扎實(shí)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營演講稿范文
扎實(shí)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營演講稿范文
扎實(shí)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
近年來，我市堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)發(fā)展、逐步推進(jìn)、不拘一格的原則，充分發(fā)揮土地、氣候等資源優(yōu)勢(shì)，積極開展招商引資，精心培育農(nóng)業(yè)龍頭，通過政府引導(dǎo)、市場(chǎng)牽動(dòng)、效益驅(qū)動(dòng)、龍頭帶動(dòng)、科技推動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。去年，我市蔬菜種植面積達(dá)22.1萬畝，其中反季節(jié)蔬菜面積6.7萬畝,蔬菜產(chǎn)值達(dá)1.8億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的17.73,超過了糧食作物的產(chǎn)值,形成了蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的雛型。
一、依托優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)行科學(xué)決策，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
改革開放以來，我市農(nóng)村同全國各地一樣，全面推行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，從根本上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的大解放，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，農(nóng)民生活水平的大提高。但農(nóng)戶分散經(jīng)營與進(jìn)入市場(chǎng)的矛盾，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售相互脫節(jié)的矛盾，農(nóng)業(yè)比較效益低與增加農(nóng)民收入的矛盾等農(nóng)業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾也開始暴露出來。為了解決這些深層次的矛盾，黨中央作出了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重大決策，明確指出這是“我國農(nóng)業(yè)在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，向商品化、專業(yè)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重要途徑”，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的第二次飛躍指明了方向。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的新變化和中國即將加入WTO帶來的新挑戰(zhàn)，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略部署，從調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，在全市范圍內(nèi)開展了廣泛深入的大調(diào)查、大研究活動(dòng)，并邀請(qǐng)省、市的專家教授一起調(diào)研、規(guī)劃。圍繞確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們首先對(duì)樂昌資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析：我市地處廣東省最北端，南臨珠三角，北接湖南，京廣鐵路貫穿南北，公路四通八達(dá)，交通運(yùn)輸便利，區(qū)位與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯；我市屬中亞熱帶季風(fēng)氣候，年均降雨量1500毫米，年平均氣溫19.6℃，無霜期300天，耕地面積29萬畝；市轄20個(gè)鎮(zhèn)，其中海拔300—700米的鎮(zhèn)有9個(gè)，耕地面積13.8萬畝，這些地區(qū)七、八月份極端高溫29.3℃,極端低溫20.2℃,日平均溫度24.2℃,夏秋晝夜溫差大,春暖遲,冬寒早,夏如秋,具有生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜的優(yōu)越的氣候條件和豐富的土地資源；近年國家糧食收購政策調(diào)整,3號(hào)谷退出保護(hù)價(jià)收購范圍,種菜比種糧效益好,農(nóng)民在政府的引導(dǎo)和推動(dòng)下,自覺按市場(chǎng)需求組織蔬菜生產(chǎn),既積累了經(jīng)驗(yàn)，也有了一定的規(guī)模,具有形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過反復(fù)的科學(xué)、民主論證，市委、市政府確立以蔬菜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出抓好反季節(jié)蔬菜基地建設(shè)，積極實(shí)施蔬菜產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。
二、建設(shè)基地，培育龍頭，努力探索蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路
任何新生事物都有一個(gè)從發(fā)生、發(fā)展到逐步完善的過程。在我們經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的山區(qū)實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，同樣存在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。我市在實(shí)施蔬菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一階段以“九峰模式”為代表，主要特征是政府引導(dǎo)生產(chǎn)，組織突破流通，建設(shè)蔬菜生產(chǎn)基地。九峰鎮(zhèn)是我市的四大林區(qū)鎮(zhèn)之一，屬高寒山區(qū)，氣候、土壤條件特別適宜生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜。九峰人商品意識(shí)和科技意識(shí)較強(qiáng)，從八十年代中期開始致力發(fā)展果菜生產(chǎn)，改變了“以林唯一”的生產(chǎn)格局。但由于地處山區(qū)，信息不靈，銷路不暢，制約了生產(chǎn)的發(fā)展。針對(duì)這一新情況、新問題，市、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府從強(qiáng)化服務(wù)入手，設(shè)立鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)公司，在村委會(huì)設(shè)立流通小組，在村民小組扶持培育流通專業(yè)戶，初步建立了“鎮(zhèn)—村—專業(yè)戶”的流通網(wǎng)絡(luò)，確保了以蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品銷售暢順，蔬菜基地的規(guī)模不斷擴(kuò)大。
“九峰模式”是我市蔬菜產(chǎn)業(yè)化的起步階段，與真正意義上的產(chǎn)業(yè)化的要求還有一定距離。這種模式?jīng)]有企業(yè)作龍頭，產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)在一定程度上依賴于政府行為，沒有從根本上解決生產(chǎn)與銷售脫節(jié)的矛盾，無法使生產(chǎn)經(jīng)營各方結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
基于上述認(rèn)識(shí)，為了切實(shí)抓好南部傳統(tǒng)糧產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化作了更深層次的思考，提出了“引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，培育一個(gè)龍頭，帶動(dòng)一片群眾，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的新思路。按照這個(gè)思路，我市積極開展農(nóng)業(yè)招商引資工作，成功引進(jìn)香港合利公司落戶我市產(chǎn)糧大鎮(zhèn)——廊田鎮(zhèn)，首期租賃水田3000多畝，辦起了平富合利菜場(chǎng)和樓下分場(chǎng)，并興建了冷藏庫和員工宿舍，生產(chǎn)工人達(dá)600多人，其中400多人為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，每人月平均工資500多元，僅此一項(xiàng)每年可給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來200多萬元的收入。更加難能可貴的是，農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)工人，在參與工廠化生產(chǎn)中掌握生產(chǎn)技術(shù)。而且，隨著合利菜場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，可以依托公司的資金、技術(shù)和市場(chǎng)，大力發(fā)展“簽約農(nóng)業(yè)”和“訂單農(nóng)業(yè)”。這樣既使公司延長了產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的輻射帶動(dòng)力，成為名副其實(shí)的蔬菜產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，又使農(nóng)民通過種植蔬菜自覺調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加收入，從
而進(jìn)一步鞏固和提高我市蔬菜產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。
“合利模式”的主要特征是公司自主經(jīng)營，資金和技術(shù)力量雄厚，管理手段先進(jìn)，有國際化的市場(chǎng)和龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，采用“公司 基地 農(nóng)戶”的龍型企業(yè)運(yùn)作方式，與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合利菜場(chǎng)的建設(shè)，不僅僅是我市農(nóng)業(yè)招商引資的成果，更重要的是促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，培育了一批農(nóng)業(yè)工人，因而也表明我市蔬菜產(chǎn)業(yè)化已進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段。
三、轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
組織和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，客觀上要求我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方式。圍繞推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化，我們一方面積極開展招商引資工作，以優(yōu)惠的條件和做深入細(xì)致的工作。特別是在吸引香港合利公司來到市投資建設(shè)蔬菜基地、創(chuàng)辦龍頭企業(yè)上，市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，親自帶領(lǐng)有關(guān)部門和鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)，多次進(jìn)村入戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)合利公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的關(guān)系，解決基地用地、用電、用水等問題；經(jīng)常過問基地的生產(chǎn)、銷售和治安情況，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面，我們切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，分工一名副市長專抓，還成立了專門機(jī)構(gòu)抓蔬菜生產(chǎn)，從種子的引進(jìn)、示范、技術(shù)指導(dǎo)到產(chǎn)品銷售提供全方位的服務(wù)。目前，除合利公司生產(chǎn)的蔬菜全部銷往香港市場(chǎng)外，其它各鎮(zhèn)所產(chǎn)蔬菜通過“鎮(zhèn)——村——專業(yè)戶”的流通網(wǎng)絡(luò)及外地菜老板駐地收購，源源不斷地銷往湖南和珠江三角洲等地。
我市在推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中雖然作了一些探索和嘗試，但與產(chǎn)業(yè)化的要求還有很大差距，任重而道遠(yuǎn)。我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展農(nóng)業(yè)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，加快我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。
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