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卓有成效的管理者的讀后感1000字

時間:2021-08-12 13:06:56 讀后感 我要投稿

卓有成效的管理者的讀后感1000字

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卓有成效的管理者的讀后感1000字

  近期,根據(jù)集團公司推薦我閱讀了彼得?德魯克的《卓有成效的管理者》一書,書中德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。

  一直以來,我在很大程度上認為管理是需要天分的,而書本的知識更多的是紙上談兵,無法真正在管理實踐中發(fā)揮作用。但是《卓有成效的管理者》一書卻改變了我的想法。德魯克講到“知識工作者的生產力,就是做好該做的事情的能力,也就是有效性!倍耙粋人的有效性,與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效,因為他們沒有認識到才能本身并不是成果!边@些論述,激發(fā)了我學習管理的動力,并了解到有效性才是管理者所應追求的目的。

  所有管理者在日常的工作都明顯感覺時間緊張,工作永遠做不完,猶如歌詞中所唱:時間都去哪里了?所以在書中深入剖析了作為一名管理者要學會善用時間,合理安排時間,學會“抓大放小”,分清“輕重緩急”,選擇關鍵的事情去做,要將碎片化的時間集中進行去處理某一件事,在進行工作安排的時候要謀定而動,而不是被牽著鼻子亂走。要學會做工作計劃,重要的事情要優(yōu)先,不能眉毛胡子一把抓,亂了章法,亂了分寸,亂了陣腳。

  同樣令我改觀的還有德魯克對管理者一詞的定義。在書中作者將管理者的范疇擴大到了更寬的領域,不僅僅是企業(yè)、政府、軍隊、醫(yī)院也都需要管理,而管理者并不都是經(jīng)理人,而是“泛指知識工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員!彼麄兛梢韵聦俦姸啵部梢詻]有下屬,可以職位崇高,也可以職位低微,但是他們必須有一個共同點,就是要在工作中作影響整體績效和成果的決策。這一概念的提出,改變了我對管理者的傳統(tǒng)理解,在我看來,在一定程度上,日常生活中的我們也都是管理者,我們許多時候要為自己的未來決策,因此,學會使自己的工作卓有成效是極為重要的。

  書中在人員的'使用方面強調:管理者要有胸襟,要學會容忍他人短處。人之“短處”與“長處”就像高峰與低點,同時存在且無法改變,所以管理者在用人之時不要企圖使人成為“完人”、“全才”,要充分發(fā)揮個人的長處、優(yōu)勢,包容其短處?燎蟮墓芾碚卟⒉荒艹删鸵恢昝赖膱F隊,卻往往讓人變成“孤家寡人”。在人員的安排上要打破以往“因事用人”的理念,學會“因人設事”,摒棄所有的客觀因素,公平公正、嚴格地去設置崗位,將人安置于某崗位之前,仔細考慮此人的條件,而不是局限于這個崗位要求做什么,否則容易按既定的模式去考量他人,使得他人只暴露缺點卻無成績,同時降低人員對職務未來的期望值。在今后工作中,作為一名管理者要想方設法發(fā)揮部門員工的長處、優(yōu)勢,推動部門工作有序高效完成。

  通過閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得了如何成為一個有效得管理者,養(yǎng)成良好的習慣,熱愛自己的本職工作,善于利用時間,集中精力在重要領域,善于做出有效地決策,只有不斷學習實踐,身體力行的去做,才能在今后的工作中有新的收獲,成為卓有成效的人。

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