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上半年度婦女工作總結(jié)

時間:2024-07-28 21:35:39

2019年上半年度婦女工作總結(jié)

2019年上半年度婦女工作總結(jié)

2019年上半年度婦女工作總結(jié)

  篇一:工作總結(jié)

  201X年的工作已經(jīng)過半,在過去的工作中可以說是遇到了前所未有是挑戰(zhàn)和困難,各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都完成的不理想,甚至是非常的不好,現(xiàn)就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結(jié)

  一、銷售業(yè)績:

  1、天虹系統(tǒng)2019年1至6月銷售

  天虹系統(tǒng)2017年1至6月共銷售了361,1304元,比2008年上半年的345,6460(其中含已撤柜的深南店25,3102元,常平店12,6673元,福民店19,0817元)總共上升4。48%。從各專柜表現(xiàn)來看深

  南新店上升最高,但近兩個月表現(xiàn)的比較差,有下滑趨勢,而南山和購物廣場店雖然也有所上升,但還是不夠理想,新開店只有沙河表現(xiàn)稍好,其他新店和老店都不盡人意,特別是觀讕店,西麗店,梅林店幾個老店一直未有起色!

  2、歲寶系統(tǒng)2019年1至6月銷售

  歲寶系統(tǒng)2017年1至6月共計(jì)銷售115,5541元,比2008年上半年165,6724總共下降達(dá)到—30。28%?傮w表現(xiàn)極差,嚴(yán)重拖了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的后腿,原因分析:1,商場整體銷售不好,在目前的形勢下缺乏有效的有影響的促銷活動導(dǎo)致整體銷售下降,在歲寶系統(tǒng)我專柜從未參加過促銷活動,致使銷售一直趨于比較平淡的狀態(tài)。2,自己的日常管理工作沒有做到位,有些環(huán)節(jié)存在著問題,特別是營業(yè)員隊(duì)伍整體素質(zhì)較差,比較嚴(yán)重的影響了正常的銷售業(yè)績。

二、上半年的工作總結(jié):

  201X年上半年我所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)沒有開設(shè)新的網(wǎng)點(diǎn),上半年除觀瀾天虹有調(diào)整外,其他專柜都未調(diào)整,在專柜的形象和商品陳列的維護(hù)上主要是根據(jù)總公司的具體要求整體作了一次較大的調(diào)整,同時對

  各專柜柜長進(jìn)行培訓(xùn),在商品陳列上應(yīng)該有一個提升。在人員的管理方面因多種原因存在著一定的問題,部分銷售差的專柜因銷售下滑,導(dǎo)致個人收入下降,流失了一些較好的員工,隊(duì)伍流動量較大,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不夠也嚴(yán)重影響了銷售業(yè)績。在商品結(jié)構(gòu)、庫存、及其他的方面的管理也做了一定的工作,盡量使每個專柜都合理化。但由于部分專柜銷售差,貨品周轉(zhuǎn)不夠致使滯銷品率較高,而得不到有效的控制。也沒有一個有效的控制辦法。

  三、 下半年的工作重點(diǎn)及計(jì)劃:

  1,以重點(diǎn)專柜為工作重點(diǎn),保證重點(diǎn)專柜如南山天虹、天虹購物廣場的銷售的穩(wěn)步增長,在平常的工作中為他們多想一些辦法,重點(diǎn)為他們服務(wù),激發(fā)他們的工作熱情,掌握每位員工的動態(tài),銷售是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作,每位店員都不能掉隊(duì),否則都會影響這些銷售好專柜的銷售。只有這些專柜的銷售好了,整體的銷售才能得到保證。還有深南新店近期表現(xiàn)的比較差,有下滑趨勢,是要重點(diǎn)要關(guān)注的問題,必須要早想辦法扭轉(zhuǎn)目前不利局面。

  2,挖掘幾個有一定潛力和有提高空間的專柜銷售,(如:創(chuàng)業(yè)天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹)主要是商品結(jié)構(gòu)和人員的配備著手,將比較好的員工調(diào)配在這些專柜,挖掘員工的潛力,爭取這些專柜的銷售有一個飛躍。來推動整個系統(tǒng)的銷售提升。

  3,爭取改善幾個不良專柜的目前的不良狀況,(如西麗天虹、觀瀾天虹,長安天虹)必須盡快改變目前這些專柜因銷售差,員工收入較低、素質(zhì)低的惡性循環(huán)的狀況,已經(jīng)嚴(yán)重的拖了整個系統(tǒng)的后腿,必須盡快物色合適穩(wěn)定人員,把這些專柜從每一個方面做細(xì),來改變目前的狀況。

  3,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理,在人員的招聘及錄用上要把好關(guān),不合格的堅(jiān)決不能錄用,必須保證員工的整體素質(zhì)和穩(wěn)定性,在員工的培訓(xùn)上要多下功夫,在上半年已經(jīng)進(jìn)行了幾次有效的培訓(xùn),也取得了較好的效果,在以后的工作中這些方面還有待加強(qiáng)。

  4,加強(qiáng)日常巡場的質(zhì)量和內(nèi)容,做到每次巡場有內(nèi)容、有效果,加強(qiáng)每次例會的質(zhì)量和內(nèi)容,要讓員工每次回公司要有提高有收獲,盡量把每個做細(xì)做好,也使自己不斷提高。

  總之,面對當(dāng)前的困境與壓力不氣餒!迎接挑戰(zhàn),體現(xiàn)自己的價值!最后,希望下半年自己能在一些方面有所突破,有所進(jìn)步。

  篇二:201X年品質(zhì)工作總結(jié)

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,2016年已經(jīng)過去,回顧2016,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,中建南方工工廠—品質(zhì)部正在逐漸完善,一切盡在打造一支符合公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊(duì)伍。從人員規(guī)劃、編制,檢測設(shè)備等方面都在擴(kuò)充和加強(qiáng),品質(zhì)意識正在慢慢走入每個中建南方家人的心中,正猶如我們的企業(yè)文化一樣,“產(chǎn)品就是人品”,正在打造以質(zhì)量和創(chuàng)新的中建南方品牌。在這一年中有許多進(jìn)步,但是出現(xiàn)諸多問題,現(xiàn)對上半年公司品質(zhì)情況進(jìn)行總結(jié)匯報并提出相應(yīng)的改善措施。

一、 品質(zhì)架構(gòu)

  廠長

  品質(zhì)主管

  品檢員(1人)巡檢員(1人)

  品質(zhì)部現(xiàn)編制3人,主管1名,主要負(fù)責(zé)整個公司品質(zhì)體系完善,異常情況的處理及來料檢驗(yàn)工作;質(zhì)檢員2名,1名主要負(fù)責(zé)高效車間成品檢測工作(煙霧檢測);1人負(fù)責(zé)車間巡檢工作,針對該架構(gòu),還不是很完善和健全,全年共計(jì)新招5名新員工,均先后辭職,離職原因均為不適應(yīng)公司,不適應(yīng)工作環(huán)境,工作累等推辭;由于本人對品質(zhì)方面的經(jīng)驗(yàn)也是相當(dāng)缺乏,很多時候也是憑主觀思維去判定,故后期建議招聘懂品質(zhì)流程,能提升公司產(chǎn)品品質(zhì)的專業(yè)人員來帶領(lǐng)我們,將我們的品質(zhì)提升。

二、來料品質(zhì)檢驗(yàn)圖表及數(shù)據(jù)分析 2016年度1—11月來料品質(zhì)狀況

  圖表可以看出,每個月都存在不良批次,且最嚴(yán)重的一個月達(dá)到11批次,這還是我司在管控比較寬松的情況下統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),從而說明了以下問題

  1、IQC對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,僅僅是對問題起到反饋?zhàn)饔,?shí)際上沒有監(jiān)督控制。 2、目前公司在選擇初供應(yīng)商時,沒有太多考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)管控能力,造成現(xiàn)在物料不能及時到位,一旦物料追回,生產(chǎn)又是著急著生產(chǎn),對我司品質(zhì)造成了極大影響; 3、供應(yīng)商不了解我司產(chǎn)品的品質(zhì)要求和工藝要求,往往送貨過來是貨不對版或質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 針對原材料,建議做如下改善:1、與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議,必要時要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn) 與供應(yīng)商共同加強(qiáng)來料外包裝,外觀,數(shù)量的確認(rèn);2、不定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動,通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動跟蹤和異常情況的處理,來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

三、制成檢驗(yàn)出現(xiàn)的問題及改善對策 制成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

  從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)與方針的目標(biāo)要求,月度平均合格率94。78%也未能達(dá)到我司要求,從總體的不良數(shù)量來看,我司還是有很大的品質(zhì)提升空間的,表格中有一項(xiàng)其他不良110臺報廢,是由于供應(yīng)商濾紙來料造成在制成過程中發(fā)現(xiàn)的問題很多,現(xiàn)就如下問題進(jìn)行簡析:

  1、 未看清生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)錯誤的,生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)單派發(fā)錯誤或員工沒有認(rèn)真看生產(chǎn)任務(wù)單 ;

2、 灌膠環(huán)節(jié)問題點(diǎn)多,膠不干,膠面有異物黑點(diǎn),角碼開,濾芯沒有頂?shù)轿,過濾器端面不平,合角處開縫,一旦灌膠處形成異常,則難以修復(fù),是相當(dāng)關(guān)鍵的崗位,也是最容易出現(xiàn)問題的崗位;

  3、刮膠損傷濾紙,未將鋁材覆膜清潔干凈;

  4、 包裝沒有按著生產(chǎn)任務(wù)單要求,包裝處未按要求吸塵,吸塵不到位,有異物黑點(diǎn)等,未按要求檢查產(chǎn)品是否合格,未放置品質(zhì)檢驗(yàn)報告等。

  5、 各工序不良物料沒有及時挑出,導(dǎo)致導(dǎo)致到最后環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn),形成不良返修困難 6。 有隔板做工粗糙,隔板參差不齊問題很多,從而可以看出品質(zhì)管控人員自身的不專業(yè)且前期沒有專人負(fù)責(zé)IPQC巡檢工作,沒有專業(yè)專職人員對產(chǎn)線生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進(jìn)行深入跟進(jìn),未能很好的監(jiān)督和服務(wù)生產(chǎn)和品質(zhì)由于前端未控制好,很多問題得到成品檢測時才發(fā)現(xiàn),但為時已晚,需要批量返工,造成人工材料浪費(fèi)生產(chǎn)管理人員和基礎(chǔ)員工對品質(zhì)重視度不足,加上人員流動性大,我司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特殊且易損傷作業(yè)員專業(yè)技能及數(shù)量程度不高,造成產(chǎn)品不良率和返修率增加 對以上問題提出以下改善建議培訓(xùn)生產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識,強(qiáng)化品質(zhì)觀念 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼各工序?qū)⑵焚|(zhì)相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,做好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行 做好上崗培訓(xùn),設(shè)備的操作培訓(xùn),落實(shí)到實(shí)處,不可做做形式 對特殊訂單召開品質(zhì)會議,明確品質(zhì)工藝目標(biāo),進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制 。

  篇三:201X年工作總結(jié)

  時光飛逝,歲月如梭,我于11月20日進(jìn)入公司,不知不覺我進(jìn)公司已經(jīng)一個多個月了;厥走@一個月的工作,感悟良多。平日忙忙碌碌,沒有太多時間和機(jī)會好好總結(jié)自己做過的工作,我進(jìn)公司正值公司前期籌備的緊張階段,公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視這一階段的準(zhǔn)備工作,下面我簡單總結(jié)一下我近期的工作情況:

  由于公司處于籌備階段,我剛進(jìn)公司檢測室還未籌建, 作為檢測室副主任的我義不容辭參與檢測室的籌建工作,期間我主要負(fù)責(zé)如下幾大塊的工作:

  一、檢測室場地建設(shè):

  1、根據(jù)公司已有的檢測室平面圖跟施工方溝通場地建設(shè);

  2、檢測室具體科室位置的分配;

  3、檢測室儀器設(shè)備的擺放位置的規(guī)劃;

  4、與廠家聯(lián)系設(shè)備的采購工作;

  5、根據(jù)協(xié)會要求聯(lián)系監(jiān)控廠家對我公司的檢測活動場所進(jìn)行探頭安裝等。

  二、人員培訓(xùn):

  1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進(jìn)行水泥、骨料、外摻料等檢測項(xiàng)目實(shí)訓(xùn);

  2、由于我公司基礎(chǔ)員工對檢測工作認(rèn)識不太全面,故公司領(lǐng)導(dǎo)與上海建科院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,由我與方工帶隊(duì)為期三天系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)鋼筋、混凝土、土工、墻體材料等檢測項(xiàng)目;

  3、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定公司201X年上半年相關(guān)檢測人員在上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會的專業(yè)檢測工作培訓(xùn)報名計(jì)劃;

  4、對上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的檢測證書進(jìn)行201X年的延期工作;

  5、提交201X年第一批繼續(xù)教育報名工作。

  三、人員定位:

  1、經(jīng)過一段時間的相處與磨合,我對公司的檢測人員有一定的了解,與公司領(lǐng)導(dǎo)商量對檢測人員進(jìn)行專業(yè)定,如祁桂英今后主要負(fù)責(zé)水泥、外摻料等檢測工作,楊振剛主要負(fù)責(zé)混凝土、骨料等檢測工作,等等,

  2、由于公司部分員工對檢測工作不是很熟悉,分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進(jìn)行傳幫帶。

  四、配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人完善公司實(shí)施細(xì)則,作業(yè)指導(dǎo)書,檢測方案檢測報告等文件性工作,進(jìn)行分類歸檔

  在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事共同努力下,公司的籌建工作正在有條不紊的進(jìn)行中,期間不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教領(lǐng)導(dǎo),隨時總結(jié)隨時反省,絕對不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我應(yīng)積極的配合領(lǐng)導(dǎo)安排2017年接下來的工作,迎接計(jì)量認(rèn)證的到來。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。我不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長,用行動證明自己,用成績說服大家。

年關(guān)將至,我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中,2017年的工作我作了如下安排計(jì)劃:

  1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)檢測人員,設(shè)備管理員對新進(jìn)入公司的設(shè)備進(jìn)行位置擺放確認(rèn)以及安裝調(diào)試,

  2、展開練兵,模擬試運(yùn)行,比對,不確定度等工作;

  3、編寫檢測人員崗位責(zé)任制;

  4、對檢測人員進(jìn)行崗位考核,重點(diǎn)抓檢測人員的業(yè)務(wù)水平能力;

  5、檢查各個檢測室的安全用電用水等問題,排除有可能出現(xiàn)的安全隱患。

  這一個多月我也為公司作出了一定的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,仍存在一定的差距,有很大的提升空間。我今后會更加努力的工作,為計(jì)量認(rèn)證做準(zhǔn)備,為公司創(chuàng)造更好的利益!

  李 彩 蓮

  201X年12月30日

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