下一個倒下的會不會是華為讀后感600字

　　當品味完一本著作后，你有什么總結呢？是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編幫大家整理的下一個倒下的會不會是華為讀后感600字，歡迎大家分享。

　　這本書既是對華為這個公司的介紹，也是對任正非，這位華為掌舵人的解讀。歷二十余年之努力，華為書寫了一部在全球化背景下，從新興市場起步到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩。而這本書就揭示了華為成功深層密碼。

　　1987年任正非從軍隊退役，憑借其工程背景，創(chuàng)立了自己的公司，投資僅兩萬元人民幣。初創(chuàng)時期，華為僅有三名員工，資產薄弱，卻在競爭激烈市場上尋求發(fā)展空間。而當時市場有美、歐、日等西方公司和經濟或政治上獲得中國政府支持的國有企業(yè)壟斷。

　　任正非創(chuàng)立華為時，他清楚的認識到個人才是歷史長河中最渺小的。組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。所以他通過放權，發(fā)揮華為人的聰明才智，通過利益分享的方式將華為人的聰明才智粘合在一起。任正非的偉大之處就在于他重視組織的成就遠遠大于自己的成就，他沒有將自己放在組織的頂部，他做的更多的是托起這個組織，并用組織的力量成就華為。

　　華為歷經二十年不倒。與任正非關系密不可分。是什么使得華為快速發(fā)展？任正非說，是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心目中。這就是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的文化。這也是華為一貫秉承的價值觀。任正非也常說這就是華為在這二十年來，超越競爭對手的全部秘密。

　　學習華為，應當學習華為的價值觀，并且解讀后實踐。以客戶為中心就是要忠于自己的責任感，完成自己的本職工作，感知客戶的需求，基于客戶需求，給予客戶自己所能提供的最大限度的滿足。奮斗就是在為客戶創(chuàng)造價值中，不斷的充實提高自己。避免驕傲，與時代，與客戶，共同進步，如此才能在激烈的市場競爭中堅持下來。

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