集團(tuán)公司中層干部集訓(xùn)感想范文

集團(tuán)公司中層干部集訓(xùn)感想范文

　　8月12日-15日，本人有幸參加了集團(tuán)董事辦組織的第三期中層干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容新穎，觀點(diǎn)獨(dú)到，操作性強(qiáng)，能夠及時(shí)解決我們工作中面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)，受益匪淺。現(xiàn)將具體心得匯報(bào)如下：

　　一、創(chuàng)新不再是遙不可及，具有可操作性。

　　工作中，我們時(shí)常提到要有創(chuàng)新思維，也總在強(qiáng)調(diào)用創(chuàng)新方式解決問題，可是創(chuàng)新到底是什么，要怎樣做才能有創(chuàng)新思維，總讓人覺得遙不可及。經(jīng)過任潔老師講解的《系統(tǒng)創(chuàng)新思維》，讓創(chuàng)新有步驟可行。首先，構(gòu)建和繪制思維導(dǎo)圖。這也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必備步驟。只有將腦海中雜亂無章的想法慢慢繪制成思維導(dǎo)圖，可以說這也是將個(gè)人模糊想法逐漸理清的步驟，是我們進(jìn)行記錄想法、理性思考的工具，利用好這一工具能夠幫我們快速的定位問題，找出關(guān)鍵點(diǎn)，為創(chuàng)新性解決實(shí)際問題奠定基礎(chǔ)。其次，運(yùn)用六帽法進(jìn)行創(chuàng)新思考。實(shí)際工作中，各項(xiàng)工作在預(yù)定的軌跡上都會(huì)出現(xiàn)或多或少的偏差，中層以上管理者的高超之處表現(xiàn)在能夠預(yù)判出這種偏差并運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決這種偏差，使其按照預(yù)定軌跡良好運(yùn)行。所以，創(chuàng)新思維特別在中層以上領(lǐng)導(dǎo)者顯得尤為重要。那么，如何進(jìn)行創(chuàng)新性思考呢?講義中交給我們學(xué)會(huì)六頂帽子思考法。每種顏色的帽子有不同的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用六帽分析法能夠有效的解決思考焦點(diǎn)，全面而清晰。最后，創(chuàng)新的表達(dá)方式。創(chuàng)新性思考方式要貫穿我們工作始終，要產(chǎn)生效果才能稱之為創(chuàng)新，所以我們要學(xué)會(huì)如何表示出創(chuàng)新。為有效溝通我們要借助金字塔原理層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)說服的目的。之后，任老師的講解又從創(chuàng)新環(huán)境要素進(jìn)行了講解。總結(jié)來說，講解思路清晰、可操性和指導(dǎo)性強(qiáng)，能夠較好的指導(dǎo)實(shí)踐。

　　二、管理技能修煉是動(dòng)態(tài)過程，要堅(jiān)持不懈。

　　作為一名中層管理者，要明晰自己的定位。中層管理者起著承上啟下的作用，是經(jīng)營者的化身，應(yīng)有一種經(jīng)營者的自覺和意識(shí)。所以，中層管理者的管理技能尤為重要。那么，管理技能如何修煉呢?概括來說就是要修煉好四種人：要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人。每一種人都有不同的重點(diǎn)和難點(diǎn)，都需要我們一一修煉。要求人的主要功能：委派任務(wù)、界定結(jié)果。激勵(lì)人：及時(shí)贊賞、真誠具體。輔導(dǎo)人：建設(shè)反饋、在崗培訓(xùn)。評(píng)估人：肯定進(jìn)步、面向發(fā)展。八大任務(wù)都集中體現(xiàn)著中層管理者承上啟下的重要作用，在實(shí)際工作中，我也將認(rèn)真實(shí)踐，做好四種人，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理的能力，將設(shè)備部的工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　三、深入領(lǐng)會(huì)**集團(tuán)的企業(yè)奮斗，為輝煌**貢獻(xiàn)力量。

　　企業(yè)文化是企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)力，有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)文化塑造備受企業(yè)重視。我有幸加入以“實(shí)業(yè)報(bào)國，創(chuàng)百年強(qiáng)企”為企業(yè)文化的**集團(tuán)，也樂意為之奮斗。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，以做實(shí)業(yè)干實(shí)事為根本，秉承“創(chuàng)新、綠色、開放、共贏”的發(fā)展理念，在前進(jìn)的道路上一路披荊斬棘、一路成果頗豐。**制造不再是簡(jiǎn)單的加工制作，而是要依托智能化實(shí)現(xiàn)**創(chuàng)造，向“高、精、特”個(gè)性的高端、精品、特殊用途品種鋼逐步邁進(jìn)，打造綠色建材。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我一定積極履職，做好以下四方面工作：一是換位思考。嚴(yán)于律己、寬以待人，全面客觀看問題。二是溝通配合。加強(qiáng)部室之間、部門之間的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好協(xié)作的氛圍，同時(shí)充分發(fā)揮集體的力量。三是勇于擔(dān)當(dāng)。進(jìn)入設(shè)備部后，面對(duì)部門溝通范圍、設(shè)備管轄范圍擴(kuò)大的挑戰(zhàn)，我始終堅(jiān)持直面問題，遇事積極尋求解決辦法，在矛盾面前，堅(jiān)持敢抓敢管;在利益面前，堅(jiān)持原則。四是強(qiáng)化責(zé)任。作為部門的管理者就要敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，堅(jiān)持大局意識(shí)，把部室協(xié)同發(fā)展、設(shè)備良好運(yùn)行作為己任，做事不推諉扯皮。

　　培訓(xùn)是一次成長(zhǎng)，也是一次歷練的開始，我會(huì)把此次培訓(xùn)做為一個(gè)開始，積極運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新性思考，解決實(shí)際問題，同時(shí)注重堅(jiān)持不懈地修煉自己的管理技能，為壯大**“以實(shí)業(yè)報(bào)國 創(chuàng)百年強(qiáng)企”的企業(yè)文化盡自己最大力量。我相信，在擁有和我一樣理想的中層管理者的共同努力下，**集團(tuán)的明天一定會(huì)更加輝煌!

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