房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任的述職報(bào)告書(shū)

時(shí)間：2024-07-17 05:01:37

房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任的述職報(bào)告書(shū)

房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任的述職報(bào)告書(shū)

　　第一部分：圍繞明擇園小區(qū)工程完成以下工作：

　　1、尾房銷售和辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)

　　制定尾房銷售計(jì)劃，不斷的高速商品房銷售價(jià)格。尾房銷售是整個(gè)銷售的難點(diǎn)，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通過(guò)努力和多方工作，采用對(duì)外銷售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷售還剩余7套，并也有意向。

　　在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，20xx年7月開(kāi)始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來(lái)，其主要原因是地鐵各辦將地地址搞錯(cuò)給出ban證工作帶來(lái)反復(fù)，其次是房產(chǎn)部門為一年三次房交會(huì)讓路，使新ban證單位在時(shí)間上拖延。盡管如此，銷售部通過(guò)克服困難和積極努力，目前無(wú)論是貨款購(gòu)房，還是一次性購(gòu)房戶在ban證方面一路無(wú)阻，產(chǎn)權(quán)證已下來(lái)近三分之一，其他近期下發(fā)。

　　2、積極配合明擇園小區(qū)通過(guò)綜合驗(yàn)收

　　對(duì)小區(qū)開(kāi)發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，由建委牽頭組織衛(wèi)生、防疫、消防、街道、綜合執(zhí)法、城建、檔案館、質(zhì)檢站、綠化等多家進(jìn)行綜合驗(yàn)收，整理填寫(xiě)綜合驗(yàn)收材料和報(bào)告，最后在房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)工程部、物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)部的共同努力下順利的通過(guò)了驗(yàn)收，為下一部工作打好基礎(chǔ)。

　　3、克服困難，確保煤氣供應(yīng)

　　煤氣工程是小區(qū)業(yè)戶生活基本保證，明擇園煤氣從內(nèi)部到管網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅一樓門市、車庫(kù)的影響，給施工和驗(yàn)收帶來(lái)很多麻煩，因此在煤氣質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)修改，煤氣管理所做了許多協(xié)調(diào)工作，最后在市煤氣發(fā)展辦，新中城物業(yè)公司業(yè)戶的共同努力下，一次性通過(guò)和辦理了開(kāi)栓手續(xù)，及時(shí)的為業(yè)戶送氣，受到了業(yè)戶的好評(píng)。

　　4、繼續(xù)做好明擇園小區(qū)的遺留工作

　　從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區(qū)的遺留問(wèn)題，如工程總結(jié)算、抵帳房的手續(xù)辦理、協(xié)助區(qū)工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)手續(xù)、物業(yè)公司產(chǎn)權(quán)手續(xù)，配套設(shè)施的移交工作等。

　　第二部份、附城工程籌建和實(shí)施

　　中國(guó)家具城附城工程是股份公司20xx年度工作的重中之重，它不僅僅從根本上改變中國(guó)家具城經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),使其固有的龍頭作用更加穩(wěn)固，還對(duì)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)均具有重大的意義。

　　附城建設(shè)是股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度事，在振興東北，沈陽(yáng)先行，鐵西領(lǐng)跑的有利形勢(shì)下，充分利用政策上有利因素實(shí)現(xiàn)股份公司多年的意愿而做出的重大決策。

　　附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實(shí)現(xiàn)的重要措施，回顧從20xx年5月28日至今，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)下，附城籌建處從立項(xiàng)、組織、設(shè)計(jì)、組織施工，均打破了常規(guī)，實(shí)現(xiàn)了邊立項(xiàng)、邊設(shè)計(jì)、邊施工。五萬(wàn)四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時(shí)五個(gè)月施工期，無(wú)重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過(guò)驗(yàn)收。

　　1、人力保證

　　籌建附城工程是股份公司歷史上規(guī)模最大，工期最短，施工工藝較為復(fù)雜的項(xiàng)目，以房產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程部四人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)發(fā)部?jī)扇素?fù)責(zé)辦理前期手續(xù)外，對(duì)工程空調(diào)、通風(fēng)、水、供配電、消防、電話、電信、智能化等系統(tǒng)無(wú)專業(yè)人員，股份公司及時(shí)聘請(qǐng)了有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和工作人員，并請(qǐng)公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。

　　2、建立健全規(guī)章制度

　　籌建處主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及外部的協(xié)調(diào)工作，使內(nèi)部分工明確，后勤有了保障，現(xiàn)場(chǎng)成立了工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)督小組，工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備考查小組，制定了總工期計(jì)劃和階段性連續(xù)制定近期工作進(jìn)度計(jì)劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規(guī)章制度的實(shí)施使附城工程得以順利的進(jìn)行。

　　3、選擇好設(shè)計(jì)單位施工單位，監(jiān)理單位是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

　　籌建辦在項(xiàng)目初期就確定一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流監(jiān)理的目標(biāo)

　　在多家設(shè)計(jì)方案中，東北建設(shè)設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)方案脫穎而出，為附城建設(shè)及時(shí)提供了設(shè)計(jì)。

　　地質(zhì)勘察，巖土施工，基坑支護(hù)，優(yōu)中選優(yōu)，二十天完成十三萬(wàn)土方排放和支護(hù)工程。

　　土建施工隊(duì)單位和監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審查，以委托公開(kāi)招標(biāo)的方式確定，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)以上隊(duì)伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監(jiān)理任務(wù)。

　　4、系統(tǒng)配套、設(shè)備選擇和安裝工程隊(duì)伍的確定

　　附城工程綜合配套系統(tǒng)工程，較為復(fù)雜，從外部配套和內(nèi)部配套，從設(shè)備選型、材料的選定，基本采用議標(biāo)形式，在近三個(gè)月的時(shí)間里，先后編制標(biāo)書(shū)三十余種，對(duì)所報(bào)名參加招標(biāo)的單位均做認(rèn)真的資質(zhì)審定，履約能力審定，業(yè)績(jī)實(shí)地考查，按計(jì)劃有重點(diǎn)的進(jìn)行議標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是常用和關(guān)鍵部位的設(shè)備和材料，建議用品牌產(chǎn)品，對(duì)已訂設(shè)備的配置明細(xì)化。對(duì)設(shè)備制造期限，供貨時(shí)間確認(rèn)，到設(shè)備基礎(chǔ)位置落實(shí)，直至將完善的設(shè)計(jì)、設(shè)備配置移交到現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、做好合同及檔案管理

　　附城工程合同，招投標(biāo)文件、工程技術(shù)資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時(shí)工程技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)設(shè)備的技術(shù)性能，施工工藝和驗(yàn)收規(guī)范要熟悉，要細(xì)化，選什么樣設(shè)備，技術(shù)指標(biāo)，數(shù)據(jù)都要做認(rèn)真的計(jì)算，并對(duì)施工安裝過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，做好安裝記錄，為交付使用做好基礎(chǔ)工

　　作。

　　6、充分利用中國(guó)家具城的知名度，合理運(yùn)用資金

　　根據(jù)股份公司總的資金預(yù)計(jì)計(jì)劃和市場(chǎng)集資計(jì)劃，在材料、設(shè)備采購(gòu)洽談和鑒定合同約定予以配合，比如15000m2商品混凝土結(jié)算時(shí)間推遲到半年以后，50%以上的設(shè)備采購(gòu)均有一定比例延遲付款，使公司有限的資金用在刀韌上。

　　利用家具城的知名度信譽(yù)度提升材料和設(shè)備供貨商的供貨熱情，通過(guò)多家競(jìng)爭(zhēng)壓低所需產(chǎn)品價(jià)格，同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看優(yōu)惠條件，形成優(yōu)勝劣汰對(duì)公司有利的局面。

　　7、加班加點(diǎn)，趕進(jìn)度，鼓足干勁搶工期

　　附城籌建處成立以來(lái)，全體工作人員無(wú)休息日，平均每十天值一個(gè)夜班，值夜班第二天不休息，加上每周雙休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招標(biāo)企業(yè)工程業(yè)績(jī)，在考察過(guò)程中從不吃不請(qǐng)，由于節(jié)省了時(shí)間，縮短訂貨和設(shè)備生產(chǎn)日期，使招投標(biāo)工作按原定工作計(jì)劃得以順利實(shí)施。

　　8、克服困難，克盡職守，做好工地后勤保證工作

　　工地工作條件一直很艱苦，值宿、午餐、衛(wèi)生條件都很差，一人一攤工作，籌建處想工地之所想，申請(qǐng)為工地工作人員配置了辦公用品，建立了工作日記，利用招標(biāo)節(jié)余費(fèi)用配置了勞保鞋、被、床單等。不僅改善了條件，還為公司節(jié)余了費(fèi)用。通過(guò)籌建處與工地工作人員的共同努力，使工地從未發(fā)生由于條件差在生活、衛(wèi)生、安全等方面出現(xiàn)差錯(cuò)和事故。

　　9、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，為承接更艱巨的任務(wù)打好基礎(chǔ)，

　　附城工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是房產(chǎn)公司從未經(jīng)歷的，目前雖然取得了階段性的勝利，至今尚未有重大的失誤，但仍然存在不足，比如已采購(gòu)的設(shè)備到貨不準(zhǔn)時(shí)，履行合同缺乏溝通和跟蹤。在已鑒定合同還不夠細(xì)致，對(duì)已完成的工作缺乏較系統(tǒng)的登記，公司部門之間，工種之間還有待于更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你暯�，�?duì)新型的產(chǎn)品，新的技術(shù)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握等。

　　第三部份、堅(jiān)定信心，加強(qiáng)自我，迎接新的考驗(yàn)

　　附城工程目前僅僅完成一半，對(duì)下一步工作主要應(yīng)做到：

　　1、堅(jiān)定不移的執(zhí)行階段性工作計(jì)劃，使每一階段工作得以實(shí)施

　　2、對(duì)已鑒定的材料及設(shè)備合同進(jìn)行監(jiān)督跟蹤式管理，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)的設(shè)備配置，基礎(chǔ)資料要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，做好與施工安裝隊(duì)伍的銜接工作，對(duì)設(shè)備到貨日期要事先確認(rèn)，確保到貨日期準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好各安裝隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。

　　4、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握好設(shè)備及各專業(yè)系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

　　5、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤保證工作。

　　6、加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作。

　　總之，附城工程整體工作任重而道遠(yuǎn)，有更重要和更艱巨的任務(wù)在等待著我們?nèi)ネ瓿桑I建處有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成好附城的重任。

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