織布廠工作計劃如何寫
織布廠工作計劃如何寫
1. 設(shè)定目標(biāo)值,此值需符合實際,確保可以達到;鶞(zhǔn)值為100%,計劃值為98%,實際值97%,那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下,就需要調(diào)整計劃值。
2. 設(shè)定細節(jié)段,有目標(biāo)值之后將project 劃分幾個階段,從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設(shè)定目標(biāo)值。
3.設(shè)定起止時間,讓整件事情有起止時間來控制,使事情更能體現(xiàn)時效性。
4.設(shè)定責(zé)任人,跟進人
5.過程監(jiān)控:將設(shè)定的細節(jié)段進行監(jiān)控,確保目標(biāo)和實際保持一致。
6.問題點描述:將過程中問題點進行描述;
7.解決方案,將有效方案進行要因分析
8.預(yù)期效果,對實際問題分析評估后,做預(yù)期效果設(shè)定
9.實際效果:將實際效果和預(yù)期效果進行比對
10.改善方案; 依照比對后結(jié)果,進行后期控制和改善
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