個人工作業(yè)績財務(wù)評價

　　當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在了我們的面前。評價一個企業(yè)的好壞，經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系，才能正確，完整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo)主要分為收入，費用（成本），利潤等方面的評價。現(xiàn)就這幾個方面的主要評價指標(biāo)，分析及實際應(yīng)用進行簡要闡述。

　　一。收入評價

　　1。收入的主要評價指標(biāo)及分析勞動效益指標(biāo)勞動效益指標(biāo)是企業(yè)銷售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的比率，這一指標(biāo)反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源營運能力效率，是測定生產(chǎn)增長，公平分配成果的.基準(zhǔn)。對企業(yè)勞動效率進行考核評價主要采用比較的方法，找出差異，分析造成差異的原因，對癥下藥，從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力。產(chǎn)品銷售計劃完成率指標(biāo)產(chǎn)品銷售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實際銷售量乘以計劃單價與產(chǎn)品計劃銷售量乘以計劃單價的比率。這一指標(biāo)主要考核企業(yè)銷售收入和銷售計劃完成情況，也可以將計劃數(shù)換算為去年同期實際數(shù)值，考核銷售量變化情況。通過分析產(chǎn)品銷售量計劃完成情況，可以促使企業(yè)合理地制定計劃，有計劃地補償生產(chǎn)耗費，減少產(chǎn)品庫存，增加企業(yè)盈利。

　　2。收入評價指標(biāo)的實際運用在實際工作中，我們運用常用的收入評價指標(biāo)，對企業(yè)的收入情況進行合理的評價，能夠促進企業(yè)提高收入，做到心中有數(shù)，以便于合理安排下一步的工作。例如，某企業(yè)有500名員工，年產(chǎn)品收入凈額為8000000元，則該企業(yè)效率=8000000/500=16000元。也就是說，該企業(yè)人均創(chuàng)收16000元。如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12000元，則該企業(yè)今年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4000元，增長率為33。3%。因此，通過對企業(yè)效率指標(biāo)的評價分析，可以合理安排下一年的計劃，增加企業(yè)對收入的管理。

　　二。成本（費用）評價

　　1。成本（費用）的主要評價指標(biāo)及分析可比產(chǎn)品成本實際降低指標(biāo)可比產(chǎn)品成本實際降低額=全部實際產(chǎn)量*（上年實際平均單位成本—本年實際單位成本）=實際產(chǎn)量按上年實際平均單位成本計算的總成本—本年實際總成本可比產(chǎn)品成本實際降低額=成本實際降低額/全部的（實際產(chǎn)量*上年實際平均單位成本）通過對可比產(chǎn)品成本實際降低額，降低率指標(biāo)的分析，能夠找出本年成本與上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具體分析，為下一年的成本控制提供依據(jù)。單位產(chǎn)品成本指標(biāo)單位產(chǎn)品材料成本=單位產(chǎn)品材料消耗量*材料單價通過對該指標(biāo)的計算，可以了解單位產(chǎn)品的材料成本，從而進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響。

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