《財(cái)經(jīng)》讀后感
《財(cái)經(jīng)》是我最喜歡的一本雜志，通過(guò)閱讀雜志，我可以了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重大舉措，政府高層的重要?jiǎng)酉�，資本市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)事件，了解國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)信息，最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和全球的財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)話題。
前一段時(shí)間一直在看《財(cái)經(jīng)》關(guān)于國(guó)美之爭(zhēng)的追蹤報(bào)道，事件的一大熱點(diǎn)話題就是陳曉引入貝恩資本，當(dāng)時(shí)看到陳曉引入美國(guó)貝恩資本，稀釋黃光裕的股份時(shí)，心里蠻氣憤的，國(guó)美作為中國(guó)成功的大型連鎖企業(yè)，發(fā)展至今，歷程很是艱辛，做到如此之大之成功，很是不易，一旦引入貝恩資本，黃很有可能失去大股東的地位，美國(guó)的資本會(huì)慢慢侵占國(guó)美，如果最后國(guó)美成為一家美國(guó)資本占主導(dǎo)地位的企業(yè)，那就是真真的悲��！很是悲哀！
關(guān)于勝負(fù)問(wèn)題，從感性的角度看，我希望黃贏得這場(chǎng)爭(zhēng)斗，保住大股東的地位，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，他的勝算并不大，陳曉手中有三張王牌，一是國(guó)美高層絕大多數(shù)選擇與陳曉共進(jìn)退，二是陳曉出局，國(guó)美將賠24億，三是資本稀釋黃氏股份。這三張王牌，招招致命，黃兇多吉少！事件發(fā)展過(guò)程中，黃以前的一些追隨者倒向陳曉，投資機(jī)構(gòu)也傾向陳，或許你會(huì)說(shuō)高管們墻頭草兩邊倒，會(huì)說(shuō)投資機(jī)構(gòu)見利忘義，但戰(zhàn)爭(zhēng)就是這么殘酷，生意場(chǎng)上講求的就是利益，是利益驅(qū)使他們投向陳曉。其實(shí)這也無(wú)可厚非，畢竟大家都不愿意做虧本的買賣，生意場(chǎng)上的許多選擇是道德無(wú)法解釋的！正如《財(cái)經(jīng)》評(píng)論說(shuō)“機(jī)構(gòu)不是活雷鋒，他們并不關(guān)心陳黃二人的'死活，重要的是誰(shuí)能帶來(lái)更多的投資回報(bào)，而最關(guān)鍵的在于誰(shuí)掌握渠道，采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)，管理層投靠哪一方”。最終的國(guó)美之爭(zhēng)以陳曉方面獲勝結(jié)束，但我認(rèn)為這僅僅是表面的勝利，他的社會(huì)形象被很多道德衛(wèi)士所詬病，黃也不是徹底輸了，畢竟他通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)重回舞臺(tái)，保護(hù)了自己的合法利益和權(quán)益！正如雜志評(píng)論說(shuō)“這次國(guó)美之爭(zhēng)沒(méi)有絕對(duì)的贏家，也沒(méi)有絕對(duì)的輸家”
這場(chǎng)爭(zhēng)斗雖已落下帷幕，但它留給我們的思考才剛剛開始。就公眾而言，它讓大家對(duì)公司治理機(jī)制有了更深的解讀和理解；就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，中國(guó)的企業(yè)管理者應(yīng)該讓自己的企業(yè)進(jìn)一步向精細(xì)化發(fā)展；就我們內(nèi)地的法治界而言，應(yīng)該學(xué)習(xí)人家對(duì)私有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)……正如雜志所說(shuō)“國(guó)美戰(zhàn)爭(zhēng)最大的贏家，不是國(guó)美當(dāng)事方，而是觀局的社會(huì)各界”。
通過(guò)閱讀財(cái)經(jīng)雜志對(duì)此事件的追蹤報(bào)道，我的經(jīng)濟(jì)視野得到了拓展，這也提高了我對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的分析和思考能力，對(duì)我而言，這場(chǎng)爭(zhēng)斗是一堂免費(fèi)的MBA！
在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！黃光裕創(chuàng)立的國(guó)美電器是典型的家族企業(yè)，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和政策應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不應(yīng)該墨守成規(guī)，應(yīng)該大膽的創(chuàng)新和改革，我并不是說(shuō)改變家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善和改進(jìn)，擺脫家族企業(yè)的一些弊端，讓企業(yè)的管理模式趨于更科學(xué)，更合理，更健康！陳曉個(gè)人形象受損，這是必然的，作為雇員，他應(yīng)該守本分，應(yīng)該對(duì)老板和企業(yè)忠誠(chéng)，他公然的背叛必讓他陷于不義之地！孔子說(shuō)：“人無(wú)忠信，不可立于世”。作為即將踏上實(shí)習(xí)崗位的我，不久的將來(lái)必定面對(duì)擇業(yè)就業(yè)跳槽等問(wèn)題，特別是遇到跳槽問(wèn)題時(shí)，更應(yīng)該慎重！假如與前一個(gè)單位的合同還未到期，我們就一定要先履行自己簽訂的合同，完成自己工作崗位上任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本分工作！絕不可以做無(wú)信之人！
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