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《從不競(jìng)爭(zhēng)》的讀后感

時(shí)間:2021-06-11 14:46:31 讀后感 我要投稿

關(guān)于《從不競(jìng)爭(zhēng)》的讀后感

  【提要】本篇《從不競(jìng)爭(zhēng)》讀后感由小編為需要讀后感作文素材的朋友精心收集整理,僅供參考。內(nèi)容如下:

關(guān)于《從不競(jìng)爭(zhēng)》的讀后感

  《從不競(jìng)爭(zhēng)》給了我一個(gè)明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成果,哪里有市場(chǎng),哪里就有競(jìng)爭(zhēng),這是難以轉(zhuǎn)變的事實(shí)。那么,在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)會(huì)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)模式?咱們七天開(kāi)端“從不競(jìng)爭(zhēng)”。

  在出產(chǎn)者主導(dǎo)特點(diǎn)日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)確當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)只有真正回歸到顧客層面,繚繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付,構(gòu)建起新的競(jìng)爭(zhēng)模式與管理體系,才干博得本身的生存發(fā)展空間,否則將面臨被淘汰出局的運(yùn)氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺(jué)”的旗幟跳出來(lái)了,并在短短幾年內(nèi)成為海內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。

  從不競(jìng)爭(zhēng)不是不競(jìng)爭(zhēng)而是如何超越競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)超出自我!競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)質(zhì)是挑選不做哪些事件,競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)的特征就是發(fā)明生存的空間,競(jìng)爭(zhēng)的`要害是尋找新定位,尋找超越競(jìng)爭(zhēng)之道。

  而七天的從不競(jìng)爭(zhēng)可以從以下多少個(gè)方面體現(xiàn)。

  從不競(jìng)爭(zhēng)之一:專(zhuān)一產(chǎn)品

  以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“營(yíng)造寧?kù)o與協(xié)和的休息空間給顧客”為動(dòng)身點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“便于顧客自若自主地部署作息時(shí)光”為方向設(shè)計(jì)服務(wù)流程。這些的這些,讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人,一下子就記住了七天這個(gè)品牌,成為七天的忠誠(chéng)顧客。

  從不競(jìng)爭(zhēng)之二:規(guī)模浩瀚的七天會(huì)

  超過(guò)300萬(wàn)的會(huì)員系統(tǒng)是七天實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的另一手段,七天奇妙的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),捉住了一群正在疾速成長(zhǎng)、并將成為消費(fèi)主體力氣的年青人,讓他們成為七天會(huì)員的主導(dǎo)中堅(jiān)氣力,與其余的經(jīng)濟(jì)型品牌比擬,七天的客人更加的年輕化,有更強(qiáng)的自主花費(fèi)習(xí)慣。

  從不競(jìng)爭(zhēng)之三:實(shí)現(xiàn)快樂(lè)服務(wù)

  “快活自主,我的生涯”,七天力求讓每一個(gè)入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣,感想到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè)氣氛。

  從不競(jìng)爭(zhēng)之四:祖先后事,放羊式的人才治理模式

  在七天從不競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)自發(fā)的體制里,放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一,“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán),“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時(shí)強(qiáng)盛的信息體系,保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”的系列做法,從體系上讓店長(zhǎng)和一線(xiàn)驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主張識(shí)。

  七天要的人才素來(lái)就不是“最優(yōu)良的人”,而是“最合適的人”,而放羊式的管理對(duì)應(yīng)的人力資源壓力以及危險(xiǎn)都會(huì)加大,因而“七天學(xué)院”由此出生了?一個(gè)以店長(zhǎng)培訓(xùn)為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長(zhǎng),成為放羊式管理實(shí)行的重要手段之一。

  抉擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)辦法是“翱翔打算”,七天的悉心栽培,既存在內(nèi)部造血的功效,同時(shí)又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人,而作為飛行規(guī)劃中一員,我十分的驕傲,同時(shí)也正盡力朝七天最合適的人斗爭(zhēng)。

  任何時(shí)候立異都是競(jìng)爭(zhēng)的寶貝,七天也正在尋求新的本錢(qián)把持點(diǎn)、找到新的藍(lán)海,新市場(chǎng)范疇、新的盈利模式,從而獲利取勝,總之開(kāi)辟翻新永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)主要的法寶,是實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的有效手腕。