《競(jìng)爭(zhēng)論》讀后感
正月十五晚上，在臺(tái)州新華書(shū)店里面泡到他們下班，就選了一本書(shū)《競(jìng)爭(zhēng)論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁(yè)，這個(gè)月下來(lái)剛剛讀到第二篇，先就第一篇說(shuō)說(shuō)讀后感想吧。
第一篇分為五個(gè)章節(jié)，主要是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的核心概念，分別是：五力模型、什么是戰(zhàn)略、如何利用信息形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)、從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略。上來(lái)序里面就是點(diǎn)明一個(gè)主題：競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)進(jìn)步。感覺(jué)這個(gè)破題很有趣，因?yàn)榇蠹覐膬?nèi)心深處都怕競(jìng)爭(zhēng)失敗，經(jīng)常會(huì)有所回避或者擔(dān)心，但如果想到競(jìng)爭(zhēng)是我們進(jìn)步的源泉，是不是就可以換個(gè)角度看競(jìng)爭(zhēng)了呢?
對(duì)于五力模型來(lái)說(shuō)，可能大家都很容易理解這個(gè)概念，但如果真的把這個(gè)模型深入進(jìn)去，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)里面竟然有這么多東西，比如我們經(jīng)常說(shuō)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性效率，這個(gè)效率的設(shè)計(jì)方面，波特提出了最重要的是周期問(wèn)題，并對(duì)很多行業(yè)做了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，看不同行業(yè)的回報(bào)情況。這樣看來(lái)的話(huà)，我們?nèi)魏我粋�(gè)生意，都是處在許多生態(tài)之中，如何通過(guò)五力分析剖析不同產(chǎn)業(yè)的盈利能力與自己的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，就是一個(gè)非常繁瑣而有價(jià)值的工作了。
對(duì)于第二章，什么是戰(zhàn)略。這個(gè)問(wèn)題會(huì)有很多版本的解釋?zhuān)钇鸫a從我接觸戰(zhàn)略這個(gè)詞來(lái)說(shuō)，聽(tīng)到的諸如"戰(zhàn)略就是XXX"這樣的版本已經(jīng)有至少三五個(gè)門(mén)類(lèi)了。而對(duì)于波特在這一章的解釋?zhuān)矣X(jué)得大概可以分為兩個(gè)常用語(yǔ)言：男怕入錯(cuò)行、同行不同利。對(duì)于男怕入錯(cuò)行，并不是說(shuō)突出男人，而是說(shuō)行業(yè)之間的差異具備天然特征，一個(gè)企業(yè)決定自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)選擇之后會(huì)有相應(yīng)的'定位。對(duì)于同行不同利來(lái)說(shuō)，則是哪怕是看上去同行，基于不同的業(yè)務(wù)模式選擇，也會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)效率和結(jié)果。
第三章，如何利用信息產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，波特的主要方法是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了剖析，把部門(mén)按照兩個(gè)維度細(xì)分，一個(gè)是具體業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)部門(mén)，產(chǎn)供研銷(xiāo)如是下來(lái)，另外一個(gè)是后臺(tái)支持部門(mén)，基于這些價(jià)值鏈的關(guān)系，說(shuō)明信息流轉(zhuǎn)在整個(gè)效率中的作用。
到了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)這一章節(jié)，開(kāi)始的時(shí)候是感覺(jué)比較不能理解的，為什么波特會(huì)不那么看好互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)?是不是這本書(shū)寫(xiě)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還不夠熱門(mén)?仔細(xì)看完之后才發(fā)現(xiàn)他是有他自己的判斷邏輯的，比如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的產(chǎn)生，使得許多企業(yè)不必?fù)?dān)心盈利模式，比如對(duì)于這種新趨勢(shì)的掌握，已經(jīng)成為企業(yè)的一種必備技能。
而第五章，如何從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，結(jié)合中糧這樣的案例來(lái)思考，還是頗有感覺(jué)的。比如波特上來(lái)就強(qiáng)調(diào)的是這種企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是如何讓所有產(chǎn)業(yè)壹加壹大于二。而對(duì)于多元化的剖析以及本質(zhì)解讀，我想也恰恰驗(yàn)證了前些年許多國(guó)內(nèi)企業(yè)盲目多元化而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)不善的原因所在。
整體來(lái)說(shuō)，這么五章看下來(lái)，感覺(jué)很多道理都有點(diǎn)意思，但還沒(méi)有能夠理解作者的思維脈絡(luò)，只能說(shuō)是先比劃著見(jiàn)樣學(xué)樣，先把初步的感覺(jué)記錄下來(lái)，想必看完全書(shū)之后，應(yīng)當(dāng)能夠有更多的感觸吧。
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