電鍍技術(shù)員的工作計劃模板
電鍍技術(shù)員的工作計劃模板
篇一：技術(shù)員工作計劃
一、遵守公司規(guī)章制度。
作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認(rèn)真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。
三、端正工作態(tài)度。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
四、完成公司的其他事物。
完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力。
關(guān)于k3+900~k4+800段工作計劃：
此段落有4道涵洞：
K4+130涵洞由于涵洞內(nèi)空高度問題村民妨礙蓋板澆筑，其主要訴求就是要可以通車進(jìn)村，但如果該段落按原計劃征取土場（k4+000左側(cè)），則村民要求通車進(jìn)村可以通過紅星中橋和取土場進(jìn)入村子。若取土場征不下來，則需外協(xié)人員同高速辦和村委進(jìn)行協(xié)商工作。
K4+320涵洞，先做防水，八字墻，然后進(jìn)行臺背回填，回填之后改便道，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖。
K4+625涵洞，先做蓋板，防水，八字墻，然后進(jìn)行臺背回填，回填之后改便道，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖。
K4+800涵洞，由于開挖的涵洞基礎(chǔ)不長，考慮到今后改便道，可以將涵洞基礎(chǔ)再開挖一段，其余涵洞基本步驟同上。
路基填筑：
該段落路基填筑當(dāng)務(wù)之急就是嚴(yán)重缺方，所以征取土場是有必要的，路基填筑應(yīng)應(yīng)該嚴(yán)格要求粒徑和層厚（填土30cm、土石混填40cm、填石50cm），嚴(yán)格執(zhí)行報檢工作，并在施工過程中留好照片。
此外，k4+800處于低洼地段，但圖紙上段區(qū)域無軟基處理，需將實際情況上報工程部；k4+000處右側(cè)水溝可以做。K4+500處左側(cè)邊坡塌方需處理，建議擴(kuò)寬紅線，需征一小部分地。
篇二：技術(shù)員工作計劃
不知不覺我進(jìn)入公司已有半個月了，在這辦個月的時間里我主要是熟悉公司的環(huán)境，熟悉公司的產(chǎn)品，熟悉公司的文化與制度，熟悉各部門之間的協(xié)調(diào)合作。我進(jìn)入公司時間短、經(jīng)驗少，主要是以學(xué)習(xí)為主。在來到公司的這段時間里，我主要完成了二廠房庫房平臺的設(shè)計和一些簡易零件的三維圖及工程圖的繪制，正在做的工作是對車間鋸割平臺的改善設(shè)計。我所做的這些工作都是在劉總的指導(dǎo)和幫助下完成的，在此對劉總表示感謝，希望在以后的工作中能能在劉總的帶領(lǐng)下不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，把工作做到最好。
從今往后的幾個月內(nèi)，我還是會以學(xué)習(xí)知識為主，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)會安排我去車間各個崗位輪崗，熟悉各個崗位的工作職責(zé)，熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個工藝流程，只有對各個崗位、各個部門、各個產(chǎn)品都有一定的了解，才能更好的完成好自己的工作，我相信在給我一段時間我一定會適應(yīng)公司環(huán)境、適應(yīng)新的工作給我?guī)淼奶魬?zhàn)。當(dāng)我真正融入公司成為這個大家庭中一員的時候，我才能全心投入到工作中，把交給我的工作做好，在工作中不斷鍛煉自己，不斷的充實自己，做一個對企業(yè)有價值的人。
在技能技術(shù)方面我會更加努力的學(xué)習(xí)使用AutoCAD，solidworks 、UG、ProE等軟件以及他們之間的轉(zhuǎn)換，要提高自己的繪制三維圖與工程圖的速度與質(zhì)量，三維圖繪制要能夠達(dá)到各個零件都能清晰、簡潔、正確的表達(dá)出來，工程圖要能準(zhǔn)確表達(dá)各個視圖、尺寸、精度、公差等。另外我會找一定的時間來補(bǔ)充自己機(jī)械設(shè)計制造方面的知識，把大學(xué)里學(xué)習(xí)的理論知識真正的運用到實踐中來。只有做到理論與實踐的相互統(tǒng)一才能成為一個好的機(jī)械工程師，而我也不斷向著這方面努力發(fā)展。
作為生產(chǎn)中心技術(shù)員，我的工作就是為車間生產(chǎn)服務(wù)，為車間生產(chǎn)做技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實。負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持。做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合其他部門做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
一切服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切為公司利益著想，一切為自己的明天努力。
篇三：電鍍公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)
2011年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)和工作計劃，有力地推動了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速發(fā)展。現(xiàn)將近一年來主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：
一、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計
2011年度分公司按照公司的要求將各項質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計細(xì)化落實到管理人員及班長頭上，專人負(fù)責(zé)日常過程控制的記錄、管理、質(zhì)量損失及費用核算、統(tǒng)計，保證2011年度我公司的各項質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到公司的要求，具體數(shù)據(jù)如下：
從以上數(shù)據(jù)的對比可以看出，2011年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要因為2011年分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個月的評獎會分析當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對一些重點產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備，要求各個班組從質(zhì)量問題源頭抓起，將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質(zhì)量意識進(jìn)行宣傳教育，日常檢查過程從嚴(yán)要求，結(jié)合精品工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升。
二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績
2011年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節(jié)約資金≤10萬元的目標(biāo)，通過責(zé)任分解，1-11月份經(jīng)過公司全體成員的努力節(jié)約資金元。
攻關(guān)小組，專門解決局部鍍層過厚的難題。該項目從3月份后開始實施，4月份已見成效.通過2011年的嘗試，共計完成10件輥子，增加產(chǎn)值16.5475萬元。
2、工裝制具的創(chuàng)新。2011年我公司充分調(diào)動職工的積極性，指標(biāo)分解到班組，確定了責(zé)任人。在班組深入開展工裝制具的創(chuàng)新，共計完成0.93萬元。
3、鍍液回收利用。通過采用回收沖洗液進(jìn)行處理，由各個班長負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)約生產(chǎn)原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)約水處理的成本。共計完成0.7萬元。
4、規(guī)范管理，主要一方面通過規(guī)范生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規(guī)范生產(chǎn)原料的使用工藝，提高產(chǎn)品利用率。通過一季度的統(tǒng)計，水處理的實際消耗大大降低、生產(chǎn)原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實際消耗降低。2010年我公司實際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，2011年度月均消耗0.65噸，初步估計能夠為公司節(jié)約資金0.5萬元。
5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線，長的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產(chǎn)用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根，最少為公司節(jié)約資金1.1元
6、改進(jìn)陽極導(dǎo)電方式。1)2#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤，每公斤市場價為63.76元，共計2677元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線4根，需要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用6700元。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金4000元，從長遠(yuǎn)使用的角度考慮，采用銅牌連接的方式使用壽命延長，潛在節(jié)約生產(chǎn)原材料成本至少上萬元。2)1#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場價為63.76元，共計446元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線2根，需要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用3500元。從原材料的成本角度出發(fā)節(jié)約資金3000元。
三、精品工程活動取得一定進(jìn)步
2011年分公司積極開展精品工程活，每月結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題制定工作計劃，每個月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查一次計劃節(jié)點完成進(jìn)度。分公司每周對關(guān)鍵問題安排不定期檢查一次、班組自查一次，及時進(jìn)行問題通報整改。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗，2011年我公司取得了以下成績。分公司組織檢查36次，三個班組自糾自查36次，通報12次，處罰10次，獎勵3人，達(dá)到了鼓勵先進(jìn)處罰落后的目的。通過積極采取整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量管理水平及職工的質(zhì)量意識都有了很大的提高。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗，2011年我公司取得了以下成績。
1、職工的質(zhì)量意識及開展此項活動的積極性有了很大的提高。通過班組積極開展自糾自查活動，目前分公司的產(chǎn)品標(biāo)識工作順利移交給班組來做，經(jīng)過不斷的監(jiān)督檢查，一線職工都能積極完成此項工作。
2、產(chǎn)品的實物質(zhì)量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃、生銹、產(chǎn)品不鍍面的保護(hù)等問題得到了解決。通過每個星期進(jìn)行內(nèi)部檢查，采用通報問題的方法進(jìn)行糾正，班組對出現(xiàn)的問題都能積極整改，產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有了很大的提高。
3、生產(chǎn)上的各項質(zhì)量記錄都能夠規(guī)范填寫。我公司新增的《電鍍生產(chǎn)操作記錄卡》、《生產(chǎn)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運用，經(jīng)過不斷的要求和改進(jìn)，一線操作工人也已經(jīng)做到了規(guī)范填寫。
4、規(guī)范工藝過程和產(chǎn)品接收程序。糾正了以前工序沒有進(jìn)行完就接收產(chǎn)品的錯誤做法，明確了由專人負(fù)責(zé)接收產(chǎn)品過程必須核對流轉(zhuǎn)卡、圖紙、外委入庫單、產(chǎn)品標(biāo)識等信息。日常做好監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格杜絕越工序現(xiàn)象，考核到個人。目前該項工作基本取得成效。
四、積極開展QC小組活動
電鍍公司為了超長件，電鍍公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在2011年度我公司將其定位攻關(guān)課題，主要做了以下幾個方面的工作：
1、3月份完成了課題的選定。
2、前期準(zhǔn)備階段組織小組成員召開了3次會議。主要討論分析了各項問題出現(xiàn)的原因；根據(jù)大家提出的建議和意見，初步制定出工藝路線。
3、4-6月利用現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行了多次實踐，每個班組在實踐的過程中都按照要求做好了詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄。解決了接茬鍍時的引流問題、處理環(huán)節(jié)的問題。
4、召開了7次經(jīng)驗交流會，會上各位班長都仔細(xì)將每次時間經(jīng)驗?zāi)贸鰜砉蚕?
此次活動時間為2011年1月-11月，共計會議交流10次，現(xiàn)場實踐20次，解決問題6項。通過本次活動，接茬鍍輥子的起皮、厚度不均勻、針孔等質(zhì)量問題得到解決，產(chǎn)品的合格率大大提高，質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升。
五、 開展的其它具體工作
篇四：技術(shù)員崗位職責(zé)履行工作計劃
一．部門技術(shù)管理
1、加強(qiáng)對各項目設(shè)計文件的理解和學(xué)習(xí)，及時與部門主管溝通，將工程設(shè)計內(nèi)容、特點與參與人員分享；
2、積極參與監(jiān)理工程的技術(shù)交底，對工程；
3、工程檢測管理；
4、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；
5、變更設(shè)計管理；
6、技術(shù)文件資料管理；
7、編寫監(jiān)理技術(shù)總結(jié)；
8、審核工程項目監(jiān)理技術(shù)措施；
9、工程試驗和計量監(jiān)理管理；
二．部門技術(shù)培訓(xùn)
1.電力監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；
2.質(zhì)量管理條例、安全管理條例及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款；
3.專業(yè)技術(shù)知識，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)技能等；
4.施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料；
5.監(jiān)理相關(guān)資料填寫；
6.監(jiān)理人員行為守則；
三．協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理工作
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好辦公室日常工作
2.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好工程項目資料文件的歸集、整理、建
檔等動態(tài)管理工作，確保各類資質(zhì)文件、檔案資料的完善，
3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好每周或每月工作報告
4.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好部門培訓(xùn)工作的制定落實。
5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好部門工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督工作。
四．其他
完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)
篇五：工程技術(shù)員工作計劃范文
正如一句格言所講："成功者找方法，失敗者找借口"。每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會更有充實感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命。下面是工程技術(shù)員工作計劃。
一、牢固樹立安全第一的思想，積極完成上級各項指示和本職工作。
XX年上半年，在礦黨政班子、組織部門、安全生產(chǎn)部門和隊班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有中國特色的社會義理論，"三個代表"重要思想和黨的"十七"大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司和我礦"三會"精神，嚴(yán)格踐行安全辦公會議精神和文件指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我礦安全辦公會議文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項方針、政策、指示、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和"五優(yōu)"礦井創(chuàng)建的各項指示，深入井下現(xiàn)場和搞好安全生產(chǎn)終端培訓(xùn)，夯實我隊職工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在XX年上半年度的安全生產(chǎn)工作中，我能夠嚴(yán)格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行"五優(yōu)"礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊職工積極開展防突安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，編制了《煤礦安全知識培訓(xùn)》、《爆破事故的預(yù)防及處理辦法》和各項安全技術(shù)措施，并嚴(yán)密配合我礦和我隊，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神和防突防沖知識培訓(xùn)，及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步.
上半年年，在礦總工程師、職能科室和隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們開三隊隊，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。
XX年上半年，我每個月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于20次，現(xiàn)場跟班12班以上。由于我隊?wèi)?zhàn)線長，肩負(fù)全礦一水平修護(hù)任務(wù)和二水平部分失修、危險地段的修護(hù)，及副井主排水溝改造，副井車房提升機(jī)基礎(chǔ)改造，副井操車基礎(chǔ)改造等工程項目，我嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施，先后詳細(xì)地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》、《副井操車基礎(chǔ)施工安全技術(shù)措施》《副井提升機(jī)基礎(chǔ)改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井?dāng)U修安全技術(shù)措施》《二一區(qū)皮帶下山修護(hù)安全技術(shù)措施》、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機(jī)尾改造安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，并詳細(xì)貫徹了開三隊隊《煤礦安全知識培訓(xùn)》，以及隊每月份的安全生產(chǎn)措施，安全活動日期間安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，使我隊能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)假日安全生產(chǎn)等各項任務(wù).XX年1——7月份，我們開三隊全隊無一例輕傷及以上事故，較少有違章現(xiàn)象，圓滿完成了礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)計劃和檢修計劃，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)和肯定。在為隊里取得這些來之不易的成績感到由衷欣慰的同時，也深深感受到了集團(tuán)公司和礦對科技興礦，科技先行的殷切期望和必勝的信心，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切，為我們礦和我們隊今后各項工作的新起點，嚴(yán)落實盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷取得新進(jìn)步。
張礦長、曹書記、別總等黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，與我礦廣大中層干部一道，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，為職工進(jìn)行詳細(xì)地《煤礦安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。比如在7月份檢修中，我們25隊負(fù)責(zé)更換新副井45#工字鋼罐道梁，為確保該項工作萬無一失和進(jìn)度，我?guī)ьI(lǐng)侯長隨、萬德金等11名同志，連續(xù)3班工作，圓滿完成了任務(wù)，并取得了良好的效果,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng).
三、"安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)"。
在在礦、隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按時出勤，下井自覺地和隊班子一起,做到與工人同下、同行、同上，將上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場，嚴(yán)格落實黨的安全第一的方針，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，真正夯實安全基礎(chǔ)，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定。由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).
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