衛(wèi)生局強(qiáng)化創(chuàng)新管理安排的工作計(jì)劃
衛(wèi)生局強(qiáng)化創(chuàng)新管理安排的工作計(jì)劃
（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力在科學(xué)管理上求提升。
積極履行部門職責(zé)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制四項(xiàng)改革，充分調(diào)動(dòng)衛(wèi)生工作者積極性，體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性。一是穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)療資源整合。創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生管理新模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，著力打造區(qū)域基本醫(yī)療服務(wù)龍頭。二是穩(wěn)步實(shí)施基本藥品制度。在充分調(diào)研、仔細(xì)測(cè)算的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心采購(gòu)基本藥物工作，為全面實(shí)施基本藥物制度做好前期準(zhǔn)備。三是穩(wěn)步推進(jìn)公共衛(wèi)生均等化。在服務(wù)項(xiàng)目上，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兒童免疫規(guī)劃、結(jié)核病規(guī)范管理、流動(dòng)產(chǎn)婦管理、重點(diǎn)傳染病監(jiān)測(cè)、健康檔案管理等工作的均等化；在服務(wù)對(duì)象上，努力實(shí)現(xiàn)城市居民、農(nóng)村農(nóng)民、外來(lái)民工等三大人群的全覆蓋，確保老、幼、婦、殘等重點(diǎn)人群預(yù)防保健工作的均等化；在應(yīng)急能力上，通過健全應(yīng)急處置機(jī)制、龍頭帶動(dòng)機(jī)制和資源整合機(jī)制，努力提升全區(qū)公共衛(wèi)生工作整體水平。四是穩(wěn)步實(shí)施績(jī)效考核改革。建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，突出“醫(yī)防并重，寓醫(yī)于防”的理念，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、資源利用率、醫(yī)療安全、患者評(píng)價(jià)和勞動(dòng)效率為核心指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系，適當(dāng)拉開人員收入差距，穩(wěn)步推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資改革。
（二）推進(jìn)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力在健全體系上求提升。
切實(shí)加大區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃推進(jìn)力度，促進(jìn)資源合理配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是加快推進(jìn)衛(wèi)生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實(shí)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，繼續(xù)推進(jìn)彭埠、丁橋、九堡3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)（分）中心的建設(shè)工程，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站達(dá)標(biāo)工程，新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2個(gè)，改、遷建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站4個(gè)，規(guī)范達(dá)標(biāo)率力爭(zhēng)達(dá)到95%以上，進(jìn)一步健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到站點(diǎn)建設(shè)全省領(lǐng)先。二是加快推進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施醫(yī)院病房大樓和區(qū)公共衛(wèi)生大樓改造工程。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部布局調(diào)整與設(shè)備更新，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程，營(yíng)造良好診療環(huán)境，真正為百姓提供優(yōu)質(zhì)、均衡、普惠的健康服務(wù)。三是加快推進(jìn)衛(wèi)生信息化平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以建立居民健康檔案為重點(diǎn)，以健康信息管理為核心，以遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)為突破口，以網(wǎng)絡(luò)化管理為手段，提升數(shù)字化管理與服務(wù)水平，進(jìn)一步提高工作效能。
（三）推進(jìn)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，著力在能力素質(zhì)上求提升。
（四）推進(jìn)省級(jí)衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)創(chuàng)建，著力在服務(wù)內(nèi)涵上求提升。
（五）推進(jìn)衛(wèi)生管理機(jī)制建設(shè)，著力在行業(yè)作風(fēng)上求提升。
以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)強(qiáng)化基層組織建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和衛(wèi)生文化建設(shè)，全力打造文明衛(wèi)生行業(yè)。一是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。以落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)基層單位班子建設(shè)，制定《基層干部考核管理實(shí)施細(xì)則》，采取日�？己�、季度考核、年終考核三種方式，做到組織評(píng)定與群眾評(píng)議、定量評(píng)分與定性評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)與罰“三個(gè)結(jié)合”，對(duì)基層干部實(shí)施全程、全方位的考核管理；繼續(xù)深化支部建在科室、黨小組建在責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)的基層組織設(shè)置模式，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、典型激勵(lì)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)；繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建互動(dòng)工作機(jī)制，充分整合利用人才、陣地等優(yōu)勢(shì)資源，形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、互促共進(jìn)的基層黨建工作新局面，積極建設(shè)具有衛(wèi)生特色的基層黨建工作綜合體。二是切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)在全系統(tǒng)深入推廣“四線法”，運(yùn)用藥材采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制、臨床用藥監(jiān)測(cè)機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)用控制機(jī)制等監(jiān)管制度，切實(shí)降低群眾看病費(fèi)用。繼續(xù)深化行業(yè)全域預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期預(yù)警，繼續(xù)深化合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)“三合理”制度，有效杜絕醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域的不正之風(fēng)，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象。繼續(xù)深化權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行機(jī)制改革，優(yōu)化工作流程，重點(diǎn)探索“統(tǒng)一對(duì)外受理，統(tǒng)一對(duì)外反饋，內(nèi)部分工負(fù)責(zé)”的行政許可審批運(yùn)行模式，提高為民服務(wù)效率。三是切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生文化建設(shè)。弘揚(yáng)“崇德精業(yè)、務(wù)實(shí)高效”的衛(wèi)生文化，創(chuàng)新思想政治工作形式。認(rèn)真構(gòu)建理念識(shí)別系統(tǒng)，在基層單位深入開展核心價(jià)值觀和單位精神培育活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，塑造良好職業(yè)道德；認(rèn)真構(gòu)建視覺識(shí)別系統(tǒng)，從環(huán)境應(yīng)用要素、辦公應(yīng)用要素和指示標(biāo)識(shí)要素入手，統(tǒng)一全區(qū)預(yù)防接種門診的視覺識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)建省內(nèi)一流的兒童計(jì)免工作品牌，并逐步推進(jìn)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心形象識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一化；認(rèn)真構(gòu)建行為識(shí)別識(shí)別系統(tǒng)，從行為規(guī)范和服務(wù)禮儀入手，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)服務(wù)流程再造，構(gòu)建熱心接待、精心診治、細(xì)心訪視、耐心宣教、暖心溝通的健康服務(wù)“五心”工作規(guī)范。
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