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華為的冬天讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后,想必你有不少可以分享的東西,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼,下面是小編精心整理的華為的冬天讀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景,但是,在華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百強(qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)我們共同的冬天?赡芤龅揭粋(gè)有效的準(zhǔn)備,才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對(duì)這樣的未來,我們?cè)鯓觼硖幚恚覀兪遣皇撬伎歼^。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽!比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的,那句“星星之火可以燎原”,能成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè),象閃電部隊(duì)的速度一樣,閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程,有諸多的解釋說明。通過這些文字,我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚,能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒有人為你等待,沒有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自己,讓自己時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來,這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)IT的航母,著實(shí)讓人佩服! 冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
問題不同,對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來的預(yù)測(cè),都是對(duì)未來的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來,雖然現(xiàn)在是春季,但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài),培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來,我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政,提高效率。變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的,所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,換來的是在變革中血的代價(jià),這是一種我們誰都不想付,而且是誰也付不起的代價(jià)。
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