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阿米巴經(jīng)營模式讀后感

時間:2021-07-06 17:31:45 讀后感 我要投稿

關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式讀后感

  當(dāng)閱讀了一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收獲,何不寫一篇讀后感記錄下呢?千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,下面是小編為大家整理的關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式讀后感

  阿米巴經(jīng)營模式讀后感1

  阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點,自己也有大略的看一遍。

  馬丁覺得,我們曦蕾國際將來有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個部門都有獨立的核算,包括支出和收入,都是獨立計算的。

  2、并且每個部門都可以獨立完成部門的業(yè)務(wù),和獨立尋找業(yè)務(wù),來賺錢。

  3、每個部門可以實施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。

  就像馬丁說的,目前我們的公司只靠銷售部在賺錢,那其他部門可不可以賺錢呢?我想一想,是可以,無論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來有一天都是可以出來賺錢的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時,也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時,其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。

  不過這本書里面,稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說的:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會去維護(hù)好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的`承諾,最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問過的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說:“我打算跟一輩子!逼鋵嵁(dāng)時說這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺得,我是那種,其實我有勇氣離開公司,但是我更加有勇氣相信老大!

  所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!

  阿米巴經(jīng)營模式讀后感2

  我這人一慣不愛看書,每次拿起書就像聽到一首催眠曲,不知不覺得睡著了。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。為了打發(fā)時間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營》。

  《阿米巴經(jīng)營》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗編寫的書籍,書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式。

  全書共分為五章:每章主題明確,觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經(jīng)營者與員工關(guān)系!栋⒚装徒(jīng)營》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時,為人類和社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營”是《阿米巴經(jīng)營》目的。

  閱讀《阿米巴經(jīng)營》后,我終于明白,每個人都是團(tuán)隊中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個應(yīng)有的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,為企業(yè)的發(fā)展壯大,提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式。

  阿米巴經(jīng)營模式讀后感3

  前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)將我個人在讀書中的一些心得體會,總結(jié)一二,與大家分享討論。

  阿米巴實際上是一種變形蟲,此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。就運(yùn)用到我們的工作而言,我有兩點體會:一是改變方能適應(yīng);二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí),我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

  阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司,從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理、原則,以人心為基礎(chǔ),其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中,稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵,即信任,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅自己要相信成功,也要激勵下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功,那么在這樣一種激勵措施下,上下級之間的信任就能得到維系,朝著同一個目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中,稻盛和夫也遇見了許多困難,沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人,只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,才能收獲信任的果實。

  1、什么是阿米巴模式

  阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織,每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。

  2、阿米巴管理模式目的

  1)確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場競爭機(jī)制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實時的管控,判斷處于何種經(jīng)營狀況,并制定何種經(jīng)營措施和方案。

  2)阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營,追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

  3)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,也能合理運(yùn)作本部門,努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

  4)實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識,讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”,研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識后,員工不只是員工,而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者,就會得到成就感,使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

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