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公司員工激勵(lì)方案

時(shí)間:2022-06-29 12:13:18 方案 我要投稿

公司員工激勵(lì)方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編幫大家整理的公司員工激勵(lì)方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司員工激勵(lì)方案

公司員工激勵(lì)方案1

  一、目的

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

  二、適用范圍

  凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng):

  評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

  A每月評(píng)選一次。

  B名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,飯店共10名。

  C后勤部門可聯(lián)合評(píng)比。

  D民主公開(kāi)評(píng)選;出滿勤,干滿點(diǎn);無(wú)事故,無(wú)投訴。

  E獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  F總經(jīng)辦組織,班組推薦,部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

  2、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):

  評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店主管級(jí)以上管理人員

  A每月評(píng)選一次。

  B名額1名。

  C在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者。

  D獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  E總經(jīng)辦組織。

  3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng)):

  評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

  A每月評(píng)選一次。

  B根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。

  C各班級(jí)投票,飯店晨會(huì)上評(píng)比。

  D設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名。

  E獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  F總經(jīng)辦組織。

  G本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

  4、總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng):

  評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

  A為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)。

  B獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

  C獎(jiǎng)勵(lì)方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金,酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

  D由總經(jīng)辦組織。

  5、禮貌獎(jiǎng)

  評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

  A每月評(píng)選一次。

  B為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契,增加各部門的配合度,根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。

  C各班級(jí)投票,飯店晨會(huì)上評(píng)比禮貌的員工一名。

  D獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  E總經(jīng)辦組織。

  6、歡迎獎(jiǎng)

  評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工

  A每月評(píng)選一次。

  B為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。

  C由各部門同事間推選一名歡迎員工,同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

  D獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金。

  E總經(jīng)辦組織。

  7、優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

  以班組為單位,全店評(píng)選一個(gè)班組,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,每年度評(píng)選一次。

  8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,由各班組收集,書面呈報(bào)部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

  四、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序:

  1、以上獎(jiǎng)項(xiàng),由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,要求要具體、有實(shí)際例子,報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。

  2、每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì),頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。

  3、多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

  4、以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

  五、評(píng)選要求

  設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,是為了在員工中樹(shù)立榜樣,要求各部門在評(píng)選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議、討論,要具有代表意義,不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)此活動(dòng),達(dá)到鼓勵(lì)員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

公司員工激勵(lì)方案2

  一、目的

  為了提高員工工作用心性,表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),特制定此方案。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象

  公司所有員工。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

  1、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

  (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

  (2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

  (3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

  (4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者。

  (5)主動(dòng)用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工。

  (6)拾金(物)不昧者。

  2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。

  (2)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的。

  (3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。

  (4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

  (5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。

  (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。

  (7)全年出滿勤的。

  (8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。

  (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

公司員工激勵(lì)方案3

  一、目的'

  為了滿足各部門人員需求,開(kāi)拓人員招聘渠道,鼓勵(lì)在職員工對(duì)公司需求崗位進(jìn)行推薦,推薦成功者根據(jù)推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、適用范圍

  三、獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)

  1、要求:

  推薦新員工符合公司要求并錄用入職,被推薦人在職工作滿一個(gè)月,且一個(gè)月內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況,推薦人可享受獎(jiǎng)勵(lì)總金額的一半;滿三個(gè)月可享受另一半獎(jiǎng)勵(lì)。

  注:人力資源部員工推薦人員不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、條件:

  (1)有同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一年以上。

  (2)濱州市以外地區(qū)人員。

  (3)年齡35周歲以下(有銷售經(jīng)驗(yàn)無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。

  3、普工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

  符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用,獎(jiǎng)勵(lì)600元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放300元,滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

  只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用,獎(jiǎng)勵(lì)400元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放200元,滿三個(gè)月再發(fā)放200元。

  只符合上述(1)、(3)或(2)、(3)條且被公司錄用,獎(jiǎng)勵(lì)300元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放200元,滿三個(gè)月再發(fā)放100元。

  4、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

  符合上述(1)、(2)、(3)或(1)、(3)且被公司錄用,獎(jiǎng)勵(lì)1200元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放600元,滿三個(gè)月再發(fā)放600元。

  只符合上述(1)、(2)條且被公司錄用,獎(jiǎng)勵(lì)800元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放400元,滿三個(gè)月再發(fā)放400元。

  只符合上述(2)、(3)條且被公司錄用,獎(jiǎng)勵(lì)600元/人,分兩次付清,入職滿一個(gè)月發(fā)放300元,滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

  (1)推薦人事先到人力資源部處備案,被推薦人按照公司要求錄用并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)。

  (2)領(lǐng)取獎(jiǎng)金前三天,公司開(kāi)具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》,一式三份,蓋章生效,推薦人手執(zhí)一份,人力資源部留存一份,財(cái)務(wù)留存一份。

  (3)被推薦員工工作分別滿一個(gè)月、三個(gè)月時(shí),分別到財(cái)務(wù)部去領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì),并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

公司員工激勵(lì)方案4

  為了提高教師管理的客觀性、公平性,促進(jìn)教師精講、細(xì)究、博學(xué),圓滿完成教學(xué)教研任務(wù),根據(jù)上級(jí)精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定本方案。

  一、實(shí)施辦法

  對(duì)教師工作的考核主要分為三個(gè)方面:

  1、教學(xué)業(yè)績(jī),考核占50%。

  主要對(duì)教師所帶班級(jí)的考試成績(jī),參照教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次,分別為10分、7分,4分,帶多班取平均值。每一次考試算一次此項(xiàng)得分,最后取平均分。

  2、教研成績(jī),考核占30%。

  主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

 、殴膭(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí),在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分,在省級(jí)刊物發(fā)表加3分,在市級(jí)刊物發(fā)表加1分,在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。

 、乒膭(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加10分,省級(jí)二等獎(jiǎng)加8分,市級(jí)一等獎(jiǎng)加5分,市級(jí)二等獎(jiǎng)或校級(jí)一等獎(jiǎng)加3分,校級(jí)二等獎(jiǎng)加1分。

  ⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課,有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處,中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示,人均加1分,中心發(fā)言人加2分。

 、裙膭(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課,獲得好評(píng),有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處,加2分。

 、晒膭(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫。凡獲得立項(xiàng),認(rèn)真編寫,按時(shí)完成任務(wù),主持人加4分,參與編寫加2分。

 、使膭(lì)教師積極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽,獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級(jí)競(jìng)賽,獲一等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前三名)加3分,二等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前六名)加2分,三等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前八名)加1分;指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作,按時(shí)完成任務(wù),加3分。

 、斯膭(lì)教師舉行專題講座。舉行一次教學(xué)講座,加2分,并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

 、坦膭(lì)教師積極設(shè)計(jì)題目。教師精選或精心設(shè)計(jì)的題目若被采納,加1分。

 、凸膭(lì)教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中,考核通過(guò)加3分。

  3、學(xué)生評(píng)教,考核占20%。

  教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評(píng)教,評(píng)選班級(jí)學(xué)生歡迎的老師2-3名,得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。

  非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核,考查教研成績(jī)與學(xué)生評(píng)教兩項(xiàng),各占50%。

  二、其他事項(xiàng)

  1、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課,一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動(dòng),扣1分,罰款20元。

  2、嚴(yán)格管理。教師因管理不力,課堂混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;對(duì)違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心,若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響,一次扣2分。

  3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生,真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活,學(xué)期中途每流失一人,班主任扣1分。

  4、積極教研。遲到、早退、缺席,一次扣1分,罰款20元。累計(jì)三次,評(píng)優(yōu)一票否決。

  5、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查,一次缺勤扣0、3分,并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評(píng)價(jià)。

  三、考核結(jié)果的應(yīng)用

  教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù),也是年度考核等次、評(píng)先表模和教師任用的主要依據(jù)。

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