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
一是理念灌輸引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。針對安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)的現(xiàn)狀，著眼于向更高層次邁進，在系統(tǒng)整合精細化管理的基礎(chǔ)上，求創(chuàng)新、求突破，確立了適合****公司掘進專業(yè)自身發(fā)展需求的體系化、精確化管理模式，推動安全質(zhì)量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉(zhuǎn)變。并在此模式的引導下，提出了“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在現(xiàn)場，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進了全員安全認識的升級定位。根據(jù)工作需要，不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標準化體系創(chuàng)建過程中，又提出了“一化變八化”具有****公司掘進專業(yè)特色的安全質(zhì)量標準化的建設(shè)體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機電運輸規(guī)范化、安全管理人性化、安全裝備升級化、管線吊掛直線化、作業(yè)牌板美觀統(tǒng)一化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)的深入開展。
二是嚴格培訓規(guī)范人。高標準的安全質(zhì)量標準化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)。工作中，牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀員工永遠都是學生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了班組長、職工培訓，掘進專業(yè)各單位堅持集中學習和業(yè)余學習相結(jié)合，每月組織對學習知識進行考試，考試不合格者不準上崗。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊，監(jiān)督所包區(qū)隊學習情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問名職工，回答不好的給予批評教育，從而增強了干部職工學技術(shù)業(yè)務(wù)、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
2、以流程再造為關(guān)鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制。精確化管理是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。為此，我們對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制，逐步構(gòu)建以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。
第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，借鑒“手口口述”的管理成果，規(guī)范區(qū)隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。掘進專業(yè)強力推行準軍事化管理，增強了團隊意識和執(zhí)行力。組織職工學習《細節(jié)決定成敗》一書，以“天下大事必做于細”、“成功源于細節(jié)積累”的理念，促進職工從小事做起，從細節(jié)抓起，一言一行規(guī)章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。
第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標準化水平，我們對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，制定了涵蓋掘進專業(yè)各崗位的《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)標準》，真正做到了時時、處處、人人、事事有標準，有考核。為使標準在現(xiàn)場更容易實施，我們編制了《****公司掘進專業(yè)崗位作業(yè)流程標準》，以 “4E”動態(tài)管理、走動式管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面逐步向全方位各崗點輻射。
第三，檢查精確化。在日常檢查中堅持在優(yōu)中找不足、找差距。堅持檢查閉合。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，所有罰款一律現(xiàn)場落實責任人，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴流程、嚴細節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點每一道工序施工質(zhì)量達不到標準要求的，不得進入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達標的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量動態(tài)達標。始終不斷地堅持了隱患排查制度，對所有排查的隱患實行動態(tài)管理，做到時間、措施、標準、責任人“四落實”。
第四，考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們嚴格執(zhí)行“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)各占30%，培訓占10%，考核細化量化到每一個掘進單位、每一事、每一人。同時，加大了各類事故的考核力度。通過精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。
3、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜掘先進設(shè)備，2010年1～4月份綜掘進尺比例：65.48%，逐漸引進綜掘機械化前探支護，實現(xiàn)了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了綜掘臨時支護的質(zhì)量。各種軌道、電氣設(shè)備等安全保護裝置和設(shè)施達到了齊全靈敏可靠。此外，綜掘遠紅外安全柵欄門，氣動道岔裝置、皮帶自動電磁噴霧、風流凈化捕塵設(shè)施等技術(shù)革新，均取得了良好效果。
4、以強抓嚴管為根本點，促進安全質(zhì)量標準化體系全面落實
建立起機制，制定起標準，不等于貫徹標準，要把安全質(zhì)量標準化體系落實到生產(chǎn)的全過程，就必須堅持強抓嚴管。沒有“嚴”再好的標準、措施也無法貫徹落實。掘進專業(yè)層層明確責任，分工負責，實行一級抓一級，層層抓落實。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從管理科室逐級追究責任。
5、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)的條件下，要不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學管理，嚴密組織實施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是優(yōu)化采場設(shè)計。實行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進到各類設(shè)備峒室、材料場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是制定政策，嚴格落實計劃。實行臺階式加獎，上不封頂下不保底，嚴格獎罰。生產(chǎn)計劃落實堅持班調(diào)度，日分析，日考核，月兌現(xiàn)，對當天完不成計劃的單位，做到組織分析，查找原因不過夜，并對相關(guān)責任單位及干部進行嚴格考核。
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