企業(yè)管理論文的開題報告
企業(yè)管理論文的開題報告
工商貿(mào)易系 市場營銷專業(yè)08級1班
課題名稱:企業(yè)管理中的目標(biāo)管理模式研究問題
畢業(yè)論文 起止時間:
20**年12月~2011 年3月
學(xué)生姓名: xxx 學(xué)號:08060115
指導(dǎo)教師: xxx
報告日期: 20**年12月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義
任務(wù):確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營計劃,進(jìn)而加以實(shí)施和控制,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
性質(zhì):目標(biāo)管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ),實(shí)施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營治理,加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè),激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理中,根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責(zé)范圍,并以這衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
目的:企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核,目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向,目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo),事中可以檢查考評,事后可以獎罰兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化。
意義 :目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺,調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和互相了解,改善了人際關(guān)系,促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀,已解決了哪些問題,尚需解決的問題
。ㄒ唬﹪鴥(nèi):
1、現(xiàn)狀:
。1) 一位學(xué)者如是說:“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也不是市場條件,而是企業(yè)自身的管理?xiàng)l件”。成長型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)目標(biāo)管理發(fā)展的過程。
。2)在企業(yè)目標(biāo)管理中,由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼,然而由于缺乏組織上的準(zhǔn)備,沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才,使得管理意識薄弱,業(yè)務(wù)流程模糊,領(lǐng)導(dǎo)人長期事必躬親,干部充當(dāng)“消防隊員”忙于救火,員工難以分擔(dān)職責(zé),執(zhí)行力嚴(yán)重不足,企業(yè)管理效率低下,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
(3)內(nèi)部職責(zé)定義不清楚,授權(quán)體系也不明確,職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡,沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評估體系和激勵機(jī)制,缺乏企業(yè)文化和凝聚精神,無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力,很容易導(dǎo)致人才危機(jī)的出現(xiàn),所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題:
。1)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預(yù)算等產(chǎn)生決策沖突,解決各部門之間的矛盾,使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展,成為管理決策者實(shí)施管理首要問題。
(2)隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的目標(biāo)管理就需要應(yīng)對快速變化的外部市場,職責(zé)明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
3、尚需解決的問題:
(1)在理念上,企業(yè)主把自己的目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo),把個人的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搞混,老板的目標(biāo)是與個人的理想’抱負(fù)和興趣有直接聯(lián)系,但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致,影響了企業(yè)的發(fā)展。
(2)在方法上,對企業(yè)目標(biāo)管理并沒充分實(shí)行“柔性化管理”,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的靈活應(yīng)變,對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓(xùn)合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調(diào)。
。3)在管理戰(zhàn)略上,專業(yè)化分工,建立完善的組織管理體制,形成科學(xué)有效的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和反饋機(jī)制已勢在必行。
。ǘ﹪:
1、現(xiàn)狀:目標(biāo)管理(MBO)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應(yīng)用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題:
。1)通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術(shù)手段,企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限,實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織與管理。
。2)目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起,以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感。這對于調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)組織的凝聚力起到很好的作用。
(3)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向,是企業(yè)強(qiáng)有活力的要素,戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的方法,是企業(yè)生存的命脈。目標(biāo)是戰(zhàn)略的前提,戰(zhàn)略是目標(biāo)的保證。所以目標(biāo)和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。
3、尚需解決的問題:
。1)國外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué),合作伙伴的選擇不盡理想。切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理,加快全州檢察機(jī)關(guān)目標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
(2)國外企業(yè)投資目標(biāo)管理不夠明確,具體考核指標(biāo)也不盡合理。企業(yè)對目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大,工作銜接不強(qiáng),工作信息的反饋速度不快,,一定程度上影響了目標(biāo)的全面完成。
。3)國外企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制不完善,“以包代管”的問題較普遍對。目標(biāo)執(zhí)行情況的督促力度還需加強(qiáng),目標(biāo)管理工作尚需不斷總結(jié)完善和提高,緊跟客觀實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據(jù)任務(wù)提出解決辦法
(一)通過期刊資源和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源來收集國內(nèi)外企業(yè)管理中目標(biāo)管理模式,及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)、研究成果等。
。ǘ└鶕(jù)《企業(yè)管里中的目標(biāo)管理模式研究》這個題目進(jìn)行收集資料如:到圖書館、書店、網(wǎng)上等進(jìn)行了解掌握與論文相關(guān)基本理論知識及研究的現(xiàn)狀,特別是了解國內(nèi)外企業(yè)管理狀況與有關(guān)專家提出應(yīng)對企業(yè)管理的措施
(三)結(jié)合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調(diào)查與分析,接著對目標(biāo)管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據(jù)目標(biāo)管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應(yīng)的看法。
。ㄋ模⿲μ岢龅囊恍┎呗赃M(jìn)行修改與調(diào)整,使企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化管理。
四、大體計劃和進(jìn)度.....
五、資料來源、
[1]張會川:《關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考》,江漢石油職工大學(xué)學(xué)報,2008年1期.
[2]劉宏:《企業(yè)目標(biāo)管理之道》,施工企業(yè)管理,2008年第5期.
[3]肖文質(zhì):《淺談企業(yè)目標(biāo)管理》,石油政工研究,2006年第3期.
[4]王化平:《企業(yè)目標(biāo)管理的幾個問題》,發(fā)展,2005年第7期.
[5] 胡雪: 《基于目標(biāo)管理的安全生產(chǎn)管理》 赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版) ,2009年12期.
[6] 李貴友: 《談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用》, 硅谷 2008年15期
[7]周濤: 《 企業(yè)的目標(biāo)管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2004年7期
[8] 范國余: 《 推行目標(biāo)管理考核 必須堅持五個統(tǒng)一》, 湖南公安高等?茖W(xué)校學(xué)報 2002年04期
[9] 李清洗: 《對公安崗位目標(biāo)績效考評機(jī)制的思考》,福建公安高等?茖W(xué)校學(xué)報2004年04期
[10] 張代軍:《 關(guān)于企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的探討——設(shè)定目標(biāo)的基本原則》,經(jīng)濟(jì)研究參考2003年91期
[11] 蘇澤庭:《中小學(xué)黨建目標(biāo)管理的與思考》,學(xué)校黨建與思想教育 2006年02期
[12] 王艷紅:《中外文化差異對我國境內(nèi)合資企業(yè)發(fā)展的影響》,吉林大學(xué);2006年
六、指導(dǎo)教師審閱意見
指導(dǎo)教師(簽字)______ _____年___月___日
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